炼钢厂考核管理制度

炼钢厂考核管理制度
炼钢厂考核管理制度

炼钢厂考核管理制度

一、劳动纪律

1.各单位要召开班前会,对不参加班前会考核一次20元。

2.上班迟到、早退,上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。

3.工作期间不坚守岗位,脱岗、串岗、睡岗,一次考核责任人50元。

4.工作不听从指挥,不服从领导分配,工作消极怠工一次考核责任人50元。

5.不履行请假手续,无故旷工者,除当日没工资外另扣两天工资,旷工连续三天予以开除。

(按天累计考核责任人)

6.班前、班中饮酒一次考核100元,严重辞退。

7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动,个人必须无条件按时参加,无故不到者考核50

元。

8.因工作发生争执、打架斗殴等现象,考核当事人100元-500元,严重者予以辞退。

二、现场管理交接班

1.各岗位搞好交接班,并要对口交接班,填写好交接班记录,不准电话交接班。违者责任

自负并考核责任人50元/次。

2.各工序对本岗位设备现场卫生区域打扫干净交接班。不干净者考核50元/次。

3.各工序所有的用具、材料、备件要按指定位置堆放整齐。未按规定执行者考核50元/次。

4.各工序所用的用具、材料、废品头不准乱扔乱放。造成现场混乱考核30元/次。

5.所有生活垃圾要集中处理,随地乱扔者考核责任人20元。

6.现场检修的废配件、油桶、燃气瓶及废物料检修结束设备修复现场干净。未做到一次考

核责任人20-100元。

7.生产中出现坯头坯尾、废坯未清理,考核责任人一根10元,累计罚款。

8.各工序要填写好交接班记录,对填写不清楚和填写不全者考核一次20元。

9.交接班之间出现矛盾,由车间主任协调解决。

三、安全管理

1.进入工作现场穿戴好劳动防护用品,穿戴不齐全按每项考核责任人30元。

2.反对违章操作,违章操作发生险肇事故,根据事故情节大小处理100-1000元直至除名。

(情节严重连带考核)

3.在易燃易爆有毒气体处停留、休息、吸烟者考核责任人100元。

4.用氧气吹扫地面或者吹扫工作服考核责任人100元。

5.使用吊具时要检查后再使用,吊具检查不到位导致断裂,发生安全事故考核责任人100

元;造成重大设备事故、人身事故的按公司考核为准。

6.行车对钢丝绳脱槽、冲顶、滑轮坯、钢丝报废,根据损失大小考核责任人50-500元,特

别严重的开除。(严重连带考核)

7.兑铁水泼洒地面或炉坑,根据多少考核责任人50-200元。(数量大连带考核)

8.各单位对各种气体用点阀门负责监护,有漏气汇报更换,反之对责任人考核50元。

9.对检修人员要挂牌检修,未做到考核责任人一次50元。发生重大事故根据公司处理考

核。(重大事故连带考核)

10.对设备检查巡检不到位造成停产考核责任人100-200元,造成重大事故由厂部及公司考

核并连带车间主任。

四、生产方面

(一)调度

1.调度在组织生产要坚持四让步原则,未做到考核责任人50元,问题严重直至除名。

2.根据转炉及连铸机情况搞好均衡生产,交班有意压钢者考核调度主任50元/次,造成钢

水回炉按回炉责任考核300元。

3.每天召开班前会及事故分析会,对各工种有考核权,不做者由生产科考核调度主任。

4.调度主任对回炉钢落实考核,考核标准整炉300元,半炉150元,造成停产的按30分

钟50元加罚责任人。

5.穿钢、漏钢按30元一吨考核责任人,属于三包承包单位责任上报公司处理。

6.对各单位上报厂统计处报表,做到清楚、无错、真实,反之考核责任人一次10-20元。

(二)转炉车间

1.混铁炉口水箱要定期更换,结渣过多,造成铁水在我厂排空时扣50元,造成高炉休风

停炉扣200元。

2.高炉铁水进混铁炉时,要有专人指挥。因指挥失误铁水倒在炉口外,影响兑铁和出铁水

扣50元,造成高炉休风扣200元。

3.混铁炉出铁时因铁水包未对好出铁嘴,铁水翻出到地下,翻铁水时炉盖要打开,未做到

考核50-100元。

4.转炉炉台领行员未能及时安排好行车造成转炉等铁水或冷料入炉,一次扣50元。

5.废钢斗正常3-5支周转根据生产情况均衡配料,(渣铁30%,生铁块30%,废铁块40%)。

不能超出斗外,造成不能进炉一次考核责任人20元。

6.连铸正常转炉要正常吹炼交班,停炉交接班造成连铸停浇考核交班炉长100-200元。

7.班中生产转炉倒炉必须掛好废钢,翻好铁水,未做到影响转炉吹炼,由调度考核责任人

20元/次。

8.转炉炉口结渣过多未能及时清理,造成转炉不能吹炼,每次扣炉长50元。

9.转炉倒渣时,地面无渣包车,渣子倒在炉坑,每次扣炉长100元。

10.出钢时钢包未对准,出钢造成钢包车线烧断或钢水粘死钢包车轮,停炉扣摇炉工50-100

元。

11.倒炉倒渣时由于清渣工失误渣包车未到位造成等渣包倒渣每次扣50元。

12.渣包已满不能及时更换渣包造成渣子外溢,烧坏车辆电缆或车辆不能行走,翻过渣包应

及时指挥磁盘磕渣打水冷却,因打水不及时造成渣场渣清不出去。每次考核责任制50元。

13.钢水出完后到炉后吹氩处(顶吹氩或底吹氩)无法吹氩每次考核责任者50元。

14.无其他原因无废钢入炉(冷料)每次考核废钢工50元。

15.吹氩后钢包车开出后吹氩工要指挥行车起吊,无人指挥每次扣20元。

16.散装料造成转炉等料停止吹炼,每次扣50元。

(三)连铸车间

1)大包工交接班要正常(无测温枪、偶头、压把)造成大包钢水到旋转台而延时测温或开

浇每次扣50元。(测温失误率控制在1.5%,超出每根扣5元)

2)大包工放钢过程中要对中包经常调整温度,未做到造成漏钢或停浇考核责任人50-100

元,造成钢水回炉按回炉钢考核。

3)正常情况下大包钢水未放完造成大块每次扣50元。

4)空钢包在旋转台上要及时指挥行车吊下,无人指挥者造成渣子把钢包水口结死,影响生

产每次考核机长50元。

5)钢水到连铸要有人指挥,无人指挥一次扣机长50元。

6)中包摆动槽砖接缝穿钢一次考核责任人50元。

7)中包生产前要对好位,做好开浇前准备用材(料),由于准备不充分,造成延误开浇或开

浇不正常每次扣机长100元。

8)中包排渣口未处理好,影响中包排渣一次考核责任人50元

9)开浇起步拉脱或漏钢,造成不能重新开浇每次扣100元。

10)中包快换机构粘钢,导致水口无法正常更换时考核责任人50元。

11)中包一浇次停下,中包盖内壁结渣子要清理,未清理每次扣50元。

12)中包超包龄使用(自己主张)造成穿包,根据情况严重大小考核责任人机长100-500元。

13)拉钢工起步漏钢及捞渣不及时渣漏一次50元。

14)漏钢严重造成二冷室粘钢严重、冻坯一次考核责任人100元。

15)火焰切割枪嘴检查更换,开浇生产时由于切割故障出现废坯每次扣50元。

16)二冷室喷咀短缺一个考核责任人10元,发生质量事故按质量责任考核。

17)由于操作玩物职守造成冷床被钢坯堵住及顶死考核责任人50元。

18)氢氧气站要有专人检查加水,因无水断气影响生产,每次扣50元。

19)当班炉号划分要准确,钢坯划分清楚,交接班要讲清楚,记录要写清楚,由于(炉号、

钢坯)划分不清楚造成炉号、钢坯混乱每次扣三操责任人50元。

20)短尺、脱方、表面有缺陷裂纹缩孔、凹坑及时挑出,事故坯上垛考核责任人一支20元。

21)接班后一个小时报上班产量(钢坯支数)。上报调度室,由生产科统计员收集,未做到

一次扣机长50元。

22)拉钢工在操作过程中严禁结晶器结渣球,放捞渣棒,否则一次考核200元。

(四)行车车间

1.混铁炉进铁水时要听从指挥,集中注意操作。由于注意力不集中造成操作失误把铁水倒

在炉口外,每次扣50-100元。

2.接混铁炉铁水或转炉进铁水时没有听从地面人员指挥造成铁水泼洒地面或炉坑每次扣

50-100元。

3.转炉加废钢时,由于操作不当,废钢倒入炉坑每次扣50元。

4.吊钢包垛钢包车上要稳、准以免碰坏钢包铁件,因行车垛钢包不稳,不准确碰坏钢包机

构影响生产扣50元。

5.钢水吊到连铸大包旋转台时集中注意,听从指挥。由于行车没注意垛钢包时碰到桩头造

成钢水泼洒旋转台扣100元,烧坏设备严重程度考核。

6.行车工夹坯不负责任造成连铸冷床堵坯而影响生产扣50-100元。

7.行车工夹坯码垛不负责任,乱码造成混炉、混号摆放不齐或钢坯变形考核30-50元。

8.行车工夹坯装车时,不负责任错装钢坯考核责任人30-50元。

9.行车工装车时与交接班时,换班吃饭时要对口讲清楚,造成延误装车或装错钢坯一次考

核责任人20-30元。

(五)三班电、钳工:

1.生产时某设备或电器有故障调度及时通知维修人员必须在3分钟到现场,行动缓慢视情

况扣20-50元。

2.电、钳工班中要对设备电器做点巡检,由于点巡检没做到而影响生产视情况扣50-100元。(六)运行:

1)气化工对汽泡水位要勤观察,因汽泡水位而停炉,视情况扣50-100元。

2)风机房由于人为看管失误风机抽烟气效果差等原因,转炉停止吹炼每次扣50元。

3)各种泵房补水,没有预报时间(预报时间为1小时以上)造成转炉停止吹炼每次扣50-100

元。

4)调度通知泵房或风机房指令开机或停机,操作结束要回复信息,不回者考核10-20元。(七)化验室:

1.样品化验准确快速及时,炉前样品保证2分钟内出具结果,成品检验5分钟内出具化验

报告单,超时每分钟予以10元罚款,依次类推。

2.做好每班标准样品校对记录,原始台帐记录清晰工整,报表及时准确,如发现达不到标

准要求,每次予以10元考核。

3.各室做好样品抽查,对比记录,如抽查样品数据误差较大者,视情节严重每次给予20-50

元考核,屡次重犯者将加大考核力度,50-100元考核。

4.正确使用、维护各室化验器材,如发现因使用不当引起化验器材损坏,视损坏情况给予

相应处罚。

5.严禁弄虚作假,谎报,篡改化验数据,一经发现予以考核200元,如情节严重将直接开

除。

(九)质检科:

1)送样写错炉号,没做到一炉一单一送,考核20元/次。

2)漏送炉号,考核50元/次,送假样考核200元/次。

3)入库炉号支数和实际钢坯数有误考核当事人20元/次。

4)喷错炉号考核当事人50元/次。

5)喷错钢种考核当事人100元/次。

6)发货支数、客户信息和出库单信息传递有误考核当事人50元/次。

7)发货支数和实际装车数量不符考核当事人100元/次。

8)发错钢种废品根据实际情况考核,考核当事人、班长200-500元/次。

9)质保单开错考核当事人50元/次。

10)通知复样没有及时复样考核当事人20元/次。

11)由质检人员造成的废品钢坯,按50元/支进行考核。

12)各种废坯严禁上垛,把关不严造成废坯上垛一支考核责任者10元。

13)有员工违反以上条款班长均受连带,有比较严重后果或影响,科长连带,根据实际情况进行考核。并交由厂部处理。

A、转炉车间考核奖励机制(附件)

一、严格执行厂规厂纪制度,有违者按制度考核。

二、成份废一炉考核200元,第二炉考核300元,依此类推。其中P、S废摇炉工承担50%考核,硅锰成份废合金工承担50%考核,成份其它均由炉长承担考核。

三、全月无成份废。奖班组500元,其中炉长300元,摇炉工100元,合金工100元。

四、摇炉工每月允许烧氧枪1支,每多烧1支考核50元。全月无烧枪,奖摇炉工100元。

五、冶炼HRB335标准成份合金工成份控制Mn≥1.40%小于5%奖100元,超出5%但完成分厂指标考核50元,超出5%未完成分厂指标考核100元。视所炼钢种要求而具体制定考核办法。

六、全月完成分厂下达的各项任务,奖三班大班长每人100元,有安全事故及重大生产事故影响的班组不发放奖励。

B、连铸车间奖罚制度(附件)

为加强责任心,提高各岗位的操作技能,减少各类事故发生,圆满完成各项工作任务,特做

出以下规定:

1.拉钢工全月无事故,奖100元/人,生产事故按相关制度考核。

2.连续两个月各类事故当班最多的责任者实行末位淘汰。以当班每月的事故统计为准。

3.钢坯定尺合格率100%,完成指标奖30元/人。低于100%每人罚20元。

4.钢坯合格率99.8%,每降低一个百分点扣20元/人,每提高一个百分点奖30元/人。钢坯

外观质量废每支考核20元/组,以质检科提供数据为准。

5.机长连续两月各项指标最好,事故最少奖300元/人。连续两月当班事故最多的机长降职

试用。

6.各项奖励安全一票否决,若发生安全事故和重大设备事故不予奖励。

7.为激励大家学技术用技术,加强责任心,减少生产、质量事故,充分做到能者上,庸者

下,以指标为依据,做到公平、公正、公开,相互监督,禁止弄虚作假。

附件:

取样不合格,钢水吹氧,钢水混浇和割样考核

一、大包取样

1、大包浇注交接班取样,大包工要严格按时间取样,亲手交接。凡发生交接班炉次无样或假样,一次考核上下班两大包工各50 元。

2、双样都不合格一次考核大包工20 元,不按规定时间取样考核大包工一次30元。

3、如浇铸过程中出现事故停浇,大包工尽量取样,如按规定时间应取一样或两样而没有取样一次考核大包工30元,浇注时间短小于规定取样时间,不考核。

二、大包吹氧考核

连铸钢水杜绝吹氧,任何单位或个人不得以任何理由对连铸钢水吹氧(或指令大包工吹氧)操作,连铸大包工可拒绝执行任何单位或个人对大包吹氧的指令及要求如发现一次对钢水吹氧调温,大包工考核300 元。

脱氧合金化吹氮考核

一、HRB335 合金加入考核

1、发现在出钢前一次将合金一次性加入者,扣责任者20 元。

2、合金加入量填写一次不真实扣责任者20元。

3、吹氮后补加各种合金,发现一次考核责任者50 元。

二、吹氮考核

1、转炉出完后不得先测温后吹氮,否则发现一次扣炼钢工50元,由当班调度工艺监督检查并考核

2、严格按吹氮工艺要求进行吹氮精炼,发现一次吹氮不合格,考核吹氮工50元,由当班调度工艺监督检查并考核。

3、严格按吹氮工艺要求进行吹氮精炼,减少钢水成份波动误差。

C%:±0.02%,Mn%:±0.05%,Si: ±0.03%,定期对钢水取样以示抽查.不允许钢水成分波动误差超过以上限定范围。

回炉钢责任划分

一、回炉责任划分:

1、以下责任归属转炉工段

1.1 转炉吹氮后钢水,连铸测温第一包低于所拉钢种温度或因转炉原因导致结瘤回炉的。

1.2 合金加入后,出钢量少,Si.Mn偏高回炉者。

1.3 钢水未喂线或未吹氮导致结瘤回炉的。

1.4 无其他影响冶炼周期大于30 分钟或因转炉原因导致连铸断流回炉者。

1.5 由于钢包车线断,底吹不透气造成连铸断流等其他转炉原因造成回炉的。

2 、以下情况之一责任归连铸工段

2.1 连铸要钢因未准备好退钢,不能浇注回炉者。

2.2 因连铸原因导致结瘤,造成回炉。

2.3 连铸拉钢因操作事故被迫停拉造成的回炉。

2.4 中包穿钢造成的回炉.

2.5 因设备故障不具备拉钢条件,不能及时发现或反映造成的回炉。

2.6 第一次连铸测温大于1620 ℃,因等待时间大于10分钟,造成结瘤导致回炉的。

2.7 中包不加盖或不保温造成结瘤回炉的。

2.8大包烧不开,关不住,由于大包水口窜钢造成的回炉。

2.9 由于引流剂未装好造成水口长时间烧不开回炉的。

2.10 其他连铸原因造成回炉的。

3、以下责任归属调度室

3.1 钢水待浇时间大于15 分钟造成的中包低温结瘤导致回炉或直接回炉的。

3.2 由于组织失误等其他组织原因造成回炉的。

4、其他责任划分。

4.1由于设备故障等造成回炉的,按设备所属工段考核责任单位。

4.2 其它原因造成连铸停拉、退钢、回炉判归由工艺监督视情况判定,必须落实到人。

公司员工晋升考核管理办法

潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司 员工晋升考核管理办法 一、目的 为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制订本晋升制度。 二、使用范围:适用于本公司全体员工。 三、第二条岗位序列以及层级 根据公司特点,将公司管理和技术两大职类可设立的岗位,归 集为两大岗位序列,即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。 1、管理序列:主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列:主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级:辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中,又包含若干岗位。五、职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司

对人才的需求状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,对不同的序列之间,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯:普通员工——班长——部门助理——部门主管 ——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。 五、横向发展阶梯:当员工觉得工作不适合自身发展,可根据自身 特长,在公司内重新选择合适的岗位,通过公司内部考核、测评进行调整。 六、员工晋升条件 1、在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于 前三名的。 2、在现有岗位工作半年以上的。 八、员工变岗、晋升的,需经历3个月的试用期,若试用不合格的,延长试用期或退回原岗位,试用期最长不超过6个月。 九、晋升审批权限 1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。

炼钢厂动火管理规定

炼钢厂动火管理规定集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

炼钢厂动火管理规定一、总则 为了进一步规范炼钢厂动火安全管理,预防火灾和减少火灾危害,保护职工生命和财产安全,根据《中华人民共和国消防法》、《辽宁省消防条例》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及《集团公司动火安全管理》的要求,结合炼钢厂实际情况,制定本规定。 二、动火审批管理制度 (一)动火作业等级划分 动火作业分为一级、二级、三级动火作业。 1、一级动火作业 ⑴禁火区域; ⑵油罐、油箱、油槽车,储存可燃气体、可燃液体的容器及其连接在一起的辅助设备;

⑶各种受压设备; ⑷密封的室内、容器内、地下室等场所; ⑸与焊、割作业有明显抵触的场所; ⑹堆有大量可燃和易燃物质的场所; ⑺油库(站)、变配电所(站、室)、液压站(设备本体、管道管路)、电缆遂道、易燃易爆物资生产储存加工场所、皮带通廊(保温材料为可燃物)、填料式冷却塔、高层建筑、人员密集场所; ⑻AQ3022—2008《化学品生产单位动火作业安全规范》规定的特殊动火作业; ⑼其它遇明火易发生火灾事故的场所。 2、二级动火作业: ⑴皮带通廊(保温材料为非可燃物); ⑵新、老空压机站区域(不包括各种受压设备)

⑶除一级动火作业以外,其它具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时动火作业。 3、三级动火作业: 除一级、二级动火作业以外的临时性动火作业,都属于三级动火范围。 (二)《动火证》审批程序 1、《动火证》由施工单位提供,必须使用集团公司安监部统一编制的《动火证》。 2、一级动火作业审批办法:一级动火作业的《动火证》由动火地点所在区域车间分管领导(改、扩建项目由改造办分管主任)初审签字,经安全科复检签字后,报分管厂长终审批准。 3、二级动火作业审批办法:二级动火作业的《动火证》由动火地点所在区域车间分管领导初审签字后,报安全科审批。改、扩建项目中的二级动火作业由改造办专责审核,改造办分管主任审批。

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 第一条:目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应 的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系

第四条:考核对象 Ⅰ类员工:车间生产人员; Ⅱ类员工:基层管理人员; Ⅲ类员工:管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 综合管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

炼钢厂车间卫生、安全考核制度

炼钢车间安全、卫生考核制度 为了加强公司的管理,安全生产、规范生产车间的现场生产区 域卫生管理,创造一个舒适安全的工作环境,制定以下管理制度: 一:车间内的生产区域、作业平台、安全通道、观光平台等的文明卫生责任落实到各班组,各班组对各自管辖的卫生责任区负责,做到整洁、规范。 二:保持设备清洁、定期对设备进行吹灰、清扫,各操作室、主控室、休息室在交班前要打扫干净,保持室内整洁,做到班班清洁、定时进行卫生大扫除。 三:各班组负责的卫生区域做到及时的卫生清理,并把垃圾清走,保持现场的干净。 四:各类工具、材料、辅料按规定地点堆放整齐,保持走道通畅,勿将电线、杂物、备件等随便堆放在走道上。 五:各班组卫生区域划分: 1.电炉车间:①电炉平台上、下的区域卫生,高位料仓、操作室、休息室、走廊通道、电炉北面、南面作业区域:②精炼炉平台上、下区域卫生、操作室、高位料仓、精炼炉北面、南面作业区域: 2.辅料班组:渣车间区域、车间辅料跨区域、电炉跨放辅料架子区域,辅助车间外围卫生。 3.连铸区域:连铸平台上、下的区域卫生,连铸跨北面维修区 域、连铸中跨南面维修区域、走廊通道、操作室、休息室、冷床区域、连铸设备清理等。 4.行车区域:电炉跨、连铸跨、中跨、低跨,渣车间所有的天 车定期吹灰清理,走廊通道和栏杆、行车驾驶室、行车上面的轨道走廊等。 5.电钳工区域:机修维修场地、机修堆放配件地方,车间各变压器室、配电室、电气主控室、电钳休息室、电钳工具柜等。 6.车间外围水处理、制氧站、环保区域:主控室、电气配电室、休息室、工作作业区域等。 考核落实:

①各班组对管辖的卫生区域负责,炼钢厂部每周会不定期组织车间主任进行卫生大检查,对文明卫生工作区域做的不合格的班组,进行全班组考核,考核金额20元~50元/人,调度连带考核50元, 每月4次,每周1次,对4次考核都达标的班组进行奖励,每人200元/人。(每个班组都有200元/人卫生奖励:电炉、精炼、连铸、行车、机电班组、辅料班组、水处理、制氧)。 ②各个班组都有200元/人安全奖励:(电炉、精炼、连铸、行车、机电班组、辅料班组、水处理、制氧)只要当月谁的班组出现工伤事故,上报办公室派车送去医治的,当班班组所有成员取消200元安全奖,当月0事故班组,奖励该班组所有成员200元/人。 ③本制度10月份开始执行,试运行 1 个月,如需调整另行通知 车间班组长签字: 车间调度签字: 车间主任签字: 炼钢厂长签字: 炼钢生产部 2018.09.28

某公司绩效管理制度及考核实施细则

绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系,优化部门、员工的效率和产能,健全人力资源管理机制,保证公司可持续发展,顺利实现集团、公司整体目标,特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式,通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实,注重目标任务的过程管理,上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进,从而激发员工的工作潜能,提高部门工作业绩,推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工(车间基层操作人员除外)、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 (1)在总经理领导下,由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会,其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 (2)公司绩效考核委员会下设考核小组,其中考核小组组长、考核成员各一名,具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订,各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周,最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分,各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 (一)公司年度经营目标确立 (1)公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标,结合公司上年度生产、经营、管理的情况,制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 (2)每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后,将《年度经营目标责任书》(详见表一)下发到公司各分管领导和公司考核小组。 (3)在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏,是公司在目标实施过程当中,环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成,需要各分管领导提出意见和理由后,报总经理批准后才准予调整,但是调整项目不得超过总目标的1/3。 (二)《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 (1)本责任书(详见表二)是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》,结合分管的各部门具体的情况,详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标,督促下属部门任务的完成。

炼钢厂检修期间管理规定汇编(暂行)(1)

苗氏集团邢台钢铁公司炼钢厂 安 全 管 理 规 定 汇 编

(暂行) 编制:审核:批准: 苗氏集团邢台钢铁公司 炼钢厂 检维修期间安全管理规定汇编 (暂行) 目录 1.考勤管理规定 (1) 2.请休假管理规定 (2)

3.劳动纪律考核管理规定 (3) 4.现场安全管理考核规定 (4) 5.安全教育培训规定 (6) 6.检维修安全管理规定 (8) 7.委外施工单位安全管理规定 (12) 8.技改项目施工改造安全管理规定 (14) 9.外来人员来访登记管理规定 (17) 规定说明: 本规定仅限于炼钢厂检维修期间使用,各项规定自厂级领导审核批准后,发布生效。凡未涉及项或与公司相关规定发生冲突,以公司规定为准。

( 一)考勤管理规定(暂行) 1、每日2次点名考勤:上午点名考勤时间为7:30。下午点名考勤时间为13:55分。 2、如遇堵车晚点,考勤员未到,留厂值班人员不应继续等待。可由值班领导先安排检修工作,后由值班领导将在厂人员名单报考勤员,记录考勤,下午点名时认真核实。其余人员按正常点名考勤流程,如实记录考勤。相反,如遇堵车晚点,考勤员在厂,可将在厂人员先点名考勤,由值班领导安排检修工作,待其他人员到厂后,再行点名考勤。 3、点名考勤需整齐列队,不得交头接耳、大声喧哗。 4、点名考勤要由本人亲自报“到”,声音要洪亮,发现代喊“到”者,考核50元,当班次不予记考勤。 5、点名考勤迟到者1-5分钟内,考核10元。5-10分钟内,考核20元,10分钟以上点名未到,且无假条者按旷工对待,一次考核50元。 6、特殊情况因工不能参加点名,应事先经厂长批准,报考勤员知晓。 7、考勤表由考勤员妥善保管,应存有纸质版一份、电子版一份,每日将考勤情况录入电子版存档。 8、发现考勤表弄虚作假,按盗窃公司财产处理,扣除全部工资,开除出厂。 9、每10个工作日微信群公布一次考勤表,便于职工了解自己出勤情况。 10、次月1日考勤员将上月考勤表纸质版、电子版一并交由厂长审核后,报公司主管部门。

公司绩效考核管理规定完整版

公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月

目录

为了促进武汉TC环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》(以下简称”本管理制度”)。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核,考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度,根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度,并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略; 2.建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环; 3.基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作; 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配; 2.职务升降;

炼钢厂考核管理守则.doc

炼钢厂考核管理制度1 炼钢厂考核管理制度 一、劳动纪律 1.各单位要召开班前会,对不参加班前会考核一次20元。 2.上班迟到、早退,上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。 3.工作期间不坚守岗位,脱岗、串岗、睡岗,一次考核责任人50元。 4.工作不听从指挥,不服从领导分配,工作消极怠工一次考核责任人50元。 5.不履行请假手续,无故旷工者,除当日没工资外另扣两天工资,旷工连续三天予以开除。 (按天累计考核责任人) 6.班前、班中饮酒一次考核100元,严重辞退。 7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动,个人必须无条件按时参加,无故不到者考核50 元。 8.因工作发生争执、打架斗殴等现象,考核当事人100元-500元,严重者予以辞退。

二、现场管理交接班 1.各岗位搞好交接班,并要对口交接班,填写好交接班记录,不准电话交接班。违者责任 自负并考核责任人50元/次。 2.各工序对本岗位设备现场卫生区域打扫干净交接班。不干净者考核50元/次。 3.各工序所有的用具、材料、备件要按指定位置堆放整齐。未按规定执行者考核50元/次。 4.各工序所用的用具、材料、废品头不准乱扔乱放。造成现场混乱考核30元/次。 5.所有生活垃圾要集中处理,随地乱扔者考核责任人20元。 6.现场检修的废配件、油桶、燃气瓶及废物料检修结束设备修复现场干净。未做到一次考 核责任人20-100元。 7.生产中出现坯头坯尾、废坯未清理,考核责任人一根10元,累计罚款。 8.各工序要填写好交接班记录,对填写不清楚和填写不全者考核一次20元。 9.交接班之间出现矛盾,由车间主任协调解决。 三、安全管理

现代企业员工考核管理制度

现代企业员工考核 管理制度 1 2020年4月19日

机密 哈药集团有限公司 员工考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 3月 i 2020年4月19日

目录 员工考核管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章组织和职责 (5) 第三章考核原则 (9) 第四章考核流程 (10) 第五章考核内容、周期和时间 (13) 第六章考核关系 (14) 第七章考核量化办法 (16) 第八章考核结果申诉 (20) 第九章考核实施过程中不健康现象的处理 (21) 第十章考核结果运用 (22) 第十一章对外派董事、外派监事的考核 (25) 第十二章例外事项考核 (28) 第十三章考核文档归档、保管和查阅 (30) 第十四章附则 (31) i 2020年4月19日

附表 (32) 附表1-员工绩效考核目标 (32) 附表2-员工绩效考核结果量化表 (33) 附表3-员工德能考核结果量化表 (33) 附表4-员工考核申诉表 (35) 附表5-例外事项考核表 (35) 附表6-重大工作失误处罚标准 (37) 附表7-突出工作成果奖励标准 (38) ii 2020年4月19日

员工考核管理制度 第一章总则 第一条为全面客观考核评价哈药集团员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。 第二条员工考核是指在一定时期内,公司经过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考核能够客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。 第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。经过实施员工考核,人力资源管理部门能够准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员,新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。 3 2020年4月19日

炼钢厂铁水包使用管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 炼钢厂铁水包使用管理制度Management system of hot metal ladle in steelmaking plant

炼钢厂铁水包使用管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、目的: 为规范铁水包安全使用,避免因日常检查不到位或操作不当造成穿包、漏包事故,特制定本制度。 2、适用范围: 运转车间管理的铁水包、铁水罐、兑铁包。 3、职责划分: 4、细则 4.1铁包的打结与投用. 4.1.1铁包打结时应保证包胎放正,避免因包胎放偏导致浇注料薄厚不均匀,影响正常使用甚至发生穿包事故。 4.1.2认真填写铁包使用跟踪卡,因包壳变形导致浇注料打结不均匀时应在包卡注明浇注料厚度(重点是两侧耳轴部位),应在包卡注明铁包打结所用物料数量。

4.1.3打结完毕将包吊出包坑时应保持包胎在包内,不允许先拔包胎再吊包,避免导致包壳变形。 4.1.4新打结铁包需养生8小时后拔出包胎进行烘烤,拔出包胎时应保证吊链位置,用力方向垂直,避免损坏浇注料,包胎拔出后要对浇注料进行检查,看有无塌料、明显裂纹。 4.1.5严格按照烘烤制度进行烘烤未达到烘烤时间要求的包不允许投入使用。 4.1.6需投包时三修人员、厂家、混铁炉当班班长要对新包包况进行确认(将包放在回炉钢包车上,开至转炉-精炼炉走廊下方观察包况)。 4.1.7混铁炉要对新投入使用的铁包进行称重并记录。 4.2铁包的使用. 4.2.1铁包正常周转时,混铁炉每个班应对周转的每个铁包进行一次测温并记录,测温要求每包取三个部位六个测温点渣线部位、耳轴部位、包底。 4.2.2测温时如果某处温度明显高于同一部位其它点(>20℃)

公司绩效考核管理制度样本

公司绩效考核管理 制度样本

9-21 绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章总则 第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。 第二条考核目的: 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题; 二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。 第四条考核依据: 一、公司各项规章制度; 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 四、工作说明书; 五、其它依据。 第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为

半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六条考核原则: 一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章绩效考核基本程序 第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。 第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有: 一、工作说明书(由人力资源部制定); 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);

某炼钢厂生产事故管理与考核制度示范文本

某炼钢厂生产事故管理与考核制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某炼钢厂生产事故管理与考核制度示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 总则 为避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅 速恢复生产,使事故的汇报、调查、分析、定级、定性及考 核有章可循、特制订本管理制度。 本制度适用于公司所属各生产厂。 (一)生产事故的定义:凡因在生产工艺流程中,由于 违章操作,组织失误造成上下工序或主要生产与辅助生产失 调,动力、原材料供应中断及停产、损坏设备、损坏工业 建筑、产品质量劣化、资源损失甚至发生人员伤亡的事故 均属于生产事故。 (二)、生产事故分类及分级:

1.生产事故的分类:生产工艺事故;生产运输事故;能源动力事故;生产设备事故;生产质量事故;安全环保事故。 1.1各部门在生产事故管理中的职责分工: 生产工艺事故,由生产处组织调查、分析、处理和考核; 生产运输事故,由生产处组织调查、分析、处理和考核; 能源动力事故,由动力厂组织调查、分析、处理和考核; 生产设备事故,由设备科组织调查、分析、处理和考核; 生产质量事故,由技术监督处组织调查、分析、处理和考核。 安全环保事故,由安全处组织调查、分析、处理和考

公司员工出勤考核管理制度

公司员工出勤考核管理制度 一、总则 1、 2、 3、为加强公司内部管理,维护工作秩序,保证公司各项业务的正常运 行,特制订本规定。 4、本规定适用于公司全体员工与实习工。 5、公司的考勤管理有专项人员负责,使用指纹打卡机考勤。 二、作息时间 1、公司每周工作日为六日,每日工作时间为8小时,实行综合计算工 时工作制度或不定时工作制度。 2、上下班时间,上午8:00-12:00,下午2:00-18:00。时间调整 以公司通知为准。 3、严格遵守作息时间,员工出勤一律实行打卡登记制度。却因工作需 要外出办事未能打卡的,事前须经本部门经理同意,事后向办公室说明原因。 4、员工每迟到、早退10分钟以内,月累计超过三次的,扣发工资50 元;员工每迟到、早退10-30分钟以内者一次性扣发工资20元;30分钟以上1小时以内未到岗者,扣发工资40元;超过1小时或月迟到、早退累计5次者,按一天矿工论处,并扣发相应工资了,月累计迟到、早退超过10次的,以辞退论处。 5、上班时间禁止两店串岗、脱岗及不接听电话的,发现一次警告,屡 教不改的,扣发50元。 6、诋毁公司形象者,对同事恶意攻击,制造事端者,给予辞退处理。

三、考勤工作 1、各部门设专职考勤人员负责考勤,部门经理、员工负责实施统一监督。 2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况,不得隐瞒、漏报,违者扣发100元。 3、不准刁难考勤人员或私自修改考勤记录,如有情节严重者给予辞退处理。 4、据实填写考勤报表,报表中应包括:上报部门名称,员工姓名;应出勤日,实出勤日;加班时间;请假次数、迟到、早退次数。 5、各部门考勤表由部门负责人每月发出工资前报予会计,会计按出勤考核制度细则,拟定员工当月工资并让当事人签字确认。 四、请假规定 1、员工因故不能按时上、下班者,必须提前向上级请假,必须填写请假单,确有临时急事(病、丧、事故等自然灾害)来不及提前请假者,可电话请假,事后补办请假手续。 2、事假不予发放工资。 3、未请假或请假未批准,不到岗上班;不服从岗位调整,经教育仍不到岗视为旷工,当月累计3天或全年累计15天以上者,以辞退处理。 4、员工工作出差时,必须填写出差申请单,部门管理者签字后方能正常出差,无出差申请单出差视为脱岗,事后补办无效。

炼钢厂设备检修管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 炼钢厂设备检修管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8369-48 炼钢厂设备检修管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、目的 明确炼钢厂设备检修立项、准备、实施及结束期间各单位的管理责任及联系确认制度。 2、使用范围 炼钢厂所属设备检修工作,不包含车间内部组织的临时小故障处理。 3、管理权限 机械动力科为设备检修的主管单位。负责组织设备检修项目的确立、设备检修施工方案的制定审核、检修进程与检修质量监督及检修过程中的技术支持,并对实施过程中的安全监督、检查。 生产计划科为设备检修的组织协调单位。负责配合组织设备检修项目的确立,设备停机与恢复生产的指令下达及检修过程中的生产协调。

安全科为设备检修的安全管理单位。负责设备检修前安全方案的审核及检修过程中的安全监督、检查。 各车间为设备检修的主体单位。负责设备检修计划的申报、检修施工方案制定、检修施工组织、负责检修进程、检修质量与安全措施落实,并对实施过程中的安全负责。 4、管理办法 4.1 日常检修 4.1.1日常检修由机械动力科、生产计划科及安全科每周二组织全厂各车间召开“周设备检修会”共同确定。 4.1.2各车间上报本周(周三至下周二)设备检修计划(项目、内容、时间与安全措施)。 4.1.3机械动力科与生产计划科根据检修模型与各车间上报的检修项目共同确定“周检修计划”,明确每日检修项目、检修内容、检修时间。需要联合检修项目,明确检修单位主从配合关系。 4.1.4 模型外检修项目由机械动力科进行实际情

公司绩效考核管理制度完整版

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“人是核心”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心,非量化为补充 ●重工作不重分数,重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核

第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评

第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理: ●下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任 书》; ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人; ●考核计划及考核结果的审定人; ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人: ●与公司总经理签订《年度目标责任书》; ●协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况; ●负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。 3.运营总监(副总): ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标; ●考核计划指标的业务复审、下发; ●考核分数的业务评议; ●组织考核中的重大事项进行评审; ●运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长,其 他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部: ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查 ●与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据

炼铁厂工艺纪律考核制度03讲课讲稿

炼铁厂工艺纪律考核制度 1、目的 为加强炼铁厂正常生产,保证生产的顺利进行,使各项生产工艺有章可循,强化标准化作业,特制订本管理制度。 2、适用范围 本考核制度适用于炼铁厂各车间。 3、考核办法及标准 3.1高炉车间工艺纪律考核 3.1.1生产工艺纪律 (1) 由于操作原因造成悬料一次,考核工长100元。 (2) 顽固悬料(悬料时间超过1-2h),考核相关责任人500元,两小时以上按照一般生产事故进行处理。 (3) 悬料一次恢复失败(坐料后3h内),造成二次恢复,考核工长300元。 (4) 荒煤气温度超出250℃,一次考核工长50元,荒煤气超出280℃,长达一次考核工长100元,顶温超出300℃一次考核200元(特殊情况例外)。 (5) 高炉铁水【Si】低于0.10%考核100元/次。 (6)每炉铁出完后送观察样,少送一次考核100元,弄虚作假者考核200元/次。 3.1.2. 炉外操作 (1)在正常堵口上炮过程中出现二次上炮,考核200元/次。 (2)因炉外操作事故影响跑料减少2批,考核工长100元,影响跑料减少3-4批批,考核工长200元。 (3)复风时,因点火人孔、窥视孔、直吹管、鹅颈弯头关闭不严,跑风严重,漏煤气等造成二次休风,按照生产事故进行考核。 (4)出完铁后10分钟内没有通知机车及时拉罐,考核当班副工长100元。 (5)出铁沟不干净,出铁时将杂物带进铁水包中,一次考核50元。

(7)因铁口连续两炉低于正常值(1#高炉2.8米,2#高炉2.6米)时,考核责任人100元。工艺抽查过程中每炉次考核100元。弄虚作假加倍考核。(8)因铁水成分不好,看包工没有及时对铁水包覆盖或者覆盖不到位造成铁水包结壳,每个包考核50元。因看罐工看罐不到位,导致铁水罐放满跑铁铸道轨,没有影响生产的考核500元,影响生产的按照生产事故管理规定进行考核。 (9)渣沟放炮,每次考核200元,造成事故的按照事故管理规定进行考核。 (10)因烧铁口或者铁口浅造成出铁跑大流,渣铁外溢等,对生产没有造成影响的,一次考核100元。对生产造成影响的按照生产事故管理规定进行考核。 (11)工艺休风换风口小套,一炉铁口上方时间控制在70分钟以内,其他位置时间控制在50分钟以内,二炉铁口上方时间控制在60分钟以内,其他位置时间控制在45分钟以内,无特殊情况下每超出1分钟考核20元。 (12)工艺休风换送风装置,时间控制在30分钟以内,无特殊情况下每超出1分钟考核20元。 (13)复风时要求堵住的风口被吹开,或者复风时需要捅开的风口捅不开,考核300元/个。 (14)因下渣工对渣沟或者沟嘴检查不到位,造成炉渣外溢或渣沟沟嘴落渣点不正导致跑水,考核30元。 3.1.3水工操作 (1)不按照要求检测水温,水压一次考核50元。 (2)窥视玻璃模糊,没有及时更换一次考核10元。 (3)冷却设备漏水没有及时发现,考核100元。 (4)出现喷煤枪堵枪没有及时发现,造成三通前压力高,考核50元。 (5)处理堵墙过程中,没有将放散煤粉收入到布袋内,考核50元。 (6)因炉体温度监测不到位,或者检测水温不到位,造成没有合理的操作炉型,考核车间1000元。 3.1. 4.无料钟及槽下工操作 (1)人为原因造成设备停止,未对生产造成影响,一次考核50元,造成减风,按照事故进行考核。 (2)每天按时对炉顶布料角度进行校验,未按要求执行考核50元。

公司员工考核制度范本

公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。 2.1季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。 2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将

来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条适用范围:集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容,具体范围见条例细则。 第四条目的:为确保公司的技术、经营秘密不流失,维护企业的经济利益,根据国家有关法规、结合企业实际,特制定本条例。 第五条条例细则1.总则保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 2.保密范围和密级划分 2.1密级划分:按其重要程度,技术水平及失密后危害大小,公司密级划分为:绝密、机密两级。绝密:是公司秘密中的核心部分,限极少数人知悉的事项,一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失,涉及公司命运。主要包括:(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。(2)主导产品

炼钢厂会议管理制度

第一章总则 第一条会议管理制度是生产经营活动中的基本制度之一。通过对各种会议的严格管理,使炼钢厂内部按规定召开各种会议,保证政令、信息的畅通,确保生产的连续、稳定顺行。 第二条会议是管理人员与操作人员交流的场所,对召开会议的时间、地点、内容和参加人员要明确,要有会议记录.为了防止会议过长,也要对会议时间进行控制。 第二章会议管理 第三条会议实行分级管理,炼钢厂、各生产车间(科室)、横班、班组是会议制度的逐级主管部门。 (一)生产例会 1、召集:生产科. 2、时间:每天早7:50时、晚16:00会议时间控制在30分钟. 3、地点:调度会议室 4、内容:前1天工作完成情况的汇报总结,当天各项工作计划安排及重点工作. 5、人员:厂长、副厂长,各车间(科室)主任及相关专业人员. (二)班前会 1、召集:厂生产调度、各生产车间班组。 2、时间:接班前20分钟,时间控制在10分钟. 3、地点:调度会议室、各生产车间会议室。 4、内容:当班安全环保工作,生产计划,检修计划及劳动纪律. 5、人员:当班全体人员. (三)安全会 1、召集: 安全科、各车间、班组。 2、时间: 每周一,时间控制在30分钟. 3、地点: 调度会议室、各车间会议室。 4、内容: 总结上一周安全环保工作,查找存在的问题,找到解决方案;对下一周安全环保工作做出安排.并组织学习安全环保方面知识. 5、人员: 炼钢厂全体人员。 (四)事故分析会 1、召集:生产调度长、当班调度主任。. 2、时间: 发生事故当班的下班后立即组织. 3、地点: 调度会议室. 4、内容: 分析事故发生的原因,预防措施;落实责任人. 5、人员: 发生事故当班的有关人员. (五)成本分析会 1、召集:厂长; 2、时间:每周日14:00; 3、地点:厂长办公室; 4、内容:对上一周发生的成本分析、改善不足,布置下一周任务; 5、人员:副厂长、各科、室、车间一把手、统计员。 (六) 总结与交流会 精美文档

【简】某IT公司绩效考核管理制度

某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条:公司员工考评目的 (一)通过绩效考核,传递组织目标,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。 (二)加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。 (三)客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 (四)反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。 (五)季度绩效考核主要目的在于:通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效。 (六)年终考核目的:评价年度员工和部门工作绩效,为年终奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条:理念 (一)以目标计划为基础,以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。 (二)强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。 (三)注重考核结果面谈,通过考核发现问题、解决问题。 第三条:考核原则 (一)相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 (二)客观性:考核要客观地反映员工的实际工作情况,主管人员注意记录员工的工作表现,以事实说话,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。

炼钢厂设备检修管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 炼钢厂设备检修管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

炼钢厂设备检修管理制度(标准版) 1、目的 明确炼钢厂设备检修立项、准备、实施及结束期间各单位的管理责任及联系确认制度。 2、使用范围 炼钢厂所属设备检修工作,不包含车间内部组织的临时小故障处理。 3、管理权限 机械动力科为设备检修的主管单位。负责组织设备检修项目的确立、设备检修施工方案的制定审核、检修进程与检修质量监督及检修过程中的技术支持,并对实施过程中的安全监督、检查。 生产计划科为设备检修的组织协调单位。负责配合组织设备检修项目的确立,设备停机与恢复生产的指令下达及检修过程中的生产协调。

安全科为设备检修的安全管理单位。负责设备检修前安全方案的审核及检修过程中的安全监督、检查。 各车间为设备检修的主体单位。负责设备检修计划的申报、检修施工方案制定、检修施工组织、负责检修进程、检修质量与安全措施落实,并对实施过程中的安全负责。 4、管理办法 4.1日常检修 4.1.1日常检修由机械动力科、生产计划科及安全科每周二组织全厂各车间召开“周设备检修会”共同确定。 4.1.2各车间上报本周(周三至下周二)设备检修计划(项目、内容、时间与安全措施)。 4.1.3机械动力科与生产计划科根据检修模型与各车间上报的检修项目共同确定“周检修计划”,明确每日检修项目、检修内容、检修时间。需要联合检修项目,明确检修单位主从配合关系。 4.1.4模型外检修项目由机械动力科进行实际情况确认,明确检修内容与时间,并向生产计划科提出申请,由生产计划科根据生产

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