晋华宫矿走动式管理规定及考核办法

晋华宫矿走动式管理规定及考核办法

集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法

为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展，促进现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，强化各级管理人员的责任意识，形成一个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定，特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法。

一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定

“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科（室）。参加人员为副总以上矿领导；机关科（室）副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员。

责任区域是按照分管区域和管理权限确定，参见《晋华宫矿管理人员巡查网络图》附后。根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点，力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖。

二、巡查的内容

1、公共巡查内容

（1）矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况。

（2）各基层单位的生产、安全、标准化建设情况。

（3）上级领导临时交办任务的完成情况。

2、副总以上矿领导巡查内容

（1）党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况。

（2）矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况。

（3）党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况。领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况。

（4）工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑，民主管理、企务公开、工会工作，了解职工心声等方面工作的开展情况。

（5）生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况。

（6）机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况。

（7）总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况。

（8）安全副矿长：主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况。

（9）经营副矿长：主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况。

（10）生活副矿长：主要巡查生活后勤保障，水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况。

（11）劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况。

（12）采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况。

（13）开拓副总（助理）：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况。

（14）安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的开展情况。

（15）运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况。

（16）通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况。

（17）机电副总：主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况。

（18）副总会计师：主要巡查各基层单位生产成本核算，材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况。

（19）准备助理：主要巡查准备工作面的生产组织与协调，以及准备费用投入等方面的工作开展情况。

（20）生活助理：主要巡查后勤管理，水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况。

3、机关科室副科级以上管理人员巡查内容

机关科室管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况。

4、基层区队管理人员巡查内容

基层区队副队级以上管理人员，主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况。各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点，把巡查内容延深细划到

各个作业点，梳理出特别重要区域、特别重要岗位，列为必巡内容。（报矿审核）

三、巡查要求

参加走动管理的所有管理人员，要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为基本要求，以各项管理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动管理，实行工作巡查。要按照各自的分管工作和责任范围，以走动管理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。

1、矿长、党委书记日常工作中，每旬不少于两次深入基层单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次。

2、各副矿级领导日常工作中，每旬不少于三次深入所分管单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每个季度所管辖区域至少全部巡查1次

3、各分管副总（助理）级领导日常工作中，每旬不少于四次深入所分管单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每个月所管辖区域至少全部巡查1次。

4、各科室正副职在日常工作中，每旬不少于四次深入分管区域业务口（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次。

5、基层管理人员巡查要求。

区级建制的区、队干部每旬必须按矿规定排表上岗，完成规定入井天数。区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查

一次，纠错不得少于6个问题。队级管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次，纠错不得少于6个问题。

直属队建制的管理人员必须按矿规定排表上岗，完成规定入井天数。正队级每次上岗必须对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次，纠错不得少于3个问题。副队级每次上岗必须对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次，纠错不得少于4个问题。

6、凡是要求全部巡查的，必须做到全面覆盖，不得出现无人查、无人管的死角地带。

四、“走动式”管理机制的运行

1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图，设置巡查考核牌板，悬挂在本单位值班室墙壁上，内容区队提供，样式、规格由矿统一制做。每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务。每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内，以便进行看板管理和考核。调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板。

2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求，建立走动卡和记录台帐（牌板）。

走动卡（A卡）是参加走动管理的人员进行工作巡查纠错必带的卡片。是用来记录现场发现的问题和处理结果的原始凭证。管理人员在进行巡查过程中，针对现场实际情况对照相关标准发现存在什么问题要填写在走动卡上，同时填写在当值员工日卡上。针对存在的问题，如果能够现场处理，必须责成现场处理，并将结果填在卡上。如果不能现场处理则必须将处理办法和跟踪落实单位填写在卡上。走动卡所填问题必须有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效。有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站，安监站每天下午