锅炉房绩效考核方案定稿

锅炉房绩效考核方

案定稿

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机电设备车间锅炉房

绩效考核方案

为保证公司各车间正常供汽，提高供汽质量，降低蒸汽单耗并提高职工的工作积极性，特制定此方案：

本考核方案主要由为：基本工资、产量工资、节能降耗奖罚、个人考核四部分组成；

一、基本工资划分：

1、现在锅炉房一共有六名员工，分为主操3人，副操3

人，根据操作技能的不同，划分出技术等级，来进行技

术评定。

2、根据操作技能的高低，来进行提取考核部分工资，主操

固定工资3800元，按照提取比例58%进行考核，也就

是说基本工资为1600元，考核工资为2200元。副操固

定工资2800元，按照提取比例58%进行考核，也就是

说基本工资为1200元，考核工资为1600元。

3、所谓考核工资由产量，单耗，个人考核得分来决定。

4、操作技能级别及分摊系数划分表：

附表

二、产量工资：

1、产量工资以班为单位核算，每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元。

2、本考核是按照锅炉全天正常生产且各生产部正常生产用汽的情况下制定的。

3、产量工资由技能级别系数进行划分。

4、以下说明中的数值为近段时间运行数据结合理论数据进行的计算。

5、关于产量工资制订标准的说明：

锅炉自2月10日安装流量计以来每天（24小时）产汽量统计仅有一天超过70吨，3天超过60吨，其余天数一般产汽量稳定在50—60吨之间，按照平均产量55吨计算每8小时产汽18.3吨。26天单班理论产汽量为477吨。现在锅炉房每班2人，主、副操各1人。原固定工资主副操26天全勤，工资总额6600元，按照理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本13.83元，为人员工资。现进行绩效考核后主副操基本工资相加2800元，按照理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本5.87元，为人员基本工资，按照每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元计算，每吨蒸汽增加成本共计：13.87元，按照当前实际运行数据和理论标准，得出当班主副操两名工资总额为6616元。

例：当班主副操满勤基本工资为主操1600元副操1200元，

当月生产了蒸汽477吨，产量477乘以每吨提取工资8元等于3816元，再根据分配系数主操乘以0.57等于2175.12元，副操乘以0.43等于1640.88元，主操基本工资1600加产量工资2175.12等于3775.12元，副操基本工资1200元加产量工资等于2840.88元。

三、节能降耗奖罚办法：

为减少能耗，提高员工操作技能水平及积极性，各班组之间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，特制定此奖罚办法，

1、锅炉房节能降耗主要考核主要三个标准构成，即耗煤、耗电、耗水三个部分组成。

2、煤的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗煤0.195吨；

3、电的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗电14度；

4、水的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗水1.4方；

5、考虑到锅炉用水如果实行单班考核，则交接班时锅炉液位、纯水罐液位、自来水储罐液位必须一致。

6、本办法施行同奖同罚的原则，节约了奖励，超出了进行同比例处罚。

7、具体奖罚办法为：每个班每月水、电、煤的实际平均单耗与控制指标相比较，计算出超出或节约的百分数，用这个百分数与考核工资相乘，即定额单耗减去月平均单耗得出节约或超出部分除以定额单耗，就得出本月节约或超出定额单耗百分比，当月产量工资乘以得出的百分比，得出的数值就是节约或超出部分的

金额，按照定额，节约的就把此数值加入到产量工资中，超出的的就把此数值从产量工资中减去。

例：煤的定额单耗为0.195吨，本月煤得平均单耗为0.194吨，蒸汽产量为477吨，则计算方式为定额0.195减去月实际单耗0.194等于0.001除以定额单耗0.195等于0.005再乘以产量工资3816等于19.08元加产量工资3816元等于3835.08元。同样如超出0.001在总产量工资中减去19.08元。

四、员工个人考核办法

本个人考核主要针对设备、操作、司炉、现场、产出稳定、部门沟通、规章制度、安全环保等几个方面进行考核，具体考核内容下表：