抢占市场主流的定制家居七大特征与趋势

标准化水平这么高，因此，发展比较缓慢，但他们的毛 利有的甚至超过100%，因此，也吸引了大量的企业进入 这片看似蓝海的红海。实木定
制正在蔚然兴起，毋庸置疑。至于什么风格，应该是百 花齐放，也不会“新中式”一枝独秀。但解决好个性化 与标准化、工业化与信息化的路还很遥远。观念依然比 较落后，手段也不够先进，基础比较薄弱，但发展的动 力很足。拭目以待它的升级。 定
即发移动互联网成为主流的营销渠道，已经是不争的事 实。2016年，定制家居企业已从线下全面向线上——电商 进军，迎来集体爆发。
从此，对于定制家居行业来说，O2O将成为一种常态。据 不完全统计，2016年的“双十一”有超过30家家居品牌 销售额破亿。在定制家居品类中，索菲亚、TATA木门、
欧派、梦天木门、金牌厨柜、尚品宅配、客来福、玛格 家居、维意定制、
上，也无法响应软件的指令。因此，硬件和软件两手都 要硬。2017年，随着上市的高潮，各大定制企业硬件与
软件的升级也将迎来一个高峰，智能制造正在如火如荼 地升级和蔓延。定制家居行业迎来“上市潮”2017年， “上市”，是定制家居行
业最热的一个词。它不是一个企业在“上市”，而是一 群企业紧锣密鼓地轮番“上市”。之所以定制企业比其 他家具企业上市的动力更足，本人认为，是因为定制行 业需要更大强度的“资本流”才能支撑生产系统升级、 品类扩张、市场拓展、品牌包装等
在智能制造方面，尚品宅配可谓独树一帜。尚品宅配在 2016年正式提出了“全屋家具，科技定制”的口号，开 始全面进入工业4.0的智能化生产时代。配合理念的落地， 尚品宅配世界级智造基地——维尚五厂前期项目也已相继 投入使用，成为国内
首个世界级工业4.0家具制造基地典范。除此之外，已经 建好使用的司米智能化工厂，卡诺亚第五期(清远)生产基 地进入开工建设阶段;科凡定制近5万平米智慧工厂正式揭 幕;诗尼曼制造三厂暨信息科技中心落成。他们正式迈开 了打造智能制造的
居上的欧派、索菲亚、好莱客、玛格等也纷纷向“全屋 定制”转型。从“单打冠军”到“全能冠军”的转型， 绝非声音大，喊得凶，就能转型。目前一窝蜂的向“全 屋定制”，既是一种大势所趋，也是一种行业乱象。传 统家具行业“大而全、小而全”的
悲剧，必定还会在新型的家居定制行业重演。不是互联 网时代和信息化时代，就一定能做好“大而全、小而 全”，这个时代更需要专业化，通过协同和合作实现共 赢。全屋定制是一些优秀的大企业，具备了雄厚的人才 优势、资本优势、市场优势和技术优
势，才有能力做“全能冠军”。能否成功，还要看后期 的战略规划和管理能力。定制行业的竞争已经不同于过 去传统家具行业竞争的态势和标准了。没有一流的人才， 雄厚的资本支持，强大的信息化技术和数字化的制造技 术，没有更高视野的战略和战术
部署，想做好定制绝非易事。在全屋定制的路上，谁能
走到最后，没人知道。但这是市场发展的必然趋势，也 必然无法阻挡一群又一群人前行的步伐。 定制行业“跨
年，快速与其它行业的巨头跨界合作，如与抽油烟机企 业，床上用品企业，地板企业，实木家具企业以及物流 企业等，跨界的范围更大、强度更大，因此，就能在更 大范围实现着更高层次的“全屋定制”。欧派，也是跨 界成功的一个优秀案例。2017
年，是定制家居业跨界融合的深化之年，无论是家居企 业本身，还是行业展会，亦或是流通平台，都在进行着 不同维度的跨界发展。为了获得更好的经营资源，“跨 界”合作与创新必然成为一种趋势和常态。定制家居 “智能”制造不断升级智能制造，是
还有20多个家居企业正摩拳擦掌，等待着上市。在过去 的一年，成功上市的企业获得了强大的资本支撑，在扩 大企业规模、提高产品品质、提升设计和研发能力、增 强企业竞争力方面已牢牢占据主动。随着上市企业的增 多，家居市场将会更加规范，进
而有助于推进整个行业的转型升级。上市，成为定制家 居企业继续升级和壮大的发动机。 定制家居行业“触电”
中国制造的终极目标。国务院在2015年5月就发布了《中 国制造2025》蓝皮书，为中国制造业未来的发展做好了 顶层设计和技术路线图。2016年12月7日，工信部又发布
了《中国智能制造“十三五”规划》，进一步细化了实 现智能制造的
战略部署。定制家居行业的一大批企业，率先在智能制
造方面走在了家居行业前列。尚品宅配也成为中国家具
行业首个“国家智能制造示范基地”，奠定了它在行业 的龙头地位。在定制行业，自动化、工业4.0、机器代人、 无人工厂、大数据、云计算
等词汇，已经是定制企业的标签。因为，今天的家具定 制，没有这些“软实力”既无法服务客户，企业也难以 为继。互联网、大数据、云计算、物联网等新技术与工 业生产相结合，实现工厂、消费者、产品和信息数据的 互联，重构整个企业的生产方式。
和实木已被广泛认可和接受，定制向这个方向发展也是 自然而然。因为，定制最根本的出发点就是满足大众消 费者的需求。在这方面，百得胜、玛格、联邦高登等品 牌走在了“中式情结”回归的前列。只是受制于它的材 料、工艺的复杂性，服务的难度等
，更受制于实木制造企业的信息化和工业化基础普遍薄
弱，无法象板式定制企业的起点这么高，规模这么大，
，企业才能以最好的资源，最经济的成本、最高的效率、
最优的品质、最快的速度满足消费者的需求。随着定制 行业的繁荣，成品家居企业也纷纷进入;随着定制家居行 业向纵深发展，又不断有不同定制品类的互相跨越：橱 柜跨衣柜、衣柜跨橱柜，乃至
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跨越至门窗、木门等领域。2016年，这种趋势丝毫没有 减弱之势，反而进一步突破了同业品类间的局限走向 “异业联盟”，这也意味着家居企业从“器物”到“环 境”的实质性跨越。跨界融合的典范当属尚品宅配。它 本身出身于“全屋定制”，近几
质限量》颁布，还有很多新的关于环保的政策相继出台。 环保是每个家具生产
型企业必须要重视的首要问题。目前定制主流企业，主 要以三聚氰胺饰面板为主要基材，或者采用真空吸塑进 行表面装饰，很少涉及油漆涂装。即便如此依然存在污 染源，不达标的板材，真空吸塑的装饰材料，还有胶黏 剂，以及一些工艺加工过程的空气
步伐。除了生产系统外，打通生产与前端，实现数据互
联的家居软件也在不断升级，力求助力企业升级。如金 田豪迈的WCC定制软件，法国的TopSolidWood设计软件,， 不仅与定制行业巨头紧密合作，更在学校布局，与顺德 职业技术学院
等全国几所学院的家具专业深度和持久地合作，联合培 养定制软件紧缺人才。软件和硬件的升级，是定制家居 行业可持续发展的根本保障。智能制造与软件关联最强。 可以说无软件，不智能。智能制造全过程，软件无处不 在赋能和使能。另外，硬件跟不
信息化与工业化还没有很好融合的困境;同样面临差错率 很高、标准化程度较低的现状;同样面临质量水平还不高， 文化与艺术审美还较薄弱的问题;同样面临招商难，培养 一个好的经销商更难的问题等。
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排放等，都有可能产生不环保的结果。2017年，“环保 整治”与“环保战略升级”成了家居业环保议题的两大 关键词。虽然定制家居企业的环保表现良好，但更多的 上游企业却步履艰难。基于当前严峻的生态环境，可以 预见，这场“环保攻坚战”将
是一场持久战，一场只能赢不能输的战争。除了以上的
七个主要特点和趋势外，定制家居行业同其它行业一样 也存在着很多的问题，如同样遭遇原辅材料的涨价风潮; 同样面临产品和服务同质化和价格战;同样面临资金短缺 和人才匮乏的局面;同样面临
随着近几年各类人群向定制行业涌入，竞争在短时间内 便进入白热化，这也客观证明了定制已经成为目前家居 市场上的主流，那么定制行业呈现出了什么样的趋势或 特征呢？ 向“全屋定制”快速升级随着定制家居行业竞 争的不断加剧，全屋定制开始成
为新的行业态势。单品类的橱、衣柜定制企业经历了几
年高速发展期，如今开始延伸产品链，实现“范围经济” 的扩张。2017年，主流的定制家居企业基本都完成了 “全屋定制”的品牌战略升级。从尚品宅配最早的“全 屋定制”一家独秀，到后来者
耗费的大量资金。定制的竞争可以说是资本的竞争。盘 点一下2016～2017年初的上市公司，2016年1～10月，顶 固家居在新三板上市;3月，百得胜以德尔未来股权收购的 方式实现曲线上市;顾家家居在上海证券交易所主板上市; 客来福
在新三板上市;2017年初，欧派家居、尚品宅配、皮阿诺 先后在阳春三月完成上市，正在排队的还有志邦、我乐、 金牌等。除了以上的一些上市公司，据统计，目前，定 制家居、地板、瓷砖、卖场、卫浴、装修、涂料、照明、 门窗、家纺等多行业，
皮阿诺取得了前十的好成绩。梦天木门、客来福、玛格、
维意等企业都是首次参与“双十一”，在本次电商决战 中一鸣惊人，也凸显了2016年家居企业“触电”的火爆 场面。虽然当前还有人质疑家居行业“体验感缺失”、 “最后一公里”问题，但随
着O2O模式日趋完善，跨界融合、上下游产业链的整合更 加顺畅，这些问题都将迎刃而解。虽然，定制家居企业 进入电商相对较晚，但毋庸置疑，最终，它们将是电商 的主力军和最终的领导者。 定制向“实木”和“新中式” 延伸然大众生活中新中式
制家居行业“环保”成为发展主题2016年元旦之后，鉴
于中国恶劣的环境问题，环保部出台了一系列号称“史 上最严”环保法，并在各地展开了多次环保整治行动。1 月，《全屋定制家居产品》行业标准正式实施;4月，国家 发展改革委、商务部会
同有关部门汇总审查形成《市场准入负面清单草案(试点 版)》，禁止使用溶剂型涂料;10月，深圳标准(家具类)之 深圳经济特区技术规范《家具成品及原辅材料中有害物
界”已成常态2017年，“跨界”是一个热词，不仅是行 业之间纷纷跨界合作，在供
应链上也正在形成强有力的跨界合作，不断书写着新的 经营模式。家具行业的创新正在经历着跨界创新，集成 创新和协同创新。这三个“创新”用另外一个词来说就 是“供应链管理”。因为，未来的战争是供应链之间的 战争。只有能打造出一流的供应链