水土保持综合治理工程施工组织设计

省水土流失重点治理工程栾川县狮子庙项目水土保持综合治理工程

施

工

组

织

设

计

目录

编制说明 (5)

一、编制依据 (5)

二、编制原则 (5)

三、工程概况 (6)

第一章、施工技术力量 (6)

第二章、施工主要机械设备及人力资源配置 (10)

一、拟投入本工程的主要施工设备表 (10)

二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (11)

三、劳动力计划表 (12)

第三章、施工总体布置 (13)

一、布置原则 (13)

二、施工总平面布置 (13)

三、临时设施施工及管理 (14)

四、施工、生活用水、供电及通讯 (14)

第四章、施工案及技术措施 (16)

一、施工准备 (16)

二、施工测量 (17)

三、施工案及技术措施 (19)

（1）材料选择 (19)

（2）材料运输 (19)

2）、施工工艺 (20)

四、冬、雨季施工措施 (32)

第五章、质量保证体系与措施 (34)

一、质量管理体系、制度及质量保证措施 (34)

二、关键部位质量控制 (38)

三、工种岗位技术培训 (41)

四、送样检测，见证取样保证措施 (42)

五、分部分项分阶段验收步骤及办法 (43)

六、完成质量目标奖惩办法 (45)

第六章、施工进度计划安排及保证措施 (46)

一、编制各施工节点，日、作业计划，定期落实计划实施 (46)

二、交叉、流水施工作业 (46)

三、合理调配机械、材料、劳动力 (46)

四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题、工

期目标及奖惩办法 (48)

第七章、安全生产保证措施 (49)

一、安全管理组织 (49)

二、专职安全管理人员 (50)

三、特殊作业人员（电工、机械操作工等） (51)

四、安全施工专项案 (51)

五、文明施工技术组织措施 (52)

八、安全生产工作制度 (53)

第八章、文明工地和环境保护措施 (55)

二、环境保护体系 (57)

环境保护组织机构及环境保护管理体系 (57)

附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (58)

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (59)

附表三劳动力计划表 (60)

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (62)

附表五施工总平面图 (63)

附表六临时用地表 (64)

编制说明

一、编制依据

1、投标人提供的省水土流失重点治理工程栾川县狮子庙项目区2015年度水土保持综合治理工程的招标文件及施工图。

2、颁发现行的施工及验收规、材料规、质量标准化规及强制性条文，地主管部门的有关文件。

3、公司有关质量、安全保证体系及现场文明施工管理等企业标准。

二、编制原则

1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时，格按招标文件规定编制。

2、遵循设计和规、验评标准的原则。主要工程项目的施工法编写按设计要求，并执行现行规和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。

3、坚持实事的原则。在制定施工案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。

4、加强施工全过程格管理的原则。在各道工序施工中，格执行监理工程师的指令，密切配合，格管理。

5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。

三、工程概况

工程名称：省水土流失重点治理工程栾川县狮子庙项目区2015 年度水土保持综合治理工程

建设地点：栾川县狮子庙项目区

招标单位：栾川县水土保持工程建设管理局

工程规模：治理水土流失面积5.3km²，主要建设工程容有干砌谷坊、护地堤、水保林、经济林、封育治理、工程围栏、标语

标志牌。

工期目标：90日历天

工程质量：合格

第一章、施工技术力量

自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保中标后人员能立即进场投入施工。

1）现场组织管理机构

（1）现场组织管理机构的组成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。

①项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，

批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作围保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。

③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作围保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证工程质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。

④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管围质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施。

（2）项目部管理层

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。