浅谈企业物流模式选择标准
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
浅谈企业物流经营模式的选择
浅谈企业物流经营模式的选择王转军新疆哈密潞安新疆煤化集团供应处【摘要】物流，最早是在二战中，是以美国军队围绕战争物资供应而建立的“后勤”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）理论为原型的。
当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
后来，将“后勤”体系移植到现代经济生活中，才逐步演变为今天的物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。
【关键词】物流经营模式物流是物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
最主要的物流问题是企业在经营过程中发生的货物流通，也是物流研究和实践最重要的领域。
企业物流是指在企业生产经营过程中，货物从原材料供给，经过生产加工，到产成品，最后销售货物，以及伴随生产加工销售过程中所产生废弃物的回收，以及二次利用的整个循环过程，包括供应物流、生产物流、销售物流。
一、企业物流选择合理经营模式的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务，但我国社会物流成本过高的状况去年又有所加剧。
国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会日前联合发布的《２００７年全国物流运行情况通报》显示，２００７年全国社会物流总费用为４５４０６亿元。
同比增长１８．２％，增幅比２００６年提高４．７个百分点。
在《通报》给出的三大结论中，“社会物流总费用增速加快”超越了“物流业增加值增长较快”和“社会物流总额继续快速增长”，排到了第一位。
《通报》指出，受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，去年我国社会物流费用的三个部分：运输费用、保管费用、管理费用的增幅均超过了全国ＧＤ。
电商企业如何选择物流运作模式
电商企业如何选择物流运作模式电商企业如何选择物流运作模式引导语：电商物流的发展本质上是企业服务消费者模式的变革和社会商贸流通的变革，即对传统的物流体系、流通体系和结算体系的超越和变革，是用新兴的物流技术、互联网技术及IT系统改造切换的'全新体系。
在国际上，大型的跨国电商已经形成了较为成熟的电商物流模式：以Ebay为代表的大部分电商采取以外包物流为主的模式;亚马逊则采用混合模式：即自建大体量物流中心以掌控上游环节，同时外包配送环节;电商自建物流模式则不常见。
这些成熟模式引入中国的过程并非一帆风顺，问题主要表现在：①国内电商行业整体规模较大，但是单位订单规模较小且海量化，碎片需求问题突出;②国内第三方物流公司集中度不够，即使较大的“四通一达”，其运作中外包及加盟方式也很普遍，导致物流企业真实集中度降低，规模优势难以体现;③国内物流市场的区域化分割较为严重，市场化的兼并重组困难重重;④不同地区的物流基础设施和信息化水平都有较大差异，协调存在困难。
中国电商物流的发展无法简单复制发达国家的成熟模式，需对症下药加以创新，主要模式包括：①垂直一体化模式，又称自建物流模式，是电商企业将较多的资金和人力投入物流，自己承担从物流中心到运输到配送队伍的整体物流体系建设模式，藉此掌握对供应链的控制权，提高物流效率，提升客户服务质量。
②半一体化模式，又称混合模式，是电商自建物流与外包第三方物流合作共建的模式。
③全部外包模式，又称第三方物流外包模式，是电商企业集中力量发展其核心商流业务，将物流业务全部外包给第三方物流公司，同时通过信息系统与第三方物流企业对接，以实现对物流配送管理与控制的模式。
④物流联盟模式，是电商企业运用自身信息、管理或平台优势，联合制造业、销售公司以及第三方物流公司作为联盟或合作成员，在物流外包的基础上，利用电商信息平台的优势，进行不同环节、地域、商品、业务的物流网络整合，实现对物流配送环节的控制。
物流运输模式的选择与比较分析
物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。
本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。
二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。
它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。
然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。
2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。
它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。
然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。
3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。
对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。
但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。
三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。
航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。
四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。
管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。
五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。
如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。
2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。
如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。
3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。
4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。
如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。
六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。
物流公司的选择标准
物流公司的选择标准
1. 专业性：物流公司应具备专业物流服务的能力和经验，例如货物管理、仓储管理、运输安排以及耗时多年的物流网络建设等。
2. 可靠性：物流公司应能够提供优质的物流服务、高效的物流流程和及时的物流信息，保证货物安全，并准时交付。
3. 成本效益：物流公司应能够提供经济实惠的服务，同时保证货物的安全和保护，以提高企业的货物保证率和减少成本。
4. 可定制且灵活：物流公司应能够根据客户的特定需求和物流要求提供个性化的服务和流程，并在短时间内进行调整和适应。
5. 服务质量：物流公司应有高效的客户服务和销售团队，提供全方位的服务，包括24小时骑手速递、在线客户服务、快速解决交易问题、提供行业相关知识等。
6. 安全措施：物流公司应该有完善的安全措施，如货物保险、GPS跟踪、设备和人员保护等。
7. 实力的强大：例如综合财务实力、物流网络覆盖、配送能力、参与物流市场竞争的历史等各方面都要强大。
企业物流运作模式选择分析
企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。
在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。
下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。
一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。
这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。
同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。
然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。
2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。
企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。
但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。
3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。
企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。
这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。
但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。
二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。
第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。
企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。
物流供应商选择标准
物流供应商选择标准一、运输效率运输效率是选择物流供应商的重要标准之一。
一家优秀的物流供应商应该具备高效的运输管理系统，能够快速、准确地完成货物的运输。
此外，物流供应商的运输网络覆盖范围也是一个重要的考量因素，以确保能够满足客户在不同地区的运输需求。
二、服务质量服务质量是物流供应商的核心竞争力之一。
一家优秀的物流供应商应该提供优质的服务，包括及时的配送、准确的货物跟踪以及高效的客户服务。
此外，物流供应商还应该具备完善的售后服务，以解决客户在运输过程中可能遇到的问题。
三、物流成本物流成本是企业在选择物流供应商时必须考虑的重要因素之一。
一家优秀的物流供应商应该能够提供具有竞争力的价格，同时保证运输质量和效率。
在选择物流供应商时，企业应该进行全面的成本分析，包括运输费用、仓储费用、管理费用等。
四、供应商规模供应商规模是评估物流供应商综合实力的重要指标之一。
一家规模较大、经验丰富的物流供应商通常具备较强的运输能力和管理能力，能够更好地应对复杂多变的物流市场。
此外，大规模的物流供应商通常能够提供更加全面的服务，满足企业在不同方面的需求。
五、技术应用技术应用是现代物流发展的关键因素之一。
一家优秀的物流供应商应该具备先进的信息技术和管理系统，以提高运输效率和管理水平。
此外，物流供应商还应该能够提供与企业的信息系统对接的服务，以实现信息的共享和交换。
六、风险管理风险管理是企业在选择物流供应商时必须考虑的重要因素之一。
一家优秀的物流供应商应该具备完善的风险管理机制，以应对运输过程中可能出现的各种问题。
此外，物流供应商还应该提供全面的保险服务，以降低企业的风险损失。
电子商务环境下企业物流模式选择
电子商务环境下企业物流模式选择在电子商务环境下，企业物流模式的选择是非常重要的，直接影响到企业的竞争力和运营效率。
目前，主要的电子商务企业物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和合作物流模式。
下面将对这三种物流模式进行详细的分析和比较。
自营物流模式是指电子商务企业自己建立和运营物流网络，包括仓储、配送、运输等环节全部由企业自己掌控。
自营物流模式的优点是可以实现对物流环节的全面掌控，可以根据企业的需求进行灵活调整。
同时，自营物流模式可以提高企业的物流效率，减少了与第三方物流公司的协调成本。
然而，自营物流模式的缺点也很明显。
首先，自营物流模式需要企业投入大量的资金和人力资源来建立物流网络，对企业的财务压力和管理复杂度都会增加。
其次，自营物流模式需要企业具备一定的物流管理和运营能力，否则可能会导致物流成本的增加和服务质量的下降。
第三方物流模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流公司进行管理和运营。
第三方物流模式的优点是可以减少企业的物流成本和风险，提高物流效率和服务质量。
由于第三方物流公司具有丰富的物流资源和经验，可以通过规模化运作降低物流成本，并且能够提供更加专业和高效的物流服务。
同时，第三方物流模式也可以帮助企业快速建立和扩展物流网络，降低企业的物流初始投资。
然而，第三方物流模式也存在一些问题。
首先，企业需要与第三方物流公司进行密切协作，合作关系的稳定性和流程的协调能力都对整个物流体系的顺利运转至关重要。
其次，第三方物流公司的服务范围可能有限，对于一些特殊需求的企业来说，可能需要自己建立物流网络。
合作物流模式是指电商企业与物流公司合作，共同建立和运营物流网络。
合作物流模式的优点是可以充分发挥双方的优势，形成合力，提高物流效率和服务质量。
物流公司在物流方面具有专业的经验和资源，能够提供高效的物流服务；而电商企业在电商平台的经营和客户关系方面有一定的优势，可以与物流公司共同进行协作，提供更好的客户体验。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式【摘要】运输企业的物流经营模式在现代社会发挥着重要作用。
本文从传统物流经营模式、现代物流经营模式、互联网物流经营模式、智能物流经营模式、绿色物流经营模式等五个方面进行探讨。
传统物流经营模式以人工为主，效率低下；现代物流经营模式加入了信息技术和自动化设备，提高了运输效率；互联网物流经营模式通过网络平台实现运输信息的实时共享；智能物流经营模式则借助智能科技实现精准定位和智能调度；绿色物流经营模式则注重减少对环境的影响，提倡可持续发展。
未来，运输企业物流经营模式将趋向智能化、网络化和绿色化发展，以满足社会对高效、便捷、环保物流服务的需求。
【关键词】关键词：物流经营模式、运输企业、传统模式、现代模式、互联网模式、智能模式、绿色模式、未来发展方向1. 引言1.1 运输企业物流经营模式的重要性运输企业物流经营模式的重要性在整个物流行业中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济的不断发展和物流需求的增加，运输企业在物流链条中扮演着至关重要的角色。
物流经营模式的优劣直接影响着企业的经营效率和竞争力，因此对于运输企业来说，建立合适的物流经营模式至关重要。
一个高效的物流经营模式可以帮助运输企业降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
传统的物流经营模式主要依靠人工管理和纸质文档，效率低下且容易出错，逐渐被现代物流经营模式所取代。
现代物流经营模式利用信息技术和自动化设备，实现了物流链条的数字化和智能化管理，大大提升了物流效率和准确性。
随着互联网的普及和发展，互联网物流经营模式也逐渐成为运输企业的选择。
互联网物流经营模式通过在线平台和大数据分析，实现了物流信息的实时监控和动态调整，提高了物流运作的灵活性和响应速度。
未来，随着技术的不断发展和环境保护意识的增强，智能物流和绿色物流经营模式将成为运输企业发展的趋势。
智能物流将借助物联网、人工智能等技术，实现物流过程的智能化和自动化管理，提高效率和降低成本。
而绿色物流注重环境保护和可持续发展，通过节能减排和绿色运输方式，实现经济效益和环保效益的双赢。
物流配送模式的选择
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可以看出， 可以看出 ， 自营配送模式的综合价值系 数最大，是企业所要选择的配送模式。 数最大，是企业所要选择的配送模式。 需要注意的是，在利用确定型决策、 需要注意的是，在利用确定型决策、选 择配送模式时， 择配送模式时，要明确以下几方面的问 一是决策的目标要明确； 题。一是决策的目标要明确；二是至少 要有两个可供选择的配送模式； 要有两个可供选择的配送模式；三是未 来有一个确定的自然状态或一组确定的 约束条件； 约束条件；四是各备选方案的自然状态 或约束条件的效益值可以确定出来。 或约束条件的效益值可以确定出来。
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第四种方法， 第四种方法，按等概率准则或拉普拉斯准则来 决策。拉普拉斯认为，在非确定型决策中， 决策。拉普拉斯认为，在非确定型决策中，各 种自然状态发生的概率是未知的， 种自然状态发生的概率是未知的，若按最好或 最坏的结果进行决策，都缺乏依据。 最坏的结果进行决策，都缺乏依据。解决的办 法是给每种可能出现的结果都赋以相同的权数， 法是给每种可能出现的结果都赋以相同的权数， 若有几种自然状态， 若有几种自然状态，则每种自然状态发生的概 率都相等，且其和为1。 率都相等，且其和为 。然后计算出各个方案 配送模式）在各种自然状态下的加权平均值， （配送模式）在各种自然状态下的加权平均值， 并根据决策（指标）的性质来进行决策。 并根据决策（指标）的性质来进行决策。在本 例中，各种自然状态发生的概率为1/3， 例中，各种自然状态发生的概率为 ，各种模 式的成本加权值分别为50万元 万元、 式的成本加权值分别为 万元、39.3万元和 万元和 46.7万元。可以看出，互用配送模式的加权成 万元。 万元 可以看出， 本值最小（39.3万元），可作为企业选择的模 本值最小（ 万元），可作为企业选择的模 万元）， 式。
供应链中的运输模式选择与运费优化
供应链中的运输模式选择与运费优化在供应链管理中，运输模式选择和运费优化是两个关键的方面。
正确选择适合的运输模式和优化运费可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
本文将探讨供应链中的运输模式选择以及如何进行运费优化。
一、运输模式选择选择适合的运输模式是供应链管理的重要一环。
根据货物的性质、数量、紧急程度以及物流环境等因素，企业可以选择以下几种运输模式：1. 公路运输：公路运输是一种广泛使用的运输模式，具有灵活性高、运输时间短的特点。
适用于短途运输和小批量货物的运输。
2. 铁路运输：铁路运输适合长途大宗货物的运输，具有运力大、安全性高的特点。
虽然运输时间较长，但成本相对较低。
3. 水运：水运是贸易中最古老的一种运输方式，适用于大宗货物的长途运输。
它具有成本低、运能大的优势，但运输时间相对较长。
4. 空运：空运是速度最快的一种运输方式，适用于紧急货物的运输。
然而，空运成本较高，适合高附加值货物或紧急需求。
5. 多式联运：多式联运是将不同运输方式相互衔接，实现无缝运输的方式。
它可以充分发挥各运输方式的优势，提高运输效率。
通过对货物性质、数量、紧急程度等因素的分析和权衡，企业可以选择合适的运输模式来满足供应链的需求。
二、运费优化运费是供应链中一个重要的成本项，优化运费可以为企业降低成本，提高利润。
以下是一些运费优化的方法：1. 转运中心的合理布局：合理布局转运中心可以减少运输里程，降低成本。
通过分析货物流向和运输距离，确定转运中心的位置，将货物集中转运可以提高运输效率。
2. 运输车辆的合理装载：合理装载货物可以减少空间浪费，减少运输次数。
通过优化货物的装载方式和运输车辆的利用率，可以降低每单位货物的运输成本。
3. 运输路线的优化：选择最短的运输路线可以减少运输时间和里程，降低成本。
利用现代交通导航技术和路况信息，规划最佳运输路线，可以提高运输效率。
4. 运输方式的组合优化：通过合理组合不同的运输方式，可以降低运输成本。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析企业物流模式是企业为满足业务需求而制定的物流运输方式、仓储布局、运输组织等一系列设施和措施的总和。
选择合适的物流模式对于企业的运作效率、成本控制和客户满意度有重要的影响。
本文将从不同的角度分析企业物流模式选择的因素和方法。
首先，物流模式的选择应考虑到企业的规模和发展状况。
对于规模较小的企业，由于其物流需求相对较低，可以选择外包物流服务，即将物流业务委托给专业的物流公司。
这样可以降低企业运作成本，减少人力资源的投入。
而对于规模较大的企业，可以考虑建立自己的物流体系和网络，从而更好地控制物流环节，并提供更高质量的服务。
其次，物流模式的选择还应考虑到产品特点和销售渠道。
不同类型的产品有不同的物流需求。
对于大规模生产的标准化产品，可以选择集中配送模式，即将产品集中配送到指定的仓库，再由该仓库进行配送，以降低物流成本。
对于较为特殊的产品，如易碎品、危险品等，应选择专业物流运输服务，以确保产品的安全运输。
同时，根据销售渠道的不同，也需要选择不同的物流模式。
如对于线上销售的企业，可以选择第三方物流服务，以便及时完成订单配送；而对于线下销售的企业，可以选择自建物流网络，以更好地满足门店的需求。
进一步地，物流模式的选择还应考虑到市场的特点和竞争状况。
不同的市场和竞争环境需要不同的物流策略。
如对于区域市场较小但消费者集中的市场，可以选择集中配送模式，以降低物流成本。
而对于市场较为广阔，消费者分散的市场，可以选择多仓库配送模式，以提高配送的效率和速度。
同时，在竞争激烈的市场中，企业可以通过建立自己的物流体系和网络，提供快速、准时、可靠的服务，从而树立品牌形象与竞争对手区分开来。
最后，物流模式的选择还应考虑到企业自身的资源和能力。
选择适合自身条件的物流模式可以更好地保证物流系统的稳定运行。
如果企业具备较强的物流配送能力和资源，可以选择自建物流网络；如果企业资源相对较少，可以选择外包物流服务。
在选择物流模式时，还应综合考虑自建和外包的利弊，权衡成本、效益和风险，以找到最适合自己的物流模式。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式运输业，作为服务领域中的重要环节，面对客户不断增长的服务需求和激烈竞争的市场形势，要想维持自身的生.存和发展，必须通过高效、可靠的服务来加以保证。
在当今物流业迅速发展.的浪潮下，开展物流服务对于运输业发展而一言，无疑是一个十分重要的加速度，它既满足了流通领域中全方位的物流需求，又拓展了企业的利润来源、加强了市场竞争力，扩大了市场份额。
本文将浅层次的总结探讨一下运输企业物流经营模式。
一、以内部扩张为主的物流经营模式内部扩张是一种企业主要利用内部资源发展物流的经营形式，运输企业的内部扩张主要有三种模式：纵向一体化模式、物流中心模式和集团化经营模式。
1、纵向一体化模式。
纵向一体化是指具有投入产出关系的相邻两个生产阶段或企业合为一体的过程，也称为垂直一体化。
作为供应链核心的生产企业，其纵向一体化发展是有待斟酌的，因为纵向一体化迫使生产企业从事不擅长的业务活动，从而增加企业投资负担，增大市场风险，弱化内部激励，不利于发挥供应链整体效应。
因此，运输企业的纵向一体化实际上是运输主业的相关功能扩展，也是一种相关多角化经营。
2、物流中心模式。
运输企业发展物流中心模式具有得天独厚的优势。
首先，运输企业具有发展物流中心的硬件条件，传统的大型港口、站场本身具有装卸、存储、包装和集疏运等功能，物流中心模式是运输企业物流设施的有效利用和功能扩充；其次，部分运输企业也具有一定的信息处理基础，而物流中心模式要求这种信息处理更及时、更准确、更系统。
3、集团化经营模式。
由于企业集团具有规模经济、多角化经营、多元产权关系和多层次组织结构，所以集团化经营模式是运输企业发展到相当规模后，内部整合或继续扩张的一种较为理想的模式。
集团化经营模式要求运输企业具有一定的规模，除了有一个实力强大的核心企业外，还应有一定数量的完成主要物流业务的紧密层企业，更益有一些完成物流相关业务的半紧密层企业和完成物流辅助业务或物流领域内同业竞争与合作的松散层企业，而各企业都具有独立法人资格，通过资本联而成金字塔式垂直持股方式。
企业物流模式影响因素及选择路径
1.关于物流及物流模式
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。
（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。
这种物流模式一般适用于有定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。
2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。
（2）缺点：①冲击主业发展，降低专业化水平。②影响旧的客户关系，物流联盟的关系很难形成。③体系脆弱，很容易解体
物流联盟一般适用于物流内容相对单一，区域配送系统比较完善，物流规模较稳定的企业。
3：物流联盟：物流联盟是指物流服务的当时人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享利益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式
运输企业物流经营模式是指运输企业在实施物流服务时，按照一定的规划和组织方式进行管理和操作，以提供高效、优质、低成本的物流服务，从而实现企业自身的
可持续发展。
常见的运输企业物流经营模式有以下几种：
1.传统物流模式
传统物流模式是指运输企业通过自有的运输工具和内部资源，为客户提供基础的物流服务。
这种模式的特点是服务范围狭窄，单一的业务类型，运营成本相对较高。
2.物流配送模式
物流配送模式是指运输企业通过对物流服务流程的完善和优化，提供更加全面的物流服务，如配送服务、仓储服务、信息服务等，以便于客户更加便捷、高效地利用
物流资源。
这种模式的特点是服务灵活、覆盖面广，且能够为客户提供全方位的物流
服务。
3.物流承包模式
物流承包模式是指运输企业通过签订长期合作协议，为客户提供整合性的物流服务。
在这种模式下，运输企业需要包揽整个物流环节，从供应商到终端客户的所有环
节都包括在内。
这种模式的特点是服务全面、管理运作高效、成本控制能力强。
4.社会化物流标准化服务模式
社会化物流标准化服务模式是指运输企业通过建立物流产业链，实现对物流市场的整合，对物流环节进行标准化处理，提高物流行业的标准化、规范化和专业化水平，通过提高竞争力，来扩大市场份额和提高利润率。
这种模式的特点是能够为客户提供
高品质、标准化的物流服务，具有高度的专业性和可靠性。
制造业企业物流运作模式的选择
制造业是一个国家的工业基础，整个国民经济结构不断升级换代，以金融、旅游、房地产、信息等为代表的第三产业的飞速发展，都是以制造业的发展为基础。
制造业应成为我国国民经济活动的主体产业，也是国民经济的支柱产业。
选择物流运作模式是指一个企业应采用何种方式来运作其所需要的物流活动。
对于制造业企业而言，其物流运作模式可分为三种形式：市场采购、物流自营和外包。
外包又可分为内部和外部两种，企业将物流业务以合同的形式长期交给第三方物流企业或交由集团公司的独立利润中心，或组建独立公司的横向协作体，甚至是资本投资等形式运作物流都属于外部外包，外部外包的最高形式为战略联盟。
制造业企业的物流运作模式中国仓储协会第六次物流市场需求状况调查结果显示，56%的生产制造业企业的原材料物流的执行主体主要是由供货方提供，而由本企业自营的占25%，全部交给第三方物流企业运营的只有19%。
这说明我国制造业企业原材料物流的执行主体，主要是供货方和本企业，这两方合计占有81%的原材料物流业务。
在制造业企业的成品销售物流中，16%的企业执行主体是企业自身，31%的企业将成品物流交由第三方物流企业处理，53%的企业选择部分自理与外包相结合的方式，这表明制造业企业的物流运作模式还是以自营为主。
虽然物流外包的比例在逐渐上升，但要实现更大范围、更深层次的物流外包尚需时日。
■福州/许明星制造业企业物流运作模式的选择的第三方支付机构和第三方仲裁机构，以解决支付问题，并在买卖双方发生争议时，予以调解或仲裁。
第三方机构可由建设平台的第三方物流公司组建，也可利用社会上现有的支付和仲裁机构。
与现货交易模式相比，电子交易模式独特的优势是：（1）电子交易不仅不受地域的限制，而且可在短时间内实现全国范围内的远距离交易，大大提高了交易效率。
在电子交易中，价格并不是促成交易的唯一标准，规模、质量、运输是更重要的因素。
买卖双方可通过多种标准来满足价值需求。
例如，买方集中交易区，可通过集中买方在某一行业所需要的产品来增强其讨价还价能力。
企业物流的模式及选择
企业物流的模式及选择企业物流是指企业在生产、流通、销售环节中，为了实现高效、安全、低成本的物质和信息流动而进行的一系列活动。
物流模式的选择对企业的运营效率和成本控制具有重要影响，因此企业需要根据自身情况和需求，选择适合的物流模式。
常见的企业物流模式包括传统物流模式、仓储物流模式、配送物流模式、供应链物流模式等。
1.传统物流模式：传统物流模式是常见的企业物流模式，也是最简单的一种。
企业自己负责物流业务，包括采购、仓储、配送等环节，借助自有设施和资源实现物流服务。
这种模式适合规模较小、物流需求不高的企业。
优点是控制权在自己手中，能够更好地控制物流成本；缺点是需要投入大量的资源和精力，效率可能不及专业物流公司。
2.仓储物流模式：仓储物流模式是指企业将仓储和配送环节外包给专业的物流公司。
企业只需负责生产和销售，将货物交给物流公司进行仓储、配送等环节。
这种模式适合规模较小、物流需求较高的企业。
优点是节省投资，专业物流公司能够提供高效的配送和仓储服务；缺点是对外部公司依赖性较高，需与物流公司之间建立长期合作关系。
3.配送物流模式：配送物流模式是指企业仅负责生产，将物流环节全部外包给专业的配送公司。
企业只需集中精力生产，将产品交给专业配送公司进行配送。
这种模式适合规模较大的企业，尤其是快消品行业。
优点是专业配送公司能够提供迅速、高效的配送服务，能够快速满足市场需求；缺点是对外部公司依赖性较高，需要及时沟通和协调。
4.供应链物流模式：供应链物流模式是指企业与供应链中的各个环节合作，共同进行物流服务。
企业通过与供应商建立密切合作关系，共享信息和资源，在供应链中实现高效的物流流动。
这种模式适合涉及多个环节的企业，如生产、供应、销售等。
优点是整合资源，实现供需协同，提高物流效率和商业竞争力；缺点是需要建立复杂的合作关系，协调和沟通成本较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：-企业规模：规模较小的企业可能更适合传统物流模式，规模较大的企业可能更适合供应链物流模式。
企业物流运作模式决策因素及决策标准
企业物流运作模式决策因素及决策标准摘要：企业根据自身的实际情况，在不同的时期可以采用不同的物流运作模式，使物流管理成为其它企业难以模仿的核心竞争力。
本文在分析企业物流运作模式内、外决策因素的基础上，提出两个物流运作模式决策标准，一是经济标准，二是战略标准。
关键词：物流运作模式、决策因素、决策标准一、企业物流运作模式外部决策因素1、外部物流资源供给从我国目前的情况来看，企业物流外包市场发展很不成熟，第三方物流企业的整体水平还不高，主要表现在三个方面。
第一、物流企业组织规模过小，缺乏必要的竞争实力。
目前从事物流服务的企业，包括传统的运输和储运等流通企业和新型的专业化物流企业，规模和实力都还比较小，网络化的经营组织尚未形成。
美智的调查结果表明，中国的第三方物流市场处于高度分散化，没有一家物流公司的市场份额超过2%。
第二，物流企业服务方式雷同，竟争层次较低。
我国物流市场明显存在着因物流服务方式和手段比较原始和单一，而产生的价格竞争。
如目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、物流成本控制等物流增值服务方面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的物流服务方面还没有全面展开。
第三，物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高。
多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务，服务质量较低。
2、政府相关政策影响据不完全统计，改革开放以来，我国颁布实施的涉及企业物流的法律法规有3万多件。
不可否认这些法律法规是企业物流决策考虑的必要因素，也对促进整个物流领域多行业的发展发挥了重要的积极作用，但我国现有与企业物流有关的法律法规多是部门性、区域性规章，往往带有部门或地区保护的色彩。
物流市场的进入与退出、竞争规则基本上无统一法律法规可循，对社会性的物流服务缺乏有效的外部约束。
相应的法律法规的修改和制订有一定的滞后性，还没有形成一套比较完整的体系。
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企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。
企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。
（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。
（2）企业对物流控制力的要求。
越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。
一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。
（3）企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。
（4）企业的规模和实力。
一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。
另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。
而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。
此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。
如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。
（5）物流系统总成本。
在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。
计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。
这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时，可降低仓储费用，但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加；如果运输费用的增加部分超过了仓储费用的减少部分，总的物流成本反而增大。
所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的物流系统。
（6）外包物流的客户服务能力。
在选择物流模式时，考虑物流成本尽管很重要，但外包物流对为本企业及企业客户提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。
也就是说，外包物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，外包物流提供商对企业的零售商和最终客户不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑。
（7）自拥资产和非自拥资产外包物流的选择。
自拥资产的第三方是指有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司。
他们有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统。
自拥资产的第三方通常专业化程度较高，但灵活性往往受到一定的限制。
非自拥资产第三方是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能，而将货物运输和仓储等具体作业活动由别的物流
企业承担，但对系统运营承担责任的物流管理公司。
这类公司通常运作灵活，能够修订服务内容，可以自由混合、调配供应商。
管理费用较低。
企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用。