投资管理部岗位职责1

投资管理部门职责：

1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向；

2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划；

3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示；

4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作；

5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审；

6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案；

7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见；

8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；

9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料；

10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展；

12、完成上级交办的其他工作。

总工程师职责：

1、严格遵守并执行国家相关政策法规、技术规范、技术标准和操作规程以及本公司的各项规章制度；

2、全面主持公司的工程设计管理工作，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参加监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收；

3、负责开工前地质勘察、图纸会审工作，负责工程设计交底，对有变更的部分工程，需要向施工方进行技术交底，并做好记录工作；

4、根据公司批准的工程项目施工预算书，参与监督工程项目施工成本，以保证达到工程项目成本控制目标；

5、按照审核通过之后的工程总进度计划和月度计划，对工程进度进行宏观的控制；

6、协助相关部门，进行工程的技术复核工作，对不通过要求的工程作出可行性报告并跟踪管理；

7、协助相关部门负责人做好各种项目施工管理方案以及项目施工的进度计划；

8、负责协调其他专业工程师的现场配合工作，完成土建工程施工日志的准确记录；；

9、参加本专业的招投标工作，审批招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见；

10、努力学习研究设计工作，提高自己的业务能力，完成上级交办的其他工作。

信息部岗位职责：

1、负责信息系统开发与运行，利用现代信息技术，开发和利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平；

2、负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。作为企业信息系统建设的直接领导者，对信息系统的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题；

3、为企业经营管理提供有效的信息技术支持，密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应；

4、将服务于企业的相互独立的应用软件整合为一个统一的协调的应用系统；

5、实现应用系统之间的共享数据，当应用系统的某些数据发生变化时，所有与这些数据有关的数据，会及时、准确、一致地随之变化；

6、为员工、业主、客户、供应商、承包商和监理商等在互联网上访问本企业各种信息资源提供的单一的入口；

7、负责监视、记录用户对网络系统的各类操作，通过分析记录数据，实现对用户操作行为的监控和审计，最大限度地保障企业信息系统安全运行；

8、信息沟通与组织协调。一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，还要承担整个企业各部门、各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调工作，实现企业的协同作业和信息资源共享；

9、负责系统的安全工作，对网络进行监视，防止输出或输入可疑情报而影响企业的安全；

10、负责网络及计算机的日常维护工作，定期检查和修复，以防止设备的故障以及各种恶意病毒和木马的入侵；

11、管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。要主持拟定企业信息流程的大框架，建立信息管理的基础标准，如数据元素标准、信息分类代码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准等，抓好数据重组工作。