汽车技术部门战略发展规划2020

4.3.5 产品质量控制和追踪
4.3.6 设备管理
监督功能 控制功能 管理功能 信息查询功能
4.4 WMS仓库管理系统 4.5 CRM客户关系管理
4.6 SRM供应商管理 5.1 客车整车研发及技
术支持
4.4.1 基础物料信息管理 4.4.2 收发货管理 4.4.3 盘点管理
4.4.4 物料供应预警管理 4.4.5 不良品管理
级别 1
级别 2
1.1 国内顶尖的汽车科
1 总体发展 目标
研机构 1.2 地标性建筑和文化
传播地
1.3 多元化经营机构
2 技术部中
长期产品战
略定位
汽车技术部门战略发展规划
级别 3
级别 4
3.1.1 整车结构开发
3 组织机构 及功能定位
3.1 流程再造 3.2 机构及功能设想
3.1.2 整车及零部件试验
作。 负责组织本单位的技术创新交流工
作。 负责组织本单位每年一次的科技表 彰会，评选和奖励本单位的优秀科 技工作者、优秀科技成果、“五小”
成果及优秀科技论文。 负责配合神华集团公司有关科研项
目的实施。
研究煤炭产业的科技发展动向，对 公司科技发展战略规划及重大项目
决策提出咨询意见。
6 科技创新 6.1 科技机构及功能 体系规划
4.4.6 PDA软件，扫码自动 生产编号等
4.5.1 订单管理 4.5.2 经销商管理 4.5.3 业务管理
采购资源管理 采购过程管理 采购辅助管理
询价比价 采购过程管理 供应商管理
开票功能 库存管理 物流管理
5 业务发展 方向
5.2 关键零部件研发 5.3 产品科技成果转化
5.2.1 汽车关键零部件开发
决方案。 推荐适合矿区的优秀科技成果，在
公司进行产业化推广。 每年组织召开一次科技成果技术交
流会。 审核科研项目实施方案。 确认科研项目的招标文件及招标结
果。 确认项目的招标方式变更，即委托 招标单位进行单一来源、竞争性谈 判、邀请招标，或由公司直接委托
的项目。 审核公司中长期科研规划、可行性
研究报告。
技术部门）
技术工作流程管理 工艺流程卡，资源库，生
产工艺BOM表
质量风险管理
产品配置管理
精确生成产品BOM表
工艺过程开发管理
绩效管理
4 信息化规
PLM移动终端管理和车间
划
无纸化管理
4.3.1 生产调度管理
4.3.2 车间管理
Biblioteka Baidu
4.3 MES制造执行系统 （主要对制造部门）
4.3.3 指令追踪 4.3.4 物料配送
8.2.1 安家费 8.2.2 科研启动资金
学术造诣深厚、学术水平居国内 领先、具有较大影响力并得到同 行和社会认可的学科带头人（以
下简称“学科带头人”）；
（三）具有博士学位和两年 以上留学经历、学术研究处国际 学科发展前沿、有创新能力和发 展潜力的学术带头人（以下简称“
学术带头人”）。
5.2.2 汽车制造相关的高水 准工装及设备
5.3.1 建立完整的技术资料 和专利
客车安全相关的设备开发 客车性能相关的产品开发 客车舒适性相关的产品开发
非标自动化设备
5 业务发展 方向 5.3 产品科技成果转化 5.3.2 建立科技转化部门专 门从事科技项目推广转化 工作
6.1.1 建立科技领导小组
6 科技创新 6.1 科技机构及功能 体系规划
组成 功能 组成
负责编制本单位的科技创新发展规 划和年度计划。
负责本单位科技创新工作制度的制 定和执行。
负责本单位科研项目的立项上报， 组织实施公司批复的自主科研项目
。 组织开展本单位的群众性创新活动
。 负责组织实施本单位新技术、新工 艺、新设备、新材料的成果转化工
4.1.2 信息化功能
级别 5
动力性能试验 燃料经济性试验 制动性能试验 操纵稳定性试验
平顺性试验 通过性试验
4.1 信息化的目标和功 能
4.1.2 信息化功能
项目管理与追踪和项目数 据汇总
图文档管理 产品结构管理 编码管理和查询 零部件分类管理
图纸集成和手持终端查看
4.2 PDM/CAPP产命技术 工艺数据管理（主要对
“长江学者奖励计划”特聘教授、 国家杰出青年科学基金获得者
8 人才引进 8.1 多层次人才引进 及培养计划
8.1.2 领军人物
8 人才引进 8.1 多层次人才引进 及培养计划
8.2 激励方式
9 实现上述 计划的假设
条件
9.1 前期资金支持 9.2 较高的整体管理水
平 9.3 高素质的研发队伍
8.1.2 领军人物
6.2 科技项目专项制度
7 融资计划
7.1 上市融资 7.2 技术转让
6.1.2 建立专家委员会
6.2.1 组成 6.2.2 功能 8.1.1 学科带头人
功能
受科委委托，参与公司重大科研项 目的立项论证、方案评审、成果评
审，提出建议和意见。 对解决公司生产工作中存在的重大 技术难题，给予技术指导或提供解
3.1.3 整车性能开发 3.2.1 国家电动客车技术中
心 3.2.2 汽车技术部机构及功
能设想
4.1 信息化的目标和功 能
4.1.1 信息化目标
整车试验
零部件试验
客车及关键零部件试验中心
实现快速签定订单 按权限信息管理 实现快速生产及质量根踪 实现快速资源（物料）配送 实现产品全生命周期数据可查
追踪功能