四川泸州川南发电责任公司绩效考核操作手册
2023年绩效考核细则
2023年绩效考核细则2023年绩效考核细则11 范围1.1 为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。
1.2 各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。
2 生产调度管理职责分工及内容2.1 发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。
2.2 发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。
2.2.1 每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。
2.2.2 每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。
2.2.3 每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。
2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。
2.2.5 根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。
2.3 发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。
2.3.1 每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。
2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。
2.4 设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。
2.4.1 设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。
2.4.2 各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。
发电工段2023年绩效考核管理办法
发电工段2023年绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定发电工段2023年绩效考核管理办法，以确保公司绩效考核工作更加科学合理，激励员工积极工作，推进企业发展。
二、总则2.1 考核对象本次绩效考核的对象为发电工段所有在岗员工。
2.2 考核时间2023年1月1日至12月31日。
2.3 考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标，分别占总分的60%和40%。
定量指标包括：生产指标、安全指标、经济指标、质量指标；定性指标包括：工作态度、沟通协作、发展潜力、自身能力提升等。
2.4 考核方法采用领导班子综合考评、部门班子分别考评、员工自评和同事互评相结合的方式进行绩效考核，对考核结果进行公示和反馈。
3.1 考核计划由人力资源部门负责制定发电工段2023年绩效考核计划，并于考核前发布尽量提前一周通知员工。
3.2 考核指标绩效考核指标应结合发电工段实际情况进行制定。
在考核前，应向员工解释考核标准和指标，确保员工对考核流程和标准有充分的了解和认识。
3.3 考核评分绩效考核按规定时间进行评分，评分工作由所在部门负责人完成，领导班子综合考评成果占总成绩60%，部门班子分别考评成果占20%，员工自评和同事互评相互印证占20%。
评分完成后，相关负责人要负责核查和复查评分，确保评分准确性。
3.4 考核通报考核工作完成后，以公告形式公示考核结果，并对通过考核的员工进行表彰，对未达标的员工进行约谈和辅导。
负责人也应向员工反馈考核结果并做出改进计划。
在绩效考核中，对表现出色的员工给予合适奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行警告、约谈和培训等教育措施，如果情况严重，可考虑解聘。
五、落实措施为确保绩效考核的有效推进，应落实以下措施：5.1 建立工作台账应建立考核工作台账，记录各项考核事项的进展情况、参与人员和考核结果等信息。
5.2 加强培训为提高员工的绩效水平，应加强企业内部培训。
可采用内外部培训相结合的方式，组织技术交流、研讨会和外出学习等形式，提升员工绩效水平。
发电部绩效考核实施细则
500至2000 奖励具体负责人11 配合部门或公司完成 Nhomakorabea他培训工作
500至1000元 奖励具体负责人
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名前三位
200至800 奖励800、500、200
12
元
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名后三位
-200至-500 考核500、300、200
11 班组长未认真组织班组交接班工作
-300 考核班组长
各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）
-300
考核交接班两个班组 相关责任人
班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 13 工作安排不到位等）
-300 考核班组长
各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）
-300至-1000
对直接责任人及责任 班组长考核
7 发现现场有无票作业情况并及时制止
500
对直接责任人考核
8 未发现现场无票作业情况
-300 对直接责任人考核
9 班组未如实统计班组月度工作票情况
-300 考核班组长、安全员
10 工作票办理过程中有弄虚作假的情况
-300
对直接责任人及责任 班组长考核
发电部辅控运行绩效考核实施细则
项目 序号
绩效考核细则
绩效考核标准
1、基础管理部分(40%)
1 正确办理一张热机工作票开工或终结
50
2 正确办理一张热控工作票开工或终结
30
3 正确办理一张电气一种票开工或终结
50
4 正确办理一张电气二种票开工或终结
(销售管理)四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库
（销售管理）四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库北京求是联合管理咨询有限公司Truth United Consulting Co.，Ltd二〇〇七年六月目录四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明 (1)一、总经理工作部 (2)秘书考核指标 (2)文书考核指标 (3)信息管理专责考核指标 (4)档案管理专责考核指标 (5)成都办事处办事员考核指标 (6)二、人力资源部 (7)薪酬绩效专责考核指标 (7)保险福利专责考核指标 (8)人事培训专责考核指标 (9)三、资产财务部 (10)成本管理会计考核指标 (10)帐表税务会计考核指标 (11)综合审核会计考核指标 (12)燃料管理会计考核指标 (13)资产管理会计考核指标 (14)出纳考核指标 (15)四、综合事务部 (16)消防保卫主管考核指标 (16)保卫管理员考核指标 (17)后勤管理专责考核指标 (18)消防管理员考核指标 (19)五、党群工作部 (20)宣传干事考核指标 (20)党群干事考核指标 (21)审计专责考核指标 (22)法律顾问考核指标 (23)七、计划经营部 (24)计划统计专责考核指标 (24)电力营销专责考核指标 (25)合同管理专责考核指标 (26)概预算专责考核指标 (27)八、物资部 (28)计划调运专责考核指标 (28)燃煤结算专责考核指标 (29)综合管理员考核指标 (30)（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标 (31)（设备备品备件、材料）库管员考核指标 (32)九、燃煤质检部 (33)质检专责考核指标 (33)综合管理员考核指标 (34)煤管班班长考核指标 (35)采制样班班长考核指标 (36)化验班班长考核指标 (37)化验员考核指标 (38)收车编码员考核指标 (39)采制样员考核指标 (40)煤监员考核指标 (41)司磅员考核指标 (42)十、生产技术部 (43)锅炉专责考核指标 (43)汽机专责考核指标 (44)电气专责考核指标 (45)热工专责考核指标 (46)化学和脱硫专责考核指标 (47)工程管理专责考核指标 (48)金属监督专责考核指标 (49)土建专责考核指标 (51)十一、安全监察部 (52)安全监查专责考核指标 (52)环保监督专责考核指标 (53)十二、发电部 (54)值长组组长、值长、副值长考核指标 (54)电气主控、主值班员、副值班员考核指标 (55)发电巡检员考核指标 (56)安全培训专责考核指标 (57)（锅炉、汽机、电气）专责考核指标 (58)经济核算兼综合管理员专责考核指标 (59)化水试验班长考核指标 (60)（化水、除灰、脱硫）运行主值考核指标 (61)输煤除灰专责考核指标 (62)化水脱硫专责考核指标 (63)化验员考核指标 (65)化水运行副值考核指标 (66)（脱硫、除灰）运行副值考核指标 (67)江边水泵房值班员考核指标 (68)输煤运行班长考核指标 (69)（斗轮机、翻车机）操作工考核指标 (70)程控值班员考核指标 (71)输煤巡检员考核指标 (72)十三、设备维修部 (73)安全培训专责考核指标 (73)（机务、电气、热工）检修队队长、副队长考核指标 (74)（机务、电气、热工）检修队专责考核指标 (75)（机务、电气、热工）检修队检修工程师考核指标 (76)（机务、电气、热工）检修队检修工考核指标 (77)综合管理员考核指标 (78)四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明本指标库列出了四川泸州川南发电有限公司（以下简称“川南发电”）所有岗位员工的关键业绩指标，用于川南发电各部门普通员工的季度和年度绩效考核。
绩效考核操作手册【可编辑范本】
绩效考核操作手册第一条为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。
第二条对员工每月进行考核,不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价,而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据,以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。
第三条公司通过员工月考核工作的开展,改善和加强公司管理体系,使之不断优化。
第二章月考核方针第四条员工月考核工作坚持分级管理,逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。
考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定.第三章月考核部门及对象第五条月考核部门包括数据中心(网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部）、研发中心(软件开发事业部)和规划中心,财务中心和营销中心考核方法另行规定。
第六条月考核对象包括以上考核部门内全体员工。
第四章月考核主要内容第七条员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。
每个方面均分为三个不同的考核点。
考核细则依据各部门工作要求分别制定.第五章月考核程序第八条员工以每周一个单元,根据直接主管下达任务制定工作计划,填写《周工作计划单》(见附件一），上报直接主管认可。
本周结束时,员工依据实际工作情况上报工作总结中,填写《周工作总结单》(见附件二)。
在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据．在实行周计划的过程中，如出现临时变化,须填写《计划调整单》(见附件三)，并由直接上级认可。
如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整,部门间还需要填写《部门协调工作单》（见附件四)。
第九条直接上级每周对员工进行日常考核,月末汇总并对员工进行全面考核。
考核结果经员工确认上报公司，作为员工月奖金发放依据。
第十条直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通,发现不足，及时调整。
第十一条将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。
绩效考核操作规程
绩效考核操作规程绩效考核操作规程一、考核目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和能力，并据此作为招聘、晋升、奖励和培训等决策的依据。
本操作规程旨在确立绩效考核的流程和标准，促进员工的个人成长和组织的发展。
二、考核原则1.公正性：绩效考核应公正、客观地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
2.透明性：绩效考核的标准和流程应对所有员工公开，并确保员工理解和接受。
3.个性化：绩效考核应针对员工的具体工作职责和能力进行评估，不以职位或个人关系为依据。
4.正反馈：绩效考核应注重员工的优势和进步方向，并给予积极的激励和奖励。
三、考核流程1.目标设定：在每一考核期开始时，员工和直线上级共同设定本期的工作目标和绩效指标。
2.定期沟通：定期进行员工和直线上级之间的绩效沟通，探讨工作进展、问题和改进措施。
3.考核评估：考核期结束后，直线上级对员工的工作表现进行评估，根据绩效指标进行打分。
4.结果讨论：直线上级和员工就考核结果进行讨论，共同分析优势和改进的方向，并确定后续发展计划。
5.结果记录：将考核结果和讨论记录在员工档案中，作为员工的绩效历史记录。
四、考核标准1.工作指标：根据员工的工作职责和岗位要求，制定具体的工作指标，如任务完成情况、工作质量、效率等。
2.行为表现：评估员工的行为表现，如工作积极性、合作能力、责任心、创新能力等。
3.专业知识：评估员工相关领域的专业知识和技能水平，如岗位技能、行业知识等。
4.个人发展：评估员工的个人成长和学习能力，如培训参与度、职业规划等。
五、结果与奖惩1.优秀奖励：根据绩效考核结果，对于优秀表现的员工可以给予奖金、晋升、特殊待遇等激励措施。
2.表现差异数：对于表现差异较大的员工，应及时进行个别沟通，并制定改进计划，提供必要的培训和支持。
3.进步空间：即使员工绩效一般，也应鼓励其进行自我反思和改进，提供个人发展的机会和资源。
4.纪律处分：对于严重违反工作纪律或职业道德的员工，应采取适当的纪律处分，包括警告、停职、降职等。
11四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册
四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册北京求是联合管理咨询有限公司Truth United Consulting Co.，Ltd
二〇〇七年六月
目录
四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册说明
本操作手册是为了方便川南发电绩效考核工作的顺利开展而制定。
本操作手册中包括了公司各部门和各层级员工季度和年度考核的所有打分表。
其中各部门负责人季度和年度考核打分表由人力资源部提交相关部门或人员进行打分，最后由人力资源部进行汇总统计；班组负责人和普通员工季度和年度考核打分表由人力资源部发送给各部门负责人进行打分和汇总统计，最后提交一份至人力资源部备案。
打分表中具体的考核指标和权重设置参见《四川泸州川南发电有限责任公司部门关键业绩指标库》和《四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库》。
部门季度绩效考核打分表
后，存档一份，反馈被考核部门一份
注2：部门季度考核成绩同时作为部门负责人的季度考核成绩
班组负责人季度绩效考核打分表
源部存档备案一份，部门保存一份
普通员工季度绩效考核打分表
交人力资源部存档备案一份，部门保存一份
部门季度绩效考核统计表
后，存档备案
班组负责人季度绩效考核统计表
案
普通员工季度绩效考核表
案
工作态度指标评估表
部门年度绩效考核统计表
部门负责人年度绩效考核统计表
班组负责人年度绩效考核统计表
普通员工年度绩效考核表。
【经典范例】发电分公司绩效考核管理办法(WORD12页)
分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。
按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用范围为分公司在册在岗员工。
3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。
3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。
3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
3.4.通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。
4.考核方式4.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。
4.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。
4.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。
5.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：5.1.安全与生产技术部5.1.1.月度工作实绩5.1.1.1.安全生产按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。
发电运行部绩效考核管理规定 (2015)
发电运行部绩效考核管理规定1.目的与范围本规定明确了发电运行部月度绩效考评原则、组织、内容与标准、考评程序、绩效应用与通报等。
通过建立部门、车间、个人的激励与约束机制，强化车间管理，突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进。
本办法适用于部门除主任、副主任、主任助理、主管以外的所有人员.2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单）适用于本文件。
LDG_20505绩效管理标准3.绩效考评管理要求3.1.月度绩效考评采用一个平台、两层考评的方法，部门绩效考评是在发电生产单元月度绩效报告公布后，由发电运行部主任及各车间负责人组成绩效考评小组，负责形成各车间及部门管理人员的绩效得分;各车间的绩效报告由各车间主管负责形成.3.2.月度工作绩效评价是对部门全月工作开展情况、关键绩效指标完成情况、工作计划的执行率、各项工作的执行质量等进行全面评定,对暴露问题、存在不足进行考核评定，对克服分工壁垒、拓展工作方式方法、在安全经济性方面富有成效的予以绩效鼓励。
而对按规定或约定的工作范围、按一般的工作方式完成具有履职义务的工作予以肯定，原则上不再增加绩效得分.3.3.发电运行部绩效考评小组主要对下列事项进行评价：3.3.1.对影响部门“安全目标"（以“异常"及以上为主）的事件进行分析评价；3.3.2.梳理全月度上级职能部门（含公司领导口头）非书面形式的批评、表扬,对相关车间形成绩效评价。
3.3.3.梳理全月度内部工作成效，对一些较大且具有典型意义的事件形成绩效评价意见,特别是月度绩效单项评价分超过±5分的必须复议。
3.4.部门对各车间的绩效评价每月以“发电运行月报”的形式公布,各车间的绩效评价以“发电运行部＊＊车间月报”的形式予以发布。
3.5.各车间、班组根据部门、车间的绩效考评通报落实员工月度绩效。
集团公司绩效考核操作手册
集团公司绩效考核操作手册2011年月目录第一章总则第一条目的为便于绩效管理工作的开展和实施，特制定本操作手册。
第二条适用范围本手册适用于：一、集团公司对集团各部门和各子公司的绩效管理；二、集团公司对集团所有人员和各子公司领导（总经理助理以上）的绩效管理。
注：子公司内部员工绩效管理可根据实际情况参照本手册制定适合本公司的操作手册。
第三条考核周期和时间考评分为月度考评和年度考评。
月度考核：每月考核时间为下月1日—15日；年度考核：考核时间是第二年1月5日—第二年1月20日。
第四条考核内容与权重各子公司以及集团各部门的考核内容是任务绩效和周边绩效；集团各部门员工考核内容是任务绩效和能力态度。
其中：（一）任务绩效：体现集团各子公司/集团各部门/员工个人工作任务完成的结果。
每个子公司/集团各部门/员工个人都有对应职责的任务绩效指标，任务绩效指标的提取与公司战略、当期的工作任务和职责相关；（二）周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
由被考核部门的业务关联性强的部门负责对该部门进行考核和评价。
（三）能力态度：指被考核人完成各项工作所具备的能力和岗位所需要的素质能力以及工作态度。
其中，各子公司以及集团各部门任务绩效的考核占70%的权重，周边绩效的考核占30%的权重；员工任务绩效的考核占70%的权重，能力态度的考核占30%的权重。
考核内容所占比重各子公司以及集团各部门考核考核内容任务绩效周边绩效权重70% 30%集团各部门员工考核考核内容任务绩效能力态度权重70% 30% 第五条考核主体对于各子公司以及集团各部门的考核由主管领导（对任务绩效进行考核）和关联方（对周边绩效进行考核）进行考核，考核委员会进行审核。
对于集团各部门员工的考核由直接上级进行考核，隔层上级进行审核。
见下表。
第六条部门绩效和个人绩效相结合为树立团队精神，采取部门绩效和个人绩效相结合的方式。
员工个人任务绩效综合考评成绩直接受制于部门考核成绩，具体表现在员工个人的任务绩效综合考核成绩与部门考核成绩形成挂钩关系，具体见下表（个人任务绩效考评成绩与部门考评成绩挂钩比例表）。
电力公司绩效考核方案
电力公司绩效考核方案第一篇：电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法文章来源：本站原创点击数：2290更新时间：2009-10-8组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、安全生产方面：（30分）（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分6、劳动纪律方面：（10分）（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考核内容（100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（4）验收工作（10分）——新建扩建设备验收工作符合要求。
13-四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库
四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库北京求是联合管理咨询有限公司Truth United Consulting Co.，Ltd二〇〇七年六月目录四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明 (3)一、总经理工作部 (4)秘书考核指标 (4)文书考核指标 (5)信息管理专责考核指标 (6)档案管理专责考核指标 (7)成都办事处办事员考核指标 (8)二、人力资源部 (9)薪酬绩效专责考核指标 (9)保险福利专责考核指标 (10)人事培训专责考核指标 (11)三、资产财务部 (12)成本管理会计考核指标 (12)帐表税务会计考核指标 (13)综合审核会计考核指标 (14)燃料管理会计考核指标 (15)资产管理会计考核指标 (16)出纳考核指标 (17)四、综合事务部 (18)消防保卫主管考核指标 (18)保卫管理员考核指标 (19)后勤管理专责考核指标 (20)消防管理员考核指标 (21)五、党群工作部 (22)宣传干事考核指标 (22)党群干事考核指标 (23)六、审计监察部 (24)审计专责考核指标 (24)法律顾问考核指标 (25)七、计划经营部 (26)计划统计专责考核指标 (26)电力营销专责考核指标 (27)合同管理专责考核指标 (28)概预算专责考核指标 (29)八、物资部 (30)计划调运专责考核指标 (30)燃煤结算专责考核指标 (31)综合管理员考核指标 (32)（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标 (33)（设备备品备件、材料）库管员考核指标 (34)九、燃煤质检部 (35)质检专责考核指标 (35)综合管理员考核指标 (36)煤管班班长考核指标 (37)采制样班班长考核指标 (38)化验班班长考核指标 (39)化验员考核指标 (40)收车编码员考核指标 (41)采制样员考核指标 (42)煤监员考核指标 (43)司磅员考核指标 (44)十、生产技术部 (45)锅炉专责考核指标 (45)汽机专责考核指标 (46)电气专责考核指标 (47)热工专责考核指标 (48)化学和脱硫专责考核指标 (49)工程管理专责考核指标 (50)金属监督专责考核指标 (51)节能和技术监督专责考核指标 (52)土建专责考核指标 (53)十一、安全监察部 (54)安全监查专责考核指标 (54)环保监督专责考核指标 (55)十二、发电部 (56)值长组组长、值长、副值长考核指标 (56)电气主控、主值班员、副值班员考核指标 (57)发电巡检员考核指标 (58)安全培训专责考核指标 (59)（锅炉、汽机、电气）专责考核指标 (60)经济核算兼综合管理员专责考核指标 (61)化水试验班长考核指标 (62)（化水、除灰、脱硫）运行主值考核指标 (63)输煤除灰专责考核指标 (64)化水脱硫专责考核指标 (65)化验员考核指标 (67)化水运行副值考核指标 (68)（脱硫、除灰）运行副值考核指标 (69)江边水泵房值班员考核指标 (70)输煤运行班长考核指标 (71)（斗轮机、翻车机）操作工考核指标 (72)程控值班员考核指标 (73)输煤巡检员考核指标 (74)十三、设备维修部 (75)安全培训专责考核指标 (75)（机务、电气、热工）检修队队长、副队长考核指标 (76)（机务、电气、热工）检修队专责考核指标 (77)（机务、电气、热工）检修队检修工程师考核指标 (78)（机务、电气、热工）检修队检修工考核指标 (79)综合管理员考核指标 (80)四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明本指标库列出了四川泸州川南发电有限公司（以下简称“川南发电”）所有岗位员工的关键业绩指标，用于川南发电各部门普通员工的季度和年度绩效考核。
四川省电力公司岗位技能考核操作手册(6页)
四川省电力公司岗位技能考核操作任务书
一、任务名称
0904 填写倒闸操作票
二、适用岗位
变电运行各岗位
三、具体任务
填写倒闸操作票。
四、工作规范及要求
1、操作票标准格式按《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监[2005]83号）和省公司规定执行。
2、手工填票用钢笔或圆珠笔填写，颜色用蓝黑色。
3、操作票的具体内容按《国家电网公司电力安全工作规程》及现场规定执行。
4、严格按照变电站＂操作票＂实施细则填票。
5、页面不完整、重要文字出现错误，视为不合格票，考核成绩不合格。
五、时间要求
本模块操作时间为60分钟，时间到立即终止任务。
四川省电力公司岗位技能考核评分细则
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四川省电力公司岗位技能考核操作任务书
一、任务名称
0905 倒闸操作
二、适用岗位
变电运行各岗位
三、具体任务
完成所在变电站各类倒闸操作。
四、工作规范及要求
1、要求操作正确、完整，无错项、漏项，无技术性顺序颠倒错误。
2、从接令到操作结束要求动作规范、快捷。
3、造成恶性误操作立即停止考核，考核成绩为不合格。
4、如出现超时者，按超出1分钟扣1分计算。
最长不超过10分钟。
五、时间要求
本模块视考核对象和操作任务合理设定操作时间，最长不超过30分钟；时间到立即终止任务。
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四川省电力公司岗位技能考核评分细则
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说明：恶性误操作事故［带负荷误拉（合）刀闸、带电挂（合）接地线（接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合开关（刀闸）］
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四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册
北京求是联合管理咨询有限公司
Truth United Consulting Co.，Ltd
二〇〇七年六月
目录
四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册说明
本操作手册是为了方便川南发电绩效考核工作的顺利开展而制定。
本操作手册中包括了公司各部门和各层级员工季度和年度考核的所有打分表。
其中各部门负责人季度和年度考核打分表由人力资源部提交相关部门或人员进行打分，最后由人力资源部进行汇总统计；班组负责人和普通员工季度和年度考核打分表由人力资源部发送给各部门负责人进行打分和汇总统计，最后提交一份至人力资源部备案。
打分表中具体的考核指标和权重设置参见《四川泸州川南发电有限责任公司部门关键业绩指标库》和《四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库》。
部门季度绩效考核打分表
考核部门一份
注2：部门季度考核成绩同时作为部门负责人的季度考核成绩
班组负责人季度绩效考核打分表
门保存一份
普通员工季度绩效考核打分表
一份，部门保存一份
部门季度绩效考核统计表
班组负责人季度绩效考核统计表
注
普通员工季度绩效考核表
工作态度指标评估表
部门年度绩效考核统计表
部门负责人年度绩效考核统计表
班组负责人年度绩效考核统计表
普通员工年度绩效考核表。