制造型企业的仓库管理

制造型企业的仓库管理

【培训编号】：【培训大纲】：

课程时间：1天（6H）

课程大纲：

一、仓储管理

1、仓库管理员职责

2、仓库的组织结构

3、仓库管理员的任职资格

4、如何建立仓库管理指标体系

5、如何制定仓容定额

6、如何进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、如何进行仓库平面布置

2、如何计算仓库面积

3、如何确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、最低存量

3、有效存量

4、最佳订购点

5、管理法

6、小件不必要的库存

7、如何进行零库存

8、如何使用存料管理方式

9、不良症状及其改善

四、入库运作

1、如何做好物料入库准备

2、如何进行物料入库验收

3、如何进行实物验收

4、如何处理商品验收中发现的问题

5、如何办理入库手续

五、仓库保管

1、如何进行理货

2、如何划分料区

3、如何设计保管空间

4、如何进行物料编码

5、如何进行货位编码

6、如何进行盘点作业

六、半成品收发与退货

1、半成品的入库控制

2、半成品的出库控制

3、半成品的退货补料控制

七、成品收发与退货

1、成品的入库控制

2、成品的出库控制

3、如何处理成品出库中的问题

八、呆废料管理

1、呆料的处理与排除

2、废料的处理与报警

九、盘点与现场5S

1、盘点方法与盘点制

2、一目了然的现场

3、看板管理

十、仓库的电脑化管理

1、仓库电脑化管理的应用

2、电脑化仓库管理的基本结构

3、仓库电脑化管理的操作

十一、生产制度与（）管理体系的实际应用

1、以物流为基础的（准时化）生产制度

2、零库存管理的实现与理念的灌输

3、5S是的基础

4、以为中心的电脑化生产管理

5、发挥表的作用

6、完善库存管理

【培训对象】：

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

【培训目标】：

库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。

【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频

道课程显示页为准。)

【讲师信息】：

周士量周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

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