价值工程分析报告PPT(41张)
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（1）计划：根据分解的目的、目标，策划分解各过程的具体内容，并明确责任。 （2）材料收集：确定标杆及分析重点。 （3）分解：对本公司及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由公 司技术人员进行现场评审。 （4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。 （5）其它资讯收集：即收集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信 息，供产品分解参考。 （6）展示：即对分析评估结果、改进建议进行展示，结合产品实物进行确认。 （7）现状认识：对本公司产品与标杆产品竞争力状态进行确认、明确。 （8）目前的改善：即在分解产品上实施确定的改进方案，提升产品价值。 （9）将来的展望与改善：即指综合提出的改善方案，在后期开发新产品过程中 进行应用。
五、价值工程开展方法
2、创造性构想法（VE）
创造型构想法方式工作开展流程如下图所示：
基本步骤
功 能 定 义
功 能 评 价
详细步骤
l． 对象选择 2．收集情报 3．功能定义 4．功能整理
生零 产部 线 件、 通整 用车 化库 降存 成降 本低
原 辅 料 利 用 率 提 高
提
成提降成 本高低本 不成成不 变本本变 质质质性 量量量能 改改改提 进进进升
高 成 本 功 能 增 加 或 提
功功 能能 选定 定义
功 功能设 能改计 成进方 本对案 分象评 析选审
定
功 能 验 收
升
五、价值工程开展方法
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程概念简介
1、价值工程基本概念 定义：着重于功能分析，力求以最低寿命周期成本可靠地实现产品或
作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
关键词：功能、寿命周期、寿命周期成本
功能：指对象能够满足某种需求的一种属性； 寿命周期：从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时 期叫做产品的经济寿命周期； 寿命周期成本：在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产 品的寿命周期成本。
制造成本 降低
8D质量 产品功能 功能 功能
改进
提升 定义 评价
功能 实现
方
零 部 件 采 购 成 本
零 部 件 通 用 化
装 配 工 时 降 低
生 产 过 程 标 准 化
原 材 料 成 本 降 低
向 的 统 一 及 创 意 收
集
采外原 购协辅 件件料 降降降 成成成 本本本
工 艺 工 时 降 成 本
• 我国在1978年下半年开始推广价值工程 活动。
•一、概述
国外发展价值工程的过程
• 大体经历了以下四个阶段： • 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 • 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 • 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。
• 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
二、价值工程概念简介
2、价值基本概念
价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与 取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比； 对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品 的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：
产品的功能(F) 价值(V)=
产品的寿命周期成本(C)
可以看出，提升价值的途径即增加产品功能与成本的比值，通过科学提升产 品性能或降低成本来实现价值的提升。
二、价值工程概念简介
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程指导思想
• 1）以功能作为着眼点的思想 • 2）有效利用资源的思想 • 3）替代与选优思想 • 4）注重观念思想 • 5）强化创新思想
原材料费的 降低
省 投 资 ， 生 产 力 的 提 高
COST REDUCTON
五、价值工程开展方法
2）比较对照法分解的基本步骤
分解的基本步骤为：
分解 如图所示：
分析
展示
对策
其他资讯
计
材 料
分
差异要因 分 的分析
划
收
集
解
析
优劣的评价
目
前
的
现
改
状
善
认
识
将 来 的 展 望 改 善
展示
五、价值工程开展方法
价值工程 浅析交流
2008.1.17
目标 交流结束时，希望今后：
• 收集资料、认真学习、深刻理解、领会 价值工程的现代科学管理观念与思想。
• 运用价值工程方法解决你所负责工作的 实际问题。
• 能够运用价值工程分析每人确定几个降 低成本项目。
目录
• 一、概述 • 二、价值工程概念 • 三、价值工程的现代科学管理观念与思想 • 四、价值工程架构 • 五、价值工程开展方法 • 六、价值工程应用
（一）、总述
价值工程工作目前被广泛采用有比较对照法和创造性构想法两种 模式，其内容具体如下：
比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比 （Bench-Marking）,主要适用于老产品的改进，通过对老产品 的分解、分析及与标杆产品的对比，完成差异原因的分析，形 成与标杆产品优劣的评价，制定产品改进方案并实施，提升产 品价值。 创造性构想法（VE）：适用于新产品开发价值工程工作开展， 贯穿于新产品开发从产品概念形成到产品实现的全过程，其开 展核心原则为价值的提升，即通过对产品研究，在产品功能满 足顾客需求前提下，如何使投入最低。
五、价值工程开展方法
（二）、价值工程开展流程 1、比较对照法（Tear Down） 1）比较对照法分析要素
下功夫于各要素，引出该要素的每个答案
零部件通用化
省
矩阵分解
动态分解
投
资
，
生
生产工程
产
的标准化
制造过程分解
成本分解
力
的
提
高
Fra Baidu bibliotek
方向的统 一及创意的
收集
静态分解
材料分解
配件工时 的降低
配件价格 的降低
•一、概述
价值工程的产生和发展
• 价值工程起源于二战后的美国。 • 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人
们使用某种材料的目的在于材料所具有 的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。 促生了《价值分析》的问世。
• 之后美国国防和政府部门开展价值工程 活动，取得了显著成效。
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程的方法论
• 1）站在用户角度上考虑问题的思维方法 • 2）系统分析的思维方法 • 3）突出重点的思维方法 • 4）遵循创造思维规律的思维方法
四、价值工程业务架构
批产产品价值工程 成本降低
价值工程业务 功能提升
新开发产品价值工程 价值提升
设计成本 降低
采购成本 降低
五、价值工程开展方法
2、创造性构想法（VE）
创造型构想法方式工作开展流程如下图所示：
基本步骤
功 能 定 义
功 能 评 价
详细步骤
l． 对象选择 2．收集情报 3．功能定义 4．功能整理
生零 产部 线 件、 通整 用车 化库 降存 成降 本低
原 辅 料 利 用 率 提 高
提
成提降成 本高低本 不成成不 变本本变 质质质性 量量量能 改改改提 进进进升
高 成 本 功 能 增 加 或 提
功功 能能 选定 定义
功 功能设 能改计 成进方 本对案 分象评 析选审
定
功 能 验 收
升
五、价值工程开展方法
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程概念简介
1、价值工程基本概念 定义：着重于功能分析，力求以最低寿命周期成本可靠地实现产品或
作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
关键词：功能、寿命周期、寿命周期成本
功能：指对象能够满足某种需求的一种属性； 寿命周期：从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时 期叫做产品的经济寿命周期； 寿命周期成本：在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产 品的寿命周期成本。
制造成本 降低
8D质量 产品功能 功能 功能
改进
提升 定义 评价
功能 实现
方
零 部 件 采 购 成 本
零 部 件 通 用 化
装 配 工 时 降 低
生 产 过 程 标 准 化
原 材 料 成 本 降 低
向 的 统 一 及 创 意 收
集
采外原 购协辅 件件料 降降降 成成成 本本本
工 艺 工 时 降 成 本
• 我国在1978年下半年开始推广价值工程 活动。
•一、概述
国外发展价值工程的过程
• 大体经历了以下四个阶段： • 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 • 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 • 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。
• 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
二、价值工程概念简介
2、价值基本概念
价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与 取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比； 对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品 的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：
产品的功能(F) 价值(V)=
产品的寿命周期成本(C)
可以看出，提升价值的途径即增加产品功能与成本的比值，通过科学提升产 品性能或降低成本来实现价值的提升。
二、价值工程概念简介
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程指导思想
• 1）以功能作为着眼点的思想 • 2）有效利用资源的思想 • 3）替代与选优思想 • 4）注重观念思想 • 5）强化创新思想
原材料费的 降低
省 投 资 ， 生 产 力 的 提 高
COST REDUCTON
五、价值工程开展方法
2）比较对照法分解的基本步骤
分解的基本步骤为：
分解 如图所示：
分析
展示
对策
其他资讯
计
材 料
分
差异要因 分 的分析
划
收
集
解
析
优劣的评价
目
前
的
现
改
状
善
认
识
将 来 的 展 望 改 善
展示
五、价值工程开展方法
价值工程 浅析交流
2008.1.17
目标 交流结束时，希望今后：
• 收集资料、认真学习、深刻理解、领会 价值工程的现代科学管理观念与思想。
• 运用价值工程方法解决你所负责工作的 实际问题。
• 能够运用价值工程分析每人确定几个降 低成本项目。
目录
• 一、概述 • 二、价值工程概念 • 三、价值工程的现代科学管理观念与思想 • 四、价值工程架构 • 五、价值工程开展方法 • 六、价值工程应用
（一）、总述
价值工程工作目前被广泛采用有比较对照法和创造性构想法两种 模式，其内容具体如下：
比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比 （Bench-Marking）,主要适用于老产品的改进，通过对老产品 的分解、分析及与标杆产品的对比，完成差异原因的分析，形 成与标杆产品优劣的评价，制定产品改进方案并实施，提升产 品价值。 创造性构想法（VE）：适用于新产品开发价值工程工作开展， 贯穿于新产品开发从产品概念形成到产品实现的全过程，其开 展核心原则为价值的提升，即通过对产品研究，在产品功能满 足顾客需求前提下，如何使投入最低。
五、价值工程开展方法
（二）、价值工程开展流程 1、比较对照法（Tear Down） 1）比较对照法分析要素
下功夫于各要素，引出该要素的每个答案
零部件通用化
省
矩阵分解
动态分解
投
资
，
生
生产工程
产
的标准化
制造过程分解
成本分解
力
的
提
高
Fra Baidu bibliotek
方向的统 一及创意的
收集
静态分解
材料分解
配件工时 的降低
配件价格 的降低
•一、概述
价值工程的产生和发展
• 价值工程起源于二战后的美国。 • 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人
们使用某种材料的目的在于材料所具有 的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。 促生了《价值分析》的问世。
• 之后美国国防和政府部门开展价值工程 活动，取得了显著成效。
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程的方法论
• 1）站在用户角度上考虑问题的思维方法 • 2）系统分析的思维方法 • 3）突出重点的思维方法 • 4）遵循创造思维规律的思维方法
四、价值工程业务架构
批产产品价值工程 成本降低
价值工程业务 功能提升
新开发产品价值工程 价值提升
设计成本 降低
采购成本 降低