项目部各项管理目标岗位责任制

项目部质量、进度、安全、

文明施工

管

理

目

标

陕西天工建设第十二项目部

项目部各项管理目标

对工程项目实施责任目标管理，是为了更好的发挥公司和项目部的管理职能，充分调动各级管理人员的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明。

通过项目目标管理制度的实行，使“以质量求生存，以管理创效益”的经营思想进一步落实，为创造优质品牌工程，不断提高公司的社会信誉和知名度。

工程项目目标管理是将每一项工程项目的施工管理全过程划分确定若干定性、定量的经济、技术指标，以责任状的形式，落实到项目部，由以项目经理为首的项目部全体管理人员按各自的职责范围，在施工管理工作中实践。

按公司现行管理体制，工程项目经理部是公司领导下的针对具体工程项目施工管理的非独立核算的二级管理机构。责任目标管理就是将公司和项目部的责任进行明确划分，重点是明确项目部的责任目标。使项目部的管理工作有一个即定的目标，各项工作围绕着为实现目标而开展。视各项目标实现完成情况，相应的配套规定奖励和处罚。

根据项目部在一个工程项目施工管理全过程中的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。

1、经济目标

经济目标体现了工程施工最终经济效益的好坏状况，经济目标分

解为人工费、消耗性材料费、周转性材料费、机械设备费、临时设施费、项目部管理费等六项经济指标。

2、质量目标

工程项目的质量目标是：分部分项工程一次验收合格率90%以上；单位工程质量评定确保合格；项目工程总评质量确保合格，争创优质工程，无重大质量事故。如果公司对外签订的承包合同另有要求或公司从全局考虑决定某项工程为创优项目，将另做专门规定。

3、安全及文明施工管理目标

工程项目的安全目标是：杜绝重大伤亡事故；轻伤考核指标为千万产值的0.78‰；无重大非人身事故和重大环境污染事件；现场文明施工管理达标。

4、进度目标

工程项目的进度目标以公司对外签订的承包合同中关于工期的有关约定条文为准。

各项项目目标的制订要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾公司和项目的利益。

项目部管理人员

岗

位

责

任

制

陕西天工建设第十二项目部

项目经理岗位职责

1、认真行执政府相关法规政策，贯彻落实公司下达的各项工作任务。

2、主持项目的总体管理。负责落实公司领导班子下达的各项任务、决定，配合各业务部门完成公司下达的年度目标任务。

3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4、组织制定项目部各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5、审核、批准各项经济合同和各材料供应商。

6、负责组织和健全项目部三体系运行。

7、完成公司安排的其它工作任务。

项目副经理岗位职责

1、认真行执政府相关法规政策，贯彻落实公司下达的各项工作任务。

2、在项目经理领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查。

3、协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。

4、严格处理各种事故，调查分析并提出处理意见。

5、负责项目部办公会议决定的事项监督落实；

6、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

7、在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定。

8、负责完成经理交办的其它各项工作。

技术主管岗位职责

1、对项目的技术管理、质量管理工作全面负责。

2、全面落实行业技术规程、规范，督促施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。做好对项目部施工员、安全员、作业班组长的分项、分部工程安全、技术交底及签字手续。

3、及时组织编制各单位工程施工组织设计、专项施工方案，待公司、监理、甲方审批完成后，予以落实。

4、组织项目部的图纸会审工作。

5、各项活动，及时总结、分析工作中的不足，以便加强学习。

6、协助施工员、预算员及时办理变更、签证签字手续。

7、做好职工的技术培训工作。

8、按时完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.做好施工现场人员调整、安全、质量管理及现场材料堆放、使用管理工作。对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

2.对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

3.认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5.领导所属班组要搞好安全活动、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6.发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7.有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

8.每日召开班前会，并做好施工日志。

9.及时、准确将变更、签证工程量提供给预算员。

10.配合资料员整理技术及隐蔽资料整理工作。

11.协助资料员做好资料收集工作。