部队管理需要从适 从心 从细 从擅

基层部队管理需要从适从心从细从擅基层是部队的“根”，“根”的粗细长短，直接影响着部队这颗大树的发展，所以，如何让“根”生长的粗长盘结,抓地牢实，“管理”二字必不可少。

如今，围绕着“管理”，大家都在学习“管理”、提高水平。有去先进中队取经学习、参观考察；有请专家进来“把脉”，诊断问题；市场上有关管理方面的书籍也数不胜数，网络中基层管理新理念更似雨后春笋般涌现。说到底，这些现象都是为了基层部队的健康发展。那么，基层部队该如何管理，怎样才能管理好呢？

个人认为有以下四点：

一、恰到好处，把适合作为检验的标准

基层的管理，是一个复杂的系统，而这一系统里的每一处点、每一条线、每一个面，都有它自身的特点。组成这个大系统的是不同的人，他们心态不同，意识不同，方法不同；组成这个大系统的具体事务、具体对象也不尽相同。所以针对具体的人和问题带来的管理方法、管理理念也不尽相同。俗话说，衣服合不合体，只有自己穿了才知道。别人的衣服很精致很漂亮，但尺码不对，如果只看美观而拿来穿在自己身上，也只能说勉强罢了。

《庄子·秋水》:两千年前的燕国有一位少年，他缺乏自信心，经常无缘故感到事事不如人，低人一等，站像坐像

也是别人的高雅，他见什么学什么，学一样丢一样，虽然花样翻新，却始终不能做好一件事。有一天，他在听得有人说邯郸人走路姿势那叫美。于是他来到邯郸，感到处处新鲜，简直令人眼花缭乱。看到小孩走路，他觉得活泼；看见老人走路，他觉得稳重；看到妇女走路，他觉得多姿。就这样，未过半月光景，他连走路也不会了，路费也花光了，只好爬着回去。

所以，“拿来”是必不可少的，取其精华，去其糟粕，在实践中针对出现的问题总结经验，逐步进行完善，针对管理环境和对象拿出相对的管理措施，才是合适的，切记不能邯郸学步，在没有亲自实践，亲手去尝试的情况下而得到理论只会是纸上谈兵。

二、将心比心，用团队精神铸就奋进的局面

基层的管理，是一门科学，一门艺术，对象是以“战士”和“事” 为中心，而战士是主体，其思想、行为以及心理情绪，差异万千，所以管理难以运用固定不变的模式来应付千变万化的环境。因此，要激发战士的工作热情，汇集大家的才智才能干好工作，最好的结果是让被管理者与管理者达成共鸣，形成众志成城的良好局面。

将心比心，每一个融洽的集体中，都具有这种品质。这里，有一则爱迪生与他学徒的故事。爱迪生和助手们制作了一个电灯泡，他让一名年轻的学徒将这个灯泡拿到楼上的另

一个实验室里。这名学徒因为紧张，最终把灯泡掉在了地上。几天后，爱迪生和助手们又制作出了一个灯泡，爱迪生毫不犹豫地将任务又交给了那名学徒，这一次，这个学徒安安稳稳地把灯泡拿到了楼上。事后，有人问爱迪生：“原谅他就够了，何必再把灯泡交给他拿呢？万一又摔在地上怎么办？”爱迪生回答道：“原谅不是光靠嘴巴说的，而是要靠行动的。”

可想而知，如果爱迪生第二次不让这个年轻学徒拿灯泡，那这件事将会在那个年轻学徒心中留下深深的、不可原谅的悔恨。正因为爱迪生想到了这一点，所以才让这名学徒再做一次。可见，将心比心背后，是真正的原谅。

“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人”。待人真诚，用一颗真诚的心去对待你的战士，把他们当成亲人，当作朋友，这就需要你必须躬下身子深入到他们中间，了解他们的工作、生活、家庭情况，用心去体会、去交流。一个眼神、一分微笑，一句问候，都可以让你的战士感受到你对他的关怀，因为那里面包含了太多的坦诚与希望。因此，想要具备团队精神，首先要检视自己，一个充满责任感，关怀感、乐于奉献的管理者才能得到他人的赞赏。用真心去对待他人，达到同舟共济的局面，从而促进工作更好的开展。

三、细致入微，从点滴追溯问题的根源

基层部队的日常事务多如牛毛，事情的特点呈现“小”、

“多”、“重”，问题时而出现。任何事情都有因果关系，小的漏洞不弥补，大的事件必然会发生，所以必须去解决，必须杜绝在萌芽状态。这就要求管理者需要细心观察，不放过出现任何问题的蛛丝马迹。

蝴蝶效应是气象学家洛伦兹一九六三年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。

蝴蝶效应促使我们更加倾耳注目，从而谨慎，并能以小的代价换得未来的巨大“福果”。“琐事中孕育伟大的种子”，事实上，往往比那些表面上看起来值得炫耀的工作更有价值，它能展露一个人的注意力、观察力和耐性。

一千三百多年前《礼记·经解》中曾说到：“《易》曰：‘君子慎始，差若毫厘，缪以千里。’”这再一次说明了细心的重要性。就拿战士的私自离队来举例，离队之前的征兆往往表现在：常请假外出，接打电话频繁，开销大，串联老乡，打探可能后果等。这些细节的出现往往会被细心的管理者所观察到，从而采取旁敲侧击等方式来警告，打消战士私自外出的念头。

一个明智的基层部队管理者一定要防微杜渐，看似一些简单的事情却有可能造成不简单的后果，那时岂不是悔之晚矣？“一砂一世界，一滴水里见阳光”，小事不小，大与小

是相对的，辨证的，要有做大事的信心，更要有做小事的细心，小事千万不可小视。所以，亡羊补牢不可取！

四、擅于总结，在实践里完善管理的路子

问题向来总是会出现，基层工作也不例外。作为管理者也应当客观地、详实地看待问题，不应一棒子打死，一锤子定音，要从出现问题来总结：为什么会发生、怎样去解决、还需要做哪些工作。自我总结、对比总结、分段总结，这些都是不错的总结方式。

伟大的毛泽东思想也是根源于总结和概括。秋收起义后，通过几次战争，毛泽东已总结出了中国革命的路线，即农村包围城市。通过不断的总结，逐步产生毛泽东思想。毛泽东曾经问别人：“你知道我靠什么吃饭吗？”对方无以应答，回答道：“不知道。”毛泽东说：“我是靠总结经验吃饭的。”他之所以能从一个中专生变成伟大领袖、伟大导师，从一个从未进过一天军校的门外汉，变成高瞻远瞩、用兵如神的伟大军事家，靠的就是把总结当成习惯，用总结催化工作的开展，从而产生毛泽东思想。

其实，总结在基层部队中比比皆是，各种会议的召开，如民主生活会，队伍会、战评会；个人的学习心得；读书后的书评、读后感等，都是良好的总结平台，我们应当合理利用，充分消化。只有善于观察，善于思考，才能有所获。擅于总结的人，总是时刻在向成功迈进着。总结成功，取长；