世纪大桥项目计划书

“世纪大桥”工程

项目实施计划和控制过程模拟实践报告

“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书

建设单位：广联达建筑公司

项目管理方：沐风国际项目管理团队

项目经理：朱超

项目工期：周

项目投资：695万

编制日期：2015年7月8日

编制小组成员：

朱超：003

徐恒：002

陈曦：014

华明宇：033

夏高萍：024

指导教师：漆玲玲

目录

1 项目章程............................................................................ 项目概况 ........................................................................................... 项目目标 .............................................................................................

2 项目实施和管理计划 ................................................................ 工作范围计划 ..................................................................................... 进度编排和控制 ................................................................................. 资源计划和控制 ............................................................................... 成本计划和控制 ................................................................................. 质量计划和控制 ................................................................................. 风险规划和应对 ................................................................................. 人力资源计划和控制........................................................................ 沟通计划和控制 ...............................................................................

1 项目章程

项目概况

1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。

2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。

3．主要项目阶段

项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。

4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。

5．项目前期筹备情况

1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。

2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。

3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。

6．项目的制约条件和依据的假设

1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。

2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。

3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。

4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。

项目目标

1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。

2．计划工期：周

3．计划成本：万

4．主要的里程碑事件

1）基础混凝土浇筑完工

2）墩2混凝土浇筑完工

3）墩3混凝土浇筑完工

4）墩4混凝土浇筑完工

5）板3、4混凝土浇筑完工

2 项目实施和管理计划工作范围计划

1、工作分解结构（WBS）

2、工作包说明详见下表格。

工作包说明

财务核算财务

经理

项目的成本、

收入核算

财务报表、决算报表竣工验收合格

交付

项目

经理竣工完成物

业交付业主

验收合格、结算完成竣工验收合格

项目管理项目

经理

对项目进行

组织领导控

制协调

项目成功完成项目开始实施

3、界面工作定义

根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。

进度编排和控制

1、施工进度横道图

2、工程量完成计划表

工序名称施工状态1月2月3月4月

绑钢筋

完成5t15t20t10t

在施05t5t0支模板

完成5m220m240m210m2

在施010m210m20浇注混凝土

完成020m340m330m3

在施10m310m310m30