公司成立10周年总结

公司成立10周年总结

总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。以下小编为你收集了公司成立10周年总结，希望给你带来一些借鉴的作用。

大家上午好!今天，我们欢聚一堂，喜迎北京城建远东集团改制十周年，在这里，我谨代表北京城建远东集团，向多年来一直关心、支持，并前来参加庆祝大会的股东代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向十年来为北京城建远东集团的发展做出卓越贡献的全体员工致以诚挚的问候和崇高的

敬意!

十年前的今天，“北京城建三建设发展有限公司”在人民大会堂举行了隆重的揭牌仪式，标志着公司由原国有控股企业转变为股权多元化企业，正是这次改制，拉开了企业向市场化管理型企业迈进的序幕，奏响了远东人筑梦的号角。

十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间，然而，对于城建远东集团来说，十年的艰辛坎坷，十年的风雨兼程，十年的传承跨越，十年的灿烂辉煌，我们用智慧和汗水共同书写了一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的发展史。

十年来，城建远东集团所取得的发展和成绩，凝聚了各级领导尤其是城建集团领导无微不至的关怀帮助，凝聚了各

位股东亲如一家的精诚合作，凝聚了历任高管团队求真务实的励精图治，更凝聚了全体员工团结一心的拼搏奉献。

十年来，城建远东人脚踏实地、努力奋斗，公司由改制之初的单一建筑施工企业，逐步发展壮大到集建设施工、地产开发、置业投资及医疗服务、物业管理、劳务输出为一体的综合性企业集团，并不断朝着“北京一流、全国知名”的现代管理型企业集团迈进。

城建远东集团的发展史，就是中国建筑企业改制的缩影，不仅折射了这一伟大事业的艰辛曲折、波澜壮阔，也在坚韧不拔、逐浪前行的发展大潮中，创造出了无愧于历史、无愧于时代的辉煌业绩。

忆往昔峥嵘岁月!此时此刻，我们心潮澎湃，倍感骄傲与自豪!

改制时，我们奋勇当先，秉承远东人永争第一的精神，成为北京政府批准的首批改制试点单位之一。在国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》这一文件精神和城建集团的悉心指导下，城建远东集团通过管理层以MBO方式收购股权，并吸纳社会资本参股的形式，实现了国有参股、股权多元化的战略重组。全新的城建三公司注册资本金一亿元，由百瑞信托投资有限公司(代管理层持股)、北京城建集团有限责任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司职工持股会共同持有公司股权。改制解放了

生产力，扩大了企业的经营自主权，企业发展由此步入快车道。

改制后，为了让企业更强大，让一千多名员工更幸福，远东人开始了十年的筑梦历程。

远东集团的十年，是不断发展、不断跨越的十年。

十年来，施工板块做到了“立足北京、辐射全国”的营销构想;在施工能力上，远东集团由承担一般的房建工程、地下工程、市政工程，发展成为能够承建超高建筑、高级装修、高科技园区、高等级公路、高等级体育场馆的多功能建筑企业。十年来企业员工收入保持连年增长。

地产开发板块从无到有，累计开发面积近200万平方米，年销售额近十亿元。先后开发了北京市昌平区燕城北苑、重庆忠县香山国际、湖南益阳世纪嘉苑、合肥京城国际等项目，成绩斐然。

在企业综合实力上，公司是国家资信一级企业，拥有国家级公路、市政、房建、机电安装一级总承包资质和城市轨道交通、公路路基、公路路面、钢结构、装修装饰等工程专业承包一级资质，国家信用AAA级，国家档案管理一级，是全国500家最佳经济效益企业和500家最大建筑企业。

历经改制十年的发展，如今北京城建远东集团已通过将自己创造的利润进行转增的方式，将企业注册资本金增加至亿元。在未来，它必将焕发出更强的生机和活力。

远东集团的十年，是创新体制、不断完善组织架构的十年。

“体制决定机制、机制决定效率、效率决定效益、效益决定人才”，体制和机制创新是推动企业进步的能动力，亦是企业持续发展的重要保障。

XX年至XX年，借改制之良机，公司提出了努力建设创新型企业的管理要求。通过不断调整机构设置，将大部分机关人员调整到营销一线，开展“全员营销”;通过将董事会、监事会和经营层剥离，逐步实现决策权、监督权、经营权三权分立，进一步扩大和完善了改制成果;通过鼓励和帮助具备条件的项目公司、项目部、分公司、事业部室、“以购代租”单位注册成为面向市尝独立核算、自负盈亏的法人经济实体，进一步盘活公司资产，朝着建立产权清晰、适应市场机制的大型综合性企业集团迈进。

XX年8月，为进一步适应市场需要，全面增强营销能力，实现专业化经营、多元化发展，公司组建集团，更名为“北京城建三建设集团有限公司”。此后，集团公司不断拓宽经营思路，增强自主投融资能力，在做精、做优、做强施工总承包和专业承包的同时，紧紧抓住我国房地产开发处于高速成长的市场机遇，在首先盘活自有土地的同时，积极开拓外部房地产开发市场，秉承“人才使用市场化、经营管理市场化、薪酬考核激励机制市场化”的管理原则，组建了一支高

效、团结、不用扬鞭自奋蹄的经营管理团队，地产板块更是踏上了一条从无到有、健康发展之路。

XX年8月6日，为进一步强化集团的投资、融资功能，集团公司正式更名为“北京城建远东建设投资集团有限公司”。同年，公司经营层共同发起成立“北世投资集团有限责任公司”，并将百瑞信托投资有限公司(公司管理层以信托方式委托)持有的公司股权转入北世投资集团有限责任公司，同时，北京东方嘉豪投资有限公司收购北京民佳混凝土有限公司全部股权，成为公司股东。

XX年，为进一步调整企业资本结构、提高投融资能力、转变增长方式，公司确立了以集团总部为中心，构建建设施工、地产投资、物业管理、科技研发四大业务板块的产业发展布局，于XX年提出了集团总部作为战略控制中心、指标(管理责任目标)管理中心、资金管理中心的战略定位，并于XX 年初进行了组织架构调整，进一步强化了集团总部建设，提升了集团总部管控能力，实现了集团公司集权化管理。

远东集团的十年，是科学发展、产业链不断延伸的十年。

公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效益进而提高企业整体管理水平入手，通过不断完善各项管理制度，适度规模施工总承包，稳步推进地产开发，进一步完善产业布局。

加强施工现场管理和技术创新。施工板块作为集团的主