荒山造林绿化工程设计规划方案.docx

六、施工组织设计方案

第一章造林绿化工程总体施工组织布置及规划

一、组织机构

我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织

精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组

织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理

等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。

二、施工总体目标

（一）工期目标

结合施工的实际情况，本项目拟定总工期按 3 个月进行控制

根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机

械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本

合同段的全部施工任务。

（二）质量目标

杜绝重大质量事故发生，确保工程质量优良。

（三）安全目标

加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。

（四）环保目标

营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保

持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物、

宗教设施及其他重要设施，做到让业主满意、让群众放

心。

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场

的方法

（一）施工动员

1 、工程中标后，项目经理部将利用 3 ～ 5 天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：

（1 ）介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程

的重大意义；

（2 ）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意

事项；

（3 ）介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；

（4 ）强化质量及环保意识。

2、经过逐级动员工作做到：

（1）参加施工人员人人明白自己的职责；

（2）动员普及率达到 95% 以上；

（3 ）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（4 ）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。

（二）人员、材料、设备进场安排

1、根据工程施工进度计划和管理要求，人员、设备采用同时进场，并根据实际情况随时调整。

2、进场后的主要工作：

（1 ）在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；

（2 ）安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；

（3 ）对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；

（4 ）对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。

（三）人员、机械设备的管理及运到现场的方法本

工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通

过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止

被盗和损坏。

（四）材料的运输、采备方案

材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行

车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。

根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必

须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程

部门根据施工进度提前做出材料需用计划，由材料部门于

当月内落实。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供

应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内

送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮

盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。

四、施工组织设计编制依据和原则

（一）编制依据：

A、宁武县城郊绿化及宁白线通道绿化工程2014 年度（六标段）施工工程招标文件，招标编号：

GYZB-2014-103-8(六标段)

B、宁武县林业局宁武县生态绿化工程设计。

C、本施工单位现有可投入工程的技术力量和机械设备

D、现场地质自然条件。

E、林业部颁布《城市绿化工程施工及验收规范》

F、林地部颁布《养护技术规范》

（二）编制原则:

我公司施工组织设计以工程质量一次验收优度率95% ，将本合同段工程建成一流质量工程的标准编制，具体体现在

以下几个方面：

A、采用我单位近年来在公路林带、小区厂矿、荒山等

绿化工程建设中使用的先进施工方法和施工设备;

B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，

并组建一个强有力的项目经理部 ;

C、树立优良工程为合格工程的标准，一定在绿化工程

施工中创一流施工水平；

D、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工

期安排、人员、设备配备、施工方法等方面留有余地;

E、针对本工程的施工特点，难点着重考虑相应的施工

方法和措施。

五、施工组织设计方案

一、本项目管理组织机构及主要管理、技术负责人简介

我单位中标后，拟组建宁武县鼎盛通建设工程有限责

任公司宁武县城郊绿化及宁白线通道绿化工程 2014 年度（六标段）

工程项目经理部，实行项目经理负责制，为表我单位对此工程之重视，我公司闫俊平担任项目经理，对现场管理部门实施宏观管理，在人员、设备、材料、金上给予全面支持。

本项目经理部设项目经理一名，项目副经理和总工程师各一名，下设两部一室即工程部、保障部和办公室，现场安设六个专业施工队。

该工程实行项目管理，指定专人负责，负责该项目的组织、协调工作及其技术工作。

管理组织机构图

项目经理

项目副经理项目总工程师

六、技术组织措施

1、工程总体布置

合理布局，突出重点，全面展开，平行作业，科学组织

施工。

A、组织机构及施工队伍任务划分

组织机构人员主要职责范围:

a 项目经理职责——对本工程的工程质量、安全、进度、成本和实视合同目标负全责，合理配置资源，组织均衡栽植。定期召开工程例会，分析施工质量、安全、进度情况，发现

问题，采取纠正措施，促进工程施工管理的提高。

b 总工程师职责——负责本工程的质量，重点把关苗木的标准规格和质量，指导苗木采用合理的运输方式和防脱水

的防护措施，组织绿化施工确保按质、按量、按期完成合同

任务，主管技术工作，积极采用新科技技术，推进技术进步

与提高工程质量相结合，组织检查施工情况，对施工进度、

质量和现场管理存在的问题及时采取措施提高苗木成活率

并验证效果。

c项目副经理职责——协助经理抓好现场施工，协调各

工序施工作业队的次序配合工作，抓好施工进度和总体部署

人员工作。

d工程部长职责——主抓施工现场施工的苗木准备、栽