医院信息化建设的几点思考

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管 理 与 教 育
医 院信 息化 建 设 的 几 点思 考
张 华荣 （ 江苏 省吴 江 市第 一人 民 医院 江 苏 吴江 ２ ２ ０ １ ０） ５ ｌ 要 ｌ 着计算机 信息技术 的高速 发展 ， 摘 随 至今各行 各 业都 与信 息技术 密不可分 ， 作者从 事医院信 息工作 １ 多年 ， 院从 无 到有 ， 一 两 ０ 我 从 台运行单机版 的计算机发辰 到现今 涵养全 院的信息 网络 系统， 通过这个 的信息平 台， 发挥 信息技术 资源互补 ， 信息共 享的有 力支持 ， 为临
优先考虑 。
由 于 水 平有 限 ， 此 想 法 比较 粗 浅 ， 望 大 家 能 提 出 批 评 意 因 希
见 ， 能 提 高 自 己 ， 务 临床 ， 福 社 会 。 才 服 造
【 收稿 日期 】 ２ ０ — １ ２ ０９ １－ ４
１ ８ 中外医疗 Ｃ ＩＡ Ｆ Ｒ ＩＮ Ｍ ＤＣ Ｌ Ｔ Ｅ Ｔ Ｎ ３ ＨＮ Ｏ ＥＧ Ｅ ＩＡ Ｒ Ａ ＭＥ Ｔ
医院 管 理 层规 划 、 正 医 院 发 展 提 供 的 事 实 的 理 论 基 石 ， 过 分 修 通 析， 管理 层会 容 易 的找 出医 院 的优 缺 点 ， 以发 扬 或 改 进 ， 改 也 加 整
医 院 的 信 息 化 建 设 自然 也 就 搞 好 了。
３ ３ 以点 带 面 ， ． 逐步 跟 进
信 息 化 建设 的 确 的投 资 很大 ， 明显 效 益 几乎 没 有 ， 如果 无 法寻
高 效 顺达 ， 有信 服 力 ； 息 化 管 理 通过 资 源 共 享 ， 医 院 节 省 的 具 信 为
大 量 的 人 力 、 力 ， 少 了医 院 的 开 支 ， 相 产 生 了 效 益 。 上 所 财 减 变 综
核 、 难 病 症 筛 查 使得 治 疗 有 了预 判 ， 疑 医疗 差 错 得 到 抑 制 。 当然 ， 院现 阶 段 的发 展 与 国 内先 进 管理 具 有 差距 ， 只 要方 我 但 向一 致 ， 步 紧赶 ， 导 重视 、 工投 入 ， 奋 领 员 起步 有 些 低 ， 参 考 国 内 但
能 成 气 候 ， 不开 以 下几 个 因素 。 离
先进 的医 院 管 理 模式 ， 展 时可 以少 走 弯 路 ， 人 认 为 ， 个好 的 发 个 一 发展 模 式 ， 就优 先 考 虑 以 下 几 点 ， 然 可 以事 半 功 倍 ， 息 工作 开 必 信
展 必 然 少 走 弯 路 ， 快 形 成 产业 ， 好 的 服 务 于 医 院 。 很 更 ３ １ 医 院 网络 建 设 应 基于 一 个 全 院 的 网络 框 架 ， 路 建 设应 有 ． 干
大 ， 以 降低 医疗 差 错 ， 善 就 医 程 序 ， 升 医 院 层 次 ， 进 信 息 可 改 提 促
共享 ， 顺 医患 间关 系 ， 强 相 互 的 沟通 ， 医 院信 息 化 建 设时 应 理 加 在
信息建设的发展 ， 高科技 、 无线化、 无纸化的信息 网络平台已蔚然
形 成 ， 业 务 则 层 出不 穷 ： 新 开展 预 约 挂 号 或就 诊 、 为加 快床 位 周 转 率 而 采 用 的预 入 院 、 前 检 查 、 术 为减 少 差 错 、 快 医 疗 服 务 的特 殊 加 药 物 使 用 实时 审 批 制 度 、 线 输 液 系统 、 无 病房 无线 查 房 等 ， 用 信 利 息 系统 这 一 平 台 ， 效 服 务 于 医 院 每 一 个 角落 ， 算 机 的 辅 助 审 高 计
１ 理念先进 管理西化的医院团队
先 进 的 管 理 必 然 要依 托 强 大 的 信 息 平 台 ， 息 平 台 成 为 全 院 信
发 展 的推 手 ， 只要 领 导 有这 方 面 的 意 识 ， 花 力 气进 行 信 息 建设 ， 肯
加 上 科 室 领 导 配 合 ， 室 、 门 无论 大 小 ， 有 大 力 开 展 信 息 合 科 部 只 作 ， 然 前期 投 资 可 以 较大 ， 后期 收 益 会 彰 显成 效 。 实证 明 医 虽 但 事
能 完 善 的 应 用软 件 ， 不 开一 个 低 层 的 网 络快 捷 高 效 的 动 作与 支 离 撑 ， 人 认 为 网络 建 设 是 强大 信 息平 台运 行 的 基石 ， 个 必然 优 先 建
设。
３ ２ 科 室的 信 息化 建 设应 由科 室为 主 ， 导 提供 支 持 ， 息部 门 ． 领 信
提 供 技 术 保 障 如 果 各 科室 的 全心 参 与 ， 室 的信 息 化 必然 高 效发 展 。 往一 科 往
情 况 发 生 ： 个 病 人来 院 就 诊 ， 果 以 前 进行 计 算 机 辅 助就 诊 的 ， 一 如 医院 数 据 库 则 收 集 了该 病 人 的 相 关 信 息 、 史 等 资 料 ， 些 资 料 病 这 则会 成 为 此 次 或 以 后 就 诊 的 依 据 与参 考 ， 果 病 人 了解 这 一 切 ， 如
置 ， 息 平 台 搭建 必然 切 合 实 际 ， 乎 科 室业 务 流 程 、 息 系 统对 信 合 信 业 务 的 支 持 也 就 合 理 高 效 ， 果 大 部 分 科 室 参 照以 上 模 式 ， 个 如 整
医院 声誉 、 高 医 院 形 象 起 着 无 言 的 推 动 ； 大 数 据 分 析 能 力 为 提 强
一
述 ， 息 建设 效 益 明显 ， 大 促 进 临 床 发 展 ， 助 决 策 管 理 ， 就 信 大 辅 这
是 信 息 化 带 来 的好 处 与 效 益 。
３ 强 大 的信 息 平 台造 就 了强 大 的 医疗 团队 ， 效 的 医疗 质 量促 高
进 了 信 息 化 的深 入 发 展 现 阶 段 ， 过 一 个现 代 化 的全 院 信 息平 台 开展 医疗 工作 ， 通 由于
床、 医疗提 供的 强大的协助 与支撑 。
Ｉ 关键 词 】信 息化 高效 准 确
【 图 分 类 号 】 ７ 中 Ｒ１ ９
【 献 标 识 码 】Ａ 文
【 文章 编 号 】１ ７ －０ ４ （ ０ ００ （） １ ８ ０ ６ ４ ７ ２２ １ ）２ａ一０ ３ － １
信 息 化 的发 展带 来 的 信息 传 递 高效 、 确 ， 准 资源 共享 带 来 科 室 协 同发 展 的 成 果 ， 院 各 科 甚 至 全 员 参 与 建 设 信 息 工 程 ， 全 带来 了 新 的 科 室发 展 模 式 。 人 认 为 ， 个 医院 信 息 工 作 开展 好 坏 ， 否 个 一 是
则会 有 一 种被 认 真 对 待 的 感觉 ， 也许 长 期 客 户 在 这一 刹 那 间形 成 了 ； 算 机 的 辅 助 纠 错 使 医 疗 差 错 下 降 了一 个 数 量 级 ， 对 营 造 计 这
个 医 院信 息 化 搞 的 好 的 几 个 科 室 ， 是 其 科 室 人 员的 投 入 与 努 都 力 ， 信 息 中 心 人 员却 是 协 调 、 而 编程 、 供 网络 。 定 这 个 主次 位 提 确
院管理理念先进 ， 信息建设独树一 帜。 则 ２ 信息 化 的深 化应 用 医 院 信 息化 是 不 能 产 出显 性效 益 的 ， 至 是 一 个 投资 的无 底 甚
洞 ， 为什 么现 在 这 么 多 医院 的拼 命 建 设 这 一 领 域 呢 ？ 实 的 答 但 事 案是 ： 息化 的医 院 在 资 源方 面 的 信 息共 享 具 有 的 无 可 比拟 的 优 信 势 ， 果 一 个全 院 的 网络 已经 建 成 并 投 入 运 行 ， 么就 会 有 以 下 如 那
卡 通 及 条形 码 系 统 、 通 内 外论 这
信 息 平 台 的 资 源共 享 ， 息 得 到 充分 利 用 ， 引入 国 际先 进 的 管 信 再 理模 式 ， 促进 了医 院 更 深入 的发 展 ； 反过 来 ， 医院 的 发 展 也 促进 了
求 企 业 的 合 作 和 支 助 ， 么 资 金 投 入 不 可 能 很 多 ， 要 面 面开 花 那 想
更 不 切 合 实 际 ， 了 “ 级 医 院 ” 审 规 范 要 求 的 项 目外 ， 找 出 除 等 评 要 发 展 适 合 自己 医 院 医 疗 现 状 、 合 医 院 良性 发 展 的 信 息 化 道路 ， 适 才 能 确 定 医 院 的 信 息 化 建 设 方 向 ， 动 医疗 方 面 的 进 步 。 带 ３ ４ 一些 投 资 小 、 响大 的 项 目可 以 优先 发 展 ． 影 如 ： 动输 液 系 统 ， 儿 防盗 系统 ， 至病 房移 动 输 液 ， 移 婴 甚 全院 的
５ １年 的 前 瞻 考 虑 ， 至 可 以 像 一 幢大 楼 的 框 架 （ 院 的神 经 系 ～ ０ 甚 医
统 ） 样 ， 建于 临 床 建 设 （ 用） 前 ， 能更 好 的 服 务于 临 床 。 一 构 应 之 才 一 个高效、 完整 的 网络 架 构刻 不 容 缓 ， 无论 多么 强 大 的信 息 平 台 、 功