病房护理管理组工作职责

护理管理组工作职责

1.在护士长领导下，进行科室护理管理改进工作。根据护理部管理标准完善病区管理制度及质量标准，制定出本年度质量标准。

1.以病人为中心，持续改进为目标，保证病人安全。

2.指导下级护士规范执业以及核心制度的执行。

3.制定目标管理计划，对完成情况进行有小结及总结。科学管理不断改进。

4.每月按护理管理质控标准检查并有记录、问题讨论分析、整改、持续改进效果追踪。

5.于每月25日前完成质控检查内容。每月例会上组长进行反馈。

工作内容

人力资源管理、护士素质管理、资料管理、病房管理、目标管理、绩效管理、业务管理、带教管理、科研管理等。

护理文书及护理安全管理组

1.在护士长领导下，进在行科室护理文书及护理安全管理工作。根据护理部管理标准完善病区护理文书及护理安全工作，制定出本年度质量标准。

2.对院里下发的护理文书书写规定和安全管理核心制度及时有效的通知到课内人员，达到人人掌握。

3.在科室内进行定期或不定期检查，对存在的问题形成书面总结并进行分析、整改、持续改进以及改进效果追踪，在护士例会上进行反馈。

4.对于检查中发现问题，责任到人，予以改正并进行效果追踪。

5.科室内资料专人管理，定点放置。

工作内容

护理文书、安全管理、不良事件报告、重点病人管理、重点环节管理等、药品管理、抢救车、急救器械、护士急救能力等。

护理技术组

1.在护士长领导下，制定年度目标及操作标准。

2.负责监督检查工作人员技术操作项目。

3.定期对科室内工作人员进行培训，并组织参加院内和科系的技术培训。

4.进行科室内技术操作考核并提出问题、改正措施、持续追踪效果。

5.每月25号前完成工作，并在护士例会上反馈。

工作内容

无菌技术操作原则和各种基础及专科技术操作培训、考核。

优质护理暨责任制整体护理组

1.在护士长领导下，对本病区开展整体护理工作进行质量检查。根据护理部下发优质护理、责任制整体护理要求，制定、改进科室整体护理方案及各项标准。

2.护理质量、业务能力等进行督导检查工作。

3.每月25日前完成检查考核工作。对存在的问题形成书面总结并进行分析、整改、持续改进以及改进效果追踪，在护士例会上进行反馈。

工作内容

优质护理及责任制整体护理基本项目、护理程序的应用、服务效果评价。

环境管理及满意度调查组工作职责

1.在护士长领导下，制定本病区环境、病房管理和病人满意度调查的细则工作。

2.检查过程中发现问题和隐患及时记录并报告，同时进行分析、整改、持续改进并追踪改进效果。

3.每月25号前完成本组工作，并在护士例会上反馈。

工作内容

病区管理、病区周围环境管理、病人单位、各室管理、消毒隔离、优质护理服务物品的管理。

护理质控组组长工作职责

1.根据护理部下发管理规范，制定适合本病区实际情况的护士管理程序和各种护理质量标准、护理达标率指标。

1.制定护理质量考核管理办法和质量评价及奖惩标准。

2.制定护理质量考核办法和质量评价及奖惩标准。

3. 定期召开质控人员会议，对共性问题、难点问题、有争议的问题进行讨论、分析、指导，并通过不断进行标准修正，保证护理质量持续改进。

4.每月在护士例会上反馈质控信息及通报质控会议的意见和持续改进措施。

工作内容

1.制定科室护理质量管理计划及实施措施（标准修订、监控方法、评分原则）。

2.参与科室护理质量监控。

3.组织每月的护理质量评定工作。

4.组织每月的护理缺陷剖析会。

5.组织护理经验交流。

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默