路面改造工程施工方案

第一节工程概况及施工总平面布置

一、编制依据

1、路改造工程招标文件；

2、施工图设计文件图；

3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；

4、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；

5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）；

6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；

7、《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；

8、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；

9、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)；

10、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)；

11、《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；

12、现场勘察、调查资料；

二、编制原则

1、满足合同工期要求编制；

2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）的工程质量合格要求标准编制；

3、满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。

三、工程概况

1、概述

2、主要工程项目

2.1、本项目一为重庆市綦江县城区裸露道路改造工程（枫丹至千山美林支路）。道路设计范围为K0+211.774～K0+47

3.5,全长261.726m。起点K0+211.774处连接枫丹韵小区门前既有道路，在终点K0+473.5与城北大道相交，全长为261.726m。

另一为位于綦江沙溪区内，沙溪区西邻渝黔高速，东南方向紧邻渝南商业城，地理位置十分优越，交通便利。设计道路的起终点桩号范围为K0+000～K0+480，全长480米。

路基挖方约22000m3，填方约15000m3;沥青混凝土AC-13上面层厚40mm共计约11000m2;沥青混凝土AC-20下面层厚60mm共计约11000m2;5%水泥稳定级配碎石基层厚200mm共计约11000m2; 3、主要技术指标：

3.1、公路等级：城市道路主干路Ⅱ级

3.2、计算行车速度：40km/h

3.3、平曲线一般最小半径：150m

3.4、最大纵坡：2.68%

工期要求

根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期120天，我公司实施性的进度计划为120天。

四、质量目标

按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）进行验

收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。

五、施工难点、重点、安全工作分析

1、本项目工程施工质量控制重点。

1.1、路基施工质量控制；

1.2、沥青混凝土路面施工质量控制

2、本标段工程施工的安全工作重点：

2.1、雨季施工防洪安全；

2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全；

第二节施工组织机构及人员配备

我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。

1、建立健全组织机构：项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。

2、组织机构任务分工：

（1）项目经理管理职责

A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。

B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。

C．负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与建设单位；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。

D．制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制

度。

E．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。

F．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。G．落实设备，材料的供应渠道。

H．检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。I．注意在工作中发掘人材培养人才。

J．及时做好竣工收尾和施工项目总结。

K．参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。

L．遵守国家有关法律法规，组织项目施工。

（2）项目副经理兼总工程师岗位职责

A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。

B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C．对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。

D．协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。

E．负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。

F．负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。

G．负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H．负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。

I．负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J．对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。

K．参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L．负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。

M．负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。

N．负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。

O．协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。

（3）项目副经理管理职责

A．负责落实项目经理下达的各项工作。

B．落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。

C．组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。

D．保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求，

E．根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，