关于印发各部门工作职责的通知

重庆机电控股集团铸造有限公司文件渝机电铸[2011]36号签发：常勇

关于印发各部门工作职责的通知

各部门：

为进一步健全完善公司的管理职能，提升管理效率，加强规范管理，进一步促进各部门之间的了解，正确贯彻执行本部

门工作职责，各部门结合自身实际，提出了本部门的工作职责，

经过修改和完善后，现将公司各部门工作职责印发给你们，请

组织员工认真进行学习，并贯彻落实。

特此通知。

附：各部门工作职责

重庆机电控股集团铸造有限公司

二〇一一年九月二十七日

主题词：各部门工作职责通知

送：公司领导

发：公司各部门

重庆机电控股集团铸造有限公司2011年9月27日印发共印10

份

财务部工作职责

1、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关

的财务指标计划；定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经

营实际，及时调整和控制计划的实施。

2、负责制定公司财务、会计核算管理制度；督促各项制度的

实施和执行。

3、负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度各类财

务会计报表，搞好年度会计决算工作。

4、负责编写财务分析及经济活动分析报告；会同有关部门，

组织经济活动分析会，提出改进意见和建议。

5、负责固定资产及专项基金的管理；会同综合管理部、规划

部、技术部等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务

审核手续。

6、负责流动资金的管理。

7、负责公司产品成本的核算工作；制订规范的成本核算方法，

正确分摊成本费用，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济

核算工作。

8、负责公司资金缴、拔、按时上交税款；办理现金收支和银

行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账。

9、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收

支进行严格监督和检查。

10、按有关管理规定保管好现金、支票、印鉴、账薄，防止失

窃被盗。

11、认真完成领导交办的其它工作任务。

重庆机电控股集团铸造有限公司

财务部

规划部工作职责

1、根据工程建设进度及技术资料，编制设备及工程建设所需物资的采购计划，对所需物资实施采购。

2、根据可研报告和工艺方案建立生产物资配套体系。

3、负责组织对物资供货单位质保能力的调查、评定，确保采购合格的产品。

4、严格执行比价采购制度，负责物资采购价格的谈判、合同的签订；控制采购物资的数量和质量，对出现的不合格品，代表公司向供货单位进行调换和索赔。

5、负责对所采购物资的质量状况全过程跟踪记录，作为评定供货单位物资质量的依据。

6、负责对外购物资的价格、质量、消耗情况进行统计和分析并报送相关部门。

7、负责设备的购置及到厂后的验收、安装、调试、移交工作。

8、负责公司工程建设的外委及管理工作。

9、负责对工程建设施工过程中进行质量监督、安全措施检查以及施工现场的协调管理、质量验收工作。

10、检查监督施工单位的安全工作，发现事故隐患，要求施工单位及时整改，防止安全事故的发生。

11、负责业务合同的管理，并按档案管理要求及时归档。

12、认真完成领导交办的其它工作任务。

重庆机电控股集团铸造有限公司

规划部

技术部工作职责

1、负责公司的技术管理工作，组织实施工艺分析、工艺改进工作，持续改进生产过程，不断提高公司生产技术水平及产品质量，降低生产成本。

2、负责各类技术文件的管理；对各类技术信息进行收集、整理、分类、处理及反馈，召开技术会议对各类问题进行技术分析研究，提出整改措施。

3、负责新产品的开发、过程策划、及各类技术的资料编写整理及管理。

4、负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程及特殊特性，并在相关过程控制文件中加以标识，并且对特殊过程及特殊特性进行确认。

5、负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准、检测标准及实验标准。

6、负责产品标识、可追溯性标识的策划并制定相应标准。

7、负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划；负责产品及过程更改的控制。

8、负责提供产品生产成本、工时定额等其他与技术相关的支撑性文件。

9、负责各类工装、工位器具及其他非标设备的设计、开发、出图。

10、负责协助相关部门解决生产过程中出现的技术问题。

11、负责各类招标设备的标书编制、审核。

12、负责与顾客及供应商进行技术交流并签订相关技术协议。

13、负责组织相关部门实施新设备的选型、采购、验收及安装调试工作，并提出合理的改进方案。

14、认真完成领导交办的其他工作任务。

重庆机电控股集团铸造有限公司

技术部

人力资源部工作职责

1、制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备，与新进员工签订劳动用工合同。

2、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。

3、对员工进行考勤管理及各项请假、放假事宜管理。

4、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核。

5、建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

6、监督、检查及协助有关部门做好新进员工工程建设安全的三级教育工作，认真落实员工安全培训计划和员工岗位安全知识的教育和学习。

7、对员工进行遵守工程建设安全规章制度和安全操作规程及劳动保护等方面的教育。

8、做好专业技术职称的申报评审工作。

9、做好员工人事档案管理工作。

10、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

11、负责员工的考察、考核、任免、调动、奖惩、离职、退休等工作，负责各类后备干部的建立、培养、考核等工作，做好各类人才的储备工作。