大树移栽施工组织设计

目录

第一章编制说明

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理目标（质量、工期、安全目标）

第二章施工准备工作

一、技术准备

二、劳动力组织准备

三、施工物资和机械准备

四、施工现场准备

第三章施工组织技术方案

一、本工程施工组织技术方案

二、各分项工程的具体施工方案和施工工艺

第四章施工部署及主要施工管理措施

一、施工部署

二、现场及周边交通组织

三、主要施工管理措施

四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调第五章质量保证体系及措施

一、建立和健全各项质量管理制度

二、质量管理组织体系

三、质量保证措施

第六章施工总工期进度计划及保证措施

一、施工总工期进度计划横道图(详见附表)

二、施工总工期进度计划保障措施

第七章施工机械设备、劳动力配置计划及保证措施

一、主要施工机械设备配置计划及保证措施

二、劳动力计划及保证措施

第八章安全防护文明施工保证措施

一、安全文明施工的目标

二、思想意识保证

三、组织保证措施

四、制度保证措施

五、技术保证措施

六、夜间施工的措施

第九章降低成本措施

第十章资料管理的方法和措施

一、总则

二、资料的收集管理

三、资料管理分类及编号

第十一章竣工服务及承诺

一、竣工服务

二、对本工程的承诺

第一章编制说明

一、编制依据

1、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

2、《工程测量规范和条文》（GB50026--93）

3、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）

4、《园林植物移栽技术规程》（DBJ08-18-91）

5、《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）

6、《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）

7、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

二、工程概况

1、工程名称：2014年成都沙湾大树移栽标段工程。

2、建设地点：四川省成都市沙湾。

3、工程内容：梧桐、大树、银杏、皂荚大树的移栽工作。

4、工期：2014年06月至2014年12月。

5、工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用；大树移栽包栽包活，要求管护两年并且管护期内保证大树支撑完好、规范。

三、项目管理目标（质量、工期、安全目标）

1、工期目标：根据合同要求和现场实际情况，应尽量满足甲方工期要求。

3、安全文明施工目标：杜绝因工伤亡事故，创“成都市安全文明工地”。严格遵守安全防护、文明施工有关规定。

4、环保目标：“三不破坏”即：不破坏道路、不破坏交通、不破坏景观；“二不污染”即：不造成空气污染、不造成噪音污染。

第二章施工准备工作

一、技术准备

1、配备与本工程相关的规范、标准等技术资料。组织专业技术人员和管理人员踏勘现场，在工程例会中提出、解决施工区域的相关问题。编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制细则。

2、针对本工程的特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊重点工序。

3、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度，确保安全防护、文明施工的具体保证措施。

二、劳动力组织准备

从公司内部抽调熟练的技术工人组建施工班组，并建立班组的管理体系，在队组内部合理配备技术工人等级的比例，并满足劳动力优化组合的要求；安排好工人进场后的生活，然后按工程对各工种编制、组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

三、施工物资和机械准备

包括植物材料和施工机具的准备工作,组织落实相关移栽材料的定货计划，供货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，做好物资采购计划、选择合格的供应商。提前做好施工机具计划并按计划要求进行采购和租赁。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对供货渠道等进行充分的调查研究。编制人员、机械进场计划。

四、施工现场准备

1、根据工程情况配备测量工具，起植深度范围，做标记，同时作好记录等工作。

2、因该项目位于成都市沙湾地区，车流量大，需配备交通安全设施设备，保证交通安全。

第三章施工组织技术方案

一、本工程施工组织技术方案

（一）施工总体思路

1、两个“确保”

一是确保质量和安全，二是确保工期目标。

2、达到“三高”

高标准控制施工全过程；高效率建设本项目工程；高质量建成本项目工程。

3、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足合同要求，积极响应业主或监理工程师的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

4、狠抓重点、难点项目

施工中始终把重点、难点工程项目放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化方案，择优选用，发挥我单位的综合优势，创出一流水平。

5、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

（二）施工总原则