园林绿化工程施工进度控制方法

园林绿化工程施工进度控制方法

【摘要】施工进度控制是园林绿化工程管理的核心内容。园林绿化施工进度控制涉及施工目标任务分解，施工进度计划编制，组织施工进度检查与纠偏等环节。施工任务分解宜采用WBS法；进度计划编制采用横道图法和网络计划法；进度检查与纠偏则采用组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等方法。

【关键词】园林景观；施工进度、控制方法

1.引言

质量控制、进度控制、成本控制是园林绿化施工管理的三项重要工作。进度控制关系到园林景观工程能否顺利按期完工，关系到项目施工投入及成本，关系到项目实施中的质量控制与管理。研究园林绿化施工进度控制对工程建设具有积极意义。

当前，园林绿化施工进度控制方面存在的主要问题，表现为：一是进度控制缺乏整体性，即在没有对工作任务进行深入分解后，就执行单项工程的施工进度计划，降低了施工进度计划的可行性。二是进度计划控制中，对不同工序的搭接与协同考虑不充分，尚未形成较完善的，关于施工工序、材料、场地的共享机制。三是施工进度控制中，对技术风险及意外因素考虑不足，导致在施工中出现问题后，不能及时调整或因施工技术、材料供应、设计变更等情况，影响工期，打乱施工进度与节奏。这些问题需要通过项目任务的分解，施工进度计划编制，施工进度计划检查与实施等，来进一步完善园林景观施工管理。

2.施工进度控制目标

施工进度控制的目标是以计划、调整、控制为手段，分解施工任务，落实施工责任，确保施工质量，按时完成工期的重要手段。园林景观工程工期较为紧迫，数百天连续施工或两班制施工，将导致材料、机械、人力的大规模调动，如果不能有效的控制施工各工艺环节的资源配置，园林景观工程会处于无序状态。

建立施工进度控制的目的，主要有：一是协调业主、设计、施工、监理、供应商等园林工程参与方的工作。使业主的要求，设计的图纸，施工的作业，供应商的材料和设备，监理的监督检查，能够紧密衔接、环环相扣。二是及时解决施工中存在的问题。进度控制能够发现工程中影响施工的关键要素，及时解决技术、工艺、材料供应等问题。三是便于工程管理。进度计划将大型工程划分为若干标段及阶段，能够清晰的表达园林工程进度。

3.施工进度计划编制

3.1 编制方法

园林景观施工进度控制常用的方法是：横道图和网络计划。

横道图是较为简单、便捷的进度控制方法，适用于中小型园林景观工程。横道图表头为工作说明，横向为工作名称、持续时间、开始时间、完成时间和进度计划。横道图中可以标识不同工序的逻辑关系，但若将所有工序的逻辑关系都标识在横道图上，图面就会显得复杂。横道图的特点是：工序之间的逻辑关系不明确；适用于小型工程或大型工程的子项，适用于手工编制；无法表达工序的主要参数，无法计算关键路径和时差；横道图的调整适于手工形式，工作量较大。

网络计划是现代工程进度控制中较常见的方法，如CPM、PERT、CPA、MPM 等，我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐采用双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划四种形式。网络计划由箭头（工作）、节点（事件）、路线、逻辑关系四部分构成。箭线，泛指需要消耗人力、材料、事件的工序。节点是箭线的连接点，表示某项工序的全部工作完成后，该节点后续工作才能开始的瞬间。线路是网络计划中沿箭线展开的工作路径，总时间最长的称为关键路径。

3.2 编制程序

园林景观工程施工进度计划应遵循一定的编制程序。

3.2.1项目分解

在施工实施前，应根据施工总体目标，对任务进行分解，考虑工程之间、任务之间、工序之间的逻辑关系。同时，采用WBS方法对分解的任务进行编号，形成清晰、透明、便于观察的项目控制结构。

笔者以某个溪流绿化工程为案例，该溪流绿化工程项目位于某风景区内，长度约600米，宽度约6米，主要工程任务是，做好溪流岸边植物绿化工作。施工方将生态溪流工程分为两个层次，1410至1440为第一层次，包括施工准备、人员材料准备、回填平整、绿植栽培等四个阶段，1441至1448为第二层次。包括回填山泥、平整场地、放线测量、挖穴摆位、运苗换土、种植培育、保养护理、清场等八个阶段。

3.2.2工序安排及责任分解

园林景观工程作为完整的体系，施工应有先后次序。工作排序是施工进度计划编制的关键内容。工序之间有两种关系，一是工艺流程确定的关系，只有在上一道工序完成后，才能实施下一道工序。这种工序关系无法改变。二是组织关系，即前后两道工序没有工艺上的约束，仅根据人为需要确定的逻辑关系，这种关系可以改变。因此，在园林景观工程工序安排中，要先确定工艺关系，在确定组织关系，最后考虑外部制约因素的影响。

确定工序的逻辑关系后，需要落实各工序的实施主体，并加强各个实施主体

间的配合与协同。从园林景观工程的参与方看，主体涉及设计单位、项目经理、施工单位三个层面。主要任务涉及负责（C）；参与（P）；监督（S）；批准（A）。

园林景观溪涧绿化工程工作责任分配情况如表3-1。

3.2.3确定工序工作时间

在完成项目工序分解后，需要估计各道工序的工作时间，包括完成该工作所需的时间，因工艺需要的暂停时间、作业人员休息时间、材料筹备时间等。

工作时间估计的数据基础主要涉及：一是详细的工作列表。即前述对项目的任务分解。二是考虑工程实施中各项约束条件。如人员、材料、机械的进场时间，业主方的计划要求，在工作时间计划上应安排一定的预留时间。三是历史经验和数据的借鉴，要查阅类似工程数据，确定本次施工中各道工序的时间。

工作时间确定的方法，目前主要有：一是专家判断。即先根据相似案例确定本方案中各工序时间，再由专家评估，并对工序时间进行调整。二是根据不同网络计划进行时间估计，如CPM网络计划，只需要估计一个时间；而PERT网络计划，需要估计三个时间，即：乐观时间、悲观时间、正常时间。三是应急时间。根据园林工程的约束条件和假设条件，综合考虑项目可能存在的风险，预留项目应急时间。应急时间的确定可以根据项目实施总工期的一定比例确定，并与项目风险有关。表3-2，即是对溪流绿化工程各道工序时间的评估。