企业战略管理论文4000字范文

企业战略管理论文4000字范文
一、企业文化建设在企业管理中的必要性
企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：
1.凝聚人才力量的必需
企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。

当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。

优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。

其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。

可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。

有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。

比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

2.激励企业员工的精神领袖
企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。

在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。

企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。

同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。

一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。

3.适应文化管理的新模式
4.世界经济形势的大势所趋
如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。

因为文化意识的渗透作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。

因此，
文化的“占领”，才是终极的“占领”。

企业是国家经济中的一个
重要组成，重视企业文化建设是国家政策的导向。

单纯地获得经济
利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发展和保持长久
的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性
1.提高企业的知名度和美誉度
企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美好形象，产品受公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发
展前途大有裨益。

而知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财富
的丰富程度，长远来看，靠企业文化建设。

例如，海尔集团以“海
尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。

以“创新”为核心的价
值观，高品质的产品和友好的售后服务态度，使海尔集团蜚声国内外;中国百年老字号“同仁堂”以“同心同德，仁术仁风”的管理理
念获得了社会的广泛赞誉。

同仁堂本着对生命负责的价值观，无论
在兴旺还是低迷时期，都一如既往，不仅在企业竞争中保持生命力，还博得了舆论大众的广泛信任。

这些名利双收的企业，在管理中都
遵循了自己企业的价值观与精神，成为一种信仰，一种追求。

2.提高企业管理者的管理能力
企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。

而不思
进取的管理者只会在落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。

企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角色，企业管理者应该培养浓厚的企业文化意识，从企业文
化的角度来实现管理。

这样，企业管理者的管理能力提高了，而且
与被管理者的关系会更加融洽。

随着管理者“文化意识”的提高，
领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业文化建设形
成良好的反作用力，即促进企业文化建设。

三、企业文化建设的策略
我们已经认识到企业管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。

下
面从以下几个角度进行探究。

1.确立企业的核心价值观
企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事态度以及习惯。

在企业中，确立核心价值观
也就确立了企业的行为规范。

企业的整体决策要以此为依据，企业
员工的行为也以此作为行动参考。

企业上上下下都在这种浓厚的企
业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统一的步调，对企业的
发展形成稳定的促进作用。

2.调动各阶层的积极性，为企业文化建设献计献策
(1)企业的创始人
(2)企业管理阶层
在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。

作为
企业的领跑者，一方面企业管理者应该与企业创始人及时有效地进
行沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时，应当
推波助澜，担任“军师”的角色;另一方面，企业管理者应当与公司
员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。

可以管
理阶层与职工代表一起采取“头脑风暴”的方法，调动职工的积极性，为企业文化建设献计献策。

对于被采纳的职工的建议，应当实
行奖励机制，这有利于鼓舞职工对于企业文化建设的热情。

同时，
促进了管理阶层与职工阶层的融洽关系，利于日后管理工作的开展。

(3)职工基层
职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的基本工作都交由这个群体来完成。

企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。

所以，让企业文
化深入职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝聚力
具有重要的作用。

一个群体长久受到企业文化的耳濡目染，将会逐
渐形成统一的精神面貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知名度
有很大的意义。

职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计献策。

(4)注重创新意识的培养
创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。

文化建设中创新很重要，它要求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。

许多文化建设
的成功经验的确可以提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现
成的模板，生搬硬套。

每个企业都有自己不同的发展思路，在长期
运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给企业带
来经济和效益方面的损失。

“画虎不成反类犬”的结果昭示了失败
的文化建设之举。

因此，文化建设要求结合企业自身的发展状况和
特点，创新思维并创新行为方式，形成独特的文化发展思路。

总结：
在企业管理中，企业文化建设任重而道远。

企业文化是在企业长期运营中形成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神
之内核。

因此，企业文化建设需要重视、实践，与创新。

1企业管理对企业发展的重要性
企业管理对企业的影响是不可忽视的，企业的管理制度对一个企业的成功与否起决定性作用。

合理、有效的企业管理可以显著提高
企业的市场竞争力，提高员工的工作效率，提高产品质量和服务质量，让企业充分发挥出最佳优势。

只有不断加强企业管理，使企业
的成本消耗降到最低，而且使企业所有的资源都得到合理有效的利用，企业才会快速发展，并且不断壮大。

通过科学有效的企业管理，
一个企业才能真正的认识到人才的作用，合理地安排员工的工作和
岗位，最大限度地发挥员工的潜力，使每一个员工都能做好本职工作，实现各个部门的协调运作，以及人才资源的最大化利用，促进
企业效益的增长。

2当前我国企业管理的现状
3新时期企业发展对企业管理的要求
3.1走向知识管理
企业管理最开始主要依靠经验，后来才慢慢走向知识管理。

知识管理重视科学技术的运用，通过知识来带动企业的核心竞争力的提升，带动企业其他方面的有效运作，实现企业各方面的同步发展。

知识管理应该把企业各方面的知识体系都结合起来，建立一个完整的、系统的知识体系，并通过各种渠道使其形成多方位的知识管理
系统，使各种资源得到最佳运用，提高企业的核心竞争力。

科学技
术可为企业带来巨大收益，但人才可以为企业带来更大的收益。

企
业的知识管理需要人才来实现，因为人才可以通过知识的运用，知
识的创新，使企业在激烈的市场竞争中找到成功的突破口。

因此，
中国的企业管理必须以知识资源为主，通过知识管理提高企业的整
体文化水平，增强员工的整体文化素养，只有这样我国企业才能够
不断发展和进步。

3.2走向信息技术管理
在信息网络盛行的今天，信息技术在当今社会中的作用日益明显，因此企业管理必须跟上时代的潮流，把信息技术作为管理体系的重
要组成部分。

信息技术的发展，必然会导致企业管理全面网络化的
实现。

在信息技术的支持下，各个岗位和各地的员工和管理者都能
够进行随时交流，企业的运作信息也可以实时更新，这就有效地降
低了企业成本。

另外，信息技术使企业的产品和服务能够得到快速
运转和更新，降低人力和物力的消耗，不仅实现了企业的利益最大化，而且实现了企业的利益最优化。

3.3走向创新管理
创新是每个企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展下去的重要途径。

创新可以为企业带来无限生机，提供持久的
动力。

创新管理是全球企业管理的重要方式之一，也是我国企业管
理发展的一个必然趋势。

所有的事物都在不断在变化，企业需要根
据情况的不断变化来更新自己的管理体制。

一个成功的企业，关键
在于能够不断创新，能够针对外界的变化做出快速反应和改变。

企
业的创新管理是在根据社会要求、市场变化和经济发展的前提，不
断对管理方式、管理理念做出及时的调整，不仅要随时随地吸收新
的管理观念，还要在不断的实践中发展进步，对自主的管理体制进
行不断创新，提出新的管理方法。

管理者需要建立创新的管理体制，促进员工的创新能力。

企业应注重员工的创新精神的塑造，经常开
展一些发明创新活动，激发员工的创新意识，进一步提高企业的效益。

3.4走向柔性管理
3.5走向全球化管理
在经济全球化的大背景下，我国未来的企业管理将不再仅仅局限于本国企业的发展和壮大，而且跨国企业会越来越多。

我国企业管
理将不再单纯地将竞争作为唯一主题，合作也会变得更加重要。

4结束语
当今社会，科学技术在整个社会中占据了重要地位，现代企业管理应结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素，积极寻求发展
和变化，从而更好的为企业服务。

企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。

企业为了获得最大的经济
效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，
优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业
获得更高、更快的发展。

优化组合各因素，充分发挥各因素在企业
中的作用，必须加强企业管理。

企业管理不仅使企业的运作效率大
大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极
性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。

随着市场竞争的
日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断
地加强企业管理，提高企业管理水平。

一、增强现代企业管理意识
现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。

企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起
来的，贯穿于企业整个生产活动之中。

我们要增强现代企业管理意识，让管理为实现经济效益服务，现代管理者必须端正观念，适应
市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理
效果。

管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、民主管理
意识、现代经营意识等。

二、做好企业各项基础管理工作
笔者认为，企业在坚持以经济运行为主线的同时，必须高度重视提高企业管理和经济质量效益的其他因素的优化组合。

如何搞好经
济质量效益的其他因素的优化组合，笔者认为应发挥管理会计在企
业管理中的作用。

市场经济条件下的管理会计具有较强的职能作用，包括经济前景预测、加强现金流量管理、参与企业经济决策，等等。

什么是管理会计?笔者认为管理会计是科学地运用相关技术方法，进
行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价
和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益的一门新兴学科。

管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。

管理会计的应用对企业经营状况有直接
影响，它可以提高企业的管理水平。

五、不断健全企业管理制度
企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度，企业管理制度
六、建设高素质的员工队伍
七、选拔优秀的管理者
企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平。

一个优秀的管理者，首先应具有创新意识，创新意识直接影响企业管理者创新的力
度和方向，企业管理者不仅自己要创新，而且还要带领广大员工去创新，管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者;其次应具有创新能力。

创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素;管理者应注重知识的积累和信息的获取，知识和信息是创意产生的基础。

作为管理者，除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。

企业的成功就是管理者的成功，一个优秀的管理者应该以企业利益为重，虚怀若谷、自知自信。

主要参考文献：
[1][美]彼得·F.德鲁克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.
[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等译.营销管理.中国人民大学出版社，2001.
[3][美]哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克.管理学.北京：经济科学出版社，1999.
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