管理会计在企业中的应用论文｜浅析战略管理会计论文范文.doc
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
管理会计在企业运用论文
论管理会计在企业中的运用摘要：管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节，企业管理会计人才短缺，会计电算化水平不高，为此，文章提出了相应的措施。
关键词：管理会计企业企业管理财务会计管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。
管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。
它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。
我国企业应用管理会计方面还存在不少问题，有必要加以研究并解决。
1 我国企业管理会计应用存在的问题1.1 管理会计的理论研究与企业管理需要脱节，可操作性差其一，由于管理会计是从国外引进，目前我国管理会计的理论研究还局限于对国外情况的翻译介绍，并没有结合我国实际情况，总结出适合我国国情的方法、体系。
其二，我国企业对管理会计的运用是伴随着它的传入就开始的，一些企业取得了比较显著的成效，不过还未及时对此进行总结，采取措施广泛深入推广，从实践看，真正自觉运用管理会计为经济工作服务的企业仍不多。
1.2 管理会计人才短缺从领导者来看，许多企业领导人没有系统学习过现代管理知识，不懂财务和会计，更别说管理会计，当然更谈不上掌握和运用。
同样，财会人员的素质也有待于提高。
在会计披露上存在虚报、漏报、错报的情况，使会计信息失真；我国企业中现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识结构趋于老化，很难将现代管理科学知识应用于实践。
传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品的设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响，忽视追求长期的股东价值最大化。
1.3 会计电算化水平不高计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比较低，削弱了管理会计的作用。
管理会计在企业管理中的应用分析毕业论文
本科学生毕业论文论文题目：管理会计在企业管理中的应用分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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浅谈管理会计在企业管理中的应用
浅谈管理会计在企业管理 中的应 用
张 向 历 禹州 市 电 力工 业 公 司 ４ ６１ ６ 管理 中 的 重 要 作 用 逐 渐被 人 们 所 认 识 ， 在 企 业 管 理 中 有 了一 定 程 度 的 应 用 ， 并取 得 了较 好 的 效 果 。 但 受 诸 多 因素 的 影 响 ， 管 理 会 计 在 我 国 企 业 管 理 中 的 应 用仍 处 于较 低 层 次 。建 立 并 完 善 管 理 会 计 制 度 对 于 规 范企业财 务管理制度 ， 实 现 企 业 相 关者 利 益 最 大 化 以 及 健 全现 代 企业 制 度 都 具 有 相 当重 要 的 意 义。 关键 词 ： 管理会 计 ； 企业管理 ； 应用
三 、提高管理会计在企 业中应用水 平的措 施
１ 、充分重视管理会计理论和实务的结合。管理会计能否在实 践 中得 到有 效 的 推广 和使 用 ， 在 很 大程 度上 取 决于 如 何及 时 地将 实 践 中 得 到 的 成 功 经 验 进 行 归 纳 、 总结 、 整 理 、 推广 ， 形 成 示 范 效 应 。要及 时总 结 ， 形成理 论 与实 践相 结合 的研 究成 果 ， 并从 中找 出管 理 会 计发展 的客观 规律 ， 以适应 企业 经营 机制 转变 的需 要 ， 保 证企 业 生 产 经营 的高 效运 行 ， 促 进 企业 自身 适应 能力 的提 高 ， 最 终有 利 于管 理 会计 的进 一 步发 展应 用 。 ２ 、强化会计从业人员的综合素质。管理会计在企业的应用本 质上是企业的一项管理活动， 所以要建立高素质的会计从业人 员队 伍， 提 高 其 在 管理 会计 实 践 方 面 的 技能 。在 实 际 问题 处 理 时 ， 一 方 面， 企业应该注意强化会计从业人员的继续教育 ， 要始终让 岗位上的 会计从业人员树立 “ 不断学习， 终身学习”的观念， 只有通过不断的 学习， 从 业人 员 才能够 适应 日 趋 激 烈 的竞争 环境 ， 才 能够认 识 到管理 会计应用的重要性， 才能够使企业的效益开花结果。另一方面， 企业 应该强化 电算化信息系统的使用 ， 改变过去那种重视核算、轻视管 理的现象 ， 建立一整套适应企业实际的数据采集、汇总、财务分析 等计算程序 ， 是管理会计的应用建立在牢固的基础之上 。 ３ 、找准突破 口， 积极发挥管理会计的作用 。从我国企业 目前情 况看 ， 通 过 扎 扎实 实地 推 行全 面 预算 制 度就 可 以使 管 理 会计 在企 业 经营管理水平提高中发挥关键的作用 。以市场为导 向的企业 发展 战 略是 编 制预 算 的起 点 ， 预算 的 基础 则 是对 企 业 内部 潜力 、外部 市 场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测 ； 预算 的内容包 括企业资本预算和业务预算 、财务预算 以及责任预算 ， 涉及企业的 各个方面各个环节 ； 编制预算的过程是企业全员参与管理的过程 ， 大 家共同算账 ， 确定 自身预算 目标 ， 并将预算 目标与实际执行隋况经常 进 行 比较分 析 达到 预算 控制 的 目标 。 管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期， 亟需将 以往企 业 应 用 中经 验加 以总结 和 提高 ， 形 成 我 国的 管理 会 计理 论 和 方 法体 系 ， 从 而 适应企 业 经营 机制 转变 的需 要 ， 保 证企 业 生产 经营 的
管理会计的毕业的论文范文
管理会计的毕业论文范文管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具，在企业的管理活动中起到重要的作用，其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。
下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于管理会计的毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!管理会计的毕业论文范文篇1 浅谈管理会计在软件企业的应用摘要：在国家政策扶持与市场需求激增的双重驱动下，我国软件行业近年来得到快速发展，涌现出一批新型的初具规模的软件企业。
由于软件企业快速发展，加之市场竞争日趋激烈，发展初期粗放式财务管理弊端逐渐显现，已经影响软件企业经济效益提升，制约软件企业可持续发展。
软件企业为了实现可持续发展，通过有效应用管理会计方法，不断提升企业的创新能力和管理水平。
本文结合软件企业自身特点和管理会计应用现状进行初步分析，浅谈如何有效应用管理会计服务软件企业的策略。
关键词：管理会计;软件企业;应用策略管理会计作为企业内部的一个信息处理系统，是以现代管理科学理论和会计学理论为基础进行融合的产物，其以企业经营活动为对象，运用科学的管理会计方法，通过对财务信息与非财务信息的整合、加工、利用，实现对企业经营活动过程进行预测、决策、控制和考评等，已达到加强企业内部管理、挖掘企业潜力、提高企业经济效益等管理目的。
在我国，管理会计发展相对落后，但随着经济的发展，管理会计工作在企业管理中的地位也逐渐得到人们的重视。
近年来，为促进经济转型升级，财政部陆续制定、发布了一系列关于管理会计的规章制度，如《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》等，正在积极推进管理会计体系全面建设。
借此契机，我们在此探讨一下软件企业管理会计应用突破点与策略。
一、软件企业特点第一、软件企业提供产品与服务具有无实体性、知识密集性、继承性、重用性等特征软件产品与服务是一种高度凝结智慧和创意的、不具有具体物理实物形态的信息工程产物。
随着社会进步，需求不断地变化，软件产品与服务也在不断更新，但是与其他类型的产品不同，软件具有可继承性与可重用性，软件更新升级是在继承旧版本的基础上加以开发，故软件企业更需做好技术积累与保护，以降低了开发成本，做到成本领先。
管理会计在企业中应用论文
浅析管理会计在企业中的应用中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要随着经济的发展，管理会计在我国企业管理中的作用已逐渐凸显。
为适应企业内部的经营管理，管理会计逐步形成与发展起来。
管理会计是介于管理学和会计学两门学科之间的、一门新兴的边缘学科。
其主要的功能是希望通过在企业内部建立各种内部会计控制制度、编制和提供内部经济效益所需的各种数据和资料，以为管理者提供做出最优经营决策所需要的各种信息。
文章将从管理会计在企业管理中的必然性、管理会计在我国企业中的应用现状、原因分析以及提高管理会计在企业中的应用水平四部分展开论述。
关键词管理会计企业应用随着经济的发展，目前，管理会计在我国企业管理中的应用业已处于一个关键的时期。
为了适应企业内部管理的需要，亟需总结和提高我国企业管理会计应用过程中的经验，以便形成适应我国企业的管理会计理论和方法体系，促进企业提高生产经营的效率，保证企业自身竞争能力的普遍提高。
一、管理会计在企业管理中的必然性首先，企业的发展必然要求管理会计的应用。
随着市场经济的逐步完善，我国企业所处的外部环境业已发生了的十分重大变化，激烈的竞争要求企业应用并依靠管理会计以谋求生存和发展。
管理会计可以通过运用先进的方法分析企业复杂的经济活动，以便促使企业针对自身的情况制定企业经营发展的目的和实施的措施，从而保证企业降低其管理风险，促进其生产经营的稳定有序发展。
其次，管理会计是企业获取快捷有效信息的根本来源。
于实际工作中管理会计核算的方法是多样的，并且管理会计在信息渠道上除财务会计所提供的信息外，尚有许多外部信息，从而为企业经营者制定正确的决策提供了可靠根据。
二、管理会计在我国企业中的应用现状管理会计理论在我国企业中得到了一定的实用。
比如责任会计、变动成本法、零基预算、净现值法等。
目前这些理论于我国企业内部的应用层次和水平都还不高,大多企业还处于滥觞发轫。
战略管理会计在企业中的应用
试论战略管理会计在企业中的应用摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一，是企业的新型管理会计，有着传统会计管理不具备的优越性。
作为企业战略管理的有效手段，战略管理会计能够提高企业经营管理水平，帮助企业实现战略管理目标，增强企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着积极深远的影响。
关键词:战略管理会计企业应用随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。
如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。
它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。
企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。
1.全面性战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
2.外向性传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。
而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。
3.长期性战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。
浅析战略管理会计在企业运营中的应用
随着全球 经济 一体 化的加强和信息社 会化的发展 ， 企业管理
的 特 征逐 渐 发 生 改变 ， 业界 特 别 是跨 国 公 司 对 企 业 的 管 理 不 再 企
２ 实施 战略 成本 管理 ．
成本 管理 是传统 管理会计和战略管理会计共 同关注 的焦 点，
局 限 于 内 部 管理 ， 是 在 重视 内 部 管理 的 同 时 ， 重 视 企 业 外 部 它 是 一 个 对 投 资 立 项 、 究开 发 与设 计 、生 产 与销 售进 行 全 方 位 而 又 研 传 环境 的 管理 ， 种 管理 模 式 即 是企 业 战 略 管理 。企 业 为 了 达 到 战 监 控 的过 程 。 统 管 理 会 计 主要 考 虑 企 业 内部 生产 过 程 中各 种 耗 这 而 略 目标 ， 获取核心能力和超额回报 ， 必须研 究 自身所处的 内部环 费 的控 制 ， 战略 成本 管理 主要 是从 战略 的 角 度来 研 究影 响成 本 境— — 企业 拥 有 的资 源和 能 力 ， 要 研 究 企 业 的 外 部 环 境— — 的各 个 环 节 ，从 而 进 一 步 找 出降 低 成 本 的 途 径 。 还 ３ 开 发人 力 资本 ，加 强 对 无形 资产 的 管理 ． 包 括竞 争 者 、客 户 、政 府 、国 际 市 场 等 ，并及 时 传 递 环 境 变 化
竞 争 优 势 的 指 标 不 仅 有 财 务 指 标 ，还 要 有 大 量 的 非 财 务 指 标 。 观 念 落 后 ，缺 少对 高 新 技 术 发 展 的适 应性 。 自 ２ 纪 ８ 年 ０世 ０ 代 以 来 ，高新 制造 技 术 、电脑 辅 助 设 计 与制 造 、弹 性 制 造 系统 等 的 普 及 与 发 展 改 进 了 企 业 的 生 产 工 艺 ， 发 了制 造 技 术 革 命 ，同 引
管理会计在企业中的应用
浅议管理会计在企业中的应用【摘要】管理会计的预测、决策、规划以及控制等环节对企业管理具有信息支持和决策导向作用。
但是，我国目前只有部分较发达地区、部分企业得到应用，并未形成较大规模的管理会计应用局面。
本文通过阐述我国管理会计的含义及企业运用现状并分析其在应用中存在的问题，并针对问题出的相应的解决方案，以期能促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
【关键词】管理会计预测决策规划控制随着我国逐渐融入国际市场，对于企业而言，既提供了发展机遇，又迎来了严峻的挑战。
为了使企业的生产经营活动能与复杂多变的外部环境相适应，企业管理需要进一步地提升和加强。
我国企业现阶段管理会计的应用情况，跟西方发达国家相比较，有明显差距，实施效果也不尽如人意。
管理会计自身的先进性决定了我国企业要提升管理水平，加强管理能力，就一定要充分运用管理会计的各种专业方法和手段。
一、管理会计的含义及在企业中运用现状管理会计是将现代化管理技术与会计融为一体的一门科学，管理会计相对于财务会计被称为“内部会计”，它主要是通过一系列专门方法，对企业进行预测和决策。
财务会计注重“记录过去”，而管理会计则是注重“预测未来”，这是两者之间最大的不同，也是管理会计重要性的体现。
我国的管理会计是在西方管理会计的基础上发展起来的，多年来，我国众多的学者在引进、推广管理会计方面做了大量的工作，取得了一些成绩，但是，这些成绩还远远不够，至今管理会计仅在部分企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，管理会计的应用空间受到极大的限制，还未真正发挥其在企业内部管理中的巨大作用。
二、我国管理会计在实际应用中存在的问题（一）企业领导对管理会计重视程度不够管理会计的先进性还未受到企业领导的重视，这使管理会计的推广和应用受到局限，只有企业领导对管理会计高度重视，才能推动其在企业中的应用，使管理会计的预测和决策作用得到充分发挥。
现在我国大多数企业还存在管理水平落后，基础管理工作薄弱，管理意识不强等诸多问题，截止到目前为止管理会计在企业中的应用频率还是比较低的，并且处于零星分布的状态，数量少，这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，领导还没有意识到在激烈的竞争环境下，企业只有依靠管理会计来加强企业的管理，才能脱颖而出，取得最高的效益。
论战略管理会计在我国企业的应用
随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。
自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。
一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。
该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。
B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。
可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。
(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。
浅析战略管理会计在我国企业的应用
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕｃ ｔ ｓ
Ｑ ！
Ｑ ： Ｑ （ 工）
浅析 战略管理会 计在我 国企业 的应用
黄 宏
（ 黑龙 江恒泰旭 阳水电工程公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
中图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ
１概 述 的企 业 管 理 者 往 往 只 是 片 面 的 将 战 略 管 对 于 战 略 管理 会 计 的定 义 国 内外 的 理 会 计 的工 作 内容 认 为 是 普 通 会 计 工 作 意见 还 不 是 很 统 一 ， 说法颇多 ， 但 是 在 其 的 内容 中的 一部 分 ， 这 种 对其 工 作 特有 职 涵 盖 的基 础 特征 以及 基 本 要素 上 ， 在 外 部 能 的忽 视 就 抑 制 了战 略 用也是 日益 凸显 。 在 生产 力研 究 ， ２ ０ ０ ８ ． 发 达 国家 ， 战略 管 理会 计 受 到 了会 计 界 和 用研 究Ⅲ．
发 挥 。同事 间接影 响 了战 略会 计在 我 国 的 发 展科 进步 环境 和 氛 围的形 成 。 ２ ． ３我 国有 关战 略管 理会 计 方 面人 才
匮 乏
我 国 的 战 略 管 理 会计 人 才 较 为 匮 乏 也 是 影 响我 国战 略 管理 会 计 的一 大 瓶 颈 。 相 关 人 员 对 战 略 管 理 会计 的 运 用 影 响 主 要 体现 在他 们 的素 质上 。我 国现 阶段 的会 计 从 业人 员 的总 体 素质 不 高 ， 主 要 表现 在 理 论层 次 偏 下 、 知识 结 构不 完 善 和专 业 教 育 不充 分 。据统 计 ， 我 国现有 １ ４ ０ ０万会 计 从 业 人 员 ，但受 过 大 专 以 上 教 育 的 不 到 １ ０ ％，相 当一 部分会 计 人员 没有 受 过专 业
浅析管理会计在企业中的应用
浅析管理会计在企业中的应用管理会计在企业中扮演着非常重要的角色，它不仅仅是用来记录和报告财务信息的工具，更重要的是能够为企业的决策提供有力支持。
本文将对管理会计在企业中的应用进行浅析，以帮助读者更好地理解管理会计的重要性和作用。
一、管理会计的定义和特点管理会计是指企业为了管理目的而设计和使用的会计信息系统。
它的特点主要包括：1. 信息为内部使用：管理会计的信息主要是为了企业内部的管理决策而设计和使用的，不同于财务会计的报告是为了外部利益相关者。
2. 着重于未来：管理会计不仅需要对过去的业绩进行分析，更重要的是需要对未来进行预测和规划。
3. 灵活性和定制性：管理会计的信息需要根据企业的实际情况进行定制，以适应企业的管理需求。
二、管理会计在企业中的应用1. 成本控制和成本管理管理会计在企业中的一个重要应用是成本控制和成本管理。
通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行详细的核算，找出成本的来源和消耗情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。
管理会计可以帮助企业制定合理的成本预算，分析成本偏差，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，有效地控制成本的增长。
2. 绩效评价和绩效管理管理会计可以帮助企业进行员工绩效评价和绩效管理。
通过设置合理的绩效指标和考核体系，企业可以根据员工的实际表现进行绩效评价，并根据评价结果进行相应的奖惩措施。
管理会计可以为企业提供员工绩效数据和分析报告，帮助企业更科学地评价和管理员工的绩效。
3. 决策支持和规划管理会计在企业决策支持和规划中也发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业可以收集和分析各种与决策相关的信息，为企业的各项决策提供数据支持和分析报告。
管理会计可以帮助企业进行预算编制、投资评估、产品定价、生产规划、市场营销等决策，为企业提供科学的决策依据。
4. 资源优化和效益提升管理会计可以帮助企业对资源进行优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
通过管理会计系统，企业可以对各项资源进行成本分析和效益评价，找出资源的利用状况和效益水平，从而进行合理的资源配置和调整，提高资源的利用效率和经济效益。
管理会计在我国企业中应用论文
浅谈管理会计在我国企业中的应用摘要管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。
本文论述了管理会计在我国企业中的应用。
关键词管理会计应用环境管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。
管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。
一、管理会计在企业管理中的必要性（一）应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。
管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。
（二）管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。
（三）管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。
二、我国企业应用管理会计的现状从20 世纪80 年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。
但受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。
管理会计在我国企业应用中存在的一些问题可以归纳为：（一）企业应用管理会计的范围不广泛迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。
浅论战略管理会计在企业中的运用
文 化 建 设 。 其 次 ， 正 确 审视 这 些 优 、劣势 ，进 行 深入 细 致地 分析 ，
找 出与 竞 争 对 手 的 差距 ， 认 清 自 己在 本 行 业 、 国 内 、 国 际 市 场 上
样 化的信 息。 ２、 通 过 对 企 业 内外 信 息 的
比较 分析 ， 了解 企业 在 市 场 中 竞 争 所 处 的地 位 及 其 变动 。
改 变 策 略 适 应 这 些 变化 。 战 略 管
理会 计 应 适 应 战略 管 理 需 要 ， 将
如研 究 与 开 发 、设 计 、营 销 、配
应 考 虑 供 应 商 的 成 本 和 客 户 的成
高 ， 人 才 的 引进 和 培 育 ， 资 金 筹 送 、售 后 服 务 等 成 本 。 同 时 ，还 本 。 如 果 企 业 自身 的 成 本 降 低 了 ，而 客 户 或 供 应 商 的 成 本 增 加
团队精神 ， 注重 企业 的 管理 水平
整体 提 高 。
以及 对手 的优 劣势 ：人 力资 源 、 机 械化 程 度 、设备 的新 旧程 度 、 资金 、 技 术 、 内部 组 织 机 构 、管
略 ， 以获 取 持 久 的 竞 争优 势 。 随 着 战 略 管理 的推 广 ， 战 略 管 理 会
向和 应 该 达 到 的 各 项 目标 ： 包 括 项 目的 引进和 开 发， 产 品 （ 务 ） 服 的 创 新 和 升 级 ， 质 量 水 平 的 提 集和 运 用，机 制 的建立 和健 全， 企 业 文 化 的建 设 和 发展 ， 科 技 成
降低 成 本 不 仅 指 降 低 生 产 成 本， 还包 括企 业 其他作 业成 本，
３ 、 帮 助 企 业 管 理 层 掌 握 更
浅谈战略管理会计在现代企业中的应用
、
战略管理会计的主要特征
战略 管理 是 企业 管理 者确 定 战 略 目
标 ，在综合考虑企 业内外部环境 中相关 因 业战略管理展 开的。一般而言 。 包括 以下几
素的基础上 ，制定 并实施达到 目标的战略 个 方面 内容 。
业特点及其所 在的行 业特点 ，关注 宏观环
市场竞争 的加剧 ，管理从 传统 的只注重 内 境 的变化 ，研 究与判 断宏观环境 变化可能
部管理发展到现代 的既重视 内部 又重视外 带来的机会与威 胁 ， 提供 相关信息 ， 并对可 部的战略管理 ，管理活动所需 要的信息量
供采取 的管理 措施提 出建议 ，使企 业战略
２对横向价值链 的分析 ． 横 向价值链分析是对一个产业 内部 的
会计的各个领 域 ，最后针 对战略 管理会 计 业在创造股 东财富活 动中 的业绩 ，能更好 企 业的价值 链整合提供 服务。
的 运 用现 状 提 出了 几 点 建议 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地完成 业绩计 量的诊断职能。 ． ２ 通过直接计
略 高度看 ，影 响成本发 生深刻变化 的是 那 值链的联 系 ， 过购销活动来实现的。这 些 具有普遍意 义的 、更具有 战略意义 的成 是通 三种价 值链构 成了一个 彼此联系 、相互作 本 动 因 ， 如规 模经 济 、 生产 能力 利用模 式 、
企业价值链 与供 应商价值链 和顾客价
约着企 业的经 营活动 ， 甚至会带来风险。企
业必 须对 环 境所 产 生 的 影响 迅速 做 出反
在市场供求基本平衡 ，竞争不是十分 应 。以充分适应 环境 变化对 企业各个 方面 激烈时 ， 业只要 努力降低成本 ， 高劳动 所 产生的影 响。战略管理 会计就是 根据企 企 提
管理会计在企业管理中作用论文
浅议管理会计在企业管理中的作用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02摘要管理会计学财务管理的一个重要分支，在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制职能，又称“内部会计”，以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的。
企业管理中只有充分发挥管理会计的管理职能，现代企业才能更加健康的生存和发展。
关键词管理会计企业管理作用随着我国加入世贸组织，走市场经济的必之路，我国的企业必然要受到国际市场优势产品技术的强大冲击，如何调整经营结构，增强竞争能力，适应市场的需求成为众多企业研究的课题。
我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。
只有在企业管理中更好的发挥管理会计的管理职能，才能使现代企业更加健康的生存和发展。
管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。
它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。
一、管理会计目标及成本管理重要性（一）管理会计的基本目标管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策，管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。
通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认，协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策，以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算，并充分调动员工积极性和主观能动性，使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。
（二）成本管理的重要性近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。
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【个人简历范文】企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
下面是为大家整理的浅析战略管理会计论文，欢迎阅读。
摘要经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
关键词传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
企业为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境———包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。
由于传统的管理会计无法满足企业的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。
由此，战略管理会计应运而生。
战略管理会计（StrategicManagementAccounthg，简称SMA）这一概念由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出，他将战略管理会计定义为“用于构建与监督企业战略的、有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
”从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。
总体说来，战略管理会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、企业战略管理与管理会计相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划的手段。
二、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。
战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。
它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。
相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。
传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。
因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。
战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。
这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。
特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势———整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
（五）战略管理会计更注重企业的长久发展它主要服务于企业的长期战略计划，结合运用长期经营计划与年度经营计划，追求企业持久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
三、战略管理会计的主要内容（一）制定战略目标战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。
公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。
战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
（二）实施战略成本管理成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
（三）开发人力资本，加强对无形资产的管理人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。
（四）关注人类社会、自然环境社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支。
根据可持续发展思想，企业经营管理应与人类社会、自然逐步紧密相连，企业追求自身价值的最大化与追求环境效益的目标是完全一致的，企业生产对环境的影响将是取得竞争优势的重要决定因素。
四、战略管理会计的方法由于战略管理会计是对各种战略相关信息的综合收集和全面分析，且其信息来源和信息种类多种多样，因此对其研究方法也非常丰富。
（一）作业成本法20世纪80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。
它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。
即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。
同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
（二）竞争对手分析对原有管理会计理论的思考得出一个重要观点即通过管理会计体系反映处于现实竞争状态和竞争关系中的对方企业的竞争力，从而制定出战略决策和策略。
因此，战略管理会计提出利润不仅来自企业内部的效率，而且也来自竞争对手。
分析竞争对手首先应明确谁是企业的竞争对手。
企业实际的和潜在的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业；经营具有相互替代性的同类产品或服务的企业；在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业。
在第一类竞争对手之间，由于产品的性能相同，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上，竞争的核心是营销手段和成本。
第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯和消费能力，价格的差异会使消费者在不同的消费市场之间转移。
在明确所要分析的竞争对手之后，还要识别竞争对手的价值链，判断竞争对手是怎样进行价值活动的。
（三）价值链分析价值链分析是美国学者波特首先提出的。
价值链其实就是作业链的价值表现，作业的推移，同时表现为价值在企业内部的逐步积累与转移，形成一个企业内部的价值传递系统，最后通过产品转移给企业外部顾客形成顾客价值。
只有顾客价值才能形成企业的经济效益。
价值链分析的目的就是在生产过程中尽可能地消除“不增加价值的作业”，对可“不增加价值的作业”要尽可能地提高工作效率。
通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高，通过顾客价值的提高来提高企业的整体竞争力。
（四）战略性绩效评价战略性绩效评价是将绩效评价指标与企业所实施的战略相结合。
例如企业要采取低成本战略，则评价指标侧重于内部制造效率、品质改进、市场占有率及交货的效率；采取产品差别战略，则应侧重新产品成本、新产品收入占全部收入的比率等指标。
战略性绩效评价不仅改变了原有管理会计的只重“结果”不重“过程”，而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。
非财务性绩效评价内容一般包括质量评价、交货效率评价、企业应变与创新能力评价、雇员评价、产品市场占有份额评价、机器运转情况的评价等等。
由此可见，战略性绩效评价渗透到了企业的方方面面，能更好地为生产经营和战略管理提供有效决策信息。
在采用战略管理会计中，除上述方法外，还有战略成本分析、预警分析法、目标成本法、平衡财务与非财务业绩表法等。
战略管理会计是全球经济一体化发展的要求。
随着我国加入WTO，迅速发展战略管理会计的要求日益迫切。
会计学界和理论界应抓紧战略管理会计的理论研究和实践运用，以提高我国企业的竞争能力，获取并保持持久的竞争优势，促进我国经济的迅速发展。
参考文献[1]李劲彪战略管理会计及其挑战[J]财务与会计，2000，（1）。
[2]温艳萍现代管理会计与战略管理会计[J]财务与会计，2001，（2）。
[3]郑玲战略管理会计初探[J]株洲工学院学报，2002（5）。