战略管理会计的兴起与发展
战略管理会计的兴起与发展(doc 6页)
战略管理会计的兴起与发展(doc 6页)战略管理会计的兴起与发展我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。
古代簿记写下的是金子的踪迹。
13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。
进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。
在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、管理会计的尴尬境地管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。
美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。
我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。
但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。
在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。
这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。
相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。
就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
论战略管理会计的产生与发展
（ ） 略 管 理 会 计 超 越 了 一 一 战 个 会 计 主 体 范 围 ， 具 有 明 显 的 外 向 性 。 战 略 管 理 会 计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ，将 视 角 更 多 地 投 向 影 响 企 业 的 外 部 环 境 ， 它 更 加 重 视 企 业 与 市 场 的 关 系 ， 考 虑 到 市 场 的 顾 客 需 求 及 竞
济 趋 于 一 体 化 国 际 性 经 济 竞 争
Ｅ趋 剧 烈 的 新 形 势 而 形 成 的 ． ｉ 是 为 企业 的 “ 略 管理 ” 服务 的会 战
大 企 业 通 常 是 由 众 多 具 有 相 对 独 立 性 的 经 营 单 位 所 组 成 ．其 战 略 管 理 可 区 分 为 三 个 基 本 层 次 ． 企 业 总 体 的 战 略 管 理 、经 营 单 位
生 变 化 时 还要 相 应 地 作 出调 整 ，
司 各 个 职 能 部 门 应 发 挥 什 么 作 用 ， 到 什 么 目标 。战 略 管 理 会 计 达 要 从 企 业 外 部 和 内 部 收 集 各 种 相 关 信 息 ，运 用 战 略 管 理 会 计 进 行 系 统 分 析 ， 以 此 为 基 础 提 出 各 种 可 行 的 战 略 目 标 ， 供 企 业 管 理 当 局决 策时参 考 。
发 展
／高 强
密不 可分 。 企 业 的 战 略 管 理 是 其 竞 争 战 略 思 想 的 具 体 化 一 般 而 言 ． 业 企 的 战 略 管 理 ． 是 从 对 企 业 内 部 和 外 部 的环 境 分 析人手 确定 企业 的 战 略 目标 ， 定 战 略 计 划 ． 施 制 实 战 略 ，监 控 和 评 价 战 略 业 绩 和 必 战 略 管 理 会 计 是 适 用 世 界 经
管理会计的形成与发展
管理会计形成与发展的三个阶段：一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征。
20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，企业利润的多少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。
因此，为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率，以降低成本、费用，获取最大限度的利润。
2、经济理论的发展。
为适应该阶段社会经济发展的客观要求，经济理论有了很大发展，其中古典组织理论对管理会计形成的影响最大。
1）官僚学派2）科学管理学派3）行政管理学派3、管理会计的形成。
该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括1）标准成本2）预算控制3）差异分析二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征。
第二次世界大战后，科学技术日新月异，从各个方面影响到了企业内部，使企业生产经营出现以下变化：1）广泛推行职能管理。
2）从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。
3）开始重视市场的调查研究。
4）计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。
2、经济理论的迅速发展。
为了适应企业管理重心又提高生产和工作效率转向提高经济效益的需要管理理论有了迅速发展：1）行为科学）系统理论3）决策理论3、管理会计的发展。
社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。
三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段1、社会经济发展的基本特征。
进入20世纪70年代，社会经济发展表现出以下基本特征：1）竞争要求企业进行“顾客化生产”2）科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能2、经济理论。
市场竞争日趋激励，人们认识到对外部环境的准确预测几乎是不可能的，因此，战略管理的理论有了长足发展。
战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新(1)
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新(1)：摘要随着世界经济的一体化，企业面临的市场竞争更为激烈，战略管理和战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生。
战略管理会计主要研究的内容与方法包括：企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。
关键词战略管理会计环境竞争对手价值链1战略管理会计的兴起战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者Sim?鄄monds,他在1981年提出了“战略管理会计”的概念“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计”。
战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。
20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息，创造条件。
这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。
简历大全/html/jianli/2管理会计内容与方法的创新2.1企业环境分析企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
战略管理会计的定义及其发展路径
战略管理会计的定义及其发展路径战略管理会计，作为管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理层制定和执行战略，提高组织的绩效和竞争优势。
它涉及将会计信息与战略管理相结合，以提供支持决策制定过程所需的信息和分析。
以下将探讨战略管理会计的定义、重要性以及其发展路径。
战略管理会计的定义战略管理会计是指在战略管理中运用会计、财务和管理方面的知识，以支持企业管理层制定、执行和评估战略决策的过程。
它不仅仅是关于财务数据的收集和分析，更重要的是如何将这些数据转化为战略洞察，帮助企业领导者做出明智的战略选择。
战略管理会计的重要性战略管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。
通过战略管理会计，管理层可以更好地了解企业内部和外部环境的变化，预测未来发展趋势，制定有效的战略方向。
它还可以帮助企业评估不同战略选择的风险和回报，做出理性的决策，从而提升企业的竞争力和长期发展。
战略管理会计的发展路径战略管理会计的发展经历了多个阶段，从最初的传统会计方法到如今的先进技术和工具的应用。
首先是传统成本会计阶段，企业主要关注成本控制和效率提升；其次是管理会计阶段，强调管理者对内部信息的利用和分析；而今，随着信息技术的发展，战略管理会计更加注重以数据驱动的方式支持战略制定和执行，运用先进的数据分析和预测工具，为管理层提供全面、及时的决策支持。
战略管理会计作为管理会计领域的重要分支，对企业的发展和成功起着关键作用。
通过整合会计、战略管理和信息技术的知识和方法，战略管理会计为企业提供了更加全面、深入的管理支持，帮助企业管理层把握未来发展机遇，实现长期可持续发展。
正是有了战略管理会计这一强大的支持工具，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的战略目标，取得持续的竞争优势。
让我们珍惜并充分利用战略管理会计这一强大的管理利器，助力企业不断前行，开拓出更加美好的未来。
战略管理会计的产生及发展
务信息进行 的提供 和 分析 ， 以及对 企业 及其 本的 目 是出资者财 富的最大化 ， 标 出资者提 以制 定 各种 经 济决策 的 竞争者一定期 间内在 这些市场上 的战略所进 供企业 的初始 资 本 ， 行的监督 。Ｂ ｏ ｗｉ 关 注 于最终 商品市 场 。 方式对企业 进行 Ｒ常管理 。而企业 中的会计 ｒ ｍ ｃ ｈ 与他 不 同 的是 ， ｌ ｎ等人 在 《 略 管 理 会 部 门最基本 的职能是对企业 的经 济情况进行 Ｗｉｏ ｓ 战 计》 书中 ， 一 进一步 明确地将 其定义为 ：战略 核算和报 告 ， 出资 者提 供 与 决策 制定相 关 “ 为 管理会计 是明确 强调战 略问题 和所关切 重点 的信息 。因此 ， 济 和市 场 的发展 作为外 部 经 的一种 管理会计方法 。它通 过运用财务 信息 条件最 先影 响 到 的是 企业 的经济 运 营状况 ， 来发展卓越的战略 ， 以取 得持久 的竞 争优势 ， 此 时出资者为 了能够针 对企业外 部环境变化 从 而更 加 拓 展 了管 理会 计 的范 围。 换 句 话 作 出适 当的决策 ， 会 要求 其 决 策支 持系 统 ” 就 说， 战略管理 会计 提 供有 关企 业 产 品劳务 市 会 计部 门进行不 断的变化来 适应 新的外 场、 竞争者成本资源 与成 本结 构等财务 信息 ， 部环境 ， 战略管理会 计 因此而诞 生 。所 以 ， 研 并进行 深入 分析 ， 以便 监视 各个 期 间企 业及 究 战略管理会计 的产生和发展 就不 得不 由企 其竞争者 的战略 。ｗｉｏ 主要强调 战略管理 业 战略管理 的发展 开始。 以下将 结合 企业 战 ｌｎ Ｓ
— —
会计 的外部指 向和前 瞻性 。 略管 理的发 展 ， 战 略管 理会 计 的产 生 和 发 对 １９ 年 Ｇ ｖ ｄｒ ａ 和桑 克 Ｓ ａ ｋ主要 展 进行探讨 。 ９３ ｏｉ ａ ｊ ｎ ａｎ ｈｎ
管理会计的产生和发展
管理会计的产生和发展18世纪末和19世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大，竞争越来越激烈，企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。
资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映职能，更要发挥监督职能，从而促使了注册会计师职业的产生和发展。
到了19世纪末20世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。
这就对会计提出了新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事中控制，这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩做出客观的评价。
标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。
管理会计真正的形成是在第二次世界大战以后，资本主义经济迅速发展，大量的军用产品生产企业向民用产品生产企业转换，市场竞争接近炽热化，一些企业由于经营不善而破产、倒闭。
由此对会计提出了不仅要事后算账，事中控制，更要做到事前预测和决策。
于是，管理会计从财务会计中分离出来，成为会计的一个独立分支，形成了由预测决策会计、控制会计和责任会计组成的较完整的体系。
一、传统管理会计阶段这一阶段为20世纪初至20世纪50年代，管理理论的代表人物是被西方誉为“科学管理之父”的泰罗。
他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。
科学管理的主要内容有四部分：①差别计价工资制，即对同一种工作设有两种不同的工资率计付工薪，对用时少、质量高的工人按高工资率支付工资，而对用时长、质量差的工人按低工资率支付工资，以此激励工人努力工作。
②工时研究与标准化，即将一项工作分解为多种基本组成部分，做出测试，然后根据其合理性重新进行安排，以确定最佳的标准工作方法。
同时，对工具、机器、原科和作业环境等进行改进，并使与任务有关的所有要素都最终实行标准化。
管理会计发展必然趋势：战略管理会计
管理会计发展必然趋势：战略管理会计战略管理会计(简称SMA)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。
战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来，提出了“战略管理会计”概念。
他将战略管理会计定义为：用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
一、战略管理会计的特点战略管理会计的主要特点是围绕“战略”展开的，它区别于传统管理会计的特点，主要包括以下几个方面：1、研究范围侧重外向性。
传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。
在市场竞争不太激烈的情况下，企业只要加强管理、努力降低成本、提高劳动生产率，就能在市场上立足。
传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。
但是，在科技迅猛发展的时代，仅从本企业考虑，忽视外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求。
SMA站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，不仅收集、分析企业内部的数据信息，而且将视角更多地投向影响企业的外部环境。
这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
SMA不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，并适当调整和改变自己的战略战术，从而保持和增强企业的竞争力。
因此，SMA特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，克服了传统管理会计的一个重要缺陷，拓展了管理会计对象的范围，将其由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。
2、利益目标追求全局性。
传统管理会计以单个企业为服务对象，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。
它所提供的信息只对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
管理会计的产生和发展
管理会计的产生和发展18世纪末和19世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大，竞争越来越激烈，企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。
资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映职能，更要发挥监督职能，从而促使了注册会计师职业的产生和发展。
到了19世纪末20世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。
这就对会计提出了新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事中控制，这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩做出客观的评价。
标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。
管理会计真正的形成是在第二次世界大战以后，资本主义经济迅速发展，大量的军用产品生产企业向民用产品生产企业转换，市场竞争接近炽热化，一些企业由于经营不善而破产、倒闭。
由此对会计提出了不仅要事后算账，事中控制，更要做到事前预测和决策。
于是，管理会计从财务会计中分离出来，成为会计的一个独立分支，形成了由预测决策会计、控制会计和责任会计组成的较完整的体系。
一、传统管理会计阶段这一阶段为20世纪初至20世纪50年代，管理理论的代表人物是被西方誉为“科学管理之父”的泰罗。
他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。
科学管理的主要内容有四部分：①差别计价工资制，即对同一种工作设有两种不同的工资率计付工薪，对用时少、质量高的工人按高工资率支付工资，而对用时长、质量差的工人按低工资率支付工资，以此激励工人努力工作。
②工时研究与标准化，即将一项工作分解为多种基本组成部分，做出测试，然后根据其合理性重新进行安排，以确定最佳的标准工作方法。
同时，对工具、机器、原科和作业环境等进行改进，并使与任务有关的所有要素都最终实行标准化。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
战略管理会计的兴起与发展
战略管理会计的兴起与发展战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。
它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。
本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。
它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。
二、战略管理会计的兴起背景1. 经济环境的变化随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。
传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。
2. 管理需求的提升企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。
他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。
三、战略管理会计的发展历程1. 传统成本会计的局限性传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。
这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。
2. 绩效管理的引入绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。
它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。
3. 战略管理会计的提出战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。
它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。
四、战略管理会计的实践案例1. 成本收益分析战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。
战略管理会计的兴起与发展讲解
战略管理会计的兴起与发展讲解战略管理会计是一个比较新兴的领域，它涉及到企业的战略规划、业务流程和财务分析等多个方面。
本文将重点介绍战略管理会计的发展历程及其在企业管理中的实际应用。
历史背景战略管理会计的兴起可以追溯到20世纪70年代末期，当时，随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战，财务管理的传统方法已经无法满足企业需要。
因此，一批学者和研究人员开始关注财务信息与企业管理之间的联系，并且提出新的观点和方法，逐渐形成了战略管理会计的理论体系。
20世纪80年代初，随着计算机技术和信息技术的迅速发展，战略管理会计开始快速发展，并逐渐在企业管理中实际应用。
到了90年代，战略管理会计逐渐成为财务管理的重要组成部分，在企业管理中得到广泛应用。
思想内涵战略管理会计的核心思想是以企业的战略目标为核心，利用财务信息为企业管理提供决策支持。
具体来说，它包括以下三个方面的内容：战略分析战略分析是战略管理会计的重要组成部分，它包括对企业的市场环境、竞争对手、产品和服务等方面进行深入分析，找出企业优势和弱点并制定相应的战略目标。
在这个过程中，财务信息扮演着重要的角色，例如财务预算、成本分析等等。
业务流程管理业务流程管理是战略管理会计中的一个重要环节。
这里的主要内容是对企业内部的业务流程进行分析和评估，识别出可能存在的问题并制定相应的解决方案。
财务信息也扮演着重要的角色，在流程改进和效率提高方面发挥着关键的作用。
决策支持战略管理会计最终的目的是为企业管理提供决策支持，使企业能够更好地实现战略目标。
在这个过程中，财务信息是不可或缺的一部分，因为财务数据能够反映企业的经济状况和运营情况，为企业决策提供必要的依据。
实际应用战略管理会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
在实践中，它主要包括以下几个方面的应用：成本管理传统的成本管理主要关注企业内部的成本分配和成本控制，而战略管理会计强调成本管理必须与企业的战略目标相结合。
战略管理会计的产生与发展
战略管理会计的产生与发展张瑞凤【摘要】文章从两方面阐述了战略管理会计的产生与发展,即:社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生;战略管理理论的发展及完善导致战略管理会计的产生.【期刊名称】《内蒙古科技与经济》【年(卷),期】2010(000)014【总页数】2页(P39-39,41)【关键词】战略管理会计;产生;发展【作者】张瑞凤【作者单位】内蒙古化工职业学院,内蒙古,呼和浩特,010000【正文语种】中文【中图分类】F230战略管理会计是对传统管理会计的修正和发展,他并未改变传统管理会计的职能,只是决策时不能仅局限于传统的决策标准,而应从战略的高度,进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,是服务于企业战略管理的会计,并协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展。
战略管理会计形成较晚,战略管理会计是社会生产力进步以及战略管理理论不断发展和完善的必然结果。
1 社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生20世纪70年代,电子技术开始引入企业并转化为生产力,导致高新技术进入蓬勃发展时期,有人将其称之为第三次技术革命。
这次革命使企业的内部环境和外部环境发生了显著的变化,并对传统管理会计形成挑战。
一方面随着电子数控机床、自动化设备、机器人、电脑辅助生产等的广泛应用,企业制造环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化,从而使企业的产品成本结构发生了重大变化,主要表现为:直接人工成本下降,而制造费用的比重则明显上升;固定成本所占比重上升,变动成本所占比重却明显下降。
在这种情况下,人们对传统的成本动因,即成本性态产生质疑;另一方面随着高新技术的普遍采用,企业间的竞争日趋国际化态势,这使人们清醒地意识到,企业要想在竞争中取胜,只有做到知已知彼,方能百战不殆。
而传统管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部,而不关注企业的外部变化,只注重财务的信息,而不关注非财务的信息。
论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建
论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建「摘要」战略管理适应了环境的变化，丰富和了传统管理会计的和，克服了传统管理会计观念、狭隘等局限性，成为管理会计发展的必然趋势。
战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性。
战略管理会计理论尚处于萌芽时期，从战略管理的角度出发，其理论体系的内容应包括外部环境、价值链分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。
社会经济迅猛发展，技术快速进步，国际竞争日益激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。
企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。
传统管理会计理论和实践的脱节驱使我们加强对管理会计理论和方法上的研究，建立符合管理会计发展的理论方法体系，以便很好的指导实践。
战略管理会计是“为企业战略管理服务”[1]的会计。
它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”[2]，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，体现了管理会计新的发展方向。
从管理会计发展到战略管理会计时代，既有理论和规律上的“应然”，更有企业现实运营中的“实然”。
一、战略管理会计的概念的界定及其特征对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
笔者认为，战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新【摘要】本文主要介绍了战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新。
在阐述了战略管理会计的重要性。
在分别讨论了战略管理会计的定义与背景、内容特点、方法的创新、实施案例分析和在企业决策中的应用。
在总结了战略管理会计的重要性与发展前景，以及对企业管理的启示和未来发展趋势。
通过本文的研究，有助于更好地了解战略管理会计在企业管理中的应用和影响，为企业的发展提供指导和参考。
【关键词】战略管理会计, 兴起, 内容与方法的创新, 定义与背景, 内容特点, 方法的创新, 实施案例分析, 企业决策, 应用, 重要性与发展前景, 对企业管理的启示, 发展趋势1. 引言1.1 战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新战略管理会计作为管理会计的一个分支，近年来在企业管理领域中逐渐兴起并备受关注。
其兴起主要源于企业面临日益激烈的市场竞争和不确定的外部环境，传统的会计方法已经无法满足企业对信息的需求，需要更进一步的支持和指导。
战略管理会计的出现填补了传统会计方法在战略管理中的空白，强调了战略与会计之间的密切联系，提出了更符合战略管理需求的管理会计方法体系。
战略管理会计的内容与方法的创新主要体现在以下几个方面：战略管理会计强调对企业战略目标的对齐和支持，将会计信息与战略目标进行衔接，为管理决策提供更有针对性的支持。
战略管理会计强调对企业价值创造的关注，倡导以价值为导向的管理会计方法，帮助企业更好地把握市场机会和应对挑战。
战略管理会计更加注重对企业内外部环境的综合分析，通过制定全面的管理指标和绩效评价体系，为企业提供更有效的管理决策支持。
战略管理会计的创新内容与方法为企业管理者提供了更全面、科学的管理会计指导，有助于企业提升竞争力并实现可持续发展。
2. 正文2.1 战略管理会计的定义与背景战略管理会计是一种将会计信息与企业战略管理紧密结合的管理会计方法。
随着全球市场竞争的日益激烈，企业在制定战略决策和实施过程中需要更多的信息支持。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是指为了辅助管理决策而设计的会计系统和方法。
它通过收集、分析和报告企业的经济信息，为管理者提供基于数据的决策依据。
管理会计的发展经历了以下几个阶段。
第一阶段：传统管理会计阶段（19世纪初-20世纪40年代）在这个阶段，管理会计主要以成本会计为核心，主要目标是计算产品或服务的成本，以便支持定价和决策过程。
传统管理会计主要关注企业内部的成本控制和效率提升，对于企业的整体发展和竞争优势的支持有限。
第二阶段：财务管理会计阶段（20世纪40年代-1960年代）在第二阶段，管理会计开始关注财务管理方面的问题。
这个阶段与金融管理的发展相互交织，主要目标是优化资本结构和融资决策，以实现财务目标。
财务指标的使用开始兴起，如投资回报率、资本回报率等。
第三阶段：决策支持系统阶段（1960年代-1980年代）在第三阶段，管理会计开始应用信息技术来提供更好的决策支持。
决策支持系统（DSS）的出现使管理者能够更好地分析和模拟不同的决策方案，并预测其结果。
这个阶段中，管理会计开始关注风险管理、预算规划和战略决策等问题。
第四阶段：战略管理会计阶段（1980年代至今）随着全球化和竞争加剧，管理会计开始更加关注企业的竞争优势和战略定位。
战略管理会计强调与企业战略目标的一致性，主要通过制定关键绩效指标和衡量方法来监控企业绩效。
战略管理会计还重视企业的价值创造和知识管理。
在管理会计的发展过程中，信息技术的进步起到了重要的推动作用。
计算机的广泛应用使得管理会计能够更好地分析和处理大量的经济数据，提供更准确和及时的决策支持。
随着全球化和创新的浪潮，管理会计不断发展和创新，不断引入新的概念和方法，以适应不断变化的商业环境。
管理会计制度的演变(3篇)
第1篇一、引言管理会计作为一种服务于企业内部管理的会计体系，其目的是为企业提供决策支持，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展和企业管理的不断深入，管理会计制度经历了从无到有、从简单到复杂、从传统到现代的演变过程。
本文将梳理管理会计制度的演变历程，探讨其发展趋势。
二、管理会计制度的起源1. 管理会计的萌芽管理会计的萌芽可以追溯到工业革命时期。
当时，企业规模不断扩大，生产技术日益复杂，企业内部管理对会计信息的需求不断增加。
为了满足这种需求，一些企业开始将会计职能从财务会计中分离出来，形成了一种以服务于内部管理为主要目的的会计体系。
2. 管理会计的初步形成20世纪初，美国会计学家哈里森（Harold Henderson）提出了“管理会计”这一概念，标志着管理会计的正式形成。
哈里森认为，管理会计应侧重于为企业内部管理提供信息，以帮助企业进行决策。
三、管理会计制度的演变历程1. 传统管理会计阶段（1）成本计算方法的发展传统管理会计阶段，成本计算方法得到了迅速发展。
从最初的简单成本计算方法，如直接费用法、阶梯费用法，到后来的标准成本计算法、作业成本计算法，成本计算方法逐渐趋于科学化、精细化。
（2）预算管理制度的完善预算管理制度在传统管理会计阶段得到了广泛应用。
企业通过编制预算，对生产经营活动进行事前规划和控制，提高企业管理水平。
（3）责任会计制度的兴起责任会计制度是传统管理会计阶段的重要成果之一。
它将企业内部各部门或员工的责任与业绩相挂钩，激发员工的工作积极性，提高企业整体效益。
2. 现代管理会计阶段（1）战略管理会计的兴起20世纪80年代，随着企业竞争的加剧，战略管理会计应运而生。
它强调将会计信息与企业的战略目标相结合，为企业提供战略决策支持。
（2）知识管理会计的兴起知识经济时代，知识成为企业核心竞争力。
知识管理会计应运而生，旨在挖掘企业内部知识资源，提高企业创新能力。
（3）全面预算管理的推广全面预算管理是现代管理会计阶段的重要成果之一。
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战略管理会计的兴起与发展
我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。
古代簿记写下的是金子的踪迹。
13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。
进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。
在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、管理会计的尴尬境地
管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。
美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。
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我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。
但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。
在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。
这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。
相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。
就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
更重要的是，通过这些方法得出的分析预测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。
这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。
这便是目前阻碍我国管理会计发展的主要问题，因为任何一种应用方法没有理论依托就很容易失去发展的动力和方向。
理论与实践的严重脱节在管理会计的实务中造成了一系列的“并发症”，如由于具有专业知识的专职人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。
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随着市场经济的发展，管理会计作为企业管理的重要手段，其作用是不容忽视的，它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。
而在我国，上述因素使管理会计的发展障碍重重，在企业中处于一种地位重要、效果不显著的尴尬境地。
在世界范围内，西方理论也发现了其自身的一些缺点，于是管理会计有了新的发展和突破。
二、战略管理会计横空出世
世界经济一体化的发展趋势下，企业在全球范围内的竞争日益激烈，于是战略对企业的发展显得尤为重要。
“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。
随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越来越需要一个能够预测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，一时间，“战略营销”、“战略管理”成了经济发展中的新宠。
最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者Simmonds，它在1981年提出了“战略管理会计”的概念：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。
”战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。
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与传统管理会计的应用方法不同，战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，这不仅避免了管理会计中大量的复杂计算，而且将着眼点放在企业的长远利益上。
当企业的产品进入成熟期、市场竞争日趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的发展利益，便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点问题。
而战略管理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。
战略管理会计更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。
这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产力的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。
在我国，战略管理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。
虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。
随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。
目前管理会计在我国的发展无法达到预期的效果，理论与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略管理会计成为一种迫切需要。
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三、战略管理会计在我国企业如何定位
在我国，管理会计的发展是不尽如人意的，在企业中并没有发挥其应有的作用。
在这种情况下，用更高要求的战略管理会计来解决传统管理会计的尴尬局面是不够合理的，势必会出现一些新情况、新问题。
在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是中国人的中庸之道。
在目前经济的发展水平下，战略管理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。
我国管理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略管理会计的特点正能够弥补这种缺陷。
所以，在完善管理会计的基础上发展战略管理会计，用战略管理会计弥补管理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。
在我国，管理会计和战略管理会计其实还都处于新生阶段。
作为会计人员，在不断地运用先进的方法致力于本职工作的同时，研究这些方法在我国、在本企业中的适用性和有效性，是同样必要和重要的。
每一个专职会计人员的工作研究，都将推动我国会计学科的发展，也正是这种点滴的努力才能构筑起美好的前景和未来。
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