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论新经济形势下企业财务战略管理及对策
论新经济形势下企业财务战略管理及对策摘要：改革开放以来，我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代，并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后，我国经济市场不断热化，企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。
企业如何准确定位财务战略管理，成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理(财务管理论文)的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。
然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。
本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。
关键词：新经济时代;企业;财务管理;战略管理;对策一、我国企业财务战略管理目前存在的主要问题放眼当前经济市场，由于企业或者产品本身的潜力尚未完全发挥出来，市场缺乏对企业或产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的流动资金，这使得企业在某些时期陷入资金周转不足的境地;另外，企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。
为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。
①企业财务战略管理观念有待改进。
一个规范、健全的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。
从国内一些企业的经验看，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
管理会计应用指引的战略管理
管理会计应用指引的战略管理摘要：管理会计由于其重要性,在经济生活中起着举足轻重的作用。
然而管理会计应用指引中的“战略管理”需要两者有机结合。
本文针对管理会计应用指引的“战略管理”,对战略与战略管理含义、企业战略层次区分进行了分析,探讨了管理会计与战略管理有机结合有效途径。
关键词：管理会计；战略管理每一个成功的企业都有一个正确的战略,每一个失败的企业背后都隐藏着一个错误的战略,战略对企业的生存发展、成功、失败起着决定性作用。
随着我国经济改革的不断深化,中国企业已步入战略管理时代,要不断适应战略环境的变化,为获得可持续的竞争优势通过资源匹配与模式创新来实现,丢掉“撞大运”的幻想,放弃“一招鲜”的依赖,通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力。
1明确战略与战略管理含义战略是企业从全局考虑做出的长远性谋划。
企业战略是对各种战略的统称,其中即包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略等,它是企业为求得长期生存和不断发展而进行的具体性谋划。
它是企业设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势一系列综合的约定和行动,企业通过制定各种计划,确定的经营范围、成长方向、竞争对策和资源配置纲要,从而实现其宗旨,愿景和目标。
企业宗旨和愿景的要求企业战略体现,确定的综合性的计划是为了实现战略目标。
通过战略企业来实现战略目标,进而体现了企业宗旨的要求和逐步实现对愿景的追求,企业战略相对一些战术的计划而言,具有方向性、长期性和整体性特点。
战略要指导企业做正确的事,而战术计划要指导企业正确地做事；企业战略是在变化的环境中面对激烈的竞争而确定的,它又具有应变性、风险性和竞争性。
从一般意义来说,战略管理可以使企业更生动而不是被动塑造自己的未来。
它使企业勇于创新,领导潮流,而不是被动地对环境变化做出反应,对此柳传志曾形象地说过：“中国的企业要向巨头们学习战略管理,没有战略,明天就吃不到饭；而战略不合理,也许今天就饿死”。
战略管理更重要的贡献是制定这一决策过程,不在于成功决策本身。
战略管理会计综述研究
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战略管理会计的提出和发展
１ ９ ８ １ 年， 英国学者ｓ ｊ 工 ｎ ｍＯ ｎ ｄ ｓ 最早将管理 会计与战略管理联系起 来， 在其论文 《 战略管理会计》中最先提出战略管理会计（ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｏ ｃ ｏ ｕ ｎ ￣ｇ ， 以下简称 坦 Ａ 概 念。他认为 ： Ｓ ＭＡ “ 提供 并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战 略”。ｙ Ｅ ￣Ｓ ＭＡ 定义为 ：“ 对企业及其竞争对手的管理会计数捅 基 行 搜集和分析， 由此来发展和控制企业战略的会计。”之后， 他又在一系 列的论文中， 强调了管理会计与企业战略结合的重要 ， 特别是企业相 对竞争者的竞争地位。他认为管理ｇ ｇ ｔ Ｋ多注重外部环境 ， 并协助企 业衡量其竞争地位 。 １ ９ ８ ８ 年， Ｂ ｒ ｏ ｍｗｉ ｃ ｈ 在 其 论文 管理 会 计 的定 义 与 范 围 ： 从 管 理 角度的认识》 中阐述了 自己Ｘ Ｃ Ｓ Ｍａ的认识 ， 推进了对ｓ ＭＡ的研究。 Ｂ ｒ ｏ ｍｗ ｉ ｃ ｈ ｉ ， ｋ ￣， Ｓ ＭＡ不仅应收集企业竞争对手的信 息， 更应该研究与 竞争对手相 比企业自身的竞争优势和创造价值的过程 ， 研究企 业产品 或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的 “ 价值”， 以及从 企业长期决策周期看， 对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ ￣ｉ Ａ ： Ｓ ＭＡ 是管理会计的发展 ， 而不是新的会计学分 支学科。 潘飞、文东华（ ２ ∞６ 年） 在 “ 实证管理会计研究现状及 中国未来的 研究方向—－基于价值管理视角”一文中指出， 在西方， 尽管人们通常 认为作业成本法 、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统 等管理会计新技术迥然不同， 企业却在不断运用一个被称作 “ 价值管 理”的综合框架将之整合。过去的—个多世纪以来， 西方管理会计实 务发生了革命 陛的巨变 ： 从传统的注重以财务导向的决策分析和预算 控制， 转变为强调股东价值创造的多元化动因的确认 、计量以及管理 的战略陛方法体系。 依据 的报告， 管理会计的演进经历了四个阶段。第一阶段在２ ０ 世纪５ Ｏ 年代之前 ， 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进 行成本确定和财务控制； 第二阶段大约截至２ ０ 世纪６ Ｏ 年代中期， 管理会 计重点转向如何为管理计戈 ０ 和管理控制提供有用的信息 ； 第三阶段Ｍ ２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期开始， 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减 少经营环节中的浪费； ２ ０ 世纪９ Ｏ 年代中期 ， 管理会计进 入第四阶段 ， 即 价值管理的研究阶段， 重点 由计划与控制以及减少浪费扩展为通ｉ 对 股东 价值 、客 户价值 、组 织创新 以及 业绩 创造动 因的确认 、计 量和管 理， 并更多地 强调 战略 陛的企 业价 值创造 。
对战略管理会计相关问题的再认识
战略是对事关全局 的发展 目标和发展趋势 所作的谋
收 稿 日期 ：０ ６—０ ０ ２０ ４— ８
作者简介 ： 陈良（９ ６ ） 男 ， １６ 一 ， 江苏兴化人 ， 南京财经大学会计学院副教授 ， 研究方 向为成本管理会计。
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２０ ０ ６年 第 ３期
总 第 １９期 ３
南京财经大学学报
Ｊｕｎｌ ｆ ａｊ ｇＵ ｉ ｒｉ ｆ ｉａｃ ａ ｄ Ｅｃ ｎ ｍｉｓ ｏｒａ ｏ Ｎ ｎｉ ｎ ｅｓｙｏ ｎｎ ｅ ｎ ｏ ｏ ｃ ｎ ｖ ｔ Ｆ
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Ｎ ． ２０ ｏ ３， ０ ６ Ｓ ｒ ｌＮ ． ３ ｅｉ ｏ １ ９ ａ
划， 是指导 全局 的计划和策略 。战略一经确 定 ， 在相 当 将 长的时期 内对企 业 未来 整体 格局 的发展 演 变起 指导 作 用。战略 管理 会 计 的最终 目标与 企业 的总 目标是 一 致 的， 即通过建立企业竞 争优 势 ， 强企 业市 场竞争 力 ， 增 实 现企业价值 （ 是企业现实与未来收益 、 有形 与无形资产 等 的综合表现 ） 最大化 。 战略管理会计 的具体 目标 主要包 括 以下 三个 方 面： （） １ 竞争战 略 目标 ， 在企业 面临激 烈 的市 场竞争环 境下 ， 如何取得竞争 的优 势是企业 经 营成败 的关键 之所在 ， 竞 争战略理所 当然地 成为企 业 的战 略 目标 ； ２ 战 略管理 （） 决策 目标 ， 过外 部信息 的分 析与企 业 内部 资源 的有效 通 整合 ， 差 异化 （ 在 体现 产 品 的个性 特 性 战 略 ） 和低 成本
（ ）战略 目标 的 制 定 一
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战 略管 理 会 计 的 内涵
最早将管理会计 与战略管理联 系起来 的是英 国学者 西蒙（ ｉｍ ｎｓ ， Ｓｍ ｏｄ ）他在 １８ ９ １年发表 的《 战略管理会 计》 一 文中将其定义为 ：用于构建 与监督 企业战略有关 的企业 “ 及其竞争对手的管理会 计数据 的提供 与分析。 它与传统 ” 的管理会计最大的区别在于其不再 从企业 内部 效率 的角 度看待利润 的增长 ， 而是着眼于从企业外部所获取 的市场 竞争中的地位 。在其后许多会计学者对此进行了进一步地 补充与完善 ： 如美国会计学者威尔逊 （ ｌ ｎ 在《 Ｗｉｏ ） 战略管理 ｓ 会计》 一书中， 将其定义为：战略管理会计是明确强调战略 “ 问题相关 的一种管理会计方法 ， 它通过运用财务信息来发展
战略管理会计研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCH战略管理会计研究张丽娟北京对啊网教育科技有限公司摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。
财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。
但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。
随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。
本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。
关键词：战略管理会计；企业应用；管理会计人才一、引言目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。
应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。
但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。
二、战略管理会计在企业应用中存在的问题(一)战略管理会计理论适用范围较为小众从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。
在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。
SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。
SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。
SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。
SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。
SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。
2. 注重全局。
SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。
3. 适应市场需求。
SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。
4. 经济效益导向。
SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。
SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。
在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。
SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。
2. 绩效管理。
SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。
3. 成本管理。
SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。
在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。
2. SMA应该注重数据质量和准确性。
3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。
浅析战略管理会计及其在我国的应用
理与现代管理会计 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一体 的新兴学科 ， 战略管理
会计 的兴起不是对传统 管理会计的否定或取代 ，
２英 国特许管理会计师协会 （ Ｉ Ａ 前任 会 ． ＣＭ ）
作者简 介： 林升平 ， 州大 学管理学 院在读硕 士。 福 讲师 ， 莆田学院 ， 福建 ・ 田。研究方 向： 莆 管理会计 。邮政 编码 ：５ １ｏ ３ ｌ（ ）
的各种信息 ， 并据此来协助管理 当局确立 战略 目
标、 进行战略规划 、 评价战略管理业绩的一个管理
会计 分 支” 。
会计》 中将战略管理会计定义为 ： 提供与分析企 “
业及其主要对手 的管理会计数据 ， 以构建企业 战
略 的会 计 ” 。
一
尽管现在对战略管理会计 的概念还没有达成
产生的信息 ， 还重视非财务信息和与外部相关的 信息” 。
５ １９ 年 ， ．９７ 我国学者王化成 、 杨景岩《 试论战 略管理会计》 一文 中给 出战略管 理会计 的定 义： “ 是以企业价值最大化为最终 目标 ， 运用灵 活多 样 的方法 ， 搜集、 加工 、 整理与企业战略管理相关
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第６ 卷
第１ 期
鸡 西 大 学 学 报
Ｊ ＵＲＮＡＬ ＯＦ ＪＸＩＵＮＩ Ｒ 兀 Ｏ Ｉ ＶＥ Ｓ
、 １６ Ｎｏ 】 ． ．
２０ ０６年 ２月
Ｆｅ ． ｏ ６ ｂ ２ｏ
文章编 号：６ ２—６５ （０６）１ ０ ３ ４ １７ ７ ８ ２ ０ Ｏ － ０４－
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３ ・ ４
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第１ 期
林升平： 浅析战略管理会计及其在我国的应用
２０ ０６年
企业管理会计应用论文(9篇)
企业管理会计应用论文(9篇)第一篇：管理会计利润预测分析摘要:当下中，传统会计预测是占主导地位。
但管理者应跳出传统观念这种束缚，利用管理会计的角度，思考管理及利润问题。
这样，能更加贴切的测算出在多种情况下，可能发生的利润，不单局限于以往的产销量，利于的管理及发展，可以更好的实现的运营目的。
关键词:管理会计;利润预测运营其目的在于:能够在资金的流动过程中产生一定的利润，使受利。
计算预期利润，对于来说是十分重要的，它是一个标准，决定了在下一个运作周期内的资金投入量。
而在传统的会计理念中，仅仅是利用以往的单价，进货数量，售货数量进行计算，或者说是预算。
但在管理会计中，会根据内外部发生的不同情况，使用不同的计算方式，最后的结果也会有一定的出入。
并且传统会计是针对外部进行运作的，主要记录了的实际资金的运营情况。
传统会计工作的主体是整个，是为外部的利益关系集团所提供会计信息的，像为股东、政府主管部门等等反应、展示的经营成果财务状况，只限于记录过去所发生的财务。
在竞争日益激烈的市场经济下，在管理方面需进行适当调整，才能有更好的发展。
管理会计重在计算内部的财务状况，是以单位内部各层次的责任单位为主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给决策者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对最有利的判断。
则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面来。
管理会计中利润预测按的利润影响因素，计算出可能达到的利润最大值或是未来利润的变化趋势;也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素以达到目标利润。
在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利润中的应用。
一、管理会计中目标利润的预测分析目标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、价格水平测算可实现的利润额。
目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指导性，以的侧重方向确定计算公式，再结合的口径、可供选择的利润率指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这三方面来进行制定利润目标。
论战略管理会计(二稿)
论战略管理会计摘要20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战, 战略管理会计也随之应运而生。
战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势, 而且在现代企业竞争战略的实施过程中, 起着越来越重要的作用。
战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。
然而其作为一门新兴学科，我国又引入较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题。
本文从战略管理会计现状出发，阐述了战略管理会计的内涵，主要内容和方法，提出了目前存在的问题和解决问题的措施以及战略管理会计的发展前景。
战略管理会计适应了社会经济环境的变化, 丰富和发展了传统管理会计的理论和方法, 克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性, 成为管理会计发展的必然趋势。
战略管理会计在21世纪必将起主导作用。
关键词：战略管理会计；措施；发展Theory of strategic management accountingABSTRACTSince 1980s, the global increasingly fierce competition, the world economic environment is becoming increasingly complex, enterprises are facing more challenges and opportunities, strategic management accounting also arises at the historic moment. Strategic management accounting generation and development has become an inevitable trend, and in modern enterprise competition strategy implementation process, playing a more and more important role. Strategic management accounting for modern enterprise speaking is of great significance. Yet its as a new subject, our country and introduce a late, so how to make its application in our country play the positive role of become a we must solve the problem.This paper starting from the present situation of strategic management accounting, this paper expounds the connotation of strategic management accounting, the main contents and methods, puts forward the existing problems and measures to solve the problems and the prospects of the development of strategic management accounting. Strategic management accounting to adapt to the social economic environment changes, enriched and developed the traditional management accounting theory and method, overcome traditional management accounting concept, content such limitation, becomes narrow the inevitable trend of the management accounting. In the 21st century strategic management accounting will definitely play a leading role.Keywords: strategic management accounting; the measure; development目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录............................................................ I II 1绪论.. (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的与意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)1.4研究的主要方法 (1)2战略管理会计概述 (3)2.1战略管理会计的含义及特点 (3)2.1.1战略管理会计的含义 (3)2.1.2战略管理会计的特点 (3)2.2战略管理会计的理论基础 (4)2.3战略管理会计的基本原则 (4)3战略管理会计的主要内容及主要方法 (7)3.1战略管理会计的主要内容 (7)3.1.1 成本分析及管理 (7)3.1.2战略性经营投资决策 (7)3.1.3人力资源管理 (7)3.1.4战略业绩评价 (7)3.2战略管理会计的主要方法 (8)3.2.1作业成本计算法 (8)3.2.2竞争对手分析法 (8)3.2.3价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种) (8)3.2.4预警分析法 (9)3.2.5平衡记分法 (9)3.2.6产品生命周期分析 (9)4战略管理会计目前存在的问题 (10)4.1 对战略管理会计的认识不足 (10)4.2对战略管理会计重视程度不够 (10)4.3战略管理会计混淆于财务会计 (10)4.4战略管理会计应用的环境有待提高 (11)4.5管理会计信息系统本身的缺陷 (11)4.6缺乏高素质战略管理会计人员 (12)5针对前述问题的应对措施 (13)5.1加强对战略管理会计理论和方法的系统研究 (13)5.2进一步树立战略管理会计观念 (13)5.3大力普及战略管理会计的理论知识 (13)5.4 营造一个良好的适合应用的环境 (14)5.5 积极建设战略管理会计信息库 (14)5.6加大培训力度，认真总结成功经验 (15)6战略管理会计的发展前景 (16)7结束语 (17)8谢辞 (18)9参考文献 (19)1 绪论1.1 选题背景随着经济全球化进程的加快，全球性战略的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。
浅谈企业战略管理会计
［ 关键词 ］企 业战略管理会计 ［ 图分类 号］ ２０７ ［ 中 Ｆ７． 文献标识码 ］ ［ Ｃ 文章 编号］１０—９０（０２ ０ — ５— ０３ ２ ２０ ） ３ ０２０ ３ ０ ２
企业 战 略
“ 战略 ”一 词来 源 于希 腊字 ｓ ａｅｏ ，其 含义是 “ ￣ｔ ｓ ｇ 将军 ” ，当 时 ，这个 词 的定 义是 指 挥 军 队 的艺术 和 科学 。 企 业 战略是 企 业如 何 运行 的指 导思 想 ，它是 对处 于 不 断变化 竞 争环 境 之 中企业 的过 去
略” 。笔者认为 ：企业 战略管理会计是从长远 的角度 ，通过分析企业所处 的内外部环境 ， 运用灵活、动态 的多学科 的方法 ，提供企业战略管理所需 的各种财务信息 。
四 企 业 战略 管 理会 计 的特 点
（）全局性。战略管理会计不仅注重企业 内部优势和内部弱点 ，而且也重视企业外部 １ 优势和外部威胁 ，把企业 放在整个市场上考虑 ，既要分析财务信 息 ，又要分析非财务 信 息 ，特别是涉及竞争者 、顾客和产品方面的信息。 （ ）整体性。战略管理注重整体性 。战略管理是制定实施和评价跨部 门决策 的循环过 ２ 程 ，要从整体上把握 ，既要合理制定战略 目标 ，又要求企业管理的各个环节密切合作 ，以 保证 目标顺利实现 。企业管理是 由不同部门完成的，必须以企业管理的整体 目 标为最高 目 标 ，协调各部 门运作 ，减少内部职能失调 ，降低互动成本 。相应地 战略管理会计应从整体
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财 务会 计 与统 计
￣１ １ ＩＩ Ｉ１ １ ￣１Ｉ １１ １Ｉ １◆Ｉ ◆ＪＩ １１ ￣１Ｉ １ ￣１Ｉ ￣１ Ｉ １ Ｉ ◆…Ｊ
论战略管理会计在我国企业的应用
随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。
自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。
一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。
该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。
B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。
可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。
(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。
管理会计应用指引第100-101号—战略管理相关应用指引.pdf
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。
战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。
战略管理会计在企业中的应用研究
性 的思 维能够帮 助企 业高层 决 策者形成 高瞻 远瞩的眼光和求异创新的思想。 理性思维观 包括：一是外向型观念。外向型观念要求企 业管理者的观念 由内向型转为外向型 ， 及时 了解并充分利用外部相关信息， 积极地适应 外部环境 ，以求在竞争 中取得主动权；二是 战略优 势 观念 。 业高层 决 策者 要把这 种 决 企 定企业 竞 争地 位 、 未来 利润 和市 场价值 的优 势观念植根于 自己的头脑中， 时刻指导 自己 的决 策；三 是可 持 续发展 的观念 。战略管 理 会计从某种意义上说就是可持续发展会计 ， 其企业价值最大化 目标、以人为本、注重智 力投资的管理理念、 过程评价和非财务评价 相 结合 的 战略业绩 评价 方法等 均包涵 了丰 富 的可持 续 发展 思想 ， 帮助 企业 领导 形成 可 是 持续发展观念的良好工具。
、
不成为 市场 主体 ， 就无 法 自主地 依据 市场 变 化及 时做 出预 测 和 决 策 。 依据 战略 管 理 会 计 ，企 业管 理者 必 须根 据 本 企业 自身 情况 ， 以市 场为 导 向 ， 长远 利益 出 发 ，全方 位地 从 制定动态的战略战术， 才可避免企业经营中 出现的成本浪费现象， 时时为企业注入新鲜 的活 力 ，使企 业保 持长 久 的竞争 优 势 。本 文 将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展
战略管 理会 计 在
企业 中 集团有限公 司 ４ Ｏ ７ ３ ０ ７
与发展的企业 总战略、 业务单位战略以及各 【 文章摘要】 职 能部 门战略 。 本文讨论 了战略管理会 计在企业中 ３ 、战略实施 。企业战略一经制定就要 的应 用 ，首先 分析 企业 战略 管理 的 内 求各战略业务单位、 职能部门以总战略为核 涵 ，由此提 出战略 管理会 计应 用的前提 心开展工作 ， 密切合作确保企业战略 目标的 条件 ，从 而 总 结 战略 管理 会 计 的研 究方 法，并讨论 了运 用战略管理会计提 升企 业核 心 竞 争 力的 途 径 。
战略管理会计在我国企业应用的可行性探讨
价 时侧重于定量指标的计算 ， 如净现值 、 内部收益率 、 投资 回收期等指标
的计 算， 只要这些指标符合判断标准就接受 该方案 。战略管理会计在对 项 目进行分析评价 时 ， 不仅考虑这些定量指标 的计算结果 ， 考虑项 目 还
上 马后可能对企业未来 所产生的深远影响 ， 如企业的竞争地位 、 与供应
及 质量 的分析以及非财务信息的分析 。 （） ３ 改进 了项 目及业绩评价 的尺度 。传统管理会计进行项 目 分析评
定论 ， 我们一般 同意如下看法 ： 略管理 会计 是指以协助高层领 导 但 战 的， 能够 从战略的高 度进行分析和思考 ， 既提 供顾客和竞争对手具 有战
制定竞争 战略 、 实施 战略规划 ， 从而促使企业 良性循 环并不断发展 为 目 略相关性 的外 向型信息 ， 也提供本企业与战略相关的内部信息 。 战略管 刽 ｆ ‘ 在战略管理理论的基础上产生 ，并为战略管理服务 ， 两者密不可分 ， 此 ， 战略管理会计研究 的基本问题不可能脱离 战略管 理理论而单独存在 。另外 ， 战略管理会计是对传统管理会计的发展 和完 善， 并未改变传统管理会计的职能 ， 进行 预测 、 策、 但 决 分析 、 评价时更侧 重于对外部信息的搜集 和再利用 。因此战略管理会计 研究 应主要包 括 ：
２０ ０６年 第 ｌ 卷 ６
第 ２ 期 ２
收稿 日期 ：０６ ０ — ３ ２０—９０
战略管理会计在我 国企业应用 的可行性探讨
李 引花 ， 路 ， 肖 刘勋章
（ 江西理工大学应用科学学院 ， 西赣州 ，４ ０ ０ 江 ３ １０ ） 摘 要： 战略 管理会计是一 门应 用性很 强的学科。从战略管理会计的 内涵、 特征 出发 ，
对其在我 国企业应 用的可行性进行 了客观而又理性的分析 。 关键词 ： 战略 管理会 计 ； 企业 ； 可行性 中图分类号 ：２ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ
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一、战略管理会计在我国企业的应用特点
１．预算是战略管理会计的一个重要内容
预算基本上是现有的和未来的企业资源的合理配置。
我国企业习惯将同一个账户的历史数据作为编制预算的依据，但其实预算的结论与企业应该实施的战略没有明确且紧要的联系，这就是传统的预算编制模式。
战略管理会计主要从很多次的市场竞争中看清企业的发展方向，这其实已经超越了单个的会计期间的束缚，非常适应现如今的市场发展的要求，这能够帮助企业制定行之有效的战略目标并且将最终利益最大化，这对我国传统的会计管理模式做出了改进。
２．战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法
成本管理作为我国企业目前会计管理的一大重要内容，对于我国现如今的大多数企业劳动密集型企业还是十分重要的。
过去的成本管理单纯强调降低产品的生产成本，战略管理会计从战略的高度，做到分别控制操作，最终达到降低成本的目的，保证企业获得“成本领先”的竞争优势。
中国企业目前还处于开放的竞争环境中，为寻求降低成本的捷径，明确自身完整的成本标准，应该拓宽成本管理范畴，深度分析目前市场上竞争对手的目标动机及价值链。
因此，我国目前的企业既要重视和上层供应商的战略联接，也要重视与下层经销商之间的发展，成本管理应当被看成是一个对投资立项、研究开发、设计生产、销售，以及售后服务等产品生产与经销各个方面实行全方位监控的过程。
３．战略管理会计必须建立在市场经济体制环境下
随着市场经济的逐步发展，会计管理愈发占重要地位，企业发展的要求就是运用战略管理会计为企业服务。
战略管理会计有很强的操作性，即使它并不完全成熟，但它还是行之有效的。
目前战略管理会计是一个主要的市场经济的发展趋势，虽然它还并不完善。
虽然中国的企业仍然处于转型时期的现代企业制度，但市场经济体制的建立，使大多数企业建立市场化的管理意识，这为战略管理会计注重外部市场因素的特点提供保证。
４．战略管理会计充分结合企业战略与企业的绩效评价
绩效评价主要根据管理会计中的企业信息，是企业战略管理中的重要内容。
传统管理会计不容易使员工的积极创造的能力得到提升，是由于其在我国企业比较看重成果却不是过程。
假如企业倡导寻求优秀质量和服务战略，总结时就要注意产品合格率、产品改进效率、产品退货率和产品返修率，评价时要提倡追求零缺陷，削减返修次数，提高顾客满意度，加快发货速度的行为，这也可以让企业的绩效评价更加有效。
二、战略管理会计在企业应用中的局限性
实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来不会是一帆风顺的。
战略管理会计在施行过程中或多或少存在着问题。
１．现代的管理者大多缺乏战略管理理念
现代管理者对企业或社会的长期利益和根本利益与其价值取向并不一致。
他们忽视战略管理，只重视短期利益，却不重视长期利益，为了短期利益，宁愿抛弃战略管理理念。
我国的战略管理会计已经在理论研究和探索，但尚未形成统一的理论体系，也没有得到有效的传播。
企业的内外部环境十分重要，战略管理会计的应用状况、运行机制等受其影响。
能够决定战略管理会计应用状况的最重要因素是企业的生产经营机制，但这一机制必须在企业所有权形式的基础上建立才行。
２．战略管理会计在企业中的作用有局限性
战略管理会计在企业中能否起作用，以及能起什么样的作用，归根到底取决于企业的决策者和管理者。
这不仅仅取决于决策者的知识能力，更多因素的还取决于决策者在做出企业决策时的价值取向。
纵观一些中国企业中的一些重大的投资或经营决策失误，究其原因，除了决策管理者知识水平低和决策程序的失误外，最大的缘由还是在于决策者的企业决策时的价值取向与企业的长期利益，以及根本利益不符合。
一些管理者更注重短期利益，不注重长远利益。
三、改进战略管理会计在我国企业中应用的建议与对策
１．要把传统管理会计与战略管理会计结合起来
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的不足而产生的。
但是传统管理会计仍然有其存在的必要性，战略管理会计能够有效拓展传统管理会计，而不是全盘否定传统管理会计。
战略管理会计弥补了传统管理会计不能及时获得与市场竞争关联的外部讯息这一缺陷，并且以更宽广的思维使管理会计的内涵更为丰满，这就使得企业能够牢牢把握市场战略决策的方向。
因此，作为管理会计成本核算中的一个重大突破，战略管理会计并不是管理会计的分支，而是传统管理会计的一项重要改革。
传统管理会计致力于提高企业内部会计核算效率，而战略管理会计重视外部市场环境因素，将重点放在外部市场及竞争对手方面，站在战略的高度用全局的眼光为企业寻求战略优势，只有这两个管理会计结合，才能知己知彼，百战百胜。
战略管理会计继承并发展了传统管理会计，充分弥补了传统管理会计的不足。
两者一个是战略，一个是战术，相辅相成，缺一不可。
许多会计方法和内容都是两者共有的，如量本利分析、定价决策、成本控制、责任会计等，他们既属于传统管理会计，又属于战略管理会计。
企业决策者只有将两者统一结合才能使企业得到完善发展。
２．大力培养具有战略管理会计素质的人才
当前我国会计人员的总体会计专业素质不高，大力培养管理者与决策者的战略管理意识是提升战略管理水平的有效
方面，也是大势所趋，如非如此，恐将难以担任起战略管理会计的重任。
企业可以通过协商，学习，培训，宣传等方式，让员工知道实施战略管理会计的重要性，特别是企业的高级管理人员。
此外，对于我国那些没有专职管理会计人员的大多数企业，企业应建立管理会计的工作，选择专业的质量管理战略管理会计，组织和协调作用。
高等院校应该没有开设管理会计课程，培养学生的战略管理理念与意识，且在开设课程时，要着重于战略管理会计的知识的传授。
此外，企业应该加强对高管层和会计人员的战略管理学习和培训，树立战略管理会计理念与意识，提高战略管理会计应用水平，只有培养一支高水准的战略管理会计队伍，才能使战略管理会计理论的在我国完善，战略管理理念在我国得到广泛传播。
３．依照企业战略完善战略管理会计发展的内容
如今经济全球化的竞争日益激烈，战略管理会计不应仅仅停留在理论研究的地位，更需要实施管理实践。
虽然中国的企业制度仍然处于转型时期的现代企业制度，但市场经济体制的建立，使大多数企业建立了市场化的管理意识，这就使得运用战略管理会计及重视市场境况有了较高的可行性。
企业必须灵活应用战略管理会计，将管理会计的视野从完善内部管理发展到外部的战略管理的领域，重视企业与外部市场的密切关系，不断强化战略管理理念，不断进行机制创新和观念更新。
我国的战略管理会计要紧密结合我国企业的实际发展情况，主要定位在促进现代企业制度的发展，能够有利于建立社会主义市场经济。
扩大战略管理会计的研究范畴，整合企业内部信息和外部市场信息，为企业实施具体的有针对性的研究，结合中国的国情和企业发展的现实，建立一种适合中国国情的战略管理会计理念及方法系统。
使战略管理会计在我国能够得到充分发展。
作者:支雪娥单位:淮阴工学院经济管理学院。