浅谈海外石油工程人才队伍建设

浅谈海外石油工程人才队伍建设
陈忠中原油田勘探局对外经济贸易总公司
【摘要】１９９２年，中原油田第一支石油工程队伍走出国门，承建巴基斯坦５５号公路项目，到２０１０年，中原油田共有１２０支队伍活跃在１３个国家的国际石油工程服务市场，形成了中东、非洲、东南亚、南美、中亚五大区域市场。

１８年来中原油田相继承揽了５００多个国际工程项目，累计合同额３８．７亿美元，收入３１．５亿美元，中原油田由初闯市场的“饥不择食”发展成具有较高国际知名度的石油工程总承包商和Ｅ。

Ｃ承包商，海外市场实现了跨越式发展，逐步走向稳定成熟的发展阶段。

“十二五”期间，中原油田要在更广范围、更高领域、更高层次上参与国际市场的竞争，实现新的跨越式发展，在国际石油工程人才队伍建设上必须有所创新、有所发展，才能实现中石化建设一流跨国能源公司的宏伟目标。

【关键词】海外石油工程人才队伍
一、实施人才聚集计划，构筑人才高地中石化提出到２０１５年，海外油气业务要以超越国内产量为目标。

尽早担起上游的‘半壁江山’，作为集团公司海外石油工程发展比较好的中原油田，“十二五”末，海外年产值要突破１００亿元，石油工程队伍要达到２００多支。

要实现勇挑重担，争排头，创一流的发展目标，人才培养是保障。

１．加快高层次人才培养。

随着中石化、中原油田海外事业的不
断发展壮大，国际石油工程市场及需大批高端领军人物冲锋陷阵，要保持中原油田在海外事业担当外闯国际市场“老大”的目标，就必须加快海外高端顶尖人才的超前培养。

坚持培养以开阔国际视野、培养战略思维、增强国际化经营管理和跨文化沟通能力为重点，选送具有良好语言基础和综合素质高的领导人员赴国外知名院校参加国际法、商务谈判等紧缺人才的培养，进一步提升高层次领导人员的国际化素质，以适应中国石化开拓国际化经营事业的需要，适应中原油田海外市场向综合承包、Ｅ。

Ｃ总承包角色转变的需要。

２．持续优化人才队伍结构。

在重点引进本科学历人员的同时，也要接收所急需专业的大专，中专和技校毕业生，使企业人员结构上有个层次上的合理布局，根据金字塔式高中低层次人才匹配梯队的不同需要，分层分类地开展经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍培养。

初步建立覆盖不同板块、不同层次、不同专业的适应国际化经营的人才队伍，为新上项目提供层级清晰、门类齐全的后备人才梯队，为海外事业的长期发展打下坚实基础。

３．加强校企合作办学。

从海外事业长远发展出发，与石油大学等院校签订毕业生定向培养意向性协议，由大专院校根据企业对作业层人员的需要有针对性地设置课程，培养一批钻井工、电器师、安全官等人员，从根本上解决作业层本体队伍断代问题，为今后项目持续健康发展做储备性人才积蓄准备。

４．加强取证培训工作。

中原油田有１２０多支队伍在三大洲１３个国家从事国际工程技术服务，涉及井筒工程、地面工程等１０个专业，业主不同，施工的要求就不同。

南美厄瓜多尔国家注重环境保护，法国道达尔公司重视资格取证，这就要求石油工程队伍按照国际惯例来造就和培养自己的员工，大力开展ＩＡＤＣ认证、ＨＳＥ和“四小证”取证培训工作，以满足国外石油公司管理体系的要求。

５．注重复合型人才培养。

中原油田提出走精兵之路、高端之路、差异化之路、综合服务之路和Ｅ。

Ｃ总包之路，急需造就一大批熟悉国际法、金融商务等复合型高端人才，除采用“内引外联”等方式外，要立足企业内部“挖潜”，鼓励员工参加国际承认的职业健康安全管理资格师、律师等资格考试，这些在未来世界石油市场具有举足轻重的复合型国际化人才，才真正是我们国家寻找财富的人、创造财富的人，也将成为我们石油企业发展的最大一笔宝贵财富。

二、注重技术培训，着眼企业长远发展据统计，２０１０年，中原油田共完钻２５０多口井，复杂事故井１１口。

最少的耽误１０天，最长的耽误四五十天，仅工期就损失几千万元；压裂施工２５０多口井，１４口井压裂不成功，一口井就是几十万、上百万元。

近期美国康菲石油公司渤海溢油事件更是给我们海外项目敲响了警钟，一旦国际市场出现井漏、井喷等事件，不但会影响中石化形象，更严重地会丢掉整个世界石油工程市场。

“十二五”期间，中原
油田要打造油田海外的“半壁江山”，就必须加大技术培训的工作力度，以过硬的技术实力抢占世界石油市场的制高点，重点加强中石油、中石化、西方石油公司所在项目区块地质特点的研究，力争在突出技术特色服务上下功夫。

同时加强与国内知名高校、科研机构以及国际大企业在技术培训的合作和交流，把国外遇到的ＨＳＥ、油气勘探开发、工程建设等多个领域存在的疑、难、险、高突出问题与高校研究加以解决，逐步形成为“产学研”一体化的培训新模式，为海外发展提供良好的技术支撑。

三、搭建人才成长的政治环境毛泽东说过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

中原油田“十二五”要大发展，干部队伍是关键。

要用改革创新的精神助推干部的成长，做到不看学历看能力，不看文凭看水平，不看年限看贡献，把具有一定的国际市场开拓能力，能够把握单位国际市场发展方向；有较强的组织、管理和协调能力，能够独立承担单位涉外项目工作；熟悉所在国家法律法规，能够有效规避法律风险；在单位涉外队伍中具有较高知名度，为单位开拓国际市场做出了重要贡献的年轻干部提拔上来，努力实现“人尽其才、才尽其用”。

其次，大力加强海外企业文化建设，深化人文关怀，强化“以人为本”的理念，营造企业上下一心一意谋发展、全心全意干事业的良好环境，形成了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的生动局面，用不断发展的充满活力的海外大发展留人，使得海外工作不断创新、长新。

为我们的后续项目的实施提供强大的人才保证。

四、建立适应国际惯例的薪酬标准，用待遇留人“企业的第一资源是人才资源，第一资本是人才资本”。

企业间的竞争，实质就是人才和人才管理机制的竞争。

没有人才战略作保证，企业发展的蓝图就难以实现。

既有经验又有熟练外语交流能力，既有很高文化水平又有高度敬业精神的复合型人才，是企业战胜外企的法宝。

为打造海外事业的长久基业，应跟踪研究海外其它石油公司和综合性国际能源公司的薪酬体系，进一步完善“十二五”期间｀海外员工的薪酬、福利和保险制度，形成一整套规范统一、上下衔接、覆盖高中级管理人员、技术人员和操作人员的绩效考核体系，逐步缩小与西方石油公司的差距，使想走的人不愿走，使广大干部职工有奔头、有想头、把自己的工作发展与企业的兴衰联系一起，促使员工为企业发展、为自身利益提高关心企业、爱护企业，形成良性循环，实现职工与企业同步发展。

五、持续开展雇员培训，为国际化用工创造条件用工当地化是海外事业不断发展的需要，既是所在国劳工部门的要求，也是降低人工成本的重要举措。

在采取“选进来”培训的方式外。

海外项目更应注重挑选各项目国的优秀员工，送到国内各石油院校、科研机构学习培训。

同时加大境外项目人才培训基地建设，努力打造拥有一支专兼职结合、结构合理的培训师资队伍，利用油田成熟的机构和现有设备，为雇员搭建成才的快速通道。

８６人力资源。