斜坡道应急预案

若达到一定等级，及时向业主安全科汇报。 按照事故的严重程度、影响范围和企业事故的可控性，应急响应原则上分
为 Ⅰ级响应、Ⅱ级响应、Ⅲ级响应和Ⅳ级响应，具体如下： （1）发生人员重伤、死亡事故，或导致比较严重的财产、设备损失的事故，
为Ⅰ级响应，必须向业主安全科汇报； （2）发生人员轻伤事故，为Ⅱ级响应，需向业主安全科汇报； （3）发生轻微伤事故，为Ⅲ级响应； 2、响应程序 事故发生后，项目部调度室为发出预警通报的责任单位。当调度室接到事
步开挖分步临时支护的形式通过，减少围岩暴露时间，永久支护及时跟进。
（2）第四纪施工时预留一定数量的沉降，永久支护工程施工时每模钢筋砼 预留沉降缝，沉降缝用橡胶止水带止水，避免因为沉降产生的永久支护断裂等现 象。
（3）独头掘进施工，尤其是爆破后，炮烟浓度过高，空气质量较差，根据 教科书所述的通风学原理及以往经验设置风机，将空气送入工作面，避免出现炮 烟中毒或缺氧造成的人员伤亡。
闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观、并保证其
他不安全因素不再产生。
四、预防与措施
1、危险源监控
掌握地质资料，编制施工组织设计或作业规程采用合理的施工方法和安全
技术措施。
（1）对第四纪各岩层的开挖，开挖前施工帷幕注浆，阻止水超前支护，采
用分台阶开挖，开挖后及时施工临时支护措施，对各别围岩特别差的地段采取分
（4）机械伤害，因本工程的特殊性，机械采用量较大。使用过程中形成点 检制度，坚决抵制机械带伤作业，尤其是运输车辆的刹车、绞车的钢丝绳、卷扬 等比较特殊机械。
（5）爆破伤害，基岩段掘进开挖需采用普通爆破方式，爆破伤害是相当大 的危险源，从技术上要求“多打眼、少装药、多分段”的爆破方式；爆破前后要 求增加警戒；爆破后增加排烟时间。
负责车辆调度、对外联系、接待、安置工作。
（5）安全保卫组
组长：项目部安质科长
参加抢险救灾的全过程，根据救援总指挥部的指示，调配检查人员，对救
援区域的各环节、措施的实施过程进行检查，确保救援指示安全顺利完成，发现
不安全因素有及时采取补救措施，及时向指挥部汇报，听取指令。
负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作，维持现场的正常秩序，不准
故的汇报后，根据发生事故的等级，有权要求施工人员停止施工、撤出施工区域； 并按应急预案规定的顺序汇报项目经理、技术负责人等有关人员及科室，迅速组 织力量按照应急预案进行救助。
七、应急保障 1、应急物资保障 根据目前施工情况，项目部在各要害岗位存放不同数量的消防器材，项目 部材料库配备就灾用的局扇、水泵、风筒、水管、防洪袋等；施工队在井下材料 硐室备放施工原材料，如水泥、沙子、石料等。医疗定点机构为就近的医院，上 述部门在矿井发生人员伤害事故时，及时联系，提供及时有效的物资、医疗保证。 2、应急装备保障 矿井发生项目部必须建立完善的基础应急通讯系统，并提供相应的通信设 备。
急救车辆等的联系工作。
工区主任：组织人员现场救助，并及时将被救助人员运至地表。
4、结合掘进巷道事故的实际情况，现场指挥部可设五个救援小组
（1）通讯、供电组
组长：项目部设备物资科长
①熟悉井下各条供电线路，并绘制各施工区域变电所供电系统图。
②确保井下通讯畅通，一旦掘进巷道发生故事，能保持正常联系。
（2）通风、防爆组
斜坡道施工综合应急预案
为了有效地控制斜坡道施工时事故的发生，贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，根据有关法律法规， 结合本公司实际情况，特制定本预案。
一、事故类型和危险程度分析 在斜坡道工程施工过程中，围岩的原始压力状态受到破坏，发生应力重新 分布，在重新分布的过程中，围岩就要产生运动，导致围岩发生变形破坏，甚至 跨落的现象，尤其是第四纪段各种岩层的施工最为明显，因此制定相应的安全技 术措施是预案实施的前提。 施工时事故主要与以下三个因素有关： 1、地质方面：穿越第四纪时的涌水、涌砂、坍塌以及基岩破碎带施工中的 冒顶、偏帮等带来的非人为危害。 2、施工方面：施工过程不按措施作业、违章操作，及机械伤害、用电伤害、 爆破伤害、通风不畅引起的伤害等事故。 3、管理缺陷：未制定严格的管理措施，导致工人因不遵守管理规定出现的 人员、设备伤害，如私自进入溜井巷道或溜井作业不系安全带导致人员坠入等事 故。 二、应急处置基本原则 斜坡道施工过程发生事故后，救援人员要立即启用本应急预案及专项应急 预案，按照“紧急救援、安全撤离、救人优先”的原则有序进行，救助时密切关 注周围环境是否会产生二次伤害。 三、应急组织体系 1、发生突发性事件时，以指挥领导小组为基础，立即成立现场应急救援指 挥部（服从建设单位及公司应急救援指挥部统一指挥）： 总指挥：项目经理、项目书记 副总指挥：项目总工、各副经理、安全长。 成员：施工队队长及项目部各科室负责人。 指挥部办公室设在项目部调度室。当总指挥不在的特殊情况下，依次由副 总指挥担任临时总指挥全权负责应急救援工作。
2、经常检查施工区域的用电、机械等的安全隐患，将隐患消失在萌芽状态。 3、严格按工程质量和支护质量标准进行检查验收，如发现不合格或已损坏 的临时支护，坚决返工。 4、预警行动，项目部施工技术科与安全质量科必须加强对巷道施工时预兆 的观测、观察与监测，一旦发现沉降过大、涌水量较大、有涌砂出现等不安全因 素时，立即发布事故预警，避免冒落事故的发生。 五、信息报告程序 项目部调度室接到事故汇报后，立即将事故概况向值班项目经理汇报，并 根据值班项目经理的指示向项目经理、技术负责人汇报，同时向公司质安部汇报。 汇报主要内容包括事件发生的时间、地点；事故发生的初步原因；已经采取的措 施；现场人员状况、人员伤亡及撤离情况等。 通知顺序如下：事故发生地点—→调度室—→安全副经理—→总指挥—→ 副总指挥—→指挥部成员。 指挥部接到事故报告后，应在 1 小时内向建设单位及公司报告。 六、应急处理 1、响应分级 调度室接到事故报告后，立即向项目部值班领导和上报公司质安部汇报。
2、为了加强对突发性事故的应急救援工作的领导，成立现场应急救援指挥 领导小组：
组长：工区主管副经理 副组长：工区主任、技术主管。 组员：工区内所辖的技术人员、工人等。 3、指挥机构及职责 3.1、应急救援指挥机构职责分工： （1）现场指挥部领导小组：组织编制和修订项目部应急救援预案，组织应 急专业队伍，并组织演练和实施，检查和督促完成重大事故的预防措施和应急救 援的各项准备工作。 （2）现场指挥部办公室：发生事故时，负责应急救援指挥工作的综合协调 和管理；与上级应急救援指挥部保持联系；发布和实施应急救援命令信号；提供 应急救援所需基础技术资料与信息；组织指挥救援队伍、救援物资实施救援行动； 及时向总指挥部汇报事故情况和救援工作进展情况；救援力量、资源不足时，向 有关单位发出增援请求；组织和配合有关部进行事故调查；完成应急救援总指挥 部交办的其他事项；总结应急救援经验教训。 3.1、指挥部人员分工： 总指挥：组织指挥全项目部的应急救援。 副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。； 指挥部成员： 安质科：协助总指挥做好事故报警，情况通报，负责事故处置时各施工点 的调度工作及事故时用车调度。 施工技术科：负责事故处置时现场的相关技术工作。 各队队长：负责核查本区域工作面的人数，并组织撤离灾区和安全条件下 的救灾工作，负责向调度详实的汇报灾情、性质、范围、及灾害采取的行动，负 责组织完成上级为处理灾害所下达的命令。 设备物资科：负责抢险救援物资设备，及损坏的物资设备的档案登记工作。 机运车辆准备和供应工作。 项目部办公室：负责事故处置时对外联系、后勤保障、接待、安置工作及
组长：项目部安全长
①负责日常的通风系统，防突管理工作，确保通风系统合理、稳定、可靠、
消除突出危险性。
②组织完成必要的通风，执行并落实与通风有关的措施。
③完善必要的局部反风设施，确保重点地段能进行局部反风 。
（3）物资保障组
组长：项目部设备物资科长
供应所需物资、设备，并却保质保量。
（4）物资保障组
组长：项目部设备Baidu Nhomakorabea公室主任