卫浴市场营销方案.pptx
卫浴的营销策划方案
卫浴的营销策划方案一、市场分析卫浴行业是指以洁具、浴室家具及配件为核心的装饰材料产品。
随着人们对于生活品质要求的提高和对卫生清洁的重视，卫浴产品市场逐渐兴起。
目前，卫浴市场的主要消费群体为中高收入阶层的家庭。
随着城市化进程的加快和居民收入的不断增加，卫浴市场的潜力巨大。
目前卫浴产品市场竞争激烈，主要品牌有科勒、汉斯格雅、杜拉维特等国际知名品牌，以及阿尔洛、箭牌、三利华等国内知名品牌。
这些品牌在市场上享有较高的知名度和声誉，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
二、目标市场1. 选择目标市场针对卫浴市场的细分领域，我们选择专注于高端市场，与旗下项目定位相匹配。
高端市场的特点是消费力强，注重品质和个性化。
我们将通过提供高品质、高性能、高设计的卫浴产品，满足这一目标市场的需求。
2. 确定目标客户我们的目标客户主要是所在城市的中高收入家庭，他们对于生活品质有一定的要求，对卫生和清洁十分重视。
他们追求高品质的生活方式，注重卫浴产品的设计和功能性。
通过市场调研，我们将进一步了解目标客户的需求和购买行为，制定合适的营销策略。
三、市场定位在市场上，我们将以高品质、高性能、高设计为核心竞争力，注重产品的创新和差异化。
通过与国际品牌的竞争，我们将提供更具竞争力的价格和更优质的服务，以吸引目标客户的注意。
同时，我们将注重市场营销活动的宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
通过线上线下的多渠道营销手段，扩大市场份额。
四、产品策略1. 产品开发我们将注重产品的研发和创新，不断推出具有高附加值和差异化特点的产品。
通过与设计师、工程师和用户的合作，了解市场需求，开发出符合用户期望的产品。
2. 产品定价我们将采取市场定价策略，根据产品的独特性和竞争力，制定合理的价格。
同时，将提供不同档次的产品，以满足不同消费群体的需求。
3. 产品品质保证我们将建立完善的品质管理体系，制定严格的质量标准和产品检验流程。
通过与供应商的合作，保证原材料的质量和供应的稳定性，从而提供优质的产品。
卫浴销售方案
卫浴销售方案随着人们生活水平的提高和对居家环境要求的增加，卫浴产品的需求也越来越大。
作为卫浴销售人员，我们需要制定一个有效的销售方案，以满足客户的需求，提高销售额，增强市场竞争力。
一、市场调研在制定销售方案之前，需要进行充分的市场调研。
了解不同地区消费者的喜好、消费能力以及竞争对手的销售情况。
通过市场调研，我们可以根据不同的市场需求调整销售策略，提高销售成功率。
二、产品定位根据市场调研结果，我们需要对产品进行定位。
确定卫浴产品的品质定位、定价策略以及特色亮点。
通过产品定位，我们能够准确把握目标客户群体，为他们提供最适合的产品和服务。
三、渠道选择渠道选择是卫浴销售方案中非常重要的一环。
我们需要选择合适的销售渠道来推广和销售产品。
除了传统的实体店销售模式，互联网渠道也是一种非常有效的方式。
可以通过建立官方网站、开设电商平台等方式，提高产品的曝光度和销售渠道的多样性。
四、营销活动在销售方案中，营销活动起到了举足轻重的作用。
我们可以通过各种方式来开展营销活动，吸引消费者的注意力。
可以举办卫浴产品展销会、打折促销活动、举办主题活动等方式，提高产品的知名度和销售量。
五、售后服务售后服务是卫浴销售中非常重要的一环。
提供良好的售后服务可以增强客户对产品的信任感和满意度，为品牌树立良好的形象。
我们可以建立专业的售后服务团队，及时解决客户的问题和需求，提供全方位的售后服务。
六、创新研发创新研发是卫浴销售中的核心竞争力之一。
我们需要不断推出具有创新性和前瞻性的产品，满足消费者对卫浴产品新颖性和智能化的需求。
同时，我们也可以与工程师团队合作，研发满足不同场景需求的定制化产品。
七、建立品牌形象在销售方案中，品牌形象的建立至关重要。
通过品牌推广、形象塑造、宣传广告等方式，树立起品牌在消费者心目中的形象，提高品牌美誉度和竞争力。
同时，我们还可以通过与设计师合作，推出与时尚、艺术等领域相结合的卫浴产品，增强品牌的影响力。
八、销售监控销售监控是保证销售方案实施效果的重要手段。
洁具促销方案PPT免费 图文
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三、推广策略投入资金分配
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BUSINESS
营销策划PPT
汇报人：
CONTENTS
销售目标
营销策略
推广策划与执行计划
销售策略和保障
PART 01
销售目标
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一、销售总额
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处添加详细文本描述，建议与
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【新】卫浴营销方案ppt
活动人员配置
张某某
公司总经理
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李某某
策划部主管
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黄某某
营销部主管
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白某某
销售部主管
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蔡某某
副总经理
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活动时间地点
活动时间: 2016.9.10-----2016.9.13
全乡下辖27个行政村、171个自然村，总户数6287户，人口25003人，其中畲族行政村
众1087户、4830人，占总人口的19.3%,为闽东畲族人口较聚居的乡镇之一。乡域面积
里,耕地面积24204亩,其中水田18685亩,农地5519亩,人均占有耕地0.97亩,有林地面积1
2.5万亩,茶园8600亩,果园6500亩.主要的种植
说明分项内容点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修点击输入简 要文字介绍，文字内容需概括精炼，
活动定位： 时尚 / 高雅 / 大气
宗旨和目标
活动宗旨Βιβλιοθήκη 您的内容打在这里或者通过复制您的文本
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活动目标
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活动意义
产品 推广
消费 认知
促进 销售
激发 购买
卫浴销售工作计划PPT怎么做
卫浴销售工作计划PPT怎么做一、导言卫浴产品是家居建材的重要组成部分，随着人们生活水平的提高，对于卫浴产品的需求也越来越高。
为了更好地推广卫浴产品并提升销售业绩，制定一个科学合理的销售工作计划是非常重要的。
本文将以卫浴销售工作计划为主题，详细介绍如何制作一份高质量的PPT，以达到更好的销售业绩。
二、目标设定1. 确定销售目标：根据市场分析和历史销售数据，确定本阶段的销售目标，包括销售额、销量、市场份额等方面的指标，并制定可行的目标策略。
2. 分析目标群体：了解目标群体的需求和偏好，进行市场调研，制定针对性的营销策略，并确定目标客户数量。
三、市场分析1. 行业概况：介绍卫浴市场的规模、发展趋势等相关信息，从宏观角度分析卫浴行业的发展前景。
2. 竞争对手分析：对市场上主要竞争对手进行调研，包括其产品类型、价格策略、销售渠道、品牌优势等方面的内容，分析竞争对手的优势和劣势，从而制定卫浴销售策略。
四、产品推广1. 产品定位：确定产品的定位和目标客户群体，从而制定相应的产品推广策略。
2. 产品特点与优势：介绍产品的特点、功能和设计理念，突出产品的优势和与竞争对手的差异化优势，引起客户的兴趣和购买欲望。
3. 营销渠道建设：分析卫浴产品的销售渠道，建立起稳定的分销网络，包括线上和线下渠道的建设，确保产品有较好的市场覆盖率。
五、销售策略1. 客户关系管理：建立客户信息管理系统，维护和更新客户信息，并进行定期的回访和跟踪，提高客户的粘性和忠诚度。
2. 促销活动策划：制定各种促销活动，如打折、赠品、限时特惠等，吸引客户购买并增加销售额。
3. 市场推广策略：通过广告、宣传、展览等方式来增加品牌知名度和产品曝光率，吸引更多潜在客户。
六、销售绩效评估1. 销售数据分析：对每个销售环节进行数据统计和分析，如销售额、销售量、客户满意度等，及时发现问题和潜在风险，调整销售策略。
2. KPI考核体系：建立合理的绩效考核体系，制定明确的KPI指标，定期评估销售人员的工作表现，并进行奖惩激励。
卫浴店的营销策划方案
卫浴店的营销策划方案一、背景分析卫浴行业是以卫生洁具、浴室洁具、浴室家具、厨房洁具、卫浴装饰五大类为主要产品的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，卫浴行业也逐渐发展壮大。
然而，在竞争激烈的市场环境下，如何制定科学合理的营销策划方案，提升卫浴店的市场份额和竞争力，成为卫浴店经营者需要面对的重要问题。
二、目标群体分析1. 家庭用户：家庭用户是卫浴店最主要的目标群体，他们购买卫浴产品主要出于居家装修或者卫浴设施更新的需求。
2. 企事业单位：企事业单位的需求主要来自于公共场所、酒店、商场等需要大批量采购卫浴产品的场所。
3. 建筑装饰公司：建筑装饰公司是卫浴店的重要客户群体，他们会根据各类装修项目的需求，采购卫浴产品作为装修材料使用。
三、竞争对手分析在卫浴行业，竞争对手众多。
作为卫浴店的经营者，必须对竞争对手进行深入细致的分析，以便制定针对性的营销战略。
1. 主要竞争对手：其他同类型的卫浴店。
2. 竞争优势：在价格、产品质量、售后服务等方面进行全面的优化和升级，提升卫浴店的市场竞争力。
3. 营销策略：通过推出独特而富有吸引力的产品促销活动，吸引消费者前来购买。
四、营销目标卫浴店的营销目标是拓展市场占有率，提高销售额和利润率。
1. 市场占有率目标：在当地市场中占据30%的份额。
2. 销售额目标：年销售额增长20%。
3. 利润率目标：提高利润率达到10%。
五、营销策略1. 产品策略（1）丰富产品线：卫浴店应提供多样化的产品，满足不同用户的需求。
可以与各大品牌进行合作，引入优质的产品。
（2）品质保证：在选择供应商时，应注重产品的品质，并与供应商签订合作协议，保证售后服务。
（3）挖掘创新产品：卫浴店应不断关注市场动态，与供应商合作开发独特、创新的产品，以吸引消费者。
2. 价格策略（1）实施差异化定价策略：根据产品的不同，制定不同的价格策略。
可以提供高端产品和中低端产品，以满足不同消费层次的需求。
（2）提供组合销售：将多种产品组合销售，以提高产品的竞争力。
卫浴店销售活动策划方案
一、活动背景随着生活品质的提升，人们对家居环境的追求越来越高，卫浴产品作为家居的重要组成部分，市场需求持续增长。
为提高卫浴店的销售额，增强品牌影响力，特制定本销售活动策划方案。
二、活动目标1. 提升卫浴店品牌知名度。
2. 增加卫浴店产品销量。
3. 提高顾客满意度和忠诚度。
4. 拓展新的顾客群体。
三、活动主题“品质生活，卫浴新体验”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点卫浴店店内及线上平台六、活动内容1. 开业促销活动- 活动期间，店内所有产品享受8折优惠。
- 前100名顾客可获得精美礼品一份。
2. 限时抢购活动- 每天下午14:00至15:00，推出两款爆款产品限时抢购，价格低于市场价20%。
3. 满减活动- 消费满1000元，立减100元；满2000元，立减200元；以此类推，最高减免500元。
4. 新品发布会- 邀请知名设计师和媒体参加新品发布会，展示新品特色和设计理念。
5. 线上互动活动- 线上平台推出“晒单赢好礼”活动，顾客晒出购买后的卫浴间照片，即可参与抽奖。
6. VIP客户专享- 为VIP客户提供专属优惠，包括免费设计咨询、免费上门测量、优先购买新款产品等。
七、宣传推广1. 线上宣传- 利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台进行活动预热和宣传。
- 合作网红、KOL进行产品测评和推荐。
2. 线下宣传- 制作活动海报、传单，在店内、周边小区、写字楼等地张贴。
- 与本地媒体合作，进行活动报道。
3. 店内布置- 店内设置活动专区，展示促销产品，营造浓厚的活动氛围。
八、活动执行1. 人员安排- 设立活动策划组、宣传组、销售组、客服组等，明确各小组职责。
2. 物料准备- 准备活动所需的各种物料，如海报、传单、礼品等。
3. 现场管理- 活动期间，安排专人负责现场秩序维护，确保活动顺利进行。
九、效果评估1. 销售数据统计- 活动期间，每日统计销售额、销量、顾客满意度等数据。
卫浴专卖店开业促销活动案
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卫浴专卖店开业
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卫浴专卖店开业促销活动案
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卫浴专卖店开业促销活动案
卫浴专卖店开业促销活动案
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再见，see you again
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2020/11/13
卫浴专卖店开业促销活动案
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卫浴专卖店开业促销活 动案
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卫浴专卖店开业促销活动案
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卫浴专卖店开业促销活动案
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某卫浴市场营销策略
“奥普浴霸〞的市场营销策略澳大利亚奥普卫浴电器(杭州)是专业从事卫浴电器研发、出产和营销的国际化现代企业。
其代表产物“奥普浴霸〞〔浴室取暖设备〕在国表里颇受欢送，仅此一项奥普公司在中国地域的年发卖额便超过2亿元。
在中国市场，奥普公司靠“奥普浴霸〞系列产物而成名，“浴霸〞〔浴霸两个字变成了浴室取暖设备的代名词〕因奥普公司在中国内地的引进和开展而成为一个行业。
七年前，傍边国人“随时在家洗个热水澡〞的梦想因热水器的大量上市而变成现实时，人们又感觉到，洗浴时浴室的温度太低〔尤其在冬季南方一些地域，此问题更加突出〕。
正当无奈之际，“奥普浴霸〞在中国杭州出产的产物就已经下线了。
产物在中国局部城市上市后，当即引起强烈反响，产物在许多售点供不该求。
7年后的今天，奥普浴霸在中国内地市场已拥有近300万用户，用户群对产物的理解已经开始从奢侈品转变为大众适用商品，继而成为家庭浴室的必备用品。
产物一旦旺销，当即就会引来许多行业跟进者，据不完全统计，目前国内出产浴霸产物的厂家至少有上百家。
作为行业的开拓者和领先者，奥普企业是相当成功的，其独特的市场营销策略和先进内部办理方式非常值得研究。
2000年2月，本报记者在杭州奥普总部进行了实地采访，在企业的配合下，对奥普企业的产物策略、合作策略、价格策略、广告策略以及防止窜货的经验、合作竞争理念、内部绩效考评等进行了总结阐发。
请看本期“奥普浴霸〞市场营销案例。
一产物策略：有所为，有所不为*有些人认为：企业应该从市场的多方面需求考虑，产物开展种类要多而广。
而奥普把产物仅仅定位于卫浴电器，其市场开展空间有限，对产物的推广和品牌的开展不利。
奥普公司那么认为：作为一个企业，必需集中所有优势，在一个专业的领域上开发经营，这样才能把工作做得系统，做得细致。
那种什么钱都想赚、产物开发求大求全的做法是不科学的，是不利于企业持久不变开展的，这也正是中国许多企业“短寿〞的原因。
奥普集中了所有的技术优势、资源优势、品牌优势，定位于卫浴电器产物的开发和推广。
某卫浴品牌整合促销策略与执行方案PPT课件
中国卫浴陶瓷企业产品设计多源于欧美，目前市场上更多是以欧式风格为 主，产品也主要体现在外观款式上，更多企业只能采取跟风模仿，仅仅做到局 部调整，严格意义上来讲谈不上新技术、新工艺、创新研发、科技环保等方面 有所建树。
而市场随着消费者认知层次提高和卫浴产品知识的普及，他们具有更强的 品牌消费意识，虽然缺乏如何鉴定产品优劣的专业技能，但信心品牌的力量的 态度更为坚定，在选择产品时，不仅仅看重款式外观，更在意品牌的技术实力、 生产制造实力、产品质量体现和服务，以及品牌的社会认同度和消费者心目中 的口碑传播。
二线品牌以佛山、福建、唐山、重庆为核心，代表 品牌有：箭牌、**、法恩莎、安华、浪鲸、阿波罗、 鹰卫浴、恒洁、中宇、惠达、四维、欧路莎等。
三线品牌：集中在专业化领域，品牌在主流市场处于较偏僻的展 示位置，在消费者心目中形象不是很高，只限于行业内认知品牌， 典型就是浙江、广东潮州、中山、开平、福建等地域中小卫浴企 业。由于专业化分工、资源丰富、100％民营资本、灵活多变的 运作体系等优势不容忽视。典型代表：心海伽蓝、尚高、ABM、 雅鼎、德力、福瑞、申鹭达、辉煌等
2、 品牌整合加剧
2007年开始，随着原材料的涨价，金融危机等市场动荡，卫浴 行业开始风波 不断：美标两度易主，最终被伊奈纳入囊中；鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被 乐家收归旗下；科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴；重庆轻纺集团 全资收购四维卫浴；以及福建路达与和成，中宇与高仪相继达成战略合作等 等。
卫浴批发的营销策划方案
卫浴批发的营销策划方案一、市场背景分析卫浴行业是指生产、销售卫生洁具、卫浴陶瓷、卫浴五金及与卫浴相关的其他产品的产业链。
随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高，卫生间作为居家生活的一个重要空间，也越来越受到人们的关注和重视。
因此，卫浴市场潜力巨大，竞争也日益激烈。
目前卫浴行业的发展趋势主要有以下几点：1. 消费升级：随着人们生活水平的提高，对于卫浴产品的需求也发生了变化，不再满足于基本的功能性品类，更注重产品的舒适度、智能化和美观性等。
2. 线上线下融合：随着电商的迅猛发展，传统卫浴行业也积极布局线上渠道，通过线上线下融合的模式提升销售效益。
3. 绿色环保：环保意识的提高让消费者更加关注卫浴产品的环保性，对于无毒、节水、节能等特点的产品需求逐渐增加。
二、目标市场定位1. 基于市场需求的定位：针对中高端消费者，提供质量可靠、设计优雅、舒适智能的卫浴产品，满足消费者对于品质生活的需求。
2. 区域市场定位：选择有较高消费能力和潜力的地区进行重点开拓，如一线和二线繁华城市。
三、市场营销策略1. 品牌塑造：建立独特的品牌形象，注重产品设计研发和品质保证，通过品牌塑造提升品牌知名度和美誉度。
a) 打造独特的品牌定位：选取适合品牌形象的名称、Logo以及标语，突出品牌特点和卖点。
b) 设计独具匠心的产品：注重产品的创新性和设计感，通过产品的外观与功能的结合，塑造品牌的高端形象。
c) 提升品质保证：建立完善的质检制度，确保产品的质量和环保标准符合要求。
2. 渠道拓展：通过线上线下融合的方式提升销售渠道覆盖率。
a) 线下实体店铺：开设市中心或商业区的专卖店，提供全面的产品展示和专业的售前售后服务。
b) 在线销售平台：与知名电商平台合作，搭建线上销售渠道，提高产品的曝光度和销售效益。
c) 社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传和产品推广，吸引年轻消费者的关注。
3. 市场宣传推广：通过多种渠道进行产品宣传和推广。
经典卫浴市场营销方案
卫浴市场营销方案一、建材行业状况21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。
整个建材营销总体上处于十分混乱的局面。
和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌；其次，流通与渠道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统流通模式面临严峻考验；而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与传播策略难以做出有效安排，品牌建设存在极大障碍。
这些问题都源自建材产品的特殊性：建材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员（设计、施工人员等）的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品。
所以，应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面提升企业的营销管理与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌。
二、浴室柜市场背景分析与竞争分析浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。
以往，卫浴间和潮湿是紧密相连的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下，木制用品是不敢踏进半步的。
但随着人们对卫浴空间的重视，希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师们的灵感，玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活。
浴室文化引导着人们未来的生活方式，浴室柜引领家居消费的时尚。
(1)专业资料显示，未来5年，中国厨卫市场有3000亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以下20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达26%，浴室柜增长率将高达40%以上，发展空间大、潜力大。
某卫浴2011年度市场营销策划方案(PPT 31页)
关于之路
南昌之路文化传播公司深耕江西，拥有深厚的公关人脉资源和丰 富的公关传播经验，与本地各主流媒体包括江西日报、江南都市报、 经济晚报、大江周刊、大江网、江西卫视旗下多个频道、江西人民广 播电台达成战略合作关系，具备品牌开拓、营销策划、PR（销售促进） \SP（公共关系活动）活动执行的大量成功案例，曾策划执行过 “2008迎接北京残奥会江西运动员凯旋活动”、“江西省公安消防总 队消防119活动”、江西省“共享文明 牵手同行”大型公益活动、 2008舟舟大型音乐会等影响力巨大的公关活动，并为知名企业正荣地 产、力高国际和江西闽商会等提供品牌整合和推广。 南昌之路以公司负责人和业内资深总监构筑团队核心，全程跟进， 以实效为检验标准，以执行力体现团队价值，为达成目标而努力。
具体措施： 具体措施：
1、举办产品创说会，进行企业形象展示，广泛地吸引经 举办产品创说会，进行企业形象展示， 销商加盟； 销商加盟； 2、与有口碑的保险公司合作，提供质量、风险承保，提 与有口碑的保险公司合作，提供质量、风险承保， 高经销商的经营信心； 高经销商的经营信心； 3、统一全省的科勒门店形象，设计企业VI，提高经营者 统一全省的科勒门店形象，设计企业VI， 品味。 品味。 4、三地市的广告宣传 5、授之以渔——提高经销商的经营能力 授之以渔——提高经销商的经营能力
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江西省“复明17号手术车” 江西省“复明17号手术车”捐赠活动 17号手术车
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旗舰店开业庆典
九江、 四、分销城市——九江、上饶、赣州 分销城市 九江 上饶、
在稳定南昌零售市场的前提下，提高销售 在稳定南昌零售市场的前提下， 量的发力点应在分销； 量的发力点应在分销； 分销点选在九江、上饶、赣州——经济实 分销点选在九江、上饶、赣州——经济实 力强大的中型城市，市场选择无误。 力强大的中型城市，市场选择无误。
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三、御室家品牌规划 现代广告十分强调树立企业的品牌形象，在众多的市场竞争中，能否成为品牌，不仅取决于 内在质量，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象建立起独一无二的品牌形象。为此， 我们对御室家形象、定位等进行全面设计并给予其内涵。
1．品牌的定位 1 品牌名称 “御室家”易读易记，且易于传播的名字，给人传达了企业以“国际化”为使命的企业精神，给 人以信心的标志，很具有品牌的亲和力；而法文“AˋLˊAise”更具有想象空间，能与时尚、 高档、品位、艺术联系，有发展延伸的弹性，简单易读，具有国际品牌大气风范。 2 品牌视觉 品牌视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行消费者形象期望测试与调查， 形象力的整合首先要研究竞争者的形象力与目标消费者的形象期望。而不是单纯的美术设计 ， 目前行业里视觉形象普遍较差，五花八门，没有独特有力的视觉的效果。 通过长时间的市场调查及测试发现，在众多的色彩中间最为夺目的应为深紫色、深圳灰色， 它可以给现代高贵的感觉，可以夺人眼球，以达到引起消费者的注意力与联想度、关注度； 同时深紫色、深灰色象征时尚、品位、高贵、丰富的艺术想象力，与御室家品牌定位相吻合。
二、浴室柜市场背景分析与竞争分析 浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。 以往，间和潮湿是紧密相连 的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下，木制用品是不敢踏进半步的。但随着 人们对空间的重视，希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师 们的灵感，玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活。浴室文化引导着人们未来的 生活方式，浴室柜引领家居消费的时尚。 (1)专业资料显示，未来 5 年，中国厨卫市场有 3000 亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几 乎每年都以下 20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达 26%，浴室柜增长率将高达 40%以 上，发展空间大、潜力大。 (2)行业生产方式有二种：一种是一些知名品牌委托加工即 OEM；另一种为自行开发自主生产 。 (3)浴室柜制做材料有：人造板(包括胶合板、刨花板、纤维板、中密度纤维板、防潮板、细 木 工板等)、PVC 板、实木，外加烤漆或贴面（包括木皮、水晶板等）。 (4)相对于洁具行业来说，浴室柜是新兴行业进入门槛低、发展快、利润高，市场还没有出 现 全国性知名度的品牌。由于利润的趋使，许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业，利用 已有 品牌资源进行品牌延伸，生产浴室柜配套其产品；更多的并无实力的企业也一哄而上 、盲目 介入，行市一度被搅得如混水一般，到 2006 年时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈 ，且不断 有新的厂家介入。由于许多厂家的盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣 质材料等来 降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，市 场的竞争显得 杂乱无章。目前浴室柜市场除大品牌进行品牌延伸外，如有 “和成”“路易斯 ”“TOTO”“松下”“箭 牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外，还有专业生产浴室柜的品牌，如“爱 家”“佳晴”“摩乐舒”“佳美” “澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌” “金迪”“铭 康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个品牌。 (5)产品同质化现象最为严重，没有一家具有较为核心的品牌竞争力；国内的厂家及产品类型 相互间也没形成各自的独特品类和特征优势，而是极其相似，更多的是重复模仿，特别是对 浴室柜市场消费者类型、层次、特征、心理缺乏了解。 (6)各厂家、品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略、手段陈旧，更多 的固执于价格策略上，且各厂家的扣点、返利大致相近，鲜有突破性的营销策略去切入市场。 (7)目前市场上知名陶瓷洁具品牌对的品牌延伸多不成功，原因在于知名陶瓷洁具品牌对浴室
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柜的营销主要是为其它洁具产品配套，产品线拉得过长，不能针对这一细分市场进行专项营 销,而且生产主要为委托加工，不能保证产品的质量和售后服务，反而模糊了原品牌的定位， 伤害了原品牌。自主开发的浴室柜品牌，它们都具有一个共同点的是：品牌众多, 但与众不 同的品牌寥寥无几，定位模糊，缺少个性和推广策划；生产规模小。
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一、建材行业状况 21 世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的
国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。整个建 材营销总体上处于十分混乱的局面。和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立 ， 市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了 10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费 品 等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平 偏 低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌；其次，流通与 渠 道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程 与 装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的 百 安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统 流 通模式面临严峻考验；而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与 传 播策略难以做出有效安排，品牌建设存在极大障碍。这些问题都源自建材产品的特殊性： 建 材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员（设计、 施 工人员等）的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品 。 所以，应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面 提 升企业的营销管理与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌。