员工绩效考核与职级评定方案

员工绩效考核与职级评定方案

（草拟）

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一、考核类别

（1）月度考核：

销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，

定性考核指对员工非业绩的考核。

其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。

具体参照第五条“评定指标”。

（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂

钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。

（3）晋升考评：

常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。

特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直

接升职级。

具体流程参照第三条“评定流程”。

二、考核周期

（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。

（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。

（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。员工可以根据自身情况（参照第五条“评定指标”）

向行政部人力资源室提出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。

三、晋级评定流程

四、考核组织

（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：

初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。

（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。

（3）评审委员会评审安排（见下表）：

中级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理

高级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理+总经理

五、考核内容

（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。

销售部：

见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）

实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）

初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）

初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）

中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）

中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）

中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）

专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）

其他部门：

初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（50分）

中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（100分）

高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（150分）

（2）定性指标考核：评审委员会对申请人至少进行如下（岗位核心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。

A、对公司的了解与认同度

B、个人素质（个人修养、社交礼仪、表达能力、学习能力）

C、职业能力（岗位执业态度、工作态度）

D、团队精神

六、述职报告（书面+口述）+晋升面试：申请人在评审条件审核通过的情况下，向人力资源室提交述职

报告，并由人力资源室安排向评审委员会陈述，时间为30分钟，内容包括个人技能、自我评定、本专业的发展趋势、对工作的理解、对本职岗位的理解、未来工作规划等。申请人陈述完成后，评审委员会成员可对申请人进行面试，时间不超过30分钟。

七、考核依据

（1）《月/年度考评表》：分初、中、高职级各一表，月度定性考核只针对销售部门进行，其他部门月度考核以定量考核为主（具体参照各部门岗位KPI指标），年度考核针对所有部门，具体表单参照“表一、表

二、表三”，其中《试用期满考核表》适用于所有部门。

（3）《培训记分标准表》：作为培训积分的依据，具体参照此表。

（4）《职级评定和发展计划总表》：用于评审委员会做晋升评定的总表，是员工晋级的最终依据。

附表一：员工试用期满考核表

附表二：初级员工绩效考核表

附表三：中级员工绩效考核表

附表四：高级员工绩效考核表

附表五：

培训记分标准表

说明：各级职员应得分为

见习业务员：20分

实习业务员：30分

初职二级：40分

初职一级：50分

中职三级：70分

中职二级：90分

中职一级：100分

专案经理：120分

附表六：

年月部职级评定和发展计划总表

（评审委员会填写）一、基本信息