物流案例分析报告

RME公司降低物流成本

一、高度概括：

“不是英雄造就了时代，而是时代造就了英雄。”

——马云。

RME的发展就是一个典型的时代造就英雄的案例。

RME是美国一家全球大型生产设备制造商，它是为全球各个地区提供生产设备制造和维护服务并且公司在中国地区的的业务随着中国经济的迅速发展而逐步增长，并且成为有相对规模的物流公司。在中国的各个分公司都拥有独立的物流管理系统和独立的仓库及相关储运设备,公司客户和供应商数量不断增加，采购和送货节点越来越多，公司的规模不断扩张。公司也不断地进行改革创新。公司将位于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国母公司，以保持其自身核心竞争优势，将处于价值链中低端的制造、装配和原材料采购等环节放在劳动力、原材料等价格低廉的国家中。RME的公司结构很简单，就是将公司结构分为两种类型，一种技术型，一种劳动力密集型。而中国内地分公司的运作模式是从全球范围的客户和代理商处获得订单，然后安排相应生产计划，并进行全球采购所需零部件。生产出来的最终产品，通过销售渠道及物流系统发货给客户。所以，物流是RME公司全球化战略中不可缺少的重要环节，是公司实现全球化战略的重要支撑。RME物流运作模式也决定了在各个分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运输业务。

但是，RME在实现全球化战略的同时物流存在一些问题，这些主要体现在：1.规模效益难以实现2.市场反应迟钝3.物流资源分散4.运输方式选择不当。同时，这些问题都导致了一个共同的特点，就是物流成本的增加。

同时，为了改进目前采购成本过高的情况，RME公司首先考虑改变以往的物流网路模式，在中国地区设立一个物流中心，为中国的7个分公司集中配送零部件。如图：

改进后RME物流网络模式

物流中心的设立不仅减少了物流成本，同时还减少了公司的库存。RME除了对物流网络重新设计，同时还对运输方式进行改善，利用数据的准确性进行运输方式的选择。其公式为：P=max｛Pk｝

Pk=a1Rdk+ a2Cdk+ a3Tdk+ a4Fdk

∑ai=1

式中：P表示将要采用的运输方式；Pk表示第K种运输方式的综合评分；Rdk表示运输方式K 的相对拂去可靠性

通过以上的公式，RME成功的解决了在运输方式选择上的困扰。同时也提高了选择运输方式的准确性和可靠性。

二、问题：

RME采取了物流网络重新设计和运输方式的选择等措施解决了许多物流成本高的问题。但是，美中不足，RME同时也忽略许多问题。如：如何提高物流系统质量、物流中心选址考虑的因素等问题。如何正确的提高物流系统质量，考虑好物流中心的选址所有因素同时成为控制物流成本的重要关键。所以，提高物流系统质量、物流中心选址考虑的因素成为我们今天研究的重点。

三、问题解决：

（一）以下是我们研究的结果：

一个高效的物流系统考虑的因素应该具备以下条件：

1.人是物流系统的核心要素，是物流系统的主体。物流系统的规划、控制、管理、实施都

是由人完成的，因此，人是保证物流得以顺利进行和提高物流管理水平的最关键因素。

积极引导，采取灵活有效的教育和培训形式，提高人的素质，运用合理激励手段，加强

考核，发挥人的主动性、积极性和创造性，形成强有力的凝聚力，是建立一个合理化的

物流系统并使其有效运转的根本。

2.财是物流系统中不可缺少的资金要素。物流系统建设是资本投入的一大领域，提高物流

基础设施现代化水平需要资金投入，建设功能齐全的物流中心更需要资金投入，等等。

离开资金这一要素，物流活动就不可能实现。加强资金管理，提高资金使用效率，运用

资金的组合优势，是物流系统得以健康发展的强有力支持。

3.物是物流系统中的基础要素，是物流劳动对象，是组织物流系统运行的基础条件，没有

物，物流系统便成了无本之木。每一物泫系统都是经过专门设计的，服务于特定物流环

境和规定的物，以便迅速、准确、便捷地把物移送到规定位置、场所，满足生产和用户

的需要。

4.物流技术与设备是物流劳动工具，是物流系统的物质技术基础。每一物流系统都运用物

流技术，配有不同的物流机械设备，用于完成不同的物流作业。物流技术与设备是实现5

物流功能的手段和技术保证。

5.⑴物流系统的一切活动，都依赖于物流信息。物流信息是物流活动过程中的各环节间的

联系纽带，是物流活动圆满完成的基本条件，同时，也是物流、商流间联系的纽带。

⑵对物流全过程中物料、商品的各种信息的采集、识别、分析、控制、反馈、处理和科

学管理，有利于实现精益生产，促进物流科学化、合理化；有利于为新产品开发、质量

跟踪、物流服务评估、创新决策等提供快速、科学、准确的数据信息；有利于按用户和

生产要求优质完成物流活动，提高各项物流功能的效率，达到物流的最佳经济效益。因

此，从基本数据的收集做起，建立完善的物流信息管理系统，是不断提高物流系统现代

化水平的强有力支持。

6.⑴组织与管理是物流系统的支持要素和“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥各

要素的作用，物流的组织与管理是以物流系统的体制、制度、标准为支撑条件来保证物流环节协调运行，从而保证物流系统的实现。

⑵管理制度、管理标准是管理思想、管理组织、管理技术的综合体现，是管理赖以依托的

基本手段。要适应现代物流发展的趋势，必须大胆吸收和借鉴当今先进的管理制度，建立健全物流管理制度。科学的物流管理制度是进行科学管理的前提和保证，是物流规范化、高效运作的基础。

（二）物流中心的选择还应考虑：

1. 区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规

划；

2. 交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局

现状；

3. 城市规划。城市人口增长率，产业结构与布局，物流中心选址不合适，往往会在主干线通

道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率高、调度困难等问题；

4. 环境保护与社会可持续发展。在规划物流中心时应充分注意到环境保护和社会可持续发展

问题，不仅涉及到城市交通阻塞、物流中心选址，而且涉及到筹资组建与运营以及运输经营集约化等综合问题