06060502005小米智能手机的国际战略分析及其发展

毕业设计（论文）

中文题目：小米智能手机的国际战略分析及其发展

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摘要

在现代经济学的概念中，战略是把资源与环境相结合，有效的手段来提升企业价值，以获得企业的科技与艺术的战略竞争力，是现代企业管理制度的重要组成部分。尤其是战略财务管理是降低企业成本、提高企业生存能力的重要途径。近年来，随着互联网技术、移动通信技术和互联网技术的不断发展，移动通信技术与互联网技术的结合日益紧密，基于移动互联的新技术和新应用层出不穷，智能手机销量逐年大幅增加。本文试图通过分析多层次的小米公司内部环境和外部环境，结合移动互联网和智能手机产业的现状和发展趋势，构建小米手机的整体战略、竞争战略和功能策略，帮助实现“打造顶级智能手机”的战略目标。

关键词：小米公司；智能手机；环境分析；战略制定

ABSTRACT

In the concept of modern economics, the strategy is to combine the resources and the environment.Effective means to enhance the enterprise value, to obtain a scientific and artistic strategic competitiveness of enterprises, strategic management is an essential part of the modern enterprise management system. Especially strategic financial management is an important way to reduce the cost and enhance the viability of the enterprise. In recent years, with the continuous development of Internet technology, mobile communication technology and Internet technology, mobile communication technology and Internet technology, combined with increasingly close, based on mobile Internet new technologies and new applications emerge in endlessly, smartphone sales sharply year by year increase. This paper attempts to through analysis of multi-level millet company internal environment and external environment, combined with the mobile Internet and smart phones industry status quo and development trend of, establish the overall strategy, competitive strategy and the functional strategy for millet mobile phone, help the realization of "creating the top smartphone" strategic objectives.

Key words: millet company; smart phone; environmental analysis; strategy formulation

目录

一、引言 (1)

二、小米公司实施战略管理的必要性 (1)

（一）小米手机概况 (1)

（二）实施战略管理的必要性 (2)

三、小米公司外部环境分析-PEST分析 (2)

（一）政治法律方面 (2)

（二）经济环境 (3)

（三）社会文化环境 (3)

（四）科学技术环境 (4)

四、小米公司国际战略调整 (4)

（一）多元化战略 (4)

（二）纵向一体化战略 (5)

（三）成本领先战略 (5)

五、小米公司国际战略调整面临的问题 (7)

（一）多元化战略实施到来的问题 (7)

（二）纵向一体化带来的问题 (8)

六、小米公司国际战略解决发展方案 (9)

（一）上市融资措施 (9)

（二）预付款制度改革 (9)

（三）提高财务管理能力 (10)

七、结论 (10)

参考文献 (12)

致谢 (14)

一、引言

通常，外部价值链分析包括产业价值链分析和竞争对手价值链分析。产业价值链主要是对企业纵向价值链分析，在企业的价值链是一个单一的整体，原材料供应商是上游的企业，消费者下游企业，例如从生产到销售的各个环节相关的上游下游企业，企业应采取什么战略，以提高他们之间的接触，以实现双赢的局面，企业的最终目标。例如，与供应商建立长期的合作关系，了解供应商的需求，与他们自己的产品，建筑产品和供应商的贸易关系；消费者和增加沟通频率和深度，了解消费者的真实需求，生产或销售让消费者满意。只有按照这样的思路，从上游和下游企业的角度来看，发展适当的价值链的关系，以提高自身的竞争优势。同时，在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，企业不仅要重视自身内在价值链的信息，“隐居”的经营模式，严重阻碍了现代企业的发展和成长，最终导致企业直接脱离市场。因此，企业除了关心自身成本信息的事故，还需要加强竞争对手的价值链分析，通过大量的方法来分析竞争对手的价值链，从竞争对手的成本信息中推断出来，并将信息与企业自身的结果进行比较，找出企业自身优势和劣势，增强竞争优势，增强市场竞争力。当前，在移动互联网产业高速发展的大背景下，我国智能手机行业也得以蓬勃发展，我国目前已成为世界最大的智能手机市场，中兴、华为、TCL、HTC也一举杀入全球销量前十行列。与此同时，国产品牌的整体地位得到了极大的提升。小米公司成立于移动互联网产业和国内智能手机行业爆发式发展的2010年。小米科技以其敏锐的市场洞察力，积极创新，一度打破传统国产手机的营销模式和商业模式，一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购，小米公司内部高管曾在2013年互联网大会上表示，小米今年上半年销量已达到130亿的规模，不出意外今年将销售1500万手机，最近一轮融资显示小米公司市值已达100亿美元，公司更是预计将在2013年售出约2000万部手机。总销售规模将达到260亿到280亿，最快2016年要做到千亿的规模。

二、小米公司实施战略管理的必要性

（一）小米手机概况

小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机，由小米公司独立研发完成。小米手机于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米官网是唯一官方销售渠道。小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台，实际上公司