浅论如何实施企业信息化

：划， 分布 实施 、 用 先 上 的原 则 ” 急 。
７做 好 验 收评 估 工 作
项 目实旋完毕进入评 估阶段 。由于企业 信息化项 目的复杂性 ，在 没有 引入第三方的
情 况 下 ， 乙双 方 常 在 项 目是 否可 以结 束 ， 甲 何
术方面的难题 ， 还会在思想意识 、 实施过程 、 推广应用等方面遇到这样那样的困难，通过 对已实施信息化项 目的总结 ．若做好以下几
６企 业 信 息 系统 工 程 必须 监 理
完成选型 ， 应商 、 供 集成商 进入企业 ． 信 息化项 目进入 实施阶段。 为防止实旋风险 ， 企
业必 须 聘 请 第三 方 来 做 实 旌 监 理 。 实 施监 理 的作 用就 是 沟 通 协 调 甲乙 双 方 之 问 的 关 系 ．
３做 好 全 员培 锕 工作
在信息化项 目启动 前 ，借助第三方咨询
机 构 ． 企业 的决 策 者 、 对 管理 层 、 行 层 、 作 执 操 层 就 企 韭 信 息化 的 意 义 、 要 性 、 的 理 念 和 必 新 管 理 模 式 、 本 知 识 、 能 、 息 化 给 企 业 带 基 技 信
程 、 面 的 监理 。 提 供 甲 、 双 方 共 同确 认 全 并 乙
来的变化 ， 预期效果等进行全 员培训。
这不仅有助于尽快形成全 员对信息化建
参考文献 【】 ｃ ｗ ｌｅＩ 目管理． １ Ｓ ｈ ａｂ ． Ｔ项 北京 ： 机械工业出
版 社 ，０ ８ ２０ ．
设 总体思路、 步骤等的共识 ， 明确 自己所应担
当的角色和发挥 的作用 ，增强 员工的积极性 和参与度 、 创造性 。 减少障碍 。 克服阻 力， 提高 信息化项 目的成功率。
的《 监理报告》 实施监理 ， 是保证信息化 工程
优 质 按 期 完 成 的 关键 。
【】 ２ 樊海云． 信息化规划 与实践 ． 北京 ： 华大 清
学 出 版社 ，０ ８ ２０ ．
统 的 项 目内容 ，制 定 标 书 ，通 过招 标 代 理 方 式 ． 国 内外 进 行 公 开 招标 ． 向 这也 是 项 目成 功 与否 的 关键 所 在 。
９坚持行业专家参与企业信 息化 咨 询 工作
在 仍 处 于 起 步 阶 段 的信 息 化 咨 询 市 场 。
Ｉ 厂商 、 Ｔ 咨询公 司尚未培 养出。 资深” 的行业
三 方 咨 询顾 问的 帮 助下 ，全 面 客 观 地 分 析 这
设、 维护 、 开放扩展等阶段的顺利进行 。尤其
是要做 好充分 必要的培训专项 预算资金 ， 下 大力气培训 自己的 ｌ Ｔ人才 ， 掌握好系统核心 技术 ， 为今后能独立进行系统运行维护 、 二次
开发 及 升 级 扩展 打 下 基 础 。
８
定 本 企业 信 息化 建设 的 需 求 、方 针 、指 导思
８做好 系统 运 行 维 护 和 升级 扩展 工
作
做好 系统运行维护和升级 扩展工作 ， 是 保证信息系统． 能够稳定可靠 ， 期有效地支 长 持企业经营和不断地发展需求 ，要做到这一 点，企业在搞信息化建设上一定要做好资金 的预算计划， 并保证“ 专款专用 ． 保障 系统建
为企wenku.baidu.com提供个性化 的服务。
总之 ， 在企业信息化实施的过程中 ， 要充 分理解信息化过程中的各种困难 ，联 系和团 结各方面的力量 ，才能更大程度的保证信息
化 建设 的成 功 。
以确保项 目能够按照项 目内容、 进度、 要求顺 利进行和设计 功能的全面如期的实现。在项 目实施监理阶 段。监理方依 据有关监理的法 律法规， 对项 目的进度 、 量、 质 投资等进行全
有 规 律 性 和 策 赡 性 问题 。
关键谒： 信息化 ； 实旌 策鹅
企 业 在 建设 信 息 化 的 过 程 中 不但 面 临 技
４整体 规 訇 。 布 实 施 ｌ分
企 业信息化是由许 多子 系统组成一个复
杂 的 系统 工 程 ， 要 大量 的 人 力 、 力 和 资 金 需 物 的 投入 。 不 能 一 蹴 而就 的 ， 企 业 投 入 信 息 是 而 化 的人 财 物 是 有 限 的 ，因此 宜采 取 整 体 规
源。
离企业本 身的特点、 基础和条件 ， 又能使信 息 ÷ 理论又有实战经验的信 息化 专门人 才，这是
２选 好 启动 信 息化 建设 的 时 问
竞争 的压力、 信息技术的飞速发展， 与客 户的供需链和价值链的关系、快速响应市场 变化和客户个性化需求的需要等 ，构成信息 化 的拉 力和动 力． 若企 业在体制 、 但 管理 、 观 念、 产品结构、 人员 ｌ Ｔ素质、 资金预算等方面 缺乏准备或准备不充分 ，都会成 为信息化的 阻力。 推迟信息化启动的时 问。 故企韭应在第
Ｉ ｏｒ ａｔ ｚ ｉ ｎｆ ｍ ｉ ａｔ ｏｎ
浅论如何 实施企 业信息化
李季一 ， 任春 莲
河北甘 郸 ０ ６ ８ Ｂ ｓ∞ ）
擒
要： 企韭信 息化是一项相 当艰 巨复杂 的系统工程 。 无论在规划还是在建设 信息化过程 中． 都会遇到 和存在 很多的疑虑
和困惑 。 因此 ． 在策略 战术的选择上 ． 可借助第三方信息化咨询机构力量 ， 切实把握和解决好信息规划和 建设过程中的一些带
层决策机构首先借助完全 中立的第三方信息 ！
化咨询机构 ， 从战略经营 、 制 、 体 机制 、 技术 、
管 理 、 业 文 化 、 力资 源 、 业 环 境 、 争地 企 人 行 竞 位 等 方面 对 企 业进 行全 面 的 自我 诊 断 ，在 此
Ｉ Ｔ发展规划 ， 支撑、 支持企业的发展 目标 ． 提
顾问。 因此 ， 坚持行业专家参与企业信息化咨 询的全过程是非常必要的 ，是确保企业信息 化成功的关键。因为行业专家是真正有行业 管理各个方面的丰富实际经验 ，能够贴切 的
两方面 因素的 变化 。 蓄积动力 、 克服 阻力 ， 努 力地准备信息化实施需要 的条件 ，并由此确
定信 息 化 实施 的 最 佳 时机 。
５“ 统 方案 ” 持 招 标 选 型 的 原 则 系 坚
目前 。 国内外软件厂商参差不齐 ， 鱼龙混 杂． 为保 证正确选型 ， 选择一个 适用 、 先进 ， 性
价比高 ， 服务好的解决方案， 企业应 当在第三
方咨询顾问机构的帮助下 。根据企业信息化 建设统一规划要求和不同阶段、不 同应用系
想、 范围、 阶段 、 力度和深度 ， 这样才能既不脱 化很好地服务于企业经营 、发展和增强核心 竞争力的需 求。
・ 以通 过 试点 工 程 为 企 业 培 养 出 更 多 的 ，既 有 ｉ 用钱买不来 的。这样的做 法为企业信息化实 施、 维护、 升级所需要的人才提供 了出路和来
套各方认定的信息化项 目 评估体 系，站在
中立的地位， 对项 目进行全 面的验收评估 ， 形
企业在规划和建设信息化之前 ，企 业高 ｛ 高企 业的生产管理水平和核心竞争力。
成 评估报 告” 并提交双方确认 ， 对确保项 目 成功和双方的利益都是十分必要和有利的。
基础上找 出企业本身存 在的问题和差距 ， 确
方 面 的工 作 ，可 大大 提 高 信 息 化 建 设 的成 功
率。
时验收以及依据什么标准验收等方面存在严
重分歧 ．相持不下。由引入的第三方咨询机 构 ， 照 信息 规 划 ， 按 甲乙 双 方签 订 的合 同 以及
一
整体 规 划 ：根 据企 业 总体 发 展 需 求 制 定
１搞好 自我诊 断
分 布 实 施 、 用先 上 ： 过 分 析 ， 些 系 急 通 哪 统 对 企 业 来 讲 。 最 重 要 的 ， 急 需 的 ， 先 是 最 就 上 ，集 中力 量 打 歼 灭 战 。如 果 不 管 轻 重 一 起 上 ． 人 、 、 相 对 比较 缺 乏的 情 况 下 ， 定 在 财 物 肯 是 干 不 好 的 ， 险 很 大 。 用 。 用 先上 ， 布 风 采 急 分 ， 实 麓 的 策 貉 ． 但 风 险 小 ， 功 率 高 ． 且 可 不 成 而