2020年运输管理所年终工作总结文档2篇
运管所年终工作总结范文8篇
运管所年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们运管所致力于优化运输管理，提升服务质量，确保安全高效运行。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重要成果。
本总结旨在回顾过去一年的工作，展望未来，并提出改进建议。
二、工作内容及成果1. 安全管理我们在安全管理方面取得了显著成效。
首先，我们加强了对运输企业的监管，确保各项安全制度得到贯彻执行。
其次，我们组织了多次安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
最后，我们加强了对运输设施的检查和维护，确保设施安全可靠。
2. 运输效率提升我们积极推进信息化建设，优化运输流程，提高了运输效率。
通过引入先进的物流管理系统，实现了对运输过程的实时监控和调度。
同时，我们加强与相关部门的沟通协调，解决了运输过程中的瓶颈问题，有效提高了运输效率。
3. 服务质量改进我们始终关注客户需求，通过调查研究和持续改进，提高了服务质量。
我们加强了对运输人员的培训和管理，提高了服务意识和业务水平。
同时，我们简化了服务流程，缩短了客户等待时间，提升了客户满意度。
4. 基础设施建设我们在基础设施建设方面取得了重要进展。
一方面，我们积极参与新建项目的规划和建设，确保项目按期完成。
另一方面，我们加强了对现有设施的改造和升级，提高了设施的使用效率和安全性。
三、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高部分员工的业务素质和服务意识仍需提升。
为此，我们将加强培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 信息化建设需进一步加强虽然我们在信息化建设方面取得了一定成果，但仍需进一步加强。
我们将继续投入资源，推进信息化建设，提高运输管理的智能化水平。
四、未来工作计划1. 加强安全管理我们将继续加强安全管理，完善安全制度，强化安全培训，确保运输安全。
2. 提高运输效率和服务质量我们将进一步优化运输流程，提高运输效率和服务质量。
同时，我们将关注客户需求，持续改进服务，提升客户满意度。
3. 推进基础设施建设我们将继续推进基础设施建设，确保项目按期完成。
运管所年终工作总结范文7篇
运管所年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们运管所致力于优化运输管理，提升服务质量，并有效应对各种挑战。
本报告旨在全面回顾并总结本年度工作，同时展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 运输安全管理本年度，我们始终将运输安全作为首要任务。
通过加强车辆管理，严格执行安全规章制度，全年未发生重大运输安全事故。
同时，我们加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
2. 运输服务质量提升为提高运输服务质量，我们优化了一系列服务流程，并引入先进的信息化技术，实现了对运输过程的实时监控。
通过改进服务质量，我们得到了广大客户的好评。
3. 基础设施建设与维护本年度，我们积极参与基础设施建设与维护工作。
对老旧设施进行改造升级，确保了运输设施的可靠性和安全性。
同时，我们加强了对设施的维护保养，延长了设施的使用寿命。
4. 政策法规执行与制定在政策法规方面，我们严格执行国家及地方相关政策，并结合实际情况制定了一系列实施细则。
通过加强政策宣传和执行力度，我们确保了各项政策的有效实施。
5. 团队建设与人才培养本年度，我们注重团队建设，通过培训、考核和激励等措施，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们引进了一批高素质人才，为未来的发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点及创新点1. 成功推行信息化管理本年度，我们成功推行了信息化管理，实现了对运输过程的实时监控和数据分析。
通过信息化手段，我们提高了工作效率，降低了运营成本。
2. 创新服务模式为满足客户需求，我们创新了一系列服务模式，如开展预约服务、上门服务等。
这些新的服务模式得到了广大客户的好评，提高了我们的市场竞争力。
四、存在的问题和改进措施1. 部分员工安全意识仍需加强虽然我们在提高员工安全意识方面做了大量工作，但部分员工的安全意识仍需加强。
为此，我们将继续加强安全培训，提高员工的安全意识和责任感。
2. 设施老化问题亟待解决篇2一、背景2024年，运管所在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央和地方各级政府的工作部署，通过全所员工的共同努力，较好地完成了全年工作任务。
2024年运输部个人年终工作总结模版(2篇)
2024年运输部个人年终工作总结模版运输部个人年终工作总结（____年）一、工作概况____年是运输部全面贯彻落实党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神的一年。
本年度，我在运输部的工作职责是负责运输管理和调度工作，组织协调运输资源，推动运输体系的优化和协同发展。
在党委领导下，我积极履行职责，团结带领团队，取得了一定的成绩。
二、工作亮点（一）完善运输管理模式。
通过深入调研，借鉴国内外先进经验，在运输管理中引入信息化手段，建立了运输管理平台，实现了运输信息的实时监控和数据的分析统计，为运输决策提供了科学依据，提高了运输效率和管理水平。
（二）优化运输资源配置。
根据国家产业发展规划和经济社会发展需求，合理规划并优化了运输资源配置方案，提高了运输资源的利用率和配送效益。
重点优化了大型物流中心、车站、码头等运输节点的布局和功能，提升了运输效率和服务水平。
（三）推进运输体系协同发展。
加强与各相关部门的沟通与协作，深化各项合作机制，建立了跨部门的协同运输体系，实现了运输资源的优化配置和协同作业。
推动不同运输方式之间的衔接，提高了运输效率，降低了运输成本。
（四）加强运输安全管理。
坚持以人民生命安全和财产安全为核心，大力推进运输安全管理工作。
加强对运输安全风险的评估和预警，加强运输设施和装备的技术改造和维护，提高了运输安全的监控能力和应急处置能力。
（五）加强队伍建设。
注重培养和引进高素质专业人才，提升团队整体素质和专业能力。
加强对队伍的教育和培训，不断提高队伍的工作水平和综合素质。
通过建立激励机制和完善岗位设置，激发了队伍的工作积极性和创造性。
三、存在问题（一）运输体系建设滞后。
由于历史原因，运输体系的一些基础设施和装备存在滞后的问题，限制了运输效率的提高和运输体系的协同发展。
（二）信息化建设亟待加强。
尽管在运输信息化方面取得了一定进展，但仍面临信息不对称和管理不规范的问题，需要进一步加强信息共享和协同平台的建设。
2024年运输部个人的年终工作总结范本(2篇)
2024年运输部个人的年终工作总结范本尊敬的领导：时光荏苒，转眼之间，____年即将结束，我怀着激动而复杂的心情，写下这篇个人年终工作总结。
在过去的一年里，我虽然面临了许多挑战和困难，但我充满信心并保持积极的态度克服了一切困难，同时也取得了一定的成绩。
在此，我愿意向您汇报和反思我一年来的工作。
一、工作概述作为运输部门的一名员工，我负责协调部门内外部的运输工作，包括货物调度、车辆管理、运输计划制定等等。
在这一年里，我全力以赴，兢兢业业地完成了各项任务，为公司的发展做出了应有的贡献。
二、工作成绩1. 加强协调与沟通能力在岗位上，我始终以目标为导向，注重与团队成员的沟通和协调。
通过不断与配送部门和供应商沟通，我成功解决了货物运输过程中出现的许多问题，确保了货物按时送达目的地。
同时，我也积极倾听团队成员的建议和意见，及时进行调整和改进，提高了工作的效率和质量。
2. 精细化管理针对部门车辆管理的问题，我提出了一系列的改进措施。
首先，我引入了现代化的信息系统，实现了对车辆行驶路线、装卸状态、油耗等数据的实时监控和管理，提高了车辆使用效率。
其次，我加强了对驾驶员的培训和管理工作，提高了他们的驾驶技能和安全意识，降低了事故率。
3. 制定合理的运输计划为了更好地满足客户的需求，我合理进行货物运输计划的制定。
通过分析市场需求，我制定了灵活且科学的运输路线和节点，保证了货物在最短的时间内到达客户手中，并且大大降低了成本。
4. 加强团队建设作为运输部门的负责人，我注重团队建设，通过不断开展培训、活动和交流，提高了团队成员的凝聚力和团结精神。
在团队建设的过程中，我注重发挥每个人的优势，合理分配工作任务，保证了工作的顺利进行。
三、存在的问题尽管在过去的一年里取得了一些成绩，但我也要承认在工作中存在不足之处。
首先，由于项目进度紧张，我有时候会把工作放在第一位，忽略了与团队成员的沟通和关心。
这导致一些问题没有及时解决，影响了工作的进展。
运输管理所年终工作总结
运输管理所年终工作总结大家好我是运输管理所的小张，今天来给大家分享一下我们这一年来的工作成果。
这一年对我们运输管理所来说是个不平凡的一年，面对复杂多变的疫情形势和繁重的工作任务，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，以提升运输服务质量为核心，全面推进各项工作。
年初的时候，我们遭遇了疫情的严峻挑战。
运输服务受到了极大的影响，乘客出行需求大幅下降。
面对这种情况，我们没有退缩，而是积极应对。
通过增加防疫物资的储备，加强车辆消毒通风，实施乘客体温检测等措施，确保了运输过程中的安全。
同时我们还推出了线上购票、无接触式服务等创新服务模式，为广大乘客提供了更加便捷、安全的出行体验。
随着疫情得到有效控制，我们又积极投身到复工复产的浪潮中。
通过加强与企业的沟通协调，优化运输线路，提高运输效率，我们努力恢复了运输服务的正常秩序。
这一年来我们的运输量稳步增长，乘客满意度也得到了显著提升。
当然这些成绩的取得离不开大家的共同努力，在过去的一年里，我们有辛勤付出的工作人员，有全力支持的各级领导，还有所有关心运输事业的社会各界朋友们。
正是因为有了大家的齐心协力，我们才能取得今天的成果。
回首过去我们收获满满；展望未来，我们信心百倍。
在新的一年里，我们将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念不断创新服务模式，提高服务质量，为人民群众提供更加便捷、舒适的出行体验。
最后我要感谢每一位在运输管理所工作的同事，是你们的辛勤付出和无私奉献，才让我们能够取得今天的成就。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！运输管理所年终工作总结（1）这一年我们如同一艘破浪前行的船队，在运输的大海中乘风破浪。
每一天每一月，每一年我们都在不断地航行，不断地学习，不断地进步。
天气渐暖我们迎来了充满希望的春天，在这个时节，我们运输管理所也迎来了一系列新的挑战和机遇。
面对复杂多变的运输市场，我们始终保持着敏锐的市场洞察力，灵活调整策略，确保每一次运输任务的顺利完成。
夏天烈日炎炎，我们如同勤劳的蜜蜂，在高温下奔波，确保货物的及时送达。
运输年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，运输部门在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度运输部门工作总结如下：二、工作回顾1. 运输业务稳步增长本年度，我部门在运输业务方面取得了显著的成绩。
通过不断拓展市场，加强与客户的沟通与合作，运输业务量实现了稳步增长。
具体表现在以下几个方面：（1）运输线路拓展：根据市场需求，我们新增了多条运输线路，覆盖了全国各地，满足了客户多样化的运输需求。
（2）运输方式优化：为了提高运输效率，我们积极引进先进的运输设备，优化运输流程，确保货物安全、准时送达。
（3）运输成本控制：通过精细化管理，我们有效降低了运输成本，提高了企业的经济效益。
2. 安全生产形势稳定安全生产是企业发展的生命线。
本年度，我部门始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
（1）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，对发现的问题及时整改，消除安全隐患。
（2）安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）应急演练：定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 团队建设成果显著（1）人才培养：加强人才培养，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。
（2）团队协作：强化团队协作，提高工作效率，形成良好的工作氛围。
（3）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和幸福感。
4. 质量服务提升（1）服务质量提升：提高服务质量，确保货物安全、准时送达，客户满意度不断提高。
（2）客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（3）服务创新：不断推出新的服务项目，满足客户多样化需求。
三、工作亮点1. 创新运输模式本年度，我部门积极创新运输模式，通过“互联网+物流”的方式，实现了运输业务的线上化、智能化，提高了运输效率。
2. 强化信息化建设为提高运输管理效率，我们投入资金加强信息化建设，实现了运输过程的实时监控，提高了运输管理的科学化、规范化水平。
运管工作总结2篇
运管工作总结运管工作总结精选2篇（一）作为运输管理人员，我在过去一段时间里在以下方面获得了一些成就：1. 施行并改良了运输和物流流程：通过分析和评估现有的运输和物流流程，我可以识别出潜在的瓶颈和问题，并提出了相应解决方案。
我与运输团队亲密合作，确保货物可以按时准确地送达目的地。
2. 优化了运输本钱：通过与供给商和物流合作伙伴进展会谈，我成功降低了运输本钱。
我进展了供给商评估，并与他们合作改良了运输过程，以减少运输时间和本钱。
3. 进步了客户满意度：我与客户进展沟通并解决他们的问题和关切。
我定期与客户进展会议和交流，确保我们提供的效劳可以满足他们的需求。
通过提供及时和准确的物流信息，我可以增加客户对我们的信任和满意度。
4. 加强了团队协作：我建立了一个高效的团队，并与团队成员分享目的和愿景。
我鼓励团队成员积极参与决策和解决问题，并提供培训和支持，以进步他们的技能和才能。
团队的合作和协作才能得到了显著提升。
5. 提升了运输平安性：我制定了一系列运输平安政策和程序，以确保员工和货物的平安。
我与其他部门合作，提供培训和培训方案，以进步员工的平安意识和技能。
通过这些举措，事故率显著减少。
综上所述，通过运输管理工作，我获得了不少成就，包括改良运输流程、降低本钱、进步客户满意度、加强团队合作和提升平安性。
我将继续努力进步自己的才能，并为公司的运输管理工作做出更多奉献。
运管工作总结精选2篇（二）运输管理工作总结集锦作为一名运输管理人员，我在过去的一年中面临了很多挑战，但通过努力和团队合作，获得了一定的成绩。
以下是我对过去一年运输管理工作的总结：1. 优化运输方案：在过去一年中，我与运输团队亲密合作，通过对货物流动和交通状况的分析，优化了运输方案。
我们减少了货物的滞留时间，并进步了运输效率。
这不仅减少了本钱，还提升了客户满意度。
2. 及时处理运输问题：在过去一年中，我们遇到了一些突发的运输问题，如交通拥堵、车辆故障等。
2025年运输管理所年终工作总结模版(3篇)
2025年运输管理所年终工作总结模版尊敬的领导和各位同事：大家好！我是____，担任____年运输管理所的年度工作总结报告。
回首____年，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的工作成绩。
在全体同事的共同努力下，运输管理所各项工作取得了新的突破和进展。
现将对____年运输管理所的工作进行总结和评价。
一、工作回顾1.团队建设在过去一年中，我所着力加强了团队建设工作，组建了一支专业素质高、团结协作的工作团队。
通过定期组织培训和交流，加强了员工的专业知识和技能培养，提高了工作效率和质量。
2.工作推进在____年，我所主要负责了运输管理和调度等方面的工作。
我们积极参与了公司的运输安全管理工作，加强了对车辆和驾驶员的监管，并组织开展了安全培训和应急演练，大大提升了运输安全水平。
另外，我们还与各个部门紧密合作，优化了运输调度流程，提升了运输效益和客户满意度。
通过建立完善的运输管理体系，实现了运输过程的可视化监控，使运输管理工作更加科学化、规范化。
3.项目推进在____年，我所还承担了一些重要的项目任务，取得了一定的成绩。
比如，我们承接了____项目的运输管理工作，通过精细化调度和管理，保证了项目进展的顺利进行。
我们还积极参与了公司的学习和培训活动，提升了自身的综合素质和能力。
通过与内部外部专家的交流，我们更加深入地了解了行业动态和前沿技术，为公司的未来发展提供了有价值的参考和支持。
二、工作成果在____年，我所取得了以下一些主要工作成果：1.运输安全管理我们加强了对车辆和驾驶员的监管，建立了健全的安全管理制度。
通过加强安全培训和应急演练，有效提升了运输安全意识和应急处理能力，实现了零事故的目标。
2.运输调度优化我们优化了运输调度流程，提高了调度效率和准确度。
通过引入智能调度系统，实现了运输过程的实时监控和调度优化，使运输效益最大化，客户满意度得到提升。
3.项目管理我们承接的____项目取得了显著的成果。
通过项目团队合作，完善的调度管理和协调，实现了项目期限的顺利完成，并得到了客户的认可和好评。
运输管理岗工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，一年的时间又即将过去。
在这段时间里，我担任运输管理岗位，深感责任重大，任务繁重。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期在今后的工作中做得更好。
一、工作回顾1. 优化运输路线，降低成本过去的一年，我认真分析了公司的运输需求，结合实际情况，优化了运输路线。
通过合理调配车辆，减少了空驶率，降低了运输成本。
同时，我还积极与供应商沟通，争取到了更有利的运输价格。
2. 加强车辆管理，确保安全为确保运输过程中的安全，我严格执行车辆管理制度，定期对车辆进行检修和维护。
同时，加强对驾驶员的培训，提高他们的安全意识。
在过去的一年里，我单位车辆事故率明显下降。
3. 提高运输效率，保障供应针对运输过程中的时间节点，我合理安排运输任务，确保货物及时送达。
同时，加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，确保原材料和产品的运输需求得到满足。
4. 优化客户服务，提升满意度我始终将客户满意度放在首位，积极了解客户需求，为客户提供优质的服务。
在过去的一年里，我单位客户满意度得到了显著提升。
二、工作亮点1. 成功完成公司重要运输任务在过去的一年里，我圆满完成了公司多项重要运输任务，为公司的生产经营提供了有力保障。
2. 提高运输效率，降低成本通过优化运输路线和加强与供应商的沟通，我单位运输成本得到有效控制，运输效率明显提高。
3. 强化安全管理，确保运输安全在运输管理工作中，我始终将安全放在首位，通过加强车辆管理和驾驶员培训，确保了运输过程中的安全。
三、不足与改进1. 不足之处在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如对市场变化反应不够灵敏，对一些突发事件的应对能力有待提高。
2. 改进措施针对不足之处，我将加强市场调研，提高对市场变化的敏感度。
同时，学习应对突发事件的应急处理能力，确保运输管理工作更加完善。
总结过去，展望未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
运输部门年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言20xx年，在我国交通运输行业蓬勃发展的背景下，我公司运输部门在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，紧密围绕公司整体战略目标，积极应对市场变化，努力提升服务质量，圆满完成了年度工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 优化运输网络，提升服务质量本年度，我部门不断优化运输网络，调整运输线路，扩大服务范围，以满足市场对运输服务的需求。
同时，加强运输车辆管理，提高车辆运行效率，确保运输安全。
2. 加强安全管理，保障运输安全为确保运输安全，我部门严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保运输安全无事故。
3. 提高服务质量，树立良好形象我部门始终坚持以客户为中心，提高服务质量。
通过优化服务流程，提升服务效率，为客户提供便捷、舒适的运输服务。
此外，加强对外宣传，树立良好的企业形象。
4. 深化内部管理，提高工作效率本年度，我部门积极推进内部管理改革，优化组织架构，明确岗位职责，提高工作效率。
同时，加强信息化建设，提高部门信息化水平。
二、工作亮点1. 完成年度运输任务，实现业绩增长本年度，我部门共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21.19%。
2. 提升员工素质，打造专业团队通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提高员工业务水平，打造一支专业、高效的运输团队。
3. 积极参与公益活动，树立良好社会形象本年度，我部门积极参与公益活动，如春运、节假日旅客运输等，为社会提供便捷的运输服务，树立良好的社会形象。
三、工作展望1. 持续优化运输网络，扩大服务范围根据市场需求，进一步优化运输网络，扩大服务范围，满足更多客户的需求。
2. 深化安全管理，提高运输安全水平加强安全管理，严格执行安全生产责任制，确保运输安全无事故。
3. 提升服务质量，打造优质服务品牌以客户为中心，不断提升服务质量，打造优质服务品牌，提高客户满意度。
2024年运输部个人年终工作总结（二篇）
2024年运输部个人年终工作总结随着____年的落幕，我们迎来了崭新的一年。
在过去的一年中，面对全球经济危机的严峻挑战，我国公司全体员工团结一心，共同努力，成功实现了年度工作目标和任务。
可以说，____年是公司发展历程中的一个重要里程碑，不仅取得了显著的发展成果，更为公司未来的持续发展奠定了坚实的基础。
在公司领导的亲切关怀和各部门的紧密配合下，瑞安运输部及我个人在过去一年中也取得了令人满意的成就。
以下是关于本年度主要工作成果的总结：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司试运行及停产检修管道的关键阶段后，自____月份起，成品与原料运输步入正轨，并于____月份至____月份达到运输高峰，运输量出现超负荷状态。
其中，单月成品运输量高达72车，原料运输量接近200车。
单月运输营业额峰值超过____万元。
我们严格按照客户运输计划执行任务，确保客户生产与出货不受影响，在节假日期间也能满足客户需求，合理安排运输工作，确保任务按时完成。
二、安全工作：我们每周定期召开全体人员会议，开展安全教育和培训，涵盖公司安全要求、操作规程、作业手册及客户工厂操作要求等内容。
在日常工作中，我们特别强化了作业现场的安全管理与监督。
尽管在____月份发生了一次作业事故，但总体而言，安全工作得到了有效控制。
我们深知，提升驾驶员的安全意识及约束力是确保安全的基础。
三、管理工作：1. 驾驶员管理：我们注重驾驶员的动态管理及人事相关管理。
2. 车辆管理：我们坚持每日车辆检查，确保问题及时解决，并对车辆状况进行详细记录。
我们还定期进行车辆保养与维护，确保车辆运行安全。
3. 配车安排：我们每天对车辆、运输任务及驾驶员进行合理调配。
4. 办公室管理：我们负责管理办公室文件、档案，并检查核对各种作业报表，充实与记录相关资料。
5. 工具管理：我们对每台车辆及装卸作业中使用的工具进行检查与登记。
6. 联络工作：我们积极与客户及相关部门进行沟通，及时处理客户需求与问题，确保信息畅通。
2024年运输管理所年终工作总结范本(2篇)
2024年运输管理所年终工作总结范本一、工作概况：____年是运输管理所发展的关键一年，我们充分发挥团队优势，积极应对各种挑战，全力以赴推动各项工作的开展。
在上级领导的正确领导和支持下，我们取得了一系列重要成果。
以下是____年度工作的总结。
二、组织管理工作总结：1. 加强团队建设：我们注重单位内部的团队建设，定期组织各类培训和交流活动，提高员工的专业能力和团队协作能力。
2. 完善绩效考核机制：我们建立了全面、科学的绩效考核机制，公正评价每个人的工作业绩，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强人才引进和培养：通过与高校和科研院所合作，引进了一批优秀的专业人才，并举办了一系列专业培训，提高员工的整体素质。
三、运输管理工作总结：1. 完善运输规划：我们深入研究交通运输发展趋势，制定了长远的运输规划，优化了资源配置，提高了运输效益。
2. 强化运输监管：我们加强对运输市场的监管，严格执法，打击了各种违法行为，维护了市场秩序。
3. 优化运输服务：我们增加了运输服务的内容和质量，推出了一系列便民举措，提高了客户满意度。
4. 加强运输安全：我们注重运输安全工作，加强车辆和驾驶员的安全管理，有效减少了交通事故的发生。
四、信息化建设工作总结：1. 提高信息化水平：我们不断推进信息化建设，提升了数据采集和处理的能力，为运输管理提供了良好的技术支持。
2. 整合信息资源：我们整合了各类运输信息资源，建立了信息数据库，提供数据查询和分析服务，提高了决策的科学性和准确性。
3. 加强网络安全：我们加强了网络安全防护，确保信息系统的安全和稳定运行，有效防范了各类网络攻击。
五、科研与创新工作总结：1. 注重科研创新：我们加强与科研机构的合作，开展了一系列科研项目，取得了一批创新成果，提高了运输管理的科学性和先进性。
2. 推广应用成果：我们积极推广科研成果的应用，加强技术转化，提高了工作效率和服务水平。
3. 引进新技术：我们关注行业最新发展动态，引进了一批先进的技术设备和管理方法，提高了工作效率和管理水平。
道路运输管理站工作总结范本(3篇)
道路运输管理站工作总结范本道路运输管理站关于____年工作总结及明年工作计划的报告县交通运输局：____年，我县的道路运输管理工作在县局的正确领导下，认真____执行全省运管工作会议精神，全面落实各项方针政策，紧紧围绕整顿客运市场秩序和稳定、货运公司的持续发展、出租市场服务功能完善、执法队伍建设及三个文明建设为重点，全面开展各项工作。
现将全年行业管理工作完成情况总结汇报如下：一、各项工作完成情况1、客运市场管理整顿有力。
为了规范客运市场秩序，确保旅客运输安全顺利进行，我站继续紧紧围绕“安全管理年”活动，加大了对营运客车的管理力度。
一是建立长效的安检机制，严格按上级有关部门的要求做好安检工作。
对不符合安全运营标准的车辆坚决不“带病行驶”，把好源头关。
二是坚持加强营运车辆的检查力度，严把营运手续关。
对无证、证照不全的车辆一律不准出站。
三是严把重点部位、重要节日关。
在“春节、五一、十一”等重大节日期间成立专项工作小组，制定相应的安全工作方案，有效杜绝不安全隐患的存在，全年无重大安全事故。
四是以“安全带、生命线”活动，即客运车辆____使用乘客安全带的工作要求为契机，加大客运企业安全监管和客运车辆的动态监管力度。
2、货运市场管理规范化进一步加强。
今年重点强化了货运站场和车辆营运手续的建档工作，严把行政审批关，健全了各项管理措施。
主要是整顿大型货运车辆占道经营、违规停放、大型货运车辆非法改装等不良现象，清理无证、无手续的小三轮货车，取缔柴油三轮车营运，净化了我县货物运输市场。
今年，我站以省局源头治超工作的要求和部署，着重加强了非法改装车辆集中整治工作，共投入治超执法人员____人次，查处私自加高、改装车辆____辆，劝返车辆____余台。
3、出租车市场整顿有力。
今年主要工作放在加强出租车驾驶员从业素质教育上，共举办岗位培训班二期，收到了良好的效果。
一方面提高了出租车从业人员的素质，安全意识和服务质量得到提升。
物流运输管理部门年度工作总结
物流运输管理部门年度工作总结尊敬的领导：回顾过去一年，物流运输管理部门在领导和各位员工的大力支持下，取得了显著的成绩。
在这里，我谨向所有为工作的顺利进行做出贡献的同事们表示衷心的感谢。
一、工作概述过去的一年，物流运输管理部门充分发挥团队协作和专业运营能力，在各项工作中高效运转。
我们以安全、高效、可持续的原则，全面推进各项物流运输工作，为公司的发展提供了坚实的基础。
二、市场数据分析1. 运输需求分析通过对市场需求的不断分析，我们及时调整运输方案，合理配置运力资源，提供了高质量的运输服务。
2. 运输服务质量分析我们始终将客户需求放在首位，不断优化服务流程，提升服务质量。
通过客户满意度调查，我们获得了较高的评价，客户忠诚度也有所提升。
三、运输管理措施1. 运力管理我们严格按照运力管理策略，管理和优化我们的运输车队。
制定了车辆维护计划，保证车辆状态良好，提高了安全性和可靠性。
2. 运输安全管理安全是我们工作的首要任务。
我们制定了一系列的安全管理措施，包括加强驾驶员培训、设立安全检查站以及完善的应急预案。
通过这些措施，我们的事故率明显下降，保障了货物和人员的安全。
3. 运输成本管理我们采取了一系列措施降低运输成本。
通过加强与供应商的合作，改进物流模式，提高了物流效率，同时也降低了运输成本。
四、技术创新1. 运输管理系统我们引进先进的运输管理系统，实现了对车辆、货物和在途信息的全面跟踪和管理。
通过系统的数据分析和预测，我们能够更加准确地规划和调度运输，提高运输效率。
2. 物联网技术应用我们积极应用物联网技术，实现对运输过程的实时监控。
车辆与系统的互联互通，大大提高了管理的精细度和可操作性。
五、发展展望在未来的工作中，我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升服务质量。
我们将加强与各部门的沟通和协作，进一步优化运输流程，提高运输效率。
同时，我们会不断追求技术创新和管理创新，努力打造一支高效、专业的物流运输管理团队。
关于道路运输管的理工作总结范文（二篇）
关于道路运输管的理工作总结范文道路运输管理工作总结一、工作概述道路运输是城市发展的重要组成部分，对于交通运输部门而言，道路运输管理工作是一项重要的任务。
我在过去一年中负责道路运输管理工作，并取得了一定的成绩。
本篇总结主要对我在这一年中的工作情况进行回顾和总结，希望能够为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作内容1. 完善管理体制：通过加强内部管理，健全制度规范，优化工作流程，建立管理科学化、规范化的工作体系，为道路运输管理工作的顺利开展提供了有力保障。
2. 加强执法力度：针对违法违规行为，增设执法检查点，加强执法力度，严厉打击交通违法行为，营造良好的交通运输环境。
同时，加强对客车、危险品运输车辆、校车等重点车辆的监管，确保道路运输安全。
3. 提高服务质量：通过加强对道路运输从业人员的培训和考核，提高其专业素质和服务水平。
同时，推行网上预约、实时查询等服务便民举措，提升用户体验和满意度。
4. 推动信息化建设：加强信息化建设，推进交通管理系统和道路运输监控系统的建设和应用，提高管理效率，便于信息的查询和统计分析。
5. 做好综合整治工作：加强对道路秩序、交通标志标线等方面的整治工作，保持道路的畅通和安全，为市民提供更好的出行环境。
三、取得的成绩1. 工作体制完善：通过建立健全规范化的工作流程和管理制度，实现了工作流程的标准化、信息的透明化和管理的科学化，有效提高了工作效率。
2. 执法力度加强：加大对违法违规行为的打击力度，取得了一定的战果。
共查处各类交通违法行为1000余起，有效提升了交通秩序，保障了道路运输安全。
3. 服务水平提升：通过加强从业人员的培训和考核，提高服务质量。
同时，推行网上预约、实时查询等服务举措，深受用户欢迎。
4. 信息化建设推进：通过推进交通管理系统和道路运输监控系统的建设和应用，实现了信息的集中管理和实时监控，提高了管理效率。
5. 综合整治工作取得成效：通过加强对道路秩序、交通标志标线等方面的整治工作，确保道路畅通和安全，提高了市民的出行品质。
运输管理所年终工作总结6篇
运输管理所年终工作总结6篇篇1随着2024年的结束，运输管理所也迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年中，我们在上级领导的关怀和支持下，全体员工齐心协力，积极投身于运输管理工作中，取得了一定的成绩。
下面，我将对今年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、工作成绩在过去的一年中，我们围绕“安全、高效、便捷”的工作目标，重点开展了以下几项工作：1. 安全生产：我们始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险。
全年未发生重大安全事故，确保了运输工作的顺利进行。
2. 运输效率提升：我们通过优化运输路线、合理调度车辆、加强与客户的沟通协调等方式，提高了运输效率。
在保证运输质量的同时，降低了运输成本，为客户提供了更加优质的服务。
3. 信息化建设：我们积极推进信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
通过建立信息化平台，实现了信息共享和资源整合，提高了决策的准确性和效率。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理工作仍需加强：尽管我们在安全管理工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些薄弱环节。
部分员工的安全意识有待提高，安全管理制度还需进一步完善。
2. 运输成本压力增大：随着油价上涨、人工成本增加等因素的影响，运输成本压力不断增大。
我们需要进一步探索降低成本的方法和途径。
3. 信息化建设有待深化：尽管我们已经建立了信息化平台，但仍有很大的提升空间。
我们需要进一步加强信息化建设，提高信息系统的稳定性和安全性。
三、改进措施针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：1. 加强安全管理工作：我们将进一步完善安全管理制度，强化员工的安全培训和教育。
同时，定期开展安全检查和隐患排查工作，确保及时发现并处理潜在的安全风险。
2. 降低运输成本：我们将通过优化运输路线、提高车辆装载率、推行节能减排措施等方式降低运输成本。
运输部个人年终工作总结范文5篇
运输部个人年终工作总结范文5篇篇1====================一、引言过去的一年里，我在运输部这个大家庭中，始终秉持着严谨的工作态度，全力以赴完成各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期为新的一年提供宝贵的经验和启示。
二、工作内容及完成情况1. 运输管理与调度在过去的一年中，我主要负责运输管理和调度工作。
我严格按照公司的运输计划，确保各项运输任务按时完成，同时根据实际情况进行灵活调整，确保运输效率最大化。
2. 安全管理我深知安全的重要性，因此始终把安全放在第一位。
我严格执行各项安全规章制度，定期组织安全培训和演练，确保每一位员工都能熟练掌握安全知识，有效应对突发事件。
3. 物流优化针对部门内部的物流问题，我进行了一系列优化措施。
通过与供应商和其他部门的沟通协作，我们成功减少了物流环节和成本，提高了物流效率。
4. 团队建设与培训我认为团队建设是部门发展的关键。
因此，我注重团队建设和培训，通过定期组织团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作成果与亮点1. 安全记录过去一年，我部门未发生任何安全事故，这是全体员工的共同努力结果。
2. 物流优化成果通过物流优化，我们成功降低了XX%的物流成本，提高了XX%的物流效率。
3. 团队建设成果通过团队建设，我们部门的员工流失率降低了XX%，员工的工作积极性和满意度也有了显著提高。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：运输过程中的信息不对称解决方案：我们引入了新的信息化系统，提高了信息传递的效率和准确性。
2. 问题：部门间的沟通不畅解决方案：我积极与其他部门进行沟通协调，定期组织跨部门会议，确保信息畅通。
3. 问题：员工技能水平参差不齐解决方案：我组织了一系列培训活动，提高了员工的技能水平。
同时，我也鼓励员工自我学习，提升自身能力。
五、自我评估与反思过去的一年里，我始终保持着严谨的工作态度和高度的责任心。
我在工作中不断学习、成长和进步。
2024运输管理所年终工作总结(2篇)
2024运输管理所年终工作总结一、工作概述2024年是运输管理所发展的关键一年，面临诸多挑战和机遇。
在公司的正确领导下，全体员工积极努力，团结协作，圆满完成了各项工作任务。
本年度工作总结主要包括以下几个方面：业务开拓及客户服务、团队建设、提升业务质量以及降低成本、加强安全管理。
二、业务开拓及客户服务经过公司全体员工共同努力，2024年度我们成功签订了包括运输合同在内的多个大型项目。
我们团队深入了解客户需求，积极向客户提供解决方案，与客户建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们也与其他相关行业建立了合作伙伴关系，扩大了我们的业务范围。
客户满意度明显提升。
三、团队建设在2024年，我们注重团队建设，进行了一系列的培训和交流活动。
通过引入先进的管理理念和方法，培养了一批专业化、高素质的人才。
同时，我们也加强了内部沟通和合作，建立了快速反应的团队，提高了工作效率。
团队成员的归属感和凝聚力明显增强。
四、提升业务质量与降低成本为提升业务质量，我们优化了整个运输流程，加强了对运输环节的监管和控制。
通过技术手段，实现了对车辆和货物的实时监控，提高了货物运输的安全性和及时性。
通过调整运输路线和合理安排车辆，降低了运输成本。
同时，我们加强了对运输供应商的监督和管理，提高了运输质量。
五、加强安全管理2024年，我们在安全管理方面做了大量工作，建立了健全的安全管理制度。
加强了对驾驶员的培训和日常监督，确保驾驶员遵守交通规则和安全操作规程。
同时，我们加强了车辆维护和保养，及时处理车辆故障，保证了运输过程的安全性。
六、存在的问题及改进措施虽然在2024年度工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。
首先，我们需要进一步提升管理水平和服务质量，加强与客户的沟通和交流，更好地了解客户需求。
其次，我们需要加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的长期发展打下坚实的基础。
另外，我们还需要加强团队合作，提高工作效率，进一步推动公司的发展。
运输部年终总结(2篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，运输部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我谨代表运输部对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对公司领导的支持表示崇高的敬意。
二、工作回顾1. 运输计划与执行在过去的一年里，运输部紧密围绕公司生产经营目标，科学制定运输计划，确保了公司物资供应的及时性和准确性。
我们优化了运输路线，提高了运输效率，降低了运输成本。
同时，加强了对运输过程的监控，确保了运输安全。
2. 车辆管理与维护为了保障运输工作的顺利进行，我们高度重视车辆管理和维护工作。
定期对车辆进行保养和检修，确保车辆处于良好的工作状态。
同时，加强了对驾驶员的培训和管理，提高了驾驶员的安全意识和操作技能。
3. 运输成本控制在运输成本控制方面，我们采取了多种措施。
一是优化运输路线，减少空驶率；二是加强车辆管理，降低油耗；三是合理配置运输资源，提高运输效率。
通过这些措施，有效降低了运输成本，为公司创造了经济效益。
4. 安全管理安全管理是运输工作的重中之重。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
加强了对驾驶员的安全教育，提高了驾驶员的安全意识。
同时，定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保了运输安全。
5. 信息化建设为了提高运输管理效率，我们积极推进信息化建设。
通过引进先进的运输管理系统，实现了运输信息的实时监控和调度。
同时，加强了对信息系统的维护和管理，确保了系统稳定运行。
三、工作亮点1. 运输效率提升通过优化运输路线、加强车辆管理、提高驾驶员技能等措施，运输效率得到了显著提升。
与去年同期相比，运输效率提高了15%，运输成本降低了10%。
2. 安全管理成效显著通过加强安全管理，运输事故发生率同比下降了20%，未发生重大安全事故，保障了公司财产和员工的生命安全。
3. 信息化建设成果丰硕运输管理系统的成功上线，提高了运输管理效率，降低了运输成本，为公司创造了良好的经济效益。
运输工作_年终总结(2篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的年终总结时刻。
在过去的一年里，我国运输行业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
在此，我代表全体运输工作者，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
二、工作回顾1. 运输业务稳步增长过去的一年，我国运输行业在政策扶持、市场需求等因素的推动下，运输业务稳步增长。
主要表现在以下几个方面：（1）货运业务量持续增长。
随着我国经济的快速发展，货运需求不断增加，货运业务量实现了持续增长。
（2）客运业务量稳中有升。
尽管受到疫情影响，但客运业务量仍保持稳定增长，尤其是高铁、城际铁路等新型运输方式的快速发展，为客运业务注入了新的活力。
（3）国际运输业务取得新突破。
在全球经济一体化的背景下，我国国际运输业务取得了显著成效，运输网络不断拓展，业务范围逐步扩大。
2. 运输服务质量不断提升为满足人民群众日益增长的出行需求，我国运输行业在提升服务质量方面做了大量工作：（1）优化运输网络。
通过调整运输线路、增加运输班次等方式，优化运输网络，提高运输效率。
（2）提高运输工具舒适度。
加大运输工具更新改造力度，提高车辆舒适度，为旅客提供更加舒适的出行体验。
（3）加强运输安全管理。
严格执行运输安全规章制度，加强运输安全检查，确保运输安全。
3. 科技创新助力运输行业发展科技创新是推动运输行业发展的关键。
过去一年，我国运输行业在科技创新方面取得了显著成果：（1）新能源运输工具推广应用。
大力推广新能源汽车、清洁能源运输工具，减少运输过程中的污染排放。
（2）智能运输系统建设。
积极推动智能运输系统建设，提高运输效率，降低运输成本。
（3）运输信息化建设。
加强运输信息化建设，提高运输管理水平和运输效率。
三、存在问题1. 运输资源整合度不高目前，我国运输行业仍存在资源分散、整合度不高的问题，导致运输效率低下、成本上升。
2. 运输结构调整任务艰巨随着经济发展和环保要求不断提高，运输结构调整任务艰巨。
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2020年运输管理所年终工作总结文档2篇Year end work summary document of Transport Manag ement Institute in 2020汇报人：JinTai College2020年运输管理所年终工作总结文档2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年运输管理所年终工作总结文档2、篇章2：运输部个人年终工作总结文档篇章1:2020年运输管理所年终工作总结文档今年以来，我所在市县交通主管部门的坚强领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级交通工作会议精神，紧紧围绕发展现代道路运输业这一中心，以培育市场为载体，以提升品质为主线，以做好“三个服务”为目标，积极夯实工作基础，加大行业管理力度，不断转变工作机制，切实加强行业文明建设，努力提升道路运输行政执法能力和行业服务水平，圆满完成了各项目标任务。
一、全面完成全年的各项任务指标至目前，底庙、马栏两个乡镇五级客运站、已经完成建设工作，清塬客运站已经完成土地征迁。
全县拥有客运车辆187辆，客运班线38条，货运车辆2207辆，维修企业201家，完成客运量103万人次，同比增长17%，货运量1045万吨，同比增长22%，全县道路运输各项工作继续保持快速发展的势头。
二、主要工作方法及成效（一）、以精细化管理为抓手，运输市场综合服务能力得到迅速提高。
1、客运管理方面从简单的数量投放型积极向控制总体数量、追求管理精细化转变，实现了我县客运服务品质迅速提升。
目前我县的通村客运实际上承担着县城通乡镇和乡镇通农村双层任务，我们为了进一步解决偏远地区群众候车时间较长、部分通村客运线路经过重点集镇时间集中于某一时间段，而平时发车班次不足等通村客运在去年运营中暴露出来的问题，我们在充分调研掌握第一手资料的基础上，先后几次召开客运企业负责人、驾驶员代表、社会群众参与的座谈会，形成通村客运线路调整方案，并以公告形式将调整方案向社会广泛征求意见，最后形成了广泛共识，平稳实现对8条线路，11辆客车的调整。
同时我们积极督促两家客运公司通过加强对车辆调度管理，通过提高发车班次、延长车辆运营时间等方式使通村客运真正承担起我县通乡镇和通村庄两大任务，保证群众方便快捷出行的需求。
2、货运管理由粗放型管理向有目的的政策调控转变，不断探索道路运输业强化支农的方式、方法。
我县的货运运力由于种种原因一直热衷于煤炭外运，往往造成我县农产品外运困难。
我们从今年开始，从行业引导和政策调控两方面着手，改变了这一状况。
今年8月份，我县马栏镇土豆销售困难，外运困难就是因素之一，我们急群众之所急，积极动员各方力量出主意、想办法，通过给予一定优惠政策等措施，动员了一批车辆参加马兰土豆外运，解决了群众燃眉之急，得到社会各界认可，中央电视台记者“走基层”栏目组对此事还进行了专题报道。
3、机动车维修、驾驶员培训等道路运输服务业行业管理手段由简单审批向市场培育和调控转变，使我县机动车维修、驾驶员培训整体专业化水平明显提高。
为了适应市场需要，提升我县维修服务档次，今年以来，我们通过派工作人员到我县王勇汽车维修服务中心进行现场指导，引导其主要负责人到其他企业参观等措施成功实现了我县这家规模较大、维修经验丰富的三类维修企业升等为二类维修企业。
使全县有二类维修业户达到4家，三类维修业户197家。
最大限度的为运输经营者提供方便的维修服务。
由于历史原因我县一直没有一家经营手续合法，管理规范，培训能力较高的驾驶员培训学校，今年我们积极协调各方因素，目前由我县职中驾驶员培训班和咸运集团旬邑驾校联合组建的咸阳市汽车运输培训学校旬邑驾校已经完成前期可研申报、初步评审等工作，正在报上级核准阶段，此项工作必将进一步提高我县驾培机构的教学水平和综合能力。
（二）、以品牌建设、诚信建设为载体，道路运输业社会形象得到快速提升。
1、文明创建工作深入开展。
今年来我们结合“交通示范县建设活动”在客运企业中先后开展了“客运文明线创建”、“文明驾驶员竞赛”、“星级客运站创建”等活动，通过对先进的表扬，达到了以点带面，推进全县客运发展水平和服务能力的整体提高。
2、服务质量信誉考核制度全面落实。
在继续坚持对运输企业服务质量信誉考核工作的同时，我们严格落实《道路运输从业人员诚信考核办法》，将全县所有道路运输驾驶员纳入诚信考核项目内，从安全生产、遵守法规、服务质量等方面进行全面考核，将诚信状况作为从业人员准入和退出的重要考核指标。
今年以来，我们对出租车乱涨票价，拒载，货运车驾驶员，超限运输等15名违章驾驶员列入“黑名单”进行重点严管。
这些措施有力提高了我县道路运输业整体社会形象。
（三）、以“打黑”为着力点，确保了市场秩序持续好转。
1、“打黑”长效机制进一步建立。
“打黑”工作一直是我们长抓不懈的工作重点，面对无证经营、非法经营、争抢客源、站外上下乘客、宰客、倒客等严重扰乱运输市场秩序的违法违规行为，我们不断创新稽查方式、完善稽查机制，多次召开企业负责人、车主代表、社会群众参与的座谈会倾听群众意见，了解存在的问题，灵活稽查工作方法，针对旬中门前、医院附近长期聚集的非法营运车辆，我们采取中队划区管理，实行责任包干，落实治理责任取得了明显效果。
2、专项治理活动成效显著。
按照市运管处工作安排，5月份我们开展了声势浩大的打击“黑车”、取缔维修“黑摊点”等道路运输行业非法生产专项整治行为。
9月份又针对全县“黑驾校”猖獗，群众反响强烈的实际，我们及时开展了全县范围内非法驾校清理整顿工作。
对全县“黑驾校”进行了全部取缔，得到了社会各界一致好评。
止11月底，我们共查处各类道路运输违章行为334起，其中无证经营“黑车”56两，非法维修摊点27起，非法驾校11家，查处各种违规经营车辆240余辆，处理群众举报案件13起，有力打击了非法经营者的嚣张气焰，保障了我县道路运输市场秩序的正常运转。
（四）、以长效机制构建为契机，促进了源头治超工作向制度化转变1、货运源头装载企业的主体责任全面落实，责任义务等进一步明确。
通过督促各货运源头企业建立专门治超组织机构，明确装载、开票、计重等人员及其负责人的治超责任，建立健全企业货物装载登记制度等措施，进一步落实了企业治超主体责任。
我们先后与政府公示的全县11家货运企业签定了治超目标责任书，进一步明确了企业法定代表人或主要责任人的责任，形成了有效的约束力和制约力。
2、科技治超得到积极推行。
今年我们充分利用县煤炭收费处的监控平台，派驻5名运政执法人员对各煤矿装载情况进行监控，能够及时发现和制止超限超载运输，有效提高了治超效果。
3、治超保证金制度得到落实。
我们认真落实县政府常务会议精神，积极协调县财政局开通了预算外资金专户，先后多次抽调人员到各煤矿进行宣传、催交，至目前，已征收到位8个煤矿60万元，其他煤矿正在督促缴纳之中，从根本上落实了源头装载单位的治超责任。
4、治超基础工作得到进一步强化。
我们对政府公示的11家货运源头企业继续加大巡查监管力度，对重点货运源头企业长期派驻人员进行全天候24小时监管。
5月份按照县政府的安排又增加了黑沟、留石村两家煤矿的派驻监管工作，做到了防患于未然。
目前，“政府主导、部门协调、各方联动”的治超长效机制已基本形成，源头治超形势明显好转，全年累计向各重点货源地派驻运政人与智能3000多人次，出动区域监管和巡查监管人员多人次，共检查货运车辆34852辆，查处超限超载车辆21辆，劝返卸载货物104吨，源头超限超载率严格控制在1%以内。
（五）、以实施全过程、全方位安全监控为工作目标，使道路运输安全监管工作得到新提高1、安全基础教育得到认真落实。
今年我们继续认真落实召开安全例会制度，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把每月召开一次安全例会作为雷打不动的政治任务来抓，使各运输企业能深刻领会并严格执行上级关于安全的相关文件精神，在思想上牢固树立居安思危、警钟长鸣、防患未然，安全责任重于泰山等理念，从源头上有效杜绝安全隐患，确保道路运输安全。
2、安全专项治理活动成绩斐然。
今年5月份我们根据县安监局、交通运输局关于在全县范围内迅速开展“安全隐患排查”活动通知要求，积极开展道路运输安全生产隐患排查整治工作，制定了详细的检查内容和检查标准，通过检查，对存在安全隐患的道路运输企业下发了整改通知书，对安全制度不健全、存在重大安全隐患的的企业限期整顿，消除了安全隐患。
在11月份，我们又按照县局安全专题会议要求认真开展了“冬季客运安全大检查活动”。
在检查中我们发现我县长途客车存在着少数车辆不进站上客、不按核定线路经营存在较大安全隐患的行为。
我们及时开展了“省、市际客运秩序专项整顿活动”，对全县所有省市际客运车辆经营线路、发车站点进行了详细排查，及时对相关企业的13辆违规车辆采取了有效措施，纠正了违规行为，大大扭转了长途客车塬区发车所导致的车辆安全监管缺失、经营矛盾频发，乘客投诉不断等问题。
3、重点时段的安全监管进一步加强。
今年我们认真做好了重点领域和重点时段的安全监管，在“春运”、“五一”、“十一”期间加大了对道路运输企业的安全监管和安全隐患排查力度，特别是对客运车辆进行多次全面检查，严禁安全无保障的车辆参加旅客运输，保证了我县无重大安全事故的发生。
4、企业落实安全主体责任得到有效落实。
根据上级部门要求，我们与所有客运企业签订了安全生产责任书，明确了企业安全责任，提高了道路运输企业搞好安全工作的责任意识，促进我县道路运输行业安全形势持续好转。
（六）、以不断强化自身建设为手段，使服务行业发展能力进一步提高1、信息化建设取得新进展。
今年我们以省运管局信息化建设为契机，积极强化我所信息化建设，先后投入2万余元对所信息室按有关要求进行了装修，并派出6名业务强、懂电脑的同志参加了省运管局组织的业务培训。
目前，设备调试和人员培训已经全面完成，现正在进行行业资料采集工作区域网调试工作。
2、职工学习培训工作得到进一步强化。
今年我们在年初就制定了有效的年度教育学习计划、长远规划及各种教育学习的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工学习的各类台帐。
并由主要领导负责培训、考核的管理工作。