第十三章 技术管理相关表格
技术质量管理表格
科研费用归集
1、工程开工（是□/否□）按公司要求确定研发费用归集课题；
2、（是□/否□）及时签订项目任务书；
3、（是□/否□）建立本单位项目课题统计表；
4、根据每月的产值，归集科技研发经费月。
7
课题及平台建设
1、主持课题获得省部级立项项，主持课题获得地市、集团级立项项；参加的课题获得集团立项项；
2、在建项目中拟开展的课题到公司备案并主持实施项；
2、公司季度检查项目个，质量考核得分分别为；。
3、主任工（是□/否□）建立本单位检查台账；
4、不按要求及时整改回复的次；
5、未参加技术中心组织的技术质量日常检查次；
6、主任工程师未及时处理解决施工中遇到的重大质量问题共次；
7、直管部（分公司）对项目部的检查中（有□/无□）实体检测、（有□/无□）实测实量、（有□/无□）焊接质量、（有□/无□）质量常见问题治理的检查内容。
附件7技术质量管理表格
直管部（分公司）技术管理和科技创新情况统计表
直管部（分公司）:日期:
序号
检查指标
检查情况
备注
1
机构建设
在建项目个，共有工程师及以上职称人员人，现场配备工程师及以上职称的技术负责人名。
在建项目名称
规模
技术负责人
职称
2
资料与培训
1、需要上报公司的资料的数量，直管部（分公司）按时按质（不合格的资料不算）上报资料的数量；
3、未按规定进行NC录入，被反馈到技术中心的个项目。
4
焊接
1、按季度上报焊接资料份；
2、年底（是□/否□）对焊接情况统计分析、总结、制定措施。
5
实体检测
1、按季度上报实体检测资料份；
2、年底（是□/否□）对实体检测效果进行数理统计、分析、总结、制定措施。
技术管理与技术水平情况表
技术管理与技术水平情况表技术管理和技术等级表（表dj-t7-2）技术等级1,系统项目）分析和设计能力公司培养了各种软件应用领域的优秀人才，成立了系统需求分析小组，对具体项目进行系统需求研究和跟踪，积极与用户沟通，努力保证项目需求分析的准确、清晰和具体，以避免在后期开发阶段因需求错误而重复开发。
在系统设计中，每个项目团队由专业的系统分析师、高级程序员、程序员、测试人员、质量保证人员等组成。
它采用流行的可视化编程环境、网络编程语言、先进的C/S、B/S等结构，进行科学的管理和控制。
公司拥有全国系统分析师，他们都是从事计算机系统集成和软件研发多年的技术人员。
他们对相关行业的业务和产品的现状和发展有很好的了解，在系统设计方面有丰富的经验。
目前，公司具有系统分析和设计能力，可以同时开展多个大型系统集成项目或软件研发项目。
无论是基于计算机网络的软硬件集成，还是安全、监控设备等弱电系统的集成，公司都有很强的设计能力，并在多个系统集成项目中得到实践和证明。
在软件设计和分析方面，包括项目准备、需求研究、需求分析、功能设计、代码编写、测试、软件实现等方面，形成了一个完整的系统、系统和人员团队。
自主开发的电子综合管理系统和数字监控系统在政府部门和相关信息管理重点部门拥有众多用户和良好声誉。
在软件技术方面，我们拥有开发和应用经验以及技术人员。
为了缩短软件设计和编码的过程，我们提高了软件开发的质量，更便于软件质量控制。
我们已经建立了一个完整的开发平台和环境。
根据行业标准和多年的开发经验，我们制定了公司的软件开发标准”我们参考了软件工程和ISO9001体系的要求。
除了程序代码，我们对文档系统有严格的要求。
各阶段应提供相应的文件。
在准备接管项目之前，应进行可行性分析，以生成项目可行性分析报告。
如果该项目从各方面来看都是可行的，营销部门可以进行业务联系。
在签署项目合同后，将调查用户的需求，以生成需求分析报告”需求分析完成后，系统设计开始产生概要设计手册”、详细设计手册”、数据需求手册”、数据库设计”、模块开发文件”、项目开发计划”和测试计划唯项目开发和设计过程中，每个项目组成员都必须撰写《开发日报》，记录当天完成的主要工作、主要困难和第二天的计划。
建设工程施工工程技术管理篇及所有表格
技术管理篇一、总则二、组织管理与职责三、技术管理要求四、检查与考核五、附则附表第一章总则第一条为全面加强xxxx有限公司项目的技术管理工作，提高公司房建项目技术管理水平,为房建项目工程顺利建设提供强有力的技术支撑，依据国家法律、法规及集团公司的相关文件，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxxx有限公司所辖房建项目。
第二章组织管理与职责图1.技术管理组织架构第三条 xxx安置房项目设立质量技术部，具体策划、组织、实施及考核项目的技术管理工作。
第四条主要职责：一、公司质量技术部的职责1.负责公司科技发展策略和规划，制定和推行公司科技管理制度；2.推进科研课题申报，组织科技成果鉴定及科技创新等工作；3.收集、引进、推广新技术、新材料、新工艺和新产品信息，组织开展科技推广示范工作；4.组织重难点与大型工程施工组织设计、施工方案、专项技术方案的可行性评审工作；5.推进科技信息、技术档案、技术标准、科技成果、技术专利及省级和集团级工法等管理工作；6.监管施工用设计图纸、变更图纸的统一发放，建立可追溯性的图纸管理台账；7.负责公司技术管理的日常工作。
二、指挥部的职责1.执行公司科技管理制度，落实公司技术考核要求；2.积极推广新技术、新材料、新工艺和新产品的应用；3.开展科技推广示范，科技成果申报和科技创新等工作，进行阶段总结、准备验收材料，参加验收等；4.组织编制施工方案，参加公司组织的施工组织设计、施工方案、专项技术方案的可行性评审工作；5.进行工程技术档案的收集、整理和移交等工作；6.开展技术管理的日常工作。
三、施工项目部的职责1.负责建立健全项目部技术管理体系，明确项目总工程师、工程技术部、试验室、测量部等各相关部门的工作职责，确保技术管理体系有效运行；2.做好与设计单位对接，建立完善的图纸管理体系，分阶段组织设计交底和图纸会审事宜，并协调设计变更的洽商与跟踪完善工作；3.组织项目实施性施工组织设计的编制、重难大技术方案的编制及报审工作；4.执行、制定并实施“样板引路”及特殊工艺施工技术方案；5.组织落实相关科技推广示范工程、科技成果申报和科技创新等工作，完成项目部阶段性技术总结工作；6.收集并整理工程中遇到的问题，建立问题库，按难易程度分类后及时上交指挥部，并组织具有针对性的研讨会议；7.做好工程资料收集、整理和归档工作，特别是隐蔽工程验收及影像资料等；8.完成上级要求的其他各项技术管理工作。
(技术人员岗位职责)技术管理部-表格模板
部门职能技术管理部部门名称：技术管理部上级部门：技术中心下属部门：设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室部门本职：提高企业的设计水平和工艺水平。
主要职能：（1）组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。
（2）主持拟订技术发展规划,能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技术中的问题。
（3）根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向,以及新工艺、新技术的应用。
（4）参与技术谈判和对外技术交流。
管辖范围：（1）技术管理部所属各科室。
（2）技术科办公设备、办公用品。
总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;%起草公司股东会和董事会的会议材料;%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;%收发传真，并及时交给总经理处理;%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司文档管理;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:◆良好的组织沟通协调能力;◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强;◆责任心强，勇于承担挑战性的工作;◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位（3）。
技术管理制度表
技术管理制度表第一章总则第一条为加强技术管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，特制定本技术管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有的技术管理人员、技术团队成员以及相关技术人员，具体包括但不限于项目经理、技术总监、技术主管、技术工程师等。
第三条技术管理人员应当遵守国家有关技术管理的法律法规，遵循公司的技术管理制度，维护公司的技术利益和声誉。
第四条技术管理人员应当具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平，为项目的顺利进行和质量提升贡献力量。
第五条公司技术管理部门应当建立技术档案管理制度，对技术文档、数据、资料等进行归档管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章技术管理流程第六条技术管理流程包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等环节，具体流程如下：一、技术需求分析：技术管理人员应当与项目组织者进行沟通，了解项目需求，分析技术实现难点，确定技术方案的可行性。
二、技术方案设计：技术管理人员应当根据技术需求，设计技术方案，包括技术架构设计、模块设计、接口设计等，确保技术方案的完备性和可实施性。
三、技术实施：技术管理人员应当根据技术方案，组织技术团队进行实施工作，按时按质完成任务。
四、技术验收：技术管理人员应当组织项目验收，确保技术实施达到预期要求，完成项目交付。
第七条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当与项目组织者、相关技术人员进行充分沟通，确保信息畅通，协同工作。
第八条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当遵循公司制定的技术标准和规范，确保项目的技术实现符合相关标准和要求。
第三章技术管理职责第九条技术总监是公司技术管理的主要负责人，负责全面领导和管理公司的技术工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术实施等。
第十条技术总监应当根据公司战略目标和业务需求，制定技术发展规划，为公司的长期发展提供技术支持。
第十一条技术总监应当建立技术研发团队，定期组织技术研讨会、培训会等，提升团队的技术水平和创新能力。
技术质量管理表格
技术质量管理表格1. 引言技术质量管理是一个重要的过程，用于确保在项目开发过程中的技术工作的质量和准确性。
一个有效的技术质量管理系统有助于减少错误和缺陷，并提高产品的可靠性和可维护性。
在本文档中，我们将介绍一个常用的技术质量管理表格，该表格用于跟踪和记录各种技术质量管理活动和指标。
这个表格可以帮助团队成员和管理者更好地了解项目的技术质量状态，并及时采取措施以解决潜在的问题。
2. 技术质量管理表格结构技术质量管理表格通常包含以下几个重要的部分：2.1 项目信息在表格的顶部，应包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人等。
这些项目信息将有助于识别和跟踪相关的技术质量管理活动。
2.2 质量指标质量指标是用于评估技术工作质量的各种指标和标准。
在表格的左侧，应列出不同的质量指标，并分别为它们分配一个唯一的编号。
常见的质量指标包括代码质量、测试覆盖率、文档完整性等。
2.3 技术质量评估技术质量评估是根据质量指标对项目的技术工作进行评估的过程。
在表格的主体部分，可以按照项目阶段或时间周期记录每个质量指标的评估结果。
这些评估结果可以是定量的（例如代码质量评分）或定性的（例如文档完整性的描述）。
2.4 问题跟踪和改进计划在技术质量管理过程中，可能会出现一些问题和缺陷。
在表格中，可以为每个质量指标记录任何问题和缺陷，并跟踪它们的解决进度。
此外，还可以为每个问题和缺陷制定相应的改进计划和措施，以确保类似问题不再发生。
3. 技术质量管理表格示例下面是一个简单的技术质量管理表格示例：项目信息：项目名称项目编号项目负责人项目A 12345 张三质量指标：质量指标编号质量指标名称1 代码质量2 测试覆盖率3 文档完整性技术质量评估：项目阶段质量指标编号评估结果需求分析 1 优秀需求分析 2 80%需求分析 3 完整设计 1 良好设计 2 90%设计 3 完整问题跟踪和改进计划：质量指标编号问题描述解决进度改进计划1 代码存在重复已解决定期进行代码复查2 测试覆盖率较低处理中增加自动化测试用例3 部分文档缺失待解决提醒开发人员及时更新文档4. 结论技术质量管理表格是一个有助于跟踪和管理项目技术工作质量的工具。
技术管理表格
NO.4
NO.5
平均值
判定
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
附记
结论
准予认可 不予认可 有条件认可 是否必须再送样品： 要 不要
认
可
核
可
承 办
备
注
四
提出
日期年 月 日
申请 部门申承 请诺来自项目材料编号名称
规格
材质
个/台
机种
新设
追加
变更
废止
个数变更
变更要点:
略图
研发部意见:
四
日期：
机种
变更原因
降低成本 便利作业 材料更换 工程问题改善
变更前
变更后
变更后材料处理
料号
品名规格
料号
品名规格
呆料
报废
移用
图示
规格
图示
规格
生效时间
会签意见:
变更简图:
立即变更,半成品、成品一并修改
尽快变更，半成品、成品不修改
库存材料用毕变更
自制造单号 开始变更
随文附件
变更零件明细表 张 份
变更工程图面 张 份
变更线路图 张 份
生 管
品 管
生 产
生 技
厂 务
研 发 部
四
分类： 页次：
序 号
图纸编号
发行
日期
发行部门
修订履历
技
术
生
技
物
料
制
课
制
课
制
课
品
管
IE
①
②
③
技术研发管理表格
一、技术研发进度表
研发阶段
工作
内容
负责人
工作进度（月别）
1月
2月
……
12月
资料收集
方案论证
研发
技术试验
技术完善
资料准备
二、技术验收鉴定申请表
技术名称
研发技术编号
完成人员
负责人
联系电话
研发起止时间
自年月日至年月日
研发资金构成
鉴定申请单位意见
盖章：
日期：年月日
鉴定组织单位意见
鉴定类别
盖章：
□是□否
变动原因说明
（包括人员变动、工作时间比例变动等）
安全性
是否发生不良事件
□有□无
若有请说明
计划执行情况
进度
目标
目标的完成情况
半年
全年
效益
直接效益（经济）
间接效益
（社会和环境效益）
结论
□同意继续开展□项目中止
评估组长签名：
评估日期：年月日
四、技术研发项目变更表
编号：填写日期：年月日
提出日期
申请部门
申请人
承诺
项目
资源编号
名称
规格
材质
机种
个/台
新设
追加
变更
废止
总计
变更要点
（附图）
技术总监意见
日期：年月日
鉴定方式
三、技术项目综合评估表
项目名称
项目编号
项目负责人
开始时间
研发进展情况
□按计划进行□进度超前□拖延□停顿□尚未开展
影响研发进展原因
□计划性调整□设备、材料不落实□协作关系影响
技术管理工作标准明细表和统计表
国家标准 2001-12-01 稽核中心 MOD ISO 78-2:1999
22 Q/FTGM J00 022-2013 标准中特定内容的起草 第1部分：儿童安全
GB/T 20002.1-2008
国家标准 2008-07-01 稽核中心 IDT ISO/IEC Guide 50:2002
23 Q/FTGM J00 023-2013 标准中特定内容的起草 第2部分：老年人和残疾人的需求 GB/T 20002.2-2008
崇阳县青山钒铁工贸有限公司
序 号
企业标准编号
标准名称
标准化良好行为企业申报材料
技术标准明细表
标准原编号
类别
实施日期 归口部门
第1页 备注
技术基础标准（J00）
1 Q/FTGM J00 001-2013 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 2 Q/FTGM J00 002-2013 标准化体系表编制原则和要求 3 Q/FTGM J00 003-2013 企业标准体系编制指南 4 Q/FTGM J00 004-2013 企业标准体系 要求 5 Q/FTGM J00 005-2013 企业标准体系 技术标准体系 6 Q/FTGM J00 006-2013 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 7 Q/FTGM J00 007-2013 企业标准体系 评价与改进 8 Q/FTGM J00 008-2013 质量管理体系 要求 9 Q/FTGM J00 009-2013 质量和（或）环境管理体系审核指南 10 Q/FTGM J00 010-2013 测量管理体系 测量过程和测量设备的要求 11 Q/FTGM J00 011-2013 标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇 12 Q/FTGM J00 012-2013 标准化工作指南 第1部分：采用国际标准 13 Q/FTGM J00 013-2013 标准化工作指南 第3部分：引用文件 14 Q/FTGM J00 014-2013 标准化工作指南 第4部分：标准中涉及安全的内容 15 Q/FTGM J00 015-2013 标准化工作指南 第5部分：产中标准化中涉及环境的内容 16 Q/FTGM J00 016-2013 标准化工作指南 第6部分：标准化良好行为规范 17 Q/FTGM J00 017-2013 标准化工作指南 第7部分：管理体系标准的认证和制定 18 Q/FTGM J00 018-2013 标准编写规则 第1部分：术语 19 Q/FTGM J00 019-2013 标准编写规则 第2部分：符号
企业项目技术管理制度(含表格)
技术管理制度第一章总则第一条为健全区域公司的技术管理体系，规范技术管理工作，落实“技术进步，精细管理”要求，强化技术管理执行力，促进技术进步和创新，推动工程技术管理水平持续稳进提升，特制定本制度。
第二章技术管理体系第二条区域公司实行统一领导、分级负责的三级技术管理体系。
一、区域公司聘用总工程师1名、副总工程师1-2名，对全公司的技术管理工作负总责。
二、区域公司机关设总工程师办公室，配备主任1名，总工助理1名，土建、安装技术工程师3-4名，协助总工程师具体开展各项技术管理职能工作。
三、分公司聘用主任工程师1名，由区域公司聘用，负责分公司范围内的技术管理工作。
四、项目部必须配备土建和安装技术负责人，并根据项目实际配备技术员，配合技术负责人开展工作，项目技术负责人对项目技术管理工作负责。
第三章技术管理主要内容与基本要求第三条技术管理主要内容一、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理。
二、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。
三、技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等。
四、技术经济分析与评价，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等。
第四条技术管理基本要求一、项目经理部应根据中天项目管理规范设项目技术负责人，项目经理部应建立技术管理制度；二、项目经理部的技术管理应执行国家和企业的技术责任制，贯彻执行技术规范、标准；三、项目经理部应组织有关人员进行施工图纸内部审查，提出合理化建议。
对设计疑问和存在的问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，做好内部图纸自审的记录；四、项目经理部应根据实际情况编制施工组织设计、专项施工方案，制定安全技术措施；五、项目经理部应组织施工图和施工组织设计（专项施工方案）技术交底；六、项目经理部应组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测；七、项目经理部应积极推广应用“四新”技术，积极开展技术攻关活动，及时总结经验；集团设立了“技术进步奖励基金”，各项目部要积极参与；八、项目经理部应及时收集技术资料，保证技术资料完整、真实、有效。
技术管理制度表格
项目设计计划书
编号：
施工图（卷册）任务书
设计输入评审
设计（卷册）任务计划书
设计计算书
成品校审汇总单
成品校审详单
注：1.由校审人根据校审意见性质在“差错性质”相应栏目中打√。
2.设计人按校审意见修改后，分别由设计人和校审人在“执行情况”相应栏目中打√，
并在最后一个打√栏内签字和注明日期。
3.当设计人对校审意见有异议时，由仲裁人在校审意见栏签署仲裁意见、姓名和日期。
设计成品输出评审
设计开发输出清单
项目设计输出文件移交单
设计验证确认报告单
项目设计变更申请单
设计变更通知
编号：通知日期：年月日
方案设计文件专业质量评定单
注：总工程师(设计经理)签署评定意见后将此单返回技术部。
技术部以总工程师评定的专业质量等级，作为考核依据之一。
施工图设计质量评定单
注：此单由审核人逐级填写，批准人审定评级后留技术中心，作为考核依据之一。
内部设计文件会审记录
图纸会审记录
文件发放范围审批表
编制：日期：批准：日期：。
技术管理考核表
技术管理检查考核评分表技术管理以涵盖工作活动的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。
根据工作活动的特点，技术管理的主要控制项有工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析和统计技术应用、科技进步等。
科技进步管理检查考核评分表中国水利水电第十一工程局科技进步奖项计分，不重复计分。
分局总工程师职责a)负责全分局的技术领导工作，分管施工技术、质量、检验、测量、试验、科技创新等工作，对重大的技术质量、环境、职业健康安全问题做出决定，及时采取措施，对工程质量、环境、职业健康安全负技术责任。
督促所分管的管理体系程序文件的实施，在分管的工作范围内保证管理体系的有效运行；b)协助分局局长和管理者代表组织推动管理体系过程的建立、实施、保持、改进和每年的复审工作；c)审定批准分局制订的重要质量技术、环境保证、职业健康安全的文件；d)指导分局管项目的施工过程控制和内部阶段验收。
主持分局管项目的内部验收，审定竣工报告；e)协助分管副局长，负责顾客对招投标、施工准备、工程(产品)实现、工程交付、竣工资料移交、交付(前、中、后)服务等过程是否满足要求的信息收集、分析、处理，提供质量改进意见和建议的领导工作；f)组织科技攻关，推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备；g)参与对重大、特大质量、职业健康安全、环境事故的调查和处理；h)协助分局总会计师、总经济师做好质量成本管理。
权限a)对不重视质量、环境、职业健康安全而造成事故的人员有权指正，必要时停止其工作，并提出处理意见；b)对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见；c)在分局规定范围内，有权决定奖励或处罚。
18.项目总工程师a)对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；b)负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；c)负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；d)督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；e)指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；f)依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；g)按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；h)抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；i)组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责。
{技术管理套表}技术分析图表
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午11时41分20.8.1823:41August 18, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月18日星期二11时41分42秒23:41:4218 August 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时41分42秒下午11时41分23:41:4220.8.18
要关闭十字光标，按〖Esc〗。
4.各种软件通用的功能快
F1 每笔成交明细；
捷键
F2 分价表；
F3 上证领先指数图；
F4 深证领先指数图；
F5 类型切换(分时图、历史走势图)；
F6 自选股；
F7 公告新闻；
F8 分析图中切换周期；
F9 委托下单；
F10 个股资料；
F11 个人理财； F12 报表分析； Page Up 向前翻页； Page Down 向后翻页； Ctrl+F4 关闭当前子窗口； Alt+F4 退出系统。
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:41:4223:41:4223:41Tuesday, August 18, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1820.8.1823:41:4223:41:42August 18, 2020
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月18日星期二下午11时41分42秒23:41:4220.8.18
“内盘”大于“外盘”，则反 映场内卖盘汹涌，市道偏弱。
注意：在开盘即强势封住涨跌
量比
“量比”是衡量相对成交量的 指标，计算公式是：
技术管理工作要点(表)
规划设计技术管理工作要点1、设计文件供应商评价、资源库建立要点●设计单位的资质、人数、成立时间、技术装备、内部管理体制、质量保证体系、主要业绩及时间、服务承诺、收费标准、主要擅长等；●内部、外部对设计单位关于其作品效果、技术文件质量、设计工期、设计收费、设计作品的造价控制、设计技术配合和服务等评价；●设计单位类似项目著名业绩各专业主要设计人员的姓名、职称、年龄、其他业绩、业务工作年限、性格、特长、技术配合及服务特点、技术水平，其专业设计作品的质量、进度、收费、造价控制效果。
2、设计招标配合要点●方案设计招标的条件：具有经过有权审批机关批准的项目建议书或设计委托书；具有规划管理部门划定的项目建设地点、平面位置和用地红线图；具有符合要求的地形图；有建设场地的工程地质、水文地质初勘资料或有参考价值的场地附近工程地质、水文地质详勘资料，水、电、燃气、供热、环保●设计单位的推荐要点；●设计招标文件的技术要点；●设计合同复核要点：在设计招标文件中要含有对设计文件的质量、进度要求；在设计合同中要含有对设计文件的质量、进度与设计费支付挂钩的控制要求；3、设计任务书编制要点4、设计导则编制要点5、设计合同管理要点●过程评价；●成果评价；●技术服务评价；●设计及工程技术服务费的支付条件；●设计及工程技术服务费的支付程序；●设计及工程技术服务费的支付权责。
●明确在设计合同执行过程中关于沟通文件和中间技术文件成果质量的控制要求；●过程设计付款要与过程设计成果质量的评价挂钩。
6、方案（初步设计）评审和方案优化要点●关于实用功能和项目市场定位的满足方面的评价；●关于建筑方案的经济性评价和方案优化要点；●关于基础、结构方案的经济性评价和方案优化要点；●关于安装（材料、设备）、配套工程方案的经济性评价和方案优化要点；●关于环境方案的经济性评价和方案优化要点；●关于装修方案的经济性评价和方案优化要点。
7、施工图设计委托中的限额设计要求●规划专业：容积率、绿化率、建筑密度、配套功能及其分布等●建筑专业：总体建筑面积及分户面积、公摊率、层高及建筑总高、楼层净高、内外门窗材及其配件、外饰材料限价、建筑内部主要做法、保温材料及措施；●总图专业：外部主要管线材料、管线交叉要求、检查井及表井、公共管道和专用管道区分、环保及环卫措施、土方平衡等；●结构专业：结构主材、基础或地基处理方案、主题结构方案、特殊部位或构件结构方案、单位面积含钢量、单位面积混凝土用量等；●暖通空调专业：主要设备参考资料、管线材料及末端设备指导、单位面积专业造价限额等；●强电专业：主要设备参考资料、管线及末端设备指导、单位面积专业造价限额等；●弱电（含智能化）专业：主要设备参考资料、管线材料及末端设备指导、单位面积专业造价限额等；●环境专业：主要设备及材料指导、绿化树草的种类指标指导、各配套专业的技术经济指标指导、单位面积专业造价限额等；●装修专业：主要装修材料及配套设备指导、主要装饰设施及家具指导、单位面积专业造价限额；8、甲方供应材料、设备采购技术要求●恰当控制甲方采购供应材料、设备招标所需的主要技术参数、指标；●明确推荐产品的性价比理由。
工程技术管理表
·撰写施工技术总结
·组织图纸会审；
·工程定位测量复查；
·半成品加工计划；
·设计变更、技术核定签证；
·图纸答疑；
·综合技术管理，一般技术问题处理；
·执行施工组织设计，编制施工方案；
·主持项目计量管理工作；
·组织材料抽样试验，检查试验资料；
·施工技术资料整理、汇编、技术数据、标准传递；
·参与企业技术交流活动；
·工程竣工资料整理，撰写专题技术总结。
·执行和监督执行国家专业技术标准和施工组织设计；
·施工操作过程质量监督，工程质量事故处理；
·工程质量评定和验收；
·组织QC活动。
·组织供应合符技术标准的材料的半成品；收集材料质量合格证和实施抽样复检，准确完成各种材料技术标准控制；
·按组织设计要求完成材料堆存储备，消除贬值因素；
工程
工程技术负责人
施工组织设计编制交底实;
施工技术问题处理，签证;
施工技术指导;
施工技术、质量管理法规执行。
施工技术
质量监督
材料供应
安全管理
·照图施工；
·执行国家颁布专业技术规范；
·执行施工组织设计及施工方案；
·消化技术文件和向操作者进行技术交底；
·填写施工日志；
·工程测量放线；
·操作质量技术监督和工序质量验收；
·及时反馈新材料信息，传递技术资料；·接受技术导。·执行施工组织设计；
·按技术标准监督施工设备、脚手架、安全设施、各类撑护设施、安全用电、易燃易爆品放置、使用等安全标准；
·接受专业技术方面有关增进安全的指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件83：中铁航空港集团设计文件审核记录设计文件审核记录表格编号1302-1工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日附件84：中铁航空港集团设计文件审核台帐设计文件审核台帐表格编号1302-2项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图附件85：中铁航空港集团工程数量复核台帐工程数量复核台帐表格编号1302-3项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注附件86：中铁航空港集团变更设计、工程洽商动态管理台账变更设计、工程洽商动态管理台账表格编号1303-1项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计附件87：中铁航空港集团规范标准清、受控文件清单规范标准清单表格编号1305-1项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注附件88：测量设备一览表表格编号1306-1 项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期附件89：中铁航空港集团复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1306-2项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司附件90：中铁航空港集团测量成果审批表测量成果书名称：附件91：中铁航空港集团施工组织设计审批表（直管项目）施工组织设计名称：注：本表适用集团公司直接管理项目经理部（指挥部）。
各部门会签意见另行附纸，部门审核人、负责人签字后提交工程管理部汇总，作为本表附件。
附件92：中铁航空港集团施工组织设计审批表施工组织设计名称：注：各部门会签意见另行附纸，部门审核人、负责人签字后提交工程管理部汇总，作为本表附件。
附件93：中铁航空港集团施工组织设计变更审批表施工组织设计名称注：各部门会签意见另行附纸，部门审核人、负责人签字后提交工程管理部汇总，作为本表附件。
附件94：中铁航空港集团施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1307-4项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件95：中铁航空港集团施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号1307-5 项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
附件96 中铁航空港集团（专项）施工方案审批表（专项）方案名称：注：各部门会签意见另行附纸，部门审核人、负责人签字后提交工程管理部汇总，作为本表附件。
附件97： 中铁航空港集团《技术交底书》编制/日期： 复核/日期：技术交底书 表格编号1309-1 项目名称 第 页 共 页交底编号工程名称 设计文件图号 施工部位 交底日期技术交底内容： 1、技术交底范围； 2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。
附件及附图： 1、作业指导书； 2、平面布置图； 3、结构尺寸图； 4、桩位图； 5、施工程序图等。
附件98：中铁航空港集团《技术交底执行情况检查记录表》技术交底执行情况检查记录表表格编号1309-2项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：附件99： 中铁航空港集团《施工过程监督检查记录表》编制/日期： 复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量 综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写 ，作为该记录表附件。
施工过程监督检查记录表表格编号1109-3项目名称： 受检单位 检查部位 检查人员记录表编号问题描述：处理意见：1、上述问题的处理要求：□进行整改 □采取纠正措施 □进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于 年 月 日前进行整改完毕，并将上报 （部门），对整改情况验证采取：□现场验证 □书面验证检查人员（签字）： 年 月 日 原因分析：施工队负责人： 年 月 日 纠正及预防改进措施：制定人： 年 月 日 批准人： 年 月 日 验证情况：验证人： 年 月 日附件100：委外试验为主的项目试验检测工作流程（图1310-1）附件101：工地试验室申请表附件102：二、试验检测人员登记表表20附件10321附件22附件105 材料检验台账编制/日期： 复核/日期： 填表说明：本表及时登记，按月整理。
材料检验台帐表格编号 1110-7 序号 检验日期 生产厂规格型批号 代表数使用部位 报告编检验 备 注附件106建立工地临时试验室的项目试验检测工作流程（图1310-9）附件107 中铁航空港集团《技术文件总目录》编制/日期： 复核/日期： 说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
技术文件总目录表格编号1311-1项目名称：序号文件名称档案柜编号档案盒编号 保管人备 注 …合计附件108 中铁航空港集团 《技术文件发放台帐》编制/日期： 复核/日期：填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
技术文件发放台帐表格编号1311-2项目名称：类 型：序号文件编号文件名称 份数/页数 经办人接收单位/部门 接收人发文日期备 注合计附件109节能减排报表管理台帐节能减排报表管理台帐表格编号1313-1项目名称：序号报表名称编制复核计划报送时间实际报送时间接收人备注编制/日期：复核/日期：填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
附件110 《节能减排措施计划表》附件111：中央企业节能减排统计监测总表企业名称：中铁航空港集团二公司节能减排分类：非工业建筑行业报告期：年季度2930填表人：联系电话：主管部门负责人：企业主管领导：报送时间：31附件112：建筑行业节能减排统计监测汇总表企业名称：中铁航空港集团二公司柴敬尧填表人: 主管部门负责人: 主管领导: 报送时间：注：填报时请注意能源及污染物排放量的单位附件113：项目部节能减排月统计报表单位名称：中铁航空港二公司项目名称: 项目地点:项目类型:公路合同价: 承包方式:33填报人：联系电话：部门负责人:报送日期：理：3435附件114 中铁航空港集团《工程验工计量管理台帐》编制／日期： 复核／日期：填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
工程验工计量数量管理台帐表格编号 1316-1项目名称：序号 分部分项工程名称单位清单数量施工图数量量差×××年×××月份×××年×××月份备注本月计量开累计量 开累剩余 本月计量 开累计量 开累剩余 ……36附件115 中铁航空港集团《收方结算工程数量管理台帐》编制／日期： 复核／日期：填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
收方结算工程数量管理台帐表格编号 1316-2项目名称：协作队伍名称（合同号）序号里程部位 施工项目单位实际数量×××年×××月份×××年×××月份备注本月收方开累收方 本月收方 开累收方 本月收方 开累剩余 ……。