企业文化落地PPT
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践行和弘扬统一的企业文化(45张)PPT
20世纪初，邮政业 务尚未普及到乡村， 这个地方外出谋生的 人多了，少不了要带 几封平安家信、带一 点衣物食品的，方圆 几十里又没有邮局， 于是有了“信客”这 种职业。
说到做到 兑现承诺 实事求是 问心无愧
三、如何践行和弘扬企业文化
阿勒泰抗击冰雪灾害
220千伏皇林线抢修
人与动物的本质区别并 不是能否制造工具，而 是智力，是思考能力， 是理性。
人类为什么能够有理性，来源于 人有发达的大脑
一件事情，做还是不做，我们人类不但 要趋利避害，我们还要思考该不该做，对还 是错，好还是不好，那么，这种思考依据的 是什么呢？
我们在思考“该不该做，能不能做，对还是错”的 时候所依据的，就是我们内心的行为理念，这种行为 理念，就是我们的文化。所有的人都有这样的文化， 否则，就不是完整的人了，有缺陷了，有病了，或者 就不是人了。
统一企业标准
统一行为规范
就是要全面落实公司员工守 则、基本礼仪规范和“三个十 条”等规章制度，培养良好的 职业道德和行为习惯，做到遵 纪守法、言行一致，自觉维护 国家利益和企业利益。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设塑 造统一的“国家电网”品牌， 构建公司内外基于价值认同的 信任关系，将优秀的企业品质 转化为强大的社会影响力和感 召力。
美国《财富》杂志 2012年7月9日发布了财富世界500强
美元的营业额，再次名列第7名。 企业最新排名 ，国网公司以2591.42亿美元的营业额， 再次名列第7名。是全球最大的公用事业企业。
是全球最大的公用事业企业。
1、什么是企业文化
企业文化就是指：企业成员所共享的 价值观念、愿景和行为规范的总和。
3、文化的碰撞
文化的碰撞只有对等才可能发生。 文化碰撞的最好结果是文化的整合 及文化的发展。 当今时代就是一个文化碰撞的时代。
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
从理念到行为,从行为到习惯—企业文化落地与行为规范PPT课件
尝试一次
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
新员工接受组织文化的四部曲
遵从
循规蹈矩
认同
心悦诚服
习惯
习以为常
内化
天人一体
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
企业文化落地的四部法
一、组织保障 • 文化落地是“一把手”工程 • 老板一定要成为企业文化的旗手和第一推
手，并指定专人负责，长抓不懈。
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
（二）行为规范的特点
• 3. 行为规范具有广泛的共识性
• 由于行为规范是企业内部一种普遍的价值判断与 行为要求，具有良好的群众基础，因此容易得到 企业群体员工的广泛共识。
•
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
（三）行为规范的表现形式
四、固化于制
• 用制度、机制来反映文化理念，用企业倡 导的理念来淘汰、激励、选拔员工，形成 人力资源的相关制度，尤其是人事和激励 约束机制，实现文化的“硬”化。通过制 度使企业文化得到强化、固化于执行，形 成制度是观念、行为、习惯产生的土壤。
•
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
小故事：猴子与香蕉
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
第四讲 行为规范与组织文化
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
行为规范
•概念：即行为的标准、准则或规则， 是一定的社会组织要求其成员共同遵 守的行为要求。
从理念到行为,从行为到习惯—企 业文化落地与行为规范
荀子论行为规范
• 《荀子》：“规矩诚设矣，则不可欺以方圆”
1.企业行为准则
现代企业文化如何落地(ppt 50页)
。
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
13
关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
13
关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
《企业管理培训课件企业文化落地》PPT课件5
落地方法七 互动参与
第 28页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢大家
汇报人：XXXX铺
落地方法二 触目可及
第 9页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 10页
网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
过渡页
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法二 触目可及
第 8页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
2024年企业价值观落地实施报告PPT模板
应对市场竞争的挑战
添加标题
市场竞争加剧：全球化、技术进步、消费者需求变化等导致市场竞争加 剧
添加标题 添加标题 添加标题
企业价值观的重要性：在激烈的市场竞争中，企业价值观是引导企业行 为、提升企业竞争力的重要因素
应对策略：加强企业文化建设，提高员工对企业价值观的认同感和执行 力；加强市场调研，了解消费者需求，提供更具竞争力的产品和服务； 加强技术创新，提高企业核心竞争力
华为的企业价值观落地实施效果：提高了员工满意度，增强了企业凝聚力，促进了企业发展
腾讯的企业价值观落地实施案例
腾讯的企业价值观：用户为本，科技向善
腾讯的企业文化：创新、协作、责任、诚信
腾讯的企业社会责任：关注社会问题，积极参与公益事业
腾讯的企业价值观落地实施措施：建立员工培训体系，加强企业文化建设，推动产品创新，关 注用户反馈，积极参与社会公益事业。
案例分析：分析成功企业应对市场竞争的案例，总结其成功经验和失败 原因，为企业提供借鉴和启示。
应对企业变革的挑战
员工适应能力：如何帮助员工适应新的企业文化和工作方式 组织结构调整：如何调整组织结构以适应新的企业价值观 培训和教育：如何提供有效的培训和教育，让员工理解和接受新的企业价值观 激励机制：如何建立有效的激励机制，鼓励员工践行新的企业价值观
企业价值观落地实施的意义
提高员工归属感和忠诚度
企业价值观是员工的行为准则 和道德规范
落地实施企业价值观可以提高 员工的归属感和忠诚度
员工归属感和忠诚度是企业发 展的重要因素
提高员工归属感和忠诚度可以 增强企业的凝聚力和竞争力
提升企业形象和品牌价值
企业价值观是公司的灵魂和核心，是企业文化的重要组成部分。 企业价值观落地实施，有助于提升企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力。
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
《企业文化落地》课件
团结协作
华为倡导团队合作，共同应对 挑战。
创新发展
华为鼓励员工创新，推动企业 持续发展。
麦当劳的企业文化
品质保证
麦当劳注重产品品质和食品安全，提供可口 的快餐。
高效运营
麦当劳注重效率和成本控制，保持快速的服 务速度和低成本。
服务至上
麦当劳以客为尊，提供优质的服务体验。
品牌形象
麦当劳维护统一的品牌形象，确保消费者认 知的一致性。
制定实施计划
根据企业实际情况，制定企业文化落地的实施计划，包括时间安排 、责任人、资源投入等。
制定评估标准
制定企业文化落地的评估标准，以便对落地效果进行量化评估。
培训与宣导
培训
01
通过内部培训或外部培训，让员工了解企业文化的内涵、意义
和价值。
宣导
02
通过内部宣传渠道，如企业内刊、网站、微信公众号等，持续
01Βιβλιοθήκη 020304
客户第一
阿里巴巴始终将客户放在首位 ，致力于满足客户需求。
团队合作
阿里巴巴倡导团队合作，鼓励 员工相互支持。
拥抱变化
阿里巴巴适应市场变化，不断 创新和改进。
诚信
阿里巴巴强调诚信经营，遵守 商业道德和法律法规。
华为的企业文化
奋斗精神
华为倡导员工积极进取，努力 拼搏。
质量第一
华为注重产品质量和服务质量 ，追求卓越。
领导示范与员工参与
领导示范
企业领导应成为企业文化的践行者，通过自身的言行影响员工。
员工参与
鼓励员工参与到企业文化的建设中来，如征集员工意见、组织文化 活动等。
团队建设
通过团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，促进企业文化的落地 。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
中兴通讯企业文化建设方案PPT
反复宣讲 持续强化 形成氛围推动力
文化导向的造势
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动;通过各种员工喜闻乐见和务实的方式;使员工不断回望企业文化主题;强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力
文化导向的日常维护
阶段性活动的强化与渲染
原则上深圳总部每月都会有一次员工活动;每年有一次参与范围较大的活动;以不断激活员工士气和深化公司文化主题
执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩
目录
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
实施推进 ——任务的下达与跟进
任务完成状况的通报公司网站 公告栏 会议通报 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进;并每月定期向全体员工发布实施动态;同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
明确企业文化融合方针 在下属企业中实施求同存异的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
主导
充实
不是简单的发行覆盖;而是内容的有效承接
运营机制：手段新颖化
传统手段
新颖手段
专题研讨
主题征文
动员大会
公司故事
专题讲座
管理案例
文化调研
高层访谈
专题报道
先进典型
签名活动
专题活动
文化手册
文化年鉴
文化节
军训
公益活动
论坛
文化载体:刊物 网站 宣传栏 专题会议
文化导向的造势
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动;通过各种员工喜闻乐见和务实的方式;使员工不断回望企业文化主题;强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力
文化导向的日常维护
阶段性活动的强化与渲染
原则上深圳总部每月都会有一次员工活动;每年有一次参与范围较大的活动;以不断激活员工士气和深化公司文化主题
执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩
目录
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
实施推进 ——任务的下达与跟进
任务完成状况的通报公司网站 公告栏 会议通报 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进;并每月定期向全体员工发布实施动态;同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
明确企业文化融合方针 在下属企业中实施求同存异的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
主导
充实
不是简单的发行覆盖;而是内容的有效承接
运营机制：手段新颖化
传统手段
新颖手段
专题研讨
主题征文
动员大会
公司故事
专题讲座
管理案例
文化调研
高层访谈
专题报道
先进典型
签名活动
专题活动
文化手册
文化年鉴
文化节
军训
公益活动
论坛
文化载体:刊物 网站 宣传栏 专题会议
公司企业文化建设方案PPT
谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全 球所有信息无死角的整合和普 及”，体现了谷歌致力于将知识 和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战 核心价值观缺失 员工参与度不高 企业文化制定和执行分离 企业文化难以复制
解决方案 明确企业文化宗旨和核心价值观，加强全员培训。
充分调动员工的积极性，鼓励员工为企业文化建 设出谋划策。 加强企业文化落地工作，做到制定和执行的无缝 对接。 制定标准化操作流程和制度，确保企业文化建设 得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践，增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世 界更美好”，体现了腾讯一直以 来的使命，同时也传递了企业 一直以来重视用户价值和社会 责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激 情关注客户，永不放弃”，以此 传达华为服务客户的专业精神 和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素，能够加强品牌形象，提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念 等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设，协力打造独 特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、 价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能 力，促进创新，增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感，从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。
《企业文化落地》课件
4
强化企业文化的绩效效应
形成全员的责任意识，将企业文化落地效应体现在绩效、收益、商誉等方面。
企业文化成功案例
Zappos
Zappos以"用户，员工和文化"为 中心的文化为公司带来了许多机 遇，也让他们获得了成功。
Patagonia
Spotify
Patagonia通过环保和可持续发展 来传达他们的企业文化，为公司 带来了良好的口碑和广泛的认可。
员工价值观
员工价值观是指员工对事物的认知和看法，它 对企业文化的建设具有重要的作用。
落地企业文化的步骤和流程
1
明确企业文化目标
对企业文化的初衷及发展方向进行规划。
2
制定企业文化策略
制定符合目标的具体策略，包括沟通、推广、培训、激励等方面。
3
组织企业文化实践
通过相关决策、管理以及组织等措施，实践企业文化。
企业文化落地
了解企业文化的定义和重要性，以及企业文化与企业化的基础，是企业对于正确与错误、 好与坏、美与丑的认知和评价标准。
信仰
企业的信仰给予员工对于企业生命的内在认知， 让员工感受到企业"文化"的魅力。
企业精神
体现企业的内在力量，包括批判精神、不断创 新、勇于面对挑战等。
Spotify的企业文化强调员工的自 由及创造力，管理层倡导扁平式 的企业管理，并通过绩效激励措 施来奖励员工。
企业文化的未来展望
企业文化应对未来的需求，并紧密跟随企业管理的变化以及人才需求的推动。
未来企业文化将更加关注智慧化和多元化，以促进企业的数字化转型和全球 化经营。
总结与建议
企业文化落地是企业可持续发展的关键，一切要以企业价值体系为导向。 企业需要在实践中逐渐完善企业文化，并在人才管理、品牌建设、危机应对 等方面不断成长和提升。
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法六 仪式强化
第 22 页
入职宣读
对企业愿景、使命、核心价值 观在入职仪式上进行集体朗诵； 如无入职仪式，可以在企业文 化培训上引领大家集体朗读。
落地方法六 仪式强化
第 23 页
互动 参与
落地方法七 互动参与
第 26 页
征文比赛
以核心价值观为主题，进行征 文比赛，可以是对其理解和诠 释，也可以是对行为或思维习 惯的详述或案例的叙述、提炼。 在全公司组织企业文化故事有 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
第 27 页
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜 （不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反 对行为、案例线索征集活动。
落地方法四 机制保障
第 16 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符 合或违反核心价值观的奖惩办法。
落地方法四 机制保障
第 17 页
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度 考核的具体标准，并在绩效考 核中实施； 完善任职资格中对价值观要求 的具体标准，并在招聘员工或 干部选拔中实施。
落地方法七 互动参与
第 28 页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观 的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢大家
互动 参与
落地方法一 成文入册
第5 页
企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第6 页
企业文化故事集
企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节； 工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气 势宏大）；
落地方法六 仪式强化
第 24 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗 诵完毕再归位。
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 19 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业 文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 20 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例； 邀请被表彰或宣传的标杆人物 现身说法。 以上活动要求员工必须轮流参加
企业文化工作经验与探讨——
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
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成文 入册
பைடு நூலகம்
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
新人培训
开发《××公司企业文化》标准课件，对新员 工实施至少3小时的入职培训。
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法四 机制保障
第 15 页
行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企 业文化手册》
可在全公司进行有奖征集
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成文 入册
触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法二 触目可及
第8 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信 纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使 命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。 以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 10 页
网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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触目 可及 培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法三 培训宣导
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人 力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
第 13 页