领导力分五层,你在哪层

此对号入座 , 看看自己的领导特质 更有利于留住业务骨干， 推动业务 够谦逊，不够包容，不善于作出必要 在业内名气很大，曾以 82 亿身家排
处在哪一个层次 , 有哪些应继续发 发展。
的妥协与必要的牺牲等等， 这些成 名中国 A 股财富榜第 27 名， 人称
扬的优点 , 有哪些是成长与提升过
三、领导力第三层：实干并善于 了他走向总裁职位的障碍。
数年轻人在北京买
自大的谦逊者， 这是一种干大 方面的多个特征，不是互相割裂的，
车买房的梦想。
事、成大事的人格特质 ，是一流的 而是相互交融合一的， 并且互相促
但在更大范围、更 领导特质。
进。 他们越谦逊越自大，越自大越谦
为复杂的人际矛盾
在农牧行业有一家公司叫大北 逊。
责任编辑： 赵志昆 电话：0311-85888123 转 816 E-mail：398659867@
个人的执行力与专业能力突出。 在 完成常规任务。 其不足之处是缺乏 个人谦逊、实干、善于团结的品质和
从我俩的认识过程， 也可一窥
组织內提拔这种人作管理者， 往往 开拓与创新意识， 缺乏敢想敢干的 敢想敢干、 敢为天下先的精神相结 其谦逊好学的特点。 1997 年，一家
因为其业务能力与个人业绩比较突 大格局。
邵博士(还真是农学博士出身)。因为
程中应该弥补的缺陷。
团结者
五、领导力第五层：自大的谦逊 我 从 1998 年 起 至 今 做 他 们 公 司 的
一、领导力第一层：实干者
这种管理者，实干能力强，善于 者
战略与管理顾问， 所以对他比较熟
这种管理者，业务经验较丰富， 团结人并善于整合资源， 高效率的
这种管理者， 最大的特征是将 悉。
能获得一个合格的管理者。
理者。他们可以在一个部门、分支机 层，还是中层与基层管理者，都可以 点意思， 便辗转打听找到了我的电
因为他们作为管理者存在以下 构或一个常规化公司， 独当一面地 拥有第五级领导力：
话，然后上门邀请我担任战略顾问。
缺陷：不善于团结人；不善于指挥与 胜任经理人职责。
（一）舍我其谁的英雄主义与改
心激情汹涌澎湃。 他公司刚创业不
术、开拓新的细分业
（九）尊重他人。 培养与充分发 久，才几十个人，十几杆枪，就喊出
务的建议。 公司经过 挥下属的潜能与自主性；
要做全国农牧行业领先企业的口
研究，认可了他的建
（十） 包容。 能够团结最大多数 号，被别人鄙视为吹牛逼。当他们真
议，并提升他为新设 的人，包括那些不同意见者；
司在上市头两年， 他自己又拿出价
加班，很快就熟悉了
（八）不让自我成为公司发展的 值 13 亿 元 的 个 人 股 份 奖 给 优 秀 员
公 司 全 面 业 务 与 市 阻碍。 公司利益为先，有牺牲精神， 工。
场。 一年多后，他向 为了公司利益不计较个人得失。 让
这人表面看似谦和低调， 但內
老 板 提 出 引 进 新 技 利，让功，让权，让名；
道商 29
领导力分五层，你在哪层
□东方赢
管理智慧
根据多年的观察与研究， 我把 职。但在公司创业阶段，优先起用实 与利益冲突的环境中如何团结大多 农，它 2 万元创业，现在己经成为行
领导力分为五个等级。 人们可以据 干者做管理者， 比使用善于团结者 数人这方面，他还不够成熟，如：不 业龙头企业与上市公司。 其创始人
干精神。
省，觉悟过来。 后来进入一家公司， 制力。 能坚持，不放弃，不妥协；
先是向骨干员工送股， 后来公司上
善于团结者比实干者更适做中 头一年埋头苦干， 无论份内份外的
（六） 独立思考、有主见；
市后，造就了一批亿万富翁员工。 公
层和基层的管理者， 或者适于做副 工作都愿意去做，都愿意去学，经常
（七）敬畏心与客观理性；
多次交往之后， 我发现该人不
培养下属， 常常包办替代应该分配
四、领导力第四层：敢想敢干又 变世界的理想主义， 构成他们的自 像有些夸夸其谈、自以为是的老板，
给下属的工作；有简单命令作风，不 善于实干者
我价值观与哲学信仰；
他既能够广泛地学习， 主动听取各
善于授权， 没有充分尊重与发挥下
这种管理者， 格局大， 敢想敢
的成为了行业龙头企业之后， 他又
事业部总经理。 他到
（十一） 主动倾听不同意见，广 提出了争创行业世界领先企业的愿
30 岁时，己升为公司 泛多元化学习；
景。
副总裁，如今年薪百
（十二） 认识自己 , 不自我膨
我注意到，在任正非、邵博士等
万，早己实现了大多 胀。 功成让誉 ,事败反省。
不少卓越人士身上， 自大与谦逊两
但他们存在以下问题： 业务能 要性。
人；
他的公司是与华为在同一个时
力比较弱； 对下属的错误言行斗争
我的一位学生，大学毕业后，前
（四）精益求精；
期推行员工资智股份化的， 属于国
性不强，常常作老好人；缺乏敢想敢 二年工作比较浮躁， 经过学习与反
（五）有逆境中的自信与心态控 内最早搞员工持股的一批企业。 他
合， 他们往往能够使部门或公司不 出版社将我创立的跨越式发展理论
出。但提拔他们可能存在双重风险，
按一般的管理者标准来衡量， 断创造优秀绩效。
出了一本书，名为《企业超速成长》。
既失去一个优秀的业务专家， 又不 实干并善于团结者应属于合格的管
做到以下这 12 点，无论你是高 邵博士好逛书店，见此书后，觉得有
（三） 在集体自我意识上放大。 谦逊风格的口头禅：第一句话是“我
义与大局意识，愿意奉献，善于团结 面、在对待名利方面还存在着问题； 树立非个人化的远大公司目标或部 做得不行”；第二句话是“请你说”；
与协作。
居功励 第三句话是“你讲得真棒”。
（二） 乐于并敢于打破常规，不 种不同意见，从善于流，又能够独立
属的自主性；敢想敢干的意识不强。 干，是坚强有力的领导者。他们好学 走寻常路，从创新中创造机会、创造 思考、果敢决策。
二、领导力第二层：善于团结者 实干，乐于创新与创造机会，也能干 奇迹；
他在与人交流中有三句体现其
这种管理者， 有较强的集体主 成大事。 他们的缺点是在团结人方