安全隐患整治不容小视(正式版)

文件编号：TP-AR-L4137

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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安全隐患整治不容小视

(正式版)

安全隐患整治不容小视(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

安全隐患整治，绝对不是一个可以小视的问题。

现在矿区存在的个别不良现象：一些单位对隐患整治

问题重视不够，有的单位在排查整治老隐患的同时，

一些重大问题还不断产生。安全工作事关职工生命、

事关矿区稳定、事关企业发展大局，在安全隐患整治

方面，我们绝对不能打任何折扣。

在矿区安全检查中发现，有的矿通风方式依然存

在同一条巷道分段进回风、一台局扇同时向两个掘进

头供风的不良现象。这是一个原则问题，它反映出一

些单位对产生隐患的源头还没有根治，有些隐患并没

有得到较好整改，有的还存在着“整而不改”的现

象。这些问题，必须引起我们的高度警觉。自矿区开展联合检查以来，已经有1个工作面、6个掘进头、3条轨道上山、1个采区车场、6部小绞车、1台局扇在现场被责令停产、停用进行整改。

细节决定成败。整治安全隐患，也是如此。在集团公司组织的若干次安全检查中，有关领导以及安全检查人员每次都要对检查出的问题加以强调，要求立即落实整改，以解决安全上存在的突出问题，确保安全生产。然而，等到再次检查这些安全隐患时，人们却奇怪地发现，原先认为整改好了的问题又开始“故态复萌”。

“整而不改”的原因可能很多，有的是因为解决得不彻底，煮了“夹生饭”。有些安全隐患形成有个过程，要想彻底改掉也需要有个过程。但是，大家必须要有一个清醒的认识，那就是整治安全隐患绝对不

能打任何折扣。如果我们对一些安全隐患查找不彻底、责任不落实、整治不及时，那就等于“斩草不除根”。时间一长，这些问题自然又会“冒”出来。检查人员同时也发现，少数单位并不是看不到存在的安全隐患，而是为了追求企业利益最大化，在经营考核指标趋紧的情况下舍不得安全投入，能少改就少改，甚至压根不想改，但迫于检查大势又不得不作出整改的样子。于是制定措施时就出现了有“措”无“施”，虚应对付的现象。有了这种错误的思想认识，等安全检查的“风头”一过，岂能不我行我素，“涛声依旧”？尽管这些问题出现在极少数单位，但是其危害却不可小看。

要想确保隐患整治到位，除了要防止“整而不改”外，最重要的是必须建立隐患整治监督长效机制，落实隐患整治责任制，以增强隐患整治的约束

力。现在的问题是，各单位整改措施都有，但具体实施时，由哪个部门监督，哪几个部门共同监督，由谁牵头，如何进行监督等等，这些问题没有得到很好落实，或者是在落实的环节上没有实现“闭合管理”。因此，各单位、各部门，还要切实转变作风，提高思想认识，在安全隐患排查与整治方面，必须切实做到“思想上防松、工作上防躁、管理上防偏”，要像狠反“三违”那样去狠抓隐患整治工作，坚持做到干部在一线指挥，工作在一线落实，隐患在一线发现，问题在一线解决，作风在一线转变，使操作性很强的整改措施真正落到实处，有效减少或避免安全事故的发生，确保实现全年安全生产目标。

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