好孩子集团企业文化建设点评
好孩子集团22条军规
好孩子集团22条军规：军规1、公司利益高于一切，公司利益至上，个人利益服从公司利益，平衡公司利益最大化。
军规2、优势就是竞争力领先对手，选择最佳竞争优势核心竞争力的本质要素培育和提升核心竞争力。
军规3、给自己一个准确定位切，勿贪婪透视定位的实质构建定位大厦通往成功定位的路径。
军规4、制度是一种规范而不是枷锁规，范化制度势在必行！制度规范与创新制度就是军规必须执行。
军规5、原则是对的就必须沿着原则的方向前进，价值观是企业原则的最佳体现指引我们事业的原则标准必须沿着原则的方向前进。
军规6、没有执行一切都是一句空话，执行就是核心竞争力，高人一筹的执行力实现执行力的三级跳。
军规7、绩效向绩效要效益，效益是企业的终极目标绩。
军规8、让障碍见鬼去吧，沟通能消除一切，沟通的力量无处不在，沟通是管理的真谛构建无边界沟通体系。
军规9没有权威，权威就是把事情做得最好。
军规10、走下台去不能投身于火线的人不能负责制定战略战略，决策来不得盲目不要掉入决策的“陷阱”，走下台去才能制定战略。
军规11、每个管理人员必须是架企业的宣传机器，为企业理念“塑身”、传播理念、沟通无限。
军规12、主动响应是价值的最佳体现，自动自发的企业精神，主动价值响应的体现“多米诺”主人翁效应。
军规13、每个员工都是财富，善于挖掘人才关键是凝聚人气，人才是我们的第一资源，挖掘金矿、用人之长。
军规14、顾客就是上帝，服务是我们惟一的本钱，百分百把顾客当上帝，诚信服务铸就企业品质，动态服务才能创新效益。
军规15、团队至高无上，公司运作必须以此为基础，团队精神是企业的支柱，高绩效团队的构建打造强有力的团队1+1＞的团队协作，即使你是天才，而没有协作精神，请你从公司离开。
军规16、没有比氛围更重要的，必须营造企业文化、营造相互信任的氛围，富有特色的文化竞争力“以人为本”的企业文化。
军规17、学习必须成为一种风尚，组织学习是一场革命创造促进学习的通道，企业与员工在学习中共进。
好孩子
好孩子：用价值征服西方人宋郑还宋郑还，好孩子集团创始人，总裁。
1949年出生于江苏昆山。
1989年在一个校办小厂的基础上创办好孩子，生产婴儿车。
目前，好孩子是全球最大的婴儿车生产企业、全球行业著名的儿童用品公司。
十多年来，我们一直在思考，是什么能够让别人在海外市场上把别的产品拿下来，把好孩子的产品放上去？到底有什么理由呢？这是商业本质的东西。
我们的第一辆婴儿车进入美国市场大概是1996年年初，而大规模的国际化进程是在中国入世前后。
十多年里，我们一直在思考，是什么能够让别人在海外市场上把别的产品拿下来，把好孩子的产品放上去？到底有什么理由？这是商业本质的东西。
另一方面，如果偶然做出一个产品来适应了海外市场，而没有持续性的、不断创新的能力，没有保持优秀的品质，也是无法和西方人打交道的。
这是我们自己的生意我以前在农村干活的时候，看到一群鸭子在池塘边嘎嘎叫，看着湖水不往下跳。
但只要有一个鸭子一跳，所有鸭子都下去了。
人也是这样，要做头一个鸭子。
所以，我不跟大家计较太多。
真要投资，我第一个投；要吃亏，我第一个吃亏；要有风险，我第一个冒；要赚钱，我最后一个赚。
所以西方人喜欢和我打交道，因为我承担责任。
这样你怎么生存？那就要有本事。
关键是在恰当的时候做恰当的事。
我们也面临很多诱惑。
四五年前，在美国我们有一个主要的竞争对手被收购，管理层一下子全出来了。
他们原来跟我们打得很厉害，对我们很了解，也很尊敬我们。
他们希望跟我们合作，在美国干出一个品牌来。
我们当时在跟COSCO合作，用它的品牌。
我的想法是，不要把问题看得那么简单，战线拉太长也不行，要在恰当的时候做恰当的事。
我们即使用别人的品牌（这是我的一个市场策略），也一定要自主研究市场需要什么，研发出来，客户只要贴上个品牌就行了，就是交钥匙工程。
一定要做到交钥匙，所有的市场责任由我来负，这样进步就大了。
这背后其实是能力，没有能力支撑，根本顶不住，国外的无理由退货政策就能把你压死。
创造世界上没有的产品——江苏好孩子集团艰苦创业走出一片新天地
创造世界上没有的产品——江苏好孩子集团艰苦创业走出一
片新天地
边际
【期刊名称】《中国自行车》
【年(卷),期】2003(000)011
【摘要】@@ 江苏好孩子集团是以生产销售儿童系列用品的知名企业.14年前,由一个濒临倒闭的校办工厂发展至今,全靠党的改革开放政策,靠江苏、昆山的良好发展环境,靠各级领导的亲切关怀和扶持,培养好孩子长大,使它跨入了世界儿童用品行列.
【总页数】2页(P10-11)
【作者】边际
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
【相关文献】
1.“走出去”走出一片新天地——山西天利实业有限公司在毛里求斯建纺纱厂纪实[J], 梁敬华
2.走出一片新天地—万向集团拓展海外市场纪实 [J], 慎海雄;张彬彬
3.理解,走出一片新天地 [J], 罗晓叶
4.闯过去！创出一片新天地─记湖南无山县送变电工程建设公司经理陈平权艰苦创
业的事迹 [J], 陈军
5.开拓一片新天地——记湖北新天地农林集团有限公司董事长兼总经理张卫 [J], 袁洋
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好孩子
我认为好孩子进入美国市场的方式选择契约模式进入。
好孩子集团创立于1989年，秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。
它的自身优势有如下：1、好孩子从采购控制、设备控制等等具体操作程序，从原料进厂到产品质检出厂，每一个环节都建立了严格规章制度，从而确保了好孩子产品的优质品质；2、从售后服务方面，好孩子不断优化自己的服务，争取让用户称心如意，这点从网民对好孩子的售后评价就可以看出；3、好孩子从1989年创立到1996年这段时间的努力，童车的市场就已经占有70%,稳定了国内市场，并为企业进军国际市场打下了基础。
自身劣势有如下：1虽说占领了中国市场，但是资金底蕴不雄厚；2以前没有进军国际市场的经历，对国外市场不熟悉；3所开发的产品可能不符合外国文化，不受美国家庭欢迎；4、美国本土企业的绝大多数产品都是从设在中国南方的台资企业进口的，所以在价格方面没有多少优势外部机遇如下：1、96年，本国政府对企业进军国际市场持有鼓励支持态度；2、和美国中南部城市达拉斯卡科公司的一家老牌儿童用品企业达成合作伙伴关系，建立自己良好的营销渠道；外部威胁如下：1、美国推车市场早已经被美国本土知名品牌所控制，想要进军美国市场会受到他们的强烈打压；2、产品销售成本过高，将会是产品出口得不偿失；3、好孩子产品初闯国际市场在美国的发展亮起了红灯出口进入模式的优点有；1出口面临的政治风险最小2在目标市场的潜量未能被准确探知时，出口起到投石问路的作用3当企业发现目标市场具有吸引力时，可以利用出口为将来直接投资累积经验4目标市场的环境发生变化时，可以迅速的回撤，避免了风险出口进入模式的缺点有：1汇率的波动导致收益不确定性2企业很难对目标市场的变动做出迅速反应，对目标市场的控制能力差3很难掌握目标市场的真是行情契约进入模式的优点：1企业进入市场所需要成本很低2避免了关税和配额制的困扰3政治风险比股权投资小，避免了高风险契约进入模式的缺点：1企业不一定拥有外国客户感兴趣的技术等2盈利有限3约束力差，很容易搞坏自己的企业形象，从而毁掉一个目标市场4容易培养一个竞争对手投资进入模式的优点：1 可以利用合作伙伴的专门技能和当地的分销网络，从而有利于开拓市场2有利于获得当地市场信息，对市场做出迅速灵活的反应投资进入模式的缺点：1缺乏自作性，容易发生纠纷2投资资金多，可能遇到较大的政治与经济风险我们现在从外部因素来分析一下好孩子选择那种模式更加有利：1毫无疑问，美国市场规模较大，偏向于选择投资模式，但是美国的市场竞争结构属于自由竞争，已经有几大巨头占领，处于一种垄断形式，这样的话投资模式只会让企业风险无限大，2美国的法律很健全，96年的中美贸易体系不是很完整，中国也没有加入wto，所以企业出口必须绕过美国的经济壁垒，建议选择契约投资，3美国市场生产要素，如劳力原料费用等都很高，投资模式会不理智，4东道国社会文化与母国文化差异大，投资应该谨慎，不建议选择投资模式5从地理环境上看，中国与美国距离遥远，长途运输会带来较高成本，不建议选择出口模式。
好孩子集团现状
好孩子集团现状
目前好孩子集团是中国最大的母婴产品零售集团之一。
根据最新数据，好孩子集团在中国境内拥有超过650家零售门店，遍布全国各地。
其产品线包括母婴用品、儿童玩具、婴幼儿服饰等。
好孩子集团通过线下实体门店和线上电商平台两个渠道销售产品。
线下门店以超市形式经营，提供一站式购物体验；线上电商平台则为消费者提供便捷的在线购物服务。
好孩子集团致力于为消费者提供高品质、安全的母婴产品。
他们与多家国际知名品牌建立了长期合作关系，为消费者引入了许多国际一流的产品。
同时，好孩子集团也注重研发自有品牌，以满足消费者各种需求。
在产品质量和安全方面，好孩子集团积极引进国际先进管理体系，建立了一套严格的质量控制体系，并投入了大量资源进行产品质量监测和安全测试，以确保产品符合相关标准和法规要求。
好孩子集团还积极参与公益事业，通过捐赠和资助项目等方式回馈社会。
他们关注儿童教育、医疗援助等领域，努力为儿童提供更好的成长环境。
总之，好孩子集团目前处于中国母婴产品零售领域的领先地位，凭借多渠道销售、高品质产品和社会责任感，赢得了消费者的信赖和市场的认可。
好孩子（中国）零售服务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告好孩子（中国）零售服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:好孩子（中国）零售服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分好孩子（中国）零售服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产品包括婴儿推车、自行车、电动自行车、三轮1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
好孩子集团：零返工的质量管理模式
好孩子集团：零返工的质量管理模式作者：文/陈梦竹来源：《中国质量万里行》 2018年第2期说起儿童用品，不得不提的品牌就是好孩子。
好孩子于1989年在昆山创立，如今已经成为全球领先的儿童用品公司及中国最大的母婴产品分销和零售平台。
近日，记者跟随国家质检总局“质量提升媒体行”采访团来到江苏昆山实地参观了好孩子总部的展厅、车间、检测场等地。
采访团的车停在了这样一个地方——从外观上看，这儿的建筑低矮、朴实与周围高楼林立的环境格格不入。
通过介绍才知晓，这是好孩子起家的地方。
这么多年来，情怀这种割舍不掉的东西致使总部一直保留在陆家镇。
“获得全国质量奖、亚太质量奖、中国质量标杆、中国质量奖提名奖（2次）、江苏省省长质量奖等……”在展厅内，好孩子集团董事长兼总裁宋郑还底气十足、深感自豪地向大家展示多年来所获得的荣誉，而在这些荣誉的背后却是宋郑还几十年来苦心经营、倾注心血、全身心付出与努力。
创新的零返工质量管理模式1948年出生的宋郑还，现已年近古稀，在采访中他告诉记者成功的奥秘：“我们是脚踏实地的理想主义者，不畏艰险并且专注扎实做好质量。
”好孩子的确是这样做的，几十年来如一日，专注品质和创新。
这天的采访让记者领悟到“脚踏实地的理想主义者”的真谛，第一站就是他们的车间。
在好孩子的车间里，记者感受到了他们浓重的企业文化。
企业使命、质量愿景和品质、创新和服务这3个质量方针被高高地悬挂在车间顶端。
车间的工作人员向采访团介绍了公司特色的质量管理模式——生产线零返工机制。
“这个机制旨在让所有工人一次性做对，避免返工。
”“这里的零返工是针对整车来讲，做不到所有零件都合格。
但是可以让工人在自己的工位上把不合格零件挑出来，那么整体输出是合格的，整车也就没有返修零件，意味着返修周期长，工人就可以得到奖励。
”工作人员补充到，“如果出现质量问题的话有规定的考核时间，也就是返工周期，一般4-6小时。
如果在规定时间内做好就可以得到奖励，如果没有做到，不奖励也不罚款。
“好孩子”：从优秀迈向卓越
（ 以 下 简称 好 孩 子 或 公 司 ）位 于
江苏昆山 ， 是 中 国最 大 的儿 童 用
之都 、 东西 方 文 化 交 融 的 国 际前 沿 地 带 的 日本 （ 东京 ） ， 在 世 界 玩
具 之 都 的 香 港 以及 好 孩 子 品牌 发 源地 的上海 ， 拥 有 包 括市 场 研
吸纳精 英 ２万 余名 。好 孩 子 的红 高 效 的 全 球 产 业 链 的 领 导 者 和
整 合 者 。以 期在 不 久 的 将 来 ， 做 的 交 钥 匙 式 的 产 品 和 服 务 整 合 到像 提 及 香 水 就 会 想 到 法 国 巴 方 案 。例 如 ， 波 士顿 研 发 中心 研
唯 一 能 在 世 界 儿 童 用 品 领 域 产
确 定 了绿 色环 保 的发 展 战 略 ， 探 骄 人 业 绩 的 行 业 顶 级 研 发 人 才
的能 力 和 体 系 ，成 为 世 界 领 先 、
不 同 区域 的文 化及 顾 客 的需 求 ， 并 通过 技 术 整 合 ， 提 供 满 足 市 场
不 仅 包 括 从 市 场 研 究 、时 尚配
能 够从 容 应 对 国际 贸 易壁 垒 ， 在 国外 更新 的标 准 没 有 生效 前 ， 就 已经 达 到 新 标 准 的 要 求 。 多 年
关 注未 来 持 续 改进
系统 强 化 卓 越 绩 效 运 行 机 制
来． 公 司翻 译 并 等 同采 用 国外 先
“ 多功 能 ” 的 团 队 给 以往 惯 常 的 整合 资源 关 注 需求 儿童推车 、 儿 童 汽 车安 全 座 等 儿 童 产 品 的设 计 概 念 输 入 了 崭 新 的视 角 ， 使 得 公 司 的 儿 童用 品设
灿烂的前程 宏伟的目标——昆山市好孩子儿童用品有限公司在前进
灿烂的前程宏伟的目标——昆山市好孩子儿童用品有限公司
在前进
佚名
【期刊名称】《苏州教育学院学报》
【年(卷),期】1993(000)002
【摘要】昆山市好孩子童车厂是教育局直属校办企业,前称信艺模具厂,建厂已20多年,1989年10月更为现名,并开始设计生产“好孩子”牌童车。
现有固定资产800余万元,职工600余名。
1992年4月筹建昆山市好孩子自行车厂,投资额1800万元;7月筹建好孩子塑胶厂,投资800万元;并同时筹建其它几个企业,形成了融设计、开发、生产、经营、服务于一体的现代儿童用品生产基地。
1992年下半年起,好孩子童车厂厂部着手筹建中外合资昆山市好孩子儿童有限公司。
【总页数】1页(P90-90)
【正文语种】中文
【中图分类】G65
【相关文献】
1.朝着建设经济强省、美丽河北宏伟目标阔步前进 [J], 本刊评论员
2.追求卓越的精神——昆山“好孩子”儿童用品有限公司总经理宋郑还创业录 [J], 沈正萍
3.白云奉献给蓝天——记昆山市前程针织制品有限公司总经理陶鑫琯 [J],
4.宏伟的目标灿烂的前景——学习十六大关于全面建设小康社会的体会 [J], 王恒丰
5.勇担新使命奋斗新征程向着幸福河的宏伟目标阔步前进——在2021年全河工作会议上的讲话 [J], 岳中明
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好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路
好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路Goodbaby Group's "cradle-to-cradle" road■文 / 竺云龙 卢小燕儿童是人类的未来，因此，儿童产品安全的重要性不言而喻。
儿童没有安全意识和自我保护能力，是消费者群体中最弱势的群体，也是最容易受到伤害的群体。
尽管安全是相对的，但对于儿童用品来说，任何质量安全问题都可能危及儿童的生命和健康，安全必须是绝对的。
好孩子集团（以下简称“好孩子”）自1989年创立以来，始终坚持以“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”为使命，立足本土化经营和持续自主创新，从32年前一个濒临倒闭的校办厂发展成为全球儿童用品行业的领导者，并通过不断的探索和实践建立了独具特色的管理模式——好孩子“绝对安全、极致体验”的摇篮模式（图1）。
图1 “绝对安全、极致体验”的摇篮模式成为有影响力全球育儿生态圈的组织者“绝对安全、极致体验”的摇篮模式是以创新和质量为基础，以生态型发展为理念，打造粉丝级知名品牌，凝聚忠诚粉丝，引领全球行业发展的管理模式；是摇出健康快乐、智慧创新、生态文明、知名品牌和忠诚粉丝的“摇篮”，是中国企业实现转型升级，走向全球的成功模式。
模式里的“摇篮”代表好孩子践行绿色发展的最高理念“从摇篮到摇篮”，做一个对社会有高度责任的企业。
中国正处于百年世界之大变局以及工业升级转型的大机遇中。
国务院积极倡导尽快开展绿色可持续循环经济。
可持续的生态工业模式将会引领未来全球工业模式的主要趋势。
好孩子通过深入的实践，不断摸索兼具经济效益、环境效益和社会效益的绿色可持续发展之路。
2007年，好孩子集团的创始人和总裁宋郑还通过公司在荷兰的研发中心了解到“从摇篮到摇篮”的理念，马上就意识到“从摇篮到摇篮”和中国的“天人合一”不谋而合，并且跟好孩子“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”的使命高度吻合，这就是他一直在寻找的高质量绿色发展之路。
好孩子gb的品牌资质分析报告
“好孩子gb”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“好孩子gb”品牌，及“制造业-卫生用品,制造业-运载工具,制造业-娱乐用品,制造业-纺织业,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包,制造业-家装家具,制造业-家用电器,制造业-化学制品”行业，好孩子gb的品牌分析报告如下：目录一、好孩子gb品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-卫生用品行业注册分析1.1.1 制造业-卫生用品行业品牌注册量1.1.2 好孩子gb品牌在制造业-卫生用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-卫生用品行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-运载工具行业注册分析1.2.1 制造业-运载工具行业品牌注册量1.2.2 好孩子gb品牌在制造业-运载工具行业的主要注册情况1.2.3 制造业-运载工具行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.3 制造业-娱乐用品行业注册分析1.3.1 制造业-娱乐用品行业品牌注册量1.3.2 好孩子gb品牌在制造业-娱乐用品行业的主要注册情况1.3.3 制造业-娱乐用品行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.4 制造业-纺织业行业注册分析1.4.1 制造业-纺织业行业品牌注册量1.4.2 好孩子gb品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况1.4.3 制造业-纺织业行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.5 制造业-服饰配饰行业注册分析1.5.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.5.2 好孩子gb品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.5.3 制造业-服饰配饰行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.6 制造业-皮革箱包行业注册分析1.6.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.6.2 好孩子gb品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.6.3 制造业-皮革箱包行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.7 制造业-家装家具行业注册分析1.7.1 制造业-家装家具行业品牌注册量1.7.2 好孩子gb品牌在制造业-家装家具行业的主要注册情况1.7.3 制造业-家装家具行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.8 制造业-家用电器行业注册分析1.8.1 制造业-家用电器行业品牌注册量1.8.2 好孩子gb品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况1.8.3 制造业-家用电器行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手1.9 制造业-化学制品行业注册分析1.9.1 制造业-化学制品行业品牌注册量1.9.2 好孩子gb品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况1.9.3 制造业-化学制品行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手2、好孩子gb品牌商标注册分析2.1 制造业-卫生用品,制造业-运载工具,制造业-娱乐用品,制造业-纺织业,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包,制造业-家装家具,制造业-家用电器,制造业-化学制品行业类别分析2.2 好孩子gb品牌在制造业-卫生用品,制造业-运载工具,制造业-娱乐用品,制造业-纺织业,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包,制造业-家装家具,制造业-家用电器,制造业-化学制品行业的保护现状3、好孩子gb品牌字样在各行业的注册情况表二、好孩子gb品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、好孩子gb品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、Typo域名三、品牌保护建议正文一、好孩子gb品牌商标分析1、行业注册分析近年来，我国商标申请量呈现不断增长的态势，从2014-16年，商标申请量保持在20%-30%的按年增长率，而2017年更是出现了爆发式增长的态势，同比增长55.7%，为574.8万件。
好孩子集团现状
好孩子集团现状
好孩子集团目前是中国领先的儿童教育产业公司之一，成立于1993年。
公司主要经营儿童教育、儿童互联网和儿童娱乐等
业务。
在教育领域，好孩子集团拥有多个教育品牌，包括好孩子公立、好孩子幼儿园、好孩子绘本馆等。
这些教育品牌涵盖了早期教育、小学教育、特色课程等多个教育领域，为儿童提供全面的学习和发展支持。
在互联网领域，好孩子集团推出了好孩子互动学习平台和好孩子全媒体云平台，通过在线课程、学习小游戏等方式，为儿童提供个性化、趣味化的学习体验。
在娱乐领域，好孩子集团拥有好孩子游乐园和好孩子城等儿童娱乐场所，为儿童提供安全、寓教于乐的游乐和娱乐体验。
好孩子集团注重产品创新和技术研发，在行业内具备一定的竞争优势。
同时，公司积极扩展国际市场，目前已在美国、澳大利亚等地设立分支机构，推进海外业务发展。
总体来说，好孩子集团在儿童教育产业中具备较高的市场份额和品牌影响力，为儿童提供全方位的学习、娱乐和发展支持。
打造世界一流品牌——重访好孩子集团总裁宋郑还
打造世界一流品牌——重访好孩子集团总裁宋郑还
周麟昌;粱尚桑
【期刊名称】《上海商业》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】《从校办厂到跨国集团的飞跃》是在本刊1998年3月号发表的报道。
女孩子集团总裁宋郑还曾向记者讲述从昆山一个负债80万元的校办小厂发展成为有4500名员工，总资产达8亿元的跨国集团公司的成长过程。
“女孩子”的信念是为振兴民族工业作贡献；信托市场营建四通八达的销售网络；写出国际联合的大文章。
【总页数】2页(P58-59)
【作者】周麟昌;粱尚桑
【作者单位】《上海商业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
【相关文献】
1.宋郑还：打造享誉世界的“好孩子” [J], 张飞飞
2.应力而变打造中国的世界级品牌——访柳工集团副总裁、柳工集团欧维姆董事长郑津 [J], 钱灵姝
3.好孩子总裁宋郑还白手起家的创业故事 [J],
4.宋郑还：世界的“好孩子” [J], 宋华颖
5.用世界资源做中国市场以中国品牌打造全球育儿生态圈——专访好孩子集团创始人宋郑还 [J], 赵爱玲
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好孩子公司体现其社会价值的具体事件
好孩子公司体现其社会价值的具体事件
（最新版）
目录
1.好孩子公司的背景和业务范围
2.好孩子公司的社会价值体现
3.具体事件：捐赠物资和参与公益活动
4.好孩子公司的未来发展
正文
好孩子公司是一家致力于为全球儿童提供安全、舒适和高品质的儿童用品的公司。
公司成立于 1988 年，业务范围涵盖了婴儿推车、儿童汽车座椅、婴儿床、玩具等多个领域。
在过去的 30 多年中，好孩子公司一直以提高儿童生活品质和促进儿童健康成长为己任，不断创新和发展，赢得了广泛的市场和消费者的认可。
好孩子公司在追求自身发展的同时，也积极承担社会责任，体现了其社会价值。
2020 年，在新冠疫情期间，好孩子公司积极响应国家的号召，全力保障儿童用品的生产和供应，满足了广大消费者的需求。
同时，好孩子公司还向一些贫困地区和有需要的机构捐赠了大量的口罩、消毒液等防疫物资，为抗击疫情做出了贡献。
此外，好孩子公司还积极参与公益活动，关心和支持儿童的成长。
2019 年，好孩子公司联合中国儿童少年基金会，发起了“儿童安全出行”公益活动，向贫困地区的学校捐赠了 1000 辆儿童自行车和安全头盔。
这一公益活动不仅提高了孩子们的出行安全，也让他们感受到了社会的关爱和温暖。
在未来的发展中，好孩子公司将继续秉持“关爱儿童，关注未来”的理念，发挥自身优势，为儿童提供更多优质的产品和服务。
好孩子品牌介绍
41好孩子品牌介绍好孩子秉承“关怀儿童、服务家庭”的宗旨，每年投入巨资用于开发研制新产品，不断推出具有原创性和前瞻性的人性化育儿产品，至今已拥有中国和外国专利2800余项。
在好孩子工业园区内，数十家生产工厂，拥有世界一流专业制造设备和严密质量体系，国际一流品牌的各类产品每天不断地从这里运往世界各地。
好孩子GOODBABY通过在国内拥有的由35家销售中心、4000家销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭，成为中国儿童用品市场最畅销的产品。
好孩子产品远销美国、欧洲、东南亚、南美、中东、俄罗斯等70多个国家和地区。
好孩子童车连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，好孩子推车、三轮车、学步车同时又获得国家质量检验检疫总局颁发的“产品质量免检”证书，“好孩子”牌商标被评为江苏省著名商标。
据国家轻工总会最新统计，好孩子童车的市场占有率达到了70%以上，并连续12年获同类产品全国销量第一和质量检测第一。
好孩子奉献永远是健康、智慧的爱心。
好孩子热诚欢迎国内外朋友进行贸易合作，好孩子(GOODBABY)作为在世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌，作为“中国名牌产品”和“国家免检产品”的生产企业，在全国消费者权益日到来之际，向全国的消费者庄严承诺：继续坚持用“爱心点亮创意无限”的设计灵感，源源不断地为中国的孩子设计出全新概念的儿童用品;继续保持以“健康、智慧、爱心——好孩子出品”的理念，生产出满足中国和全世界儿童需要的，安全、舒适、可靠的产品;继续秉持“关心孩子，服务家庭”的理念，在中国的35个服务中心、233个联保服务站为全国消费者提供规范化的服务，在此，我们郑重向亿万家庭承诺——365天，每天都是3·15!确保好孩子的每一个消费者“好安心、好称心、好放心”! 2008年7月5日，温家宝在江苏昆山好孩子集团考察儿童用品生产情况。
好孩子向国外品牌取经2008年12月22日 14:34:59 来源：【字体：↑大中↓小】本文导读：当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。
好孩子企业文化
好孩子企业文化【篇一：好孩子质量管理体系与企业文化 2】好孩子质量管理体系——创新驱动“好孩子”前行“创新是‘好孩子’的生命。
”好孩子的创始人宋郑还这样说过，这也是公司上下的共识。
因此，好孩子始终坚持自主创新研发，推动着从摇篮到摇篮的革新，2011年荣获了童车最高设计奖项德国“红点奖”。
为了支持好孩子的创新，质量安全示范区管理者从技术、信息多方面确定了培育方向。
一方面，借助国家级重点实验室——江苏检验检疫自行车检测中心的力量，在新品研发、工程样品测试、定型试验等方面开展周期性的测试比对，每年提供数十个型号成品、数百种原材料的动态测试，为好孩子企业品质管理中心实验室保持国家认可实验室资质，严格管控产品质量提供有力的协助和补充。
2011年中，在cnas扩项审核前期，检验检疫部门围绕输非产品检验，组织检测中心专门就好孩子新增的欧标测试项目开展平行样比对，现场指导，确保好孩子品质管理中心一次性顺利通过cnas复评。
另一方面，检验检疫部门通过tbt行业专家协作组的建设，促进企业与检验检疫之间在国际标准信息更新、市场技术变化动态与产品质量管理方面的信息交互，组织人员技术交流和培训，为产业和品牌发展提供有力的质量保证。
2012年初，当cpsc修订标准，调整总铅含量限量时，检验检疫部门第一时间与企业品质中心联系，一起对标准的具体理解、原材料控制范围、检测方法进行研究，并采取测试验证的方式开展比对，以最快的速度保证了产品与原料技术参数符合修订后的标准要求。
“我们通过标准创新主掌了全球行业话语权！”好孩子品管中心副总雷再明的话掷地有声。
正是在检验检疫部门3年的精心培育下，好孩子锐意进取、不断创新，在标准、专利和实验室建设各方面再上层楼：先后主持和参与制修订了54项国家标准，占本行业标准总数量的80%，还参加了32项欧、美、日标准的制修订，制定了298份高于目的国标准和技术法规的企业标准；自2010年起，已获得各类产品发明专利986项，实用新型477项；企业品质管理中心也顺利通过cnas实验室扩项审核，具备了国标和欧标的全部测试能力，并被cpsc认可成为国内首家企业认可实验室。
好孩子公司体现其社会价值的具体事件
好孩子公司体现其社会价值的具体事件
好孩子公司是一家以儿童教育为主要业务的企业，多年来一直致力于提供优质的教育产品和服务。
在其发展历程中，公司秉持着社会责任意识，通过一系列具体事件，充分展现了其社会价值。
首先，好孩子公司积极参与公益活动，关注弱势群体的教育需求。
例如，在某次地震后，好孩子公司迅速行动，向受灾地区捐赠教育资源和学习用品，为灾区的孩子们提供了必要的学习支持。
公司还定期组织员工参与社区义工活动，帮助当地的学校和孤儿院进行教育支持和资源捐赠，为弱势儿童提供更好的学习环境和教育机会。
其次，好孩子公司注重培养员工的社会责任感和公民意识。
公司定期开展员工培训，加强他们的社会责任意识和公益观念，使员工们更加关注社会问题并积极参与解决。
好孩子公司鼓励员工利用自己的专业知识和技能，参与到公益项目中，为社会做出积极贡献。
此外，好孩子公司还积极推动环境保护和可持续发展。
公司致力于开发绿色环保的教育产品，推广低碳环保的学习方式。
同时，好孩
子公司严格控制生产过程中的环境污染，并积极推行节能减排措施。
此举不仅符合公司的经营理念，也为社会注入了更多的环保意识。
好孩子公司通过以上一系列的具体事件，充分展现了其社会价值。
公司积极参与公益活动，关注社会弱势群体的教育需求，为他们提供学习支持；公司注重培养员工的社会责任感和公民意识，使员工们更加关注社会问题并积极参与解决；公司推动环境保护和可持续发展，致力于绿色环保的教育事业。
好孩子公司以其积极的社会行为，为全社会树立了榜样，展现了一个企业应有的社会价值。
好孩子集团
好孩子集团
佚名
【期刊名称】《领导理论与实践》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】好孩子集团创立于1989年，其前身是陆家中学校办厂。
经过近二十年的发展，从一个濒临倒闭的简陋作坊，发展成为中国最大、全球领先的从事儿童用品研发、制造和销售的企业，在全球拥有4个研发中心，11家子公司，35个分公司，员工两万余人，2007年实现销售额35亿元。
【总页数】1页(PF0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.留“好孩子”一方晴空——好孩子集团公司保护知识产权纪实 [J], 丁亚鹏
2.不忘初心创名牌老区精神谱新篇——好孩子集团创建全球孕婴童产业生态圈 [J], 张树成;徐永明
3.好孩子集团从贴牌代工到走上自主品牌之路——“隐形冠军”走到台前 [J], 许红洲
4.好孩子集团：零返工的质量管理模式 [J], 陈梦竹
5.好孩子集团的"从摇篮到摇篮"之路 [J], 竺云龙;卢小燕
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要做就做最好——“好孩子”的成功之道
要做就做最好——“好孩子”的成功之道
陈坚
【期刊名称】《中国检验检疫》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】今年9月7日，苏州市召开推进质量强市工作会议，好孩子儿童用品有
限公司（以下简称“好孩子”）获得首届“苏州市市长质量奖”。
从上世纪80年代末江苏昆山一家濒临倒闭的小镇校办厂，到2010年荣获“全国质量奖”，成为中国儿童用品行业唯一荣膺这项殊荣的企业，好孩子秉承“要做就做最好”的理念，将国际先进的管理模式和管理工具融人好孩子的管理体系和文化，让好孩子这个土生土长的民族企业成长为全球行业的领导者。
【总页数】2页(P53-54)
【作者】陈坚
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TS958
【相关文献】
1.创新培训模式服务小康建设——海安县南莫镇成人教育中心校“成功培训之道”探析——海安县南莫镇成人教育中心校“成功培训之道”探析——海安县南莫镇
成人教育中心校“成功培训之道”探析 [J], 刘海平;严德本;顾俊生
2.要做就做最好——玫琳凯"金拇指"家族6大成功法则 [J],
3.狂龙武道(四)——武术之道、成功之道、生命之道、为人之道 [J], 徐宝林
4.狂龙武道(五)——武术之道、成功之道、生命之道、为人之道 [J], 徐宝林
5.立规矩要趁早好习惯成就好孩子——知名设计师的育女之道 [J], 章菁菁
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好孩子集团企业文化建设点评
各位领导、各位嘉宾：
大家下午好！
经济学家于光远说过：“三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，今天，我们在这里举行昆台企业文化建设的现实和展望民主建言会，就是一起来探讨企业文化的价值和发展。
听了好孩子集团企业文化的介绍，大家思考一下：好孩子集团的企业文化建设成果经验给我们带来什么样的启示？我来谈谈自己的看法，也算是抛砖引玉，希望大家批评指正。
一、企业文化的基本要素是物质，这里的物质就是企业生产的产品和提供的服务。
优秀企业提供优秀产品、优质服务，好孩子就是执著于一个行业，执著于一个品牌，更执著于一项“关心孩子、服务家庭、回报社会”的使命。
历史经验告诉我们，单纯的制造业企业是不可能支撑起世界级企业的重任。
好孩子集团目前正经历从制造业企业向制造、服务型并举的模式转型的过程。
我们建议：好孩子集团在巩固原有制造业优势的基础上，整合行业上下游资源，通过贸易、服务，深度挖掘产业价值，做大企业规模，把好孩子集团打造成面向国内和国际两个市场、实体营销和网络营销有机结合、企业运作和商业运作全球化的世界级企业。
二、企业文化的第二个要素是企业行为。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，可以促成一种共同的行为模
式。
在企业文化建立的时候必须以人为本。
好孩子集团企业文化内涵是“爱”，是“爱”、“创新”，主要围绕产品而开展的。
而企业文化的首先体现在用人方面，必须将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。
我们建议：把企业文化体现在企业的激励晋升制度中，重视员工个人职业发展，提供更大的个人发展空间。
三、企业文化的深层要素是制度建设。
一个企业的制度建设是很重要的，通过制度去规范人而不是管人，规范是使人在一定框架下向着同一方向努力，而管人是消极的。
企业一方面要靠制度约束，另一方面要对员工进行全面的塑造，要使员工从要我管理转入我要管理，也就是让他培养习惯守则的意识和习惯。
宋郑还先生是好孩子集团的创立者，以他为核心的领导人经历了企业从小到大的创业历程，为企业的创建和发展做出了决定性的贡献，他的理念、领导风格在企业的核心价值和运作模式上留下了深深的烙印。
未来好孩子集团也应及早建立完善人才储备、培养和基业长青机制。
四、企业文化的核心要素是企业理念，即为员工普遍接受的企业价值观。
在做自己的品牌管理的时候，把产品、人品和思品、企业的品德、企业的品位，把它作为三品合一。
三品合一的文化，这是把它的品牌管理跟企业文化建设完全结合在一起。
企业文化的建立关键是解决人心的问题。
好孩子集团企业文化今后必须注意两点：一是建立健全对症的管理模式，就是要建立健全企业文化的运行机制，组织保
障和企业运行机制的保障，能够使企业文化更加可控和规范；二是培育企业文化价值观，企业的本质是组织的价值观的共享，在企业组织这样一个特定组织里，必须培育共享价值观作为基础。
21世纪的企业要靠文化、观念和组织氛围来管理。
祝愿在座企业的企业文化建设更上一层楼，祝愿好孩子集团的明天更美好。
谢谢大家！。