提升员工幸福感 全力打造幸福企业

FDD：提升员工幸福感全力打造幸福企业

企业幸福与否，正成为企业能否持续发展的核心因素。员工是企业的最大财富，调动员工的工作积极性，打造具有幸福感的企业也正成为越来越多企业家的追求。

怎样的企业才可称之为幸福？富得宝董事长林潘武认为，幸福的企业必须兼具如下要素，既要有企业持续不断的发展，也要让员工充分分享这一发展，并为企业的共同未来而一起奋斗。

富得宝的24年，是企业和员工共同创造、共同发展、共同分享的幸福历程。

富得宝用点滴的真情和奉献关爱员工，营造出一个幸福的企业大家庭。

“幸福FDD”的发展目标，为企业增添了强大的凝聚力。公司从物质、精神、细节等多个层面关心、培育、爱护员工，使员工切身感受到了大家庭的温暖。

丰富业余生活：折射富得宝幸福的柔性文化

在富得宝，员工们都发自肺腑的意识到，在企业这个大家庭中，员工就是兄弟姐妹。

这也是华通以人为本的文化理念。“人在华通、心在华通”的“一家人”观念已经在员工中深入人心。

为丰富职工的文化生活，公司兴建了图书馆、篮球场、台球室、乒乓球室等文体设施。走进富得宝员工俱乐部，办公室工作人员小陈正和朋友在乒乓球室挥汗如雨，只要业余时间有空，他就拉上几位好友切磋球技。他说，自己是乒乓球爱好者，到外面的球室里打球，要按小时收费，费时又费力，“公司里开设了乒乓球室，免费向员工开放，方便了员工运动”。

富得宝的工会、行政组织充分发挥文化建设中的排头兵作用，发挥各自优势，开展形式多样的文体、娱乐活动。如每月都会举办员工集体生日晚会，给当月的寿星员工送上生日礼物与祝福；开展一次由全员参与的拔河、跳绳、羽毛球等在内的趣味运动会；每年年底开展新春联欢晚会，员工可以通过自编自导娱乐节目登台亮相；每年组织员工外出旅游，户外踏青活动等。

制度需要刚性，文化则体现柔性。丰富多彩的业余活动让员工在富得宝的日子变得热热闹闹，也让员工们的心变得热热乎乎。

注重员工培训：为每一个员工的现在和未来负责

员工都希望能在工作中实现自我价值，工作已经不单是为了赚钱。华通注重对员工的技能培训，让更多的员工在技能上有所进步，同时也逐步提高每一个员工的个人素质。

华通以活动为载体，积极开展学习活动，推行各种富有成效的员工劳动竞赛、职业技能培训，为员工提供不断学习提升的机会，让员工掌握永动发展的技能，获得打造幸福生活的能力。

为更好地激发员工学习和钻研技术的积极性，企业每年都开展形式多样的员工技能比武。由于比赛结合了员工平时的生产作业，所以它不仅检验了员工的工作能力，更促使他们在思想上认识到学习的重要性，体会到学习的乐趣。

企业每年年终还进行年度先进评比活动，对优秀员工、先进集体进行表彰奖励，树

立典型和榜样，提高员工的工作积极性和创造性。

“工作在FDD，学习在FDD，发展在FDD。”富得宝为员工的进步搭建了一个个学习的平台，提供了广阔的发展空间。

把关爱从员工延伸到家庭和子女

子女始终是父母一生的牵挂。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，富得宝认为，对员工好，还要好及员工的子女。

以今年为例。在六一儿童节来临之际，富得宝工会举办了“庆六一亲子情联欢晚会”，来自富得宝大家园的近百名员工子女欢聚一堂，亲子同乐，共同度过了一个欢快的节日。每年暑假，许多留在老家的“小候鸟”千里迢迢从家乡赶来温州，与父母相聚。不过，大人忙于工作，没有时间陪他们。为了安排好来瑞过暑假的“小候鸟”，解决员工的后顾之忧，企业专门给员工子女安排暑期辅导班、夏令营，为员工分忧解难，并拿出专门经费购买了游乐器材，打造了一个梦幻游乐场，让孩子们在公司过了一个即安全又有意义的假期。

企业价值：输送源源不断的幸福

为员工排忧解难、为社会贡献力量，一直被视为富得宝的重要企业职责。

哪里有员工遇到困难，富得宝援助之手就伸到哪里。在前几年里，公司工会采取了员工有困难大家来捐款捐物帮助的办法，关心员工生活，在涉及员工切身利益的重大问题上积极为他们排忧解难。

富得宝积极开展“送温暖工程”，使特困、因患重病或特殊原因遇到困难的员工深切感受到企业的关怀和爱护。公司每逢春节、中秋、国庆等重要节日，企业都会发放节日福利品，每到夏天，都为一线职工“送清凉”，发放饮料、花露水等防暑物资，24小时提供绿豆汤、大麦茶等。

身在异乡为异客。而富得宝以实际行动让企业的外来员工感受到了在第二故乡、在大家庭的温暖和幸福。

以人为本的企业文化、细致入微的人文关怀是“幸福FDD”的深层感受。林潘武董事长常说，兴达公司就是一个没有血缘关系的大家庭。追求“幸福FDD”的实际行动，提升了员工的士气，激发了员工的热情，走在富得宝，我们真切地感受到员工都对公司充满感情、对未来充满信心，都为能成为公司的一员而感到自豪。