集约型一体化管理体系架构
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6.7.2
生产原材料（液氯、净水剂）
具体公司生产经营所消耗的主要资源及管理要求。
6.7.3
工程原材料（管道及配件）
具体公司生产经营所消耗的主要资源及管理要求。
6.7.4
土地
6.7.5
水
具体公司生产经营所消耗的主要资源及管理要求。
6.8
供方及合作者
阐明公司对供方及合作者的态度及管理要求，体现“与供方互利的关系”原则。
将质量、环境、职业健康安全、计量、内控等标准要求的承诺合在一起表述。
5.2.1
总则
概述公司目标建立的依据。
5.2.2
识别与满足顾客及其他相关方的需求和期望
阐明顾客及其他相关方的需求和期望识别与满足的总安排。
5.2.3
法律法规及其他要求
阐明法律法规和其他要求的识别与应用要求（包括法律风险防范的要求）。
4.2.5
标准化管理
标准是一种特殊的文件，考虑到GB/T15496等系列标准的要求，单独列出。阐明标准化的管理要求及与管理体系文件之间的关系。
5
管理职责
描述管理承诺、关注焦点、方针和策划过程。
5.1
管理承诺
包括对满足各专业管理体系标准、法律法规及其他要求的承诺（含社会责任）。
5.2
以顾客、法律法规及其他相关方为关注焦点
6.3.1
总则
6.3.2
管理要求
6.4
工作环境
概述识别和管理内、外部环境对企业生产经营管理活动的作用，并规定管理要求，包括物理的（如温度、噪声、湿度）、社会的（如治安保卫、信访稳定）、人文的（如企业文化、互相尊重、免受骚扰、和谐的工作氛围）和环境（如大气恶臭、风尘等）的因素；企业生产活动对环境影响的管理见第七章。
6.2.2
能力、培训和意识
表述能力、培训和意识方面的职责分工。
6.2.3
思想政治工作与企业文化
阐明思想政治工作与企业文化及调动员工积极性的关系及工作要求。
6.2.4
劳动、薪酬、社会保险与激励
不可缺少的工作，纳入管理体系。
6.3
基础设施
包括所有的设施、设备、支持性服务以及公用工程等。在确定、提供和维护中要考虑各专业管理体系的要求，特别是基础设施提供过程的控制要求。
6.5
财务资源
6.5.1
总则
阐明财务资源管理的总要求。
6.5.2
财务资源管理
阐明财务资源管理的原则要求。
6.5.3
内部控制
切入内部控制的要求，建立子体系与总体系的联系。
6.6
信息资源
阐明信息资源的要求（包括内部控制对信息资源及信息系统的要求）。
6.7
自然资源
6.7.1
总则
自然资源的获得和有效利用，既关系到组织的经济利益，又是实现污染预防方针的重要内容。
阐明流程性材料公司对定型产品的实现控制要求。
7.1.1.2
新产品实现的策划
按ISO9001标准的要求结合公司的实际进行策划。
职责、权限与沟通
5.5.1
职责、权限
概述确定对过程网络管理职责的目的，明确相互关系职责的方法，规定职责文件的协调一致。列出领导层和管理部门在管理体系中的主要职责，强调基层的职责及基层建设、管理的重要性，概述“三基”工作的要求。详见职责汇编。
5.5.2
管理者代表
明确管理者代表的人数及职责。
5.5.3
职业健康安全职工代表
5.3
管理体系方针
阐明方针的要求及管理。
5.4
策划
5.4.1
管理体系目标
阐明管理体系目标的制定、实施、检查考核的管理要求。
5.4.2
管理体系策划
明确管理体系策划的要求（包括初始阶段和运行阶段的变更两个层次）。体现PDCA闭环管理的总思路，即与4.1总要求相吻合。
5.4.2.1
总则
5.4.2.2
顾客要求及其他相关方要求的识别
满足GB/T28001之4.4.3对职业健康安全员工代表的要求。
5.5.4
沟通与协商
阐明公司内、外部沟通与协商的方式和要求。
6
资源管理
管理体系的支持过程。
6.1
资源提供
表述公司开展生产经营管理必须的主要资源及管理原则要求。
6.2
人力资源
6.2.1
总则
阐明公司对人力资源的态度，各方面发挥员工积极性的方式等。
1
范围
管理体系覆盖的范围——所有的产品、活动、部门、地域、外包、体系覆盖的标准及对ISO9001的删减；阐明建立体系要达到的目的，申明通过管理体系的有效应用所能具备的能力。
1.1
总则
1.2
Hale Waihona Puke 应用2规范性引用文件
2.1
引用标准
体系引用标准。
2.2
引用的法律法规和其他要求
引用清单。
3
术语、定义和缩略语
3.1
5.4.2.3
环境因素识别与环境影响评价
将环境因素识别与环境影响评价提到体系总策划之中。
5.4.2.4
危险源辩识、风险评价和风险控制
将危险源辨识、风险评价和风险控制提到体系总策划之中。
5.4.2.5
HSE管理方案
针对环境影响评价、风险评价等的结果，制定有针对性地控制关键风险、实现目标指标的方案。
5.5
4.2
文件要求
4.2.1
总则
表述文件管理的总要求、体系文件的组成、结构、分类等。
4.2.2
管理体系手册
表述手册作用、手册内容概述、手册管理要求。
4.2.3
文件控制
表述文件控制的原则要求及对文件控制程序文件的引用。
4.2.4
记录控制
表述记录控制的原则要求及对记录控制程序文件的引用。注意以电子文档形式存在的记录的控制。
6.9
技术
阐明技术的作用及技术和管理的关系、技术管理的要求。
7
实现过程
直接创造或决定价值的产品实现过程和非预期产品的控制过程。
7.1
策划
将ISO9001的产品实现过程经扩展、变造后，反预期产品的实现过程和非预期产品的控制过程融合后纳入到本过程。
7.1.1
产品实现过程的策划
7.1.1.1
定型产品实现的策划
引用的术语和定义
引用标准。
3.2
其他术语和定义
集约型管理体系中常用术语和定义。
3.3
缩略语
4
管理体系
4.1
总要求
需要阐明集约型一体化管理体系的管理思想、整合原则、管理方法和文件管理模式等，是手册的“纲”。描述“管理职责”、“资源管理”、“实现过程”、“测量、分析和改进”四个主要过程的过程作用及相互关系、主要过程的子过程及其相互关系（过程网络的描述），与过程相适应的机构设置、职责划分，资源提供、监视和测量的要求，以及外包过程及控制的原则。
集约型一体化管理体系架构
条款号
体系条款
设置思考及需阐明的主要内容
0
管理体系概况
0.1
前言
介绍建立集约型一体化管理体系的目的、覆盖标准、起草人、审核人。
0.2
管理手册发布令
0.3
管理者代表任命书
也可单独以公司公文形式发布。
0.4
管理方针发布令
也可单独以公司公文形式发布。
0.5
企业概况
公司总的概况（技术概况和管理概况）、主要业绩、联络方式等。
生产原材料（液氯、净水剂）
具体公司生产经营所消耗的主要资源及管理要求。
6.7.3
工程原材料（管道及配件）
具体公司生产经营所消耗的主要资源及管理要求。
6.7.4
土地
6.7.5
水
具体公司生产经营所消耗的主要资源及管理要求。
6.8
供方及合作者
阐明公司对供方及合作者的态度及管理要求，体现“与供方互利的关系”原则。
将质量、环境、职业健康安全、计量、内控等标准要求的承诺合在一起表述。
5.2.1
总则
概述公司目标建立的依据。
5.2.2
识别与满足顾客及其他相关方的需求和期望
阐明顾客及其他相关方的需求和期望识别与满足的总安排。
5.2.3
法律法规及其他要求
阐明法律法规和其他要求的识别与应用要求（包括法律风险防范的要求）。
4.2.5
标准化管理
标准是一种特殊的文件，考虑到GB/T15496等系列标准的要求，单独列出。阐明标准化的管理要求及与管理体系文件之间的关系。
5
管理职责
描述管理承诺、关注焦点、方针和策划过程。
5.1
管理承诺
包括对满足各专业管理体系标准、法律法规及其他要求的承诺（含社会责任）。
5.2
以顾客、法律法规及其他相关方为关注焦点
6.3.1
总则
6.3.2
管理要求
6.4
工作环境
概述识别和管理内、外部环境对企业生产经营管理活动的作用，并规定管理要求，包括物理的（如温度、噪声、湿度）、社会的（如治安保卫、信访稳定）、人文的（如企业文化、互相尊重、免受骚扰、和谐的工作氛围）和环境（如大气恶臭、风尘等）的因素；企业生产活动对环境影响的管理见第七章。
6.2.2
能力、培训和意识
表述能力、培训和意识方面的职责分工。
6.2.3
思想政治工作与企业文化
阐明思想政治工作与企业文化及调动员工积极性的关系及工作要求。
6.2.4
劳动、薪酬、社会保险与激励
不可缺少的工作，纳入管理体系。
6.3
基础设施
包括所有的设施、设备、支持性服务以及公用工程等。在确定、提供和维护中要考虑各专业管理体系的要求，特别是基础设施提供过程的控制要求。
6.5
财务资源
6.5.1
总则
阐明财务资源管理的总要求。
6.5.2
财务资源管理
阐明财务资源管理的原则要求。
6.5.3
内部控制
切入内部控制的要求，建立子体系与总体系的联系。
6.6
信息资源
阐明信息资源的要求（包括内部控制对信息资源及信息系统的要求）。
6.7
自然资源
6.7.1
总则
自然资源的获得和有效利用，既关系到组织的经济利益，又是实现污染预防方针的重要内容。
阐明流程性材料公司对定型产品的实现控制要求。
7.1.1.2
新产品实现的策划
按ISO9001标准的要求结合公司的实际进行策划。
职责、权限与沟通
5.5.1
职责、权限
概述确定对过程网络管理职责的目的，明确相互关系职责的方法，规定职责文件的协调一致。列出领导层和管理部门在管理体系中的主要职责，强调基层的职责及基层建设、管理的重要性，概述“三基”工作的要求。详见职责汇编。
5.5.2
管理者代表
明确管理者代表的人数及职责。
5.5.3
职业健康安全职工代表
5.3
管理体系方针
阐明方针的要求及管理。
5.4
策划
5.4.1
管理体系目标
阐明管理体系目标的制定、实施、检查考核的管理要求。
5.4.2
管理体系策划
明确管理体系策划的要求（包括初始阶段和运行阶段的变更两个层次）。体现PDCA闭环管理的总思路，即与4.1总要求相吻合。
5.4.2.1
总则
5.4.2.2
顾客要求及其他相关方要求的识别
满足GB/T28001之4.4.3对职业健康安全员工代表的要求。
5.5.4
沟通与协商
阐明公司内、外部沟通与协商的方式和要求。
6
资源管理
管理体系的支持过程。
6.1
资源提供
表述公司开展生产经营管理必须的主要资源及管理原则要求。
6.2
人力资源
6.2.1
总则
阐明公司对人力资源的态度，各方面发挥员工积极性的方式等。
1
范围
管理体系覆盖的范围——所有的产品、活动、部门、地域、外包、体系覆盖的标准及对ISO9001的删减；阐明建立体系要达到的目的，申明通过管理体系的有效应用所能具备的能力。
1.1
总则
1.2
Hale Waihona Puke 应用2规范性引用文件
2.1
引用标准
体系引用标准。
2.2
引用的法律法规和其他要求
引用清单。
3
术语、定义和缩略语
3.1
5.4.2.3
环境因素识别与环境影响评价
将环境因素识别与环境影响评价提到体系总策划之中。
5.4.2.4
危险源辩识、风险评价和风险控制
将危险源辨识、风险评价和风险控制提到体系总策划之中。
5.4.2.5
HSE管理方案
针对环境影响评价、风险评价等的结果，制定有针对性地控制关键风险、实现目标指标的方案。
5.5
4.2
文件要求
4.2.1
总则
表述文件管理的总要求、体系文件的组成、结构、分类等。
4.2.2
管理体系手册
表述手册作用、手册内容概述、手册管理要求。
4.2.3
文件控制
表述文件控制的原则要求及对文件控制程序文件的引用。
4.2.4
记录控制
表述记录控制的原则要求及对记录控制程序文件的引用。注意以电子文档形式存在的记录的控制。
6.9
技术
阐明技术的作用及技术和管理的关系、技术管理的要求。
7
实现过程
直接创造或决定价值的产品实现过程和非预期产品的控制过程。
7.1
策划
将ISO9001的产品实现过程经扩展、变造后，反预期产品的实现过程和非预期产品的控制过程融合后纳入到本过程。
7.1.1
产品实现过程的策划
7.1.1.1
定型产品实现的策划
引用的术语和定义
引用标准。
3.2
其他术语和定义
集约型管理体系中常用术语和定义。
3.3
缩略语
4
管理体系
4.1
总要求
需要阐明集约型一体化管理体系的管理思想、整合原则、管理方法和文件管理模式等，是手册的“纲”。描述“管理职责”、“资源管理”、“实现过程”、“测量、分析和改进”四个主要过程的过程作用及相互关系、主要过程的子过程及其相互关系（过程网络的描述），与过程相适应的机构设置、职责划分，资源提供、监视和测量的要求，以及外包过程及控制的原则。
集约型一体化管理体系架构
条款号
体系条款
设置思考及需阐明的主要内容
0
管理体系概况
0.1
前言
介绍建立集约型一体化管理体系的目的、覆盖标准、起草人、审核人。
0.2
管理手册发布令
0.3
管理者代表任命书
也可单独以公司公文形式发布。
0.4
管理方针发布令
也可单独以公司公文形式发布。
0.5
企业概况
公司总的概况（技术概况和管理概况）、主要业绩、联络方式等。