综采二队上半年工作总结与下半年工作计划

综采二队2009年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况

一、安全管理

根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一直两个工作面同时生产，且人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”4人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了2009年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的

公平、公正。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约70万吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2009年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在2602、221

3、2803三个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出25万吨。主要原因是：1、2803主采面过落差10M的D8F8断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；2、在过断层期间，另一个工作面，开足马力，组织生产。3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；

4、队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在2213、2803、2602工作面过断期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。

2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上

半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

五、创新管理

1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件制定了本队年度、季度科技创新及管理创新管理办法，鼓励全队职工全员参与创新，发现创新点。

2、上半年完成管理创新成果3项，科技创新成果4项，五小成果5项，很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。

3、加强日常工作面技术管理，做好技术、安全、煤质、机电设备故障技术分析、总结。

4、现场管理创新：○1验收员现场巡回检查一班不少于3次，把问题写到验收本上，并在出班时逐项落实，减少现场隐患。○2所有管理人员（包括班长、验收员）升井填写两巷管理隐患和现场管理需改进的问题，做到出班必须填写，以提高管理人员地超前意识，不认真填写或不能反应现场真实问题，无整改方案者将给予一定处罚。○3管理人员跟班出现的隐患实行积分制，月底与工资挂钩，工资进行二次分配，以此提高管理人员的跟班质量。

六、制度建设

根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。

七、文化建设

上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固河南第一强矿的工作目标，通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比

等活动全面落实永煤核心价值观，用心践行永煤文化，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。

八、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。

九、党建和思想政治工作

上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。

组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。

1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。