304码头改造工程施工设计方案
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制定安全生产计划书和安全防措施，检查、督促并落实各项安全规章制度和安全生产预案的执行。
加强项目合同管理，制定物资采购计划和项目成本控制预案，做好项目物资采购和成本控制工作。
经理加强项目成本和合同管理。
4.2.2.4安全员职责
在项目副经理的领导下开展工作，协助领导宣传和贯彻党和国家的安全生产方针，做到及时宣传、及时检查、及时贯彻。协助领导制定安全生产计划书，制定相应的安全生产技术措施，并督促有关部门切实按其执行。
工程容包括轨道梁基槽开挖及回填，混凝土及钢筋混凝土浇筑，QU100钢轨安装，原有联锁块拆除与运输，重新铺装联锁块基层与面层，码头原有胸墙上防风系固、车挡及锚定预埋件的改造工程。
第二章 施工总体计划、施工工艺流程
2.1 总体施工计划
本工程计划工期100日，最迟于2017年3月1日完工。
2.2施工场地布置图
2.9国家及地方现行的本工程相关的标准规
以及其他和现行国家、省、市有关工程建设的现行标准和技术规。
3、招标文件、设计图纸。国家和部颁有关的标准、规规定及标准图集等。这些标准和规使用现行版本。若以上提到的标准、规在同一容上标准不一致，则按较高标准执行。
1.2 工程概述
本工程为港304#泊位卸船机更新项目-土建改造工程，工程地点位于海港区港；主要项目为新建后轨道梁348.8米，钢筋混凝土结构，安装卸船机轨道QU100钢轨345米，场地联锁块拆除及重新铺装，拆除面积6043.83平方米，重新铺装面积5251.56平方米，码头面车挡、锚定、防风系固预埋件改造项目。
第三章 投入本工程的主要设备、人员数量
3.1 机械设备配置
为确保总进度计划的完成，结合本工程的施工特点，根据工程施工总体部署，为本工程施工配置的主要设备详见附表。
（2）材料准备
水泥采用冀东水泥的P.042.5水泥，砂采用中粗河砂，钢筋采用宣钢生产的燕山牌钢筋。水泥和钢筋必须有出场合格证及出场检验报告，并经监理见证送检合格。砂石送检合格后，方可大批量进场。现场准备充足的粘土和膨润土，并堆放于适当地点。
负责产品的检查、监督、验收工作，负责单位、分部、分项、隐蔽工wk.baidu.com的验收工作，对职权围的质量问题组织调查并提出处理意见。
负责QC质量管理工作，以及项目部技术、质量方面的对外联络工作。
4.2.2.3项目副经理
协助项目经理工作，具体负责工程的进度、安全、成本、物资和行政后勤管理工作。
安排工程的进度，并编制工程进度计划，协调、指挥具体的施工过程，有权对符合标准的工、机、料进行及时调整，保证施工过程处于受控状态，直接管理工程部。
4.2 施工组织架构
为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并承担整个工程的过程控制，本工程施工组织架构的设置具体
如下图：
4.2.1公司本部与项目部间的工作关系
公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，项目经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。
2.4《水运工程混凝土施工规》（JTS202-2011）；
2.5《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008)；
2.6《水运工程抗震设计规》(JTS146-2012)；
2.7《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ 145-2013)；
2.8《水运工程混凝土质量控制标准》（JTS 202-2-2011）；
混凝土采用商品砼，施工前30天进行配合比试验。所有拌合站设备必须经过鉴定，搅拌站按照操作规程，严格按照配比拌合混凝土，并按照有关规定进行相关项目检测，保证混凝土质量。
（3）人员准备详见附表
第四章 施工组织架构
4.1 施工组织
一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我公司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。
4.2.2.2项目总工程师
贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，协助项目经理工作，全面负责本项目部质量体系的顺利运行。
建立技术和工程质量管理网络，保证有充足的技术资源，负责本项目部技术和工程质量的领导工作。
负责制定工程项目的施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案（典型施工方案）作业指导书等，组织技术交底工作。
第一章 工程概况
1.1 编制依据：
1、港304#泊位卸船机改造工程设计图纸和现场考察实际情况。
2、采用的现行国家技术规。
2.1《水运工程混凝土结构设计规》（JTS151-2011）；；
2.2《港口工程地基规》(JTS 147-1-2010)；
2.3《重力式码头设计与施工规》(JTS 167-2-2009)；
协助领导会同有关部门人员进行各种安全检查，及时发现事故隐患，并提出解决措施，督促有关方面及时整改，经常进行现场检查。教育职工正确使用与爱护劳动保护用品和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防汛抗台、防寒保暖工作，按规定发放劳动防护用品。
4.2.2 项目部主要人员的工作职责
4.2.2.1项目经理
作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。
加强项目合同管理，制定物资采购计划和项目成本控制预案，做好项目物资采购和成本控制工作。
经理加强项目成本和合同管理。
4.2.2.4安全员职责
在项目副经理的领导下开展工作，协助领导宣传和贯彻党和国家的安全生产方针，做到及时宣传、及时检查、及时贯彻。协助领导制定安全生产计划书，制定相应的安全生产技术措施，并督促有关部门切实按其执行。
工程容包括轨道梁基槽开挖及回填，混凝土及钢筋混凝土浇筑，QU100钢轨安装，原有联锁块拆除与运输，重新铺装联锁块基层与面层，码头原有胸墙上防风系固、车挡及锚定预埋件的改造工程。
第二章 施工总体计划、施工工艺流程
2.1 总体施工计划
本工程计划工期100日，最迟于2017年3月1日完工。
2.2施工场地布置图
2.9国家及地方现行的本工程相关的标准规
以及其他和现行国家、省、市有关工程建设的现行标准和技术规。
3、招标文件、设计图纸。国家和部颁有关的标准、规规定及标准图集等。这些标准和规使用现行版本。若以上提到的标准、规在同一容上标准不一致，则按较高标准执行。
1.2 工程概述
本工程为港304#泊位卸船机更新项目-土建改造工程，工程地点位于海港区港；主要项目为新建后轨道梁348.8米，钢筋混凝土结构，安装卸船机轨道QU100钢轨345米，场地联锁块拆除及重新铺装，拆除面积6043.83平方米，重新铺装面积5251.56平方米，码头面车挡、锚定、防风系固预埋件改造项目。
第三章 投入本工程的主要设备、人员数量
3.1 机械设备配置
为确保总进度计划的完成，结合本工程的施工特点，根据工程施工总体部署，为本工程施工配置的主要设备详见附表。
（2）材料准备
水泥采用冀东水泥的P.042.5水泥，砂采用中粗河砂，钢筋采用宣钢生产的燕山牌钢筋。水泥和钢筋必须有出场合格证及出场检验报告，并经监理见证送检合格。砂石送检合格后，方可大批量进场。现场准备充足的粘土和膨润土，并堆放于适当地点。
负责产品的检查、监督、验收工作，负责单位、分部、分项、隐蔽工wk.baidu.com的验收工作，对职权围的质量问题组织调查并提出处理意见。
负责QC质量管理工作，以及项目部技术、质量方面的对外联络工作。
4.2.2.3项目副经理
协助项目经理工作，具体负责工程的进度、安全、成本、物资和行政后勤管理工作。
安排工程的进度，并编制工程进度计划，协调、指挥具体的施工过程，有权对符合标准的工、机、料进行及时调整，保证施工过程处于受控状态，直接管理工程部。
4.2 施工组织架构
为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并承担整个工程的过程控制，本工程施工组织架构的设置具体
如下图：
4.2.1公司本部与项目部间的工作关系
公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，项目经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。
2.4《水运工程混凝土施工规》（JTS202-2011）；
2.5《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008)；
2.6《水运工程抗震设计规》(JTS146-2012)；
2.7《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ 145-2013)；
2.8《水运工程混凝土质量控制标准》（JTS 202-2-2011）；
混凝土采用商品砼，施工前30天进行配合比试验。所有拌合站设备必须经过鉴定，搅拌站按照操作规程，严格按照配比拌合混凝土，并按照有关规定进行相关项目检测，保证混凝土质量。
（3）人员准备详见附表
第四章 施工组织架构
4.1 施工组织
一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我公司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。
4.2.2.2项目总工程师
贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，协助项目经理工作，全面负责本项目部质量体系的顺利运行。
建立技术和工程质量管理网络，保证有充足的技术资源，负责本项目部技术和工程质量的领导工作。
负责制定工程项目的施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案（典型施工方案）作业指导书等，组织技术交底工作。
第一章 工程概况
1.1 编制依据：
1、港304#泊位卸船机改造工程设计图纸和现场考察实际情况。
2、采用的现行国家技术规。
2.1《水运工程混凝土结构设计规》（JTS151-2011）；；
2.2《港口工程地基规》(JTS 147-1-2010)；
2.3《重力式码头设计与施工规》(JTS 167-2-2009)；
协助领导会同有关部门人员进行各种安全检查，及时发现事故隐患，并提出解决措施，督促有关方面及时整改，经常进行现场检查。教育职工正确使用与爱护劳动保护用品和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防汛抗台、防寒保暖工作，按规定发放劳动防护用品。
4.2.2 项目部主要人员的工作职责
4.2.2.1项目经理
作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。