商品部员工绩效考核方案

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门店商品部门绩效考核方案

一、目的

1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。

2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。

二、考核原则

1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。

2、坚持按劳取酬、效率优先的原则

三、考核周期

以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。

四、考核范围

本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括

请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核

五、各部门职责

1、资讯部负责核算数据。

2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。

3、人事部负责核算员工绩效工资。

4、财务部负责工资的及时发放。

六、绩效考核的内容和指标

绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分

业绩考核分目标与职能

行为考核分纪律与品行

对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60％；工作态度与工作能力（行为考核）40％；其具体评价标准如下所示

七、考核细则（满分60分）

一、业绩考核（销售额）

1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表）

二、行为考核

1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工日常考核表）

2、工资架构

绩效工资=提成基数×提成比例×（考核得分/总分）

提成基数=绩效奖金（300元）

提成比例=任务完成的百分比

八、区域划分定义

一、食品部

1、休闲区

定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等；

2、酱调区

定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油；

3、酒水饮料区

定义为水果罐头、酒类、饮料、水、八宝粥等

二、百货部

1、杂货区

定义为厨具用品、家杂、自采小家电等

2、针织区

定义为内裤、袜子、毛巾、拖鞋等

3、玩具区

定义为自采玩具

三、生鲜部

1、蔬菜区

定义为自采蔬菜、散白糖、红糖等

2、杂粮区

定义为自采散粮、袋装粮、散油、鸡蛋等

九、绩效规定

1、入离职、转岗当月未满勤者，不享受月绩效工资：

2、当月请假者，将扣除请假期间绩效，并将绩效平分其它员工。

例：张三3月请假三天，区域总绩效为900元，本区域3名员工，每名员工绩效应为300元，因张三请假，故张三的绩效应为900÷3÷31×28=271，其它两名员工每人可拿到（300-271）÷2+300=314.5元。

本方案从2013年8月1日起试行，根据试行结果由公司相应部门对方案及考核标准进行修订.

2013年7月25日