通用设备制造业产业链精品

3.1 产业链分析
通用设备制造业
开发新 的通用 设备制 造业
中型 大型企业 中型 大型企业
平衡重 点企业 与中小 企业系
通用设备 制造业产 业链升级
实施区 域产业 集群战 略
长三角洲 金属制品业、交 通运输设备制造 业、普通机械及 专用设备制造业 珠江三角洲 电气机械及器材制 东北老工业基地 造业、仪器仪表及 交通运输设备制造 文化办公用机械制 业和普通机械及专 造业、电子及通信 用设备制造业 设备制造业
3.1 产业链分析
通用设备设备制造业
通用设备制造业产业链 一般情况下，产业链包括上游的采购、中间的 生产制造以及下游的销售服务等三个环节。通 用设备制造业是装备制造业中的基础性产业， 为工业行业提供动力、基础加工等基础设备。 行业产品应用领域广泛，主要涵盖航空航天、 交通运输、石油化工、轻工纺织等市场。 根据国民经济行业分类标准，通用设备制造业 包括锅炉及原动机制造、金属加工机械制造、 起重运输设备制造、泵、阀门、压缩机及类似 机械的制造、轴承、齿轮、传动和驱动部件的 制造、烘炉、熔炉及电炉制造、风机、衡器、 包装设备等通用设备制造、通用零部件制造及 机械修理、金属铸、锻加工等。
创建生产内部网络共享资源平台，实现网络化、信息化、绿色化生产，实现精细制造。
下游环节 发展生产型服务业，实现两业联动，实现外部供应链的协调与优化，尤其是要大力发展物流业，提高 制造业的生产效率。 加强政府宏观调控，放宽产业政策，大力鼓励发展新兴战略性产业。 创建企业品牌，提高品牌知名度，增加产品附属价值。
通用设备制造产业链上下游产业的关联情况
通用设备制造行业是专业性较强的技术、资金密集行业，行业集中度比较低，市场竞争激 烈。生产低端通用设备的企业逐渐被淘汰。生产高端产品的企业在政策和市场的推动下，将 逐渐增多，特别是精密数控机床、高端轴承、职能泵、阀等关键配套等。
3.1 产业链分析
通用设备制造业
前向关联产业
【1】采矿业 煤炭工业、石油工业、盐业、 其他采矿业 【2】钢铁行业 炼铁业、炼钢业、钢加工业、 铁合金冶炼业、钢丝及其制 品业 【3】能源行业 煤炭、石油天然气、电力等 传统能源行业； 太阳能发电、风力发电等新 能源行业
后向关联产业
通 信 终 端 产 业
【1】运输业 陆路运输、水路运输、 航空运输、管道运输和 装卸搬运 【2】建筑业 土木工程、房屋建设和 设备安装以及工程勘察 设计 【3】电力、燃气及水的 生产和供应业 【4】纺织、食品等制品 业
内部劣势（W） 低水平制造、 自主创新不 强、 整体技术 水平低。
外 部 因 素
外部劣势（ T ） 专利技术及 核心技术较 少， 能够达到 世界先进水平的技术更少， 约有15年左右的技术差距。
产业链升级路径
3.1 产业链分析
通用设备制造业
我国通用设备制造业转型升级路径 产业链分为上游环节、制造环节与下游环节。通用设备制造业要达到产业链整体升级的目的，必须对这3方面的因素进行考虑。
坚持装 备行业 各项优 惠政策
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鼓励出口 节能减排补贴 国家首台（套）重大技术装 备试验、示范项目 国家专项补助
3.1 产业链分析
传统家具业
传统家具业产业链 家具产业链包括家具原辅材料的研发与供应、 家具木工机械与设备的研发与供应、家具制作 工艺技术的研究与推广、家具新产品开发与设 计管理、家具营销与物流服务、家具技术教育 与人才培养、信息与媒体的运作与传播以及家 具展览与服务、行业协会管理等相关产业与部 门(刘娜,2005)。 根据家具产品从开始直至到达消费者的整个过 程 , 可以建立如下关系链 : 木材种植流通—板材 等其他生产技术研发—家具原料生产—家具设 计—家具加工—品牌营销—家具贸易。
我国通用设备制造业现状及发展趋势 我国通用设备制造业，除个别子行业外，行 业集中度都较低，行业内产品差异不大，在 这种市场环境下，企业的成本控制是决定竞 争力的重要因素，企业生产管理、技术管理 是企业成本控制的关键，只有生产管理和技 术管理都到位的企业，才能处于领先地位; 同 时，产业规模是决定企业市场占有率及定价 的重要因素，产品品牌的营销建设也关系到 企业在市场竞争格局中的地位。 2011 年，我国通用设备制造行业规模以上企 业接近2.5 万家，产值规模达到4.22 万亿元， 通用设备制造企业以小型企业为主，小型企 业数量占比接近 90% ，而大型企业数量占比 仅为 0.6% 。在大型企业中，年销售收入规模 超过100亿元的企业仅有几家，大部分企业年 销售规模仅在几十亿元或10几亿元左右。
表 通用设备制造业产业链升级对策
产业链环节 上游环节
具体措施 培养创新型人才。人才是企业最有力的资源，实现通用设备制造业持续、快速、健康发展，必须依靠 科技进步，所以需要培养人才，实现技术创新。 建立公共技术平台和研发基地，实现技术、信息沟通。 加大产品研发的资金投入力度。
制造环节
实施外包策略。集中精力重点发展企业自己的核心业务，把非核心业务外包给专门的公司，降低运营 成本。 调整通用设备制造业组织结构。围绕中国通用设备制造业的优势和强项进行产业结构、 组织结构的 调整与重组。打破部门、行业保护，加大企业间重组、并购力 度， 建立起大通用设备制造业体系。
案例：上海电气转型发展路径
上海电气是我国通用设备行业中三大动力集团（东方电气、哈电集团） 之一。 阶段： 2004-2007年，快速增长时期，主要得益于中国火电市场的井喷； 2007年之后，抓住新能源发展机遇，迅速加大了核电和风电的发展力度， 成果瞩目； 2008-2009年，平稳增长期，国电市场迸发之势急转直下，电站产业增速 骤然回落，能源结构发生重大变化，新能源如何发展决定着上海电气未 来的行业地位。 2010年后，转型发展期。 转型思路如下： 1、技术进步和产业升级：从引进技术为主逐步转向自主创新，从高碳产 品向低碳产品转变； 2、改革和管理：着重“软实力”的建设，通过加强管理来提高技术水平 和产业技术；树立one company（一个公司）理念，管理从分散到集中， 从粗放到精益； 3、“制造业+服务业”：依托制造业基础和优势，探索了“制造业推进 服务业、服务业促进制造业”的路子，在电站设备领域，提出设备制造 和工程产业并举发展的思路；三菱电梯做强制造基础上，发展电梯安装 维修保养产业。
3.1 产业链分析
通用设备制造业
我国通用设备制造业转型升级路径 通用设备制造业是装备制 造业中的基础性产业 ,根据 装备制造业 SWOT 分析， 并结合国内外相关研究资 料， 可以分析出我国通用 设备制造业产业链的升级 路径。
装备制造业Swot分析表
内 部 因 素
内部优势（ S ） ①出台 了包括 《装备制造业调 整和振兴规划》 在内的 多项政策规划措施； ② 重大工程建设带来了对 于制造装备市场的巨大 需求。 外部优势（ O ）欧债危 机带来的一系列的效应 使得世界经济格局发生 了微妙的变化。
图 家具产业链架构图
上游环节 木材种 植流通 板材等其 他生产技 术研发 家具原 料生产
中游环节 家具 设计
图 家具产业链基本构成
下游环节 家具 加工 品牌 营销 家具 贸易
3.1 产业链分析
通用设备制造业