中华医学会系列杂志 2005 年工作总结及 2006 年工作计划

这些均是需要深入研究和需要解决的问题。

我们既要看到自己的优势和成绩，更要认清我们面临的困难、
问题和挑战；要有忧患意识和竞争意识，更要有敢于打造精品期刊、走向世界的创新意识。

这次会议中心的议题是：加强管理、练好内功、打造“精品期刊”。

要本着发展的思路分析问题，多提积极的建议，振奋精神、理清思路、增加向心力、增强凝聚力；一步一个脚印、扎扎实实地经过几年的努力，实现我们的奋斗目标，即：打造“中华医学会期刊集团”。

学会领导非常重视本次会议，钟南山会长专门打电话关注本次会议的筹备工作，在京的学会领导，张耀华书记、白书忠副会长、祁国明副会长、罗玲副秘书长等都出席了本次会议。

最后预祝会议圆满成功！谢谢大家！
（徐妍整理）
……………………………………………………………………………………………………………………
中华医学会系列杂志2005年工作总结及2006年工作计划
——中华医学会杂志社社长王德
尊敬的各位领导、各位同道：
下午好！在座的除中华医学会系列杂志113位主任或代表以外，还有20余位来自兄弟杂志的特邀代
表参会。

首先，我代表中华医学会杂志社对各位领导、各位同道的到来表示热烈的欢迎！中华医学会系列
杂志之所以有今天这样地位和影响，首先要感谢各位主任、各位同仁多年来的不懈努力和无私奉献，感谢
各级领导长期以来对杂志的关心和支持。

在座的各位都是各学科领域杂志的领军人物，是杂志的战略规划
师和战略措施的执行者，进一步办好杂志须做到：思路清楚、目标明确、措施得当、执行有力。

这次会议
希望经过交流和讨论，能统一思想、认清杂志在市场经济和信息化时代所面临的问题和挑战，探讨我们的
发展战略和应对措施。

一、近年中华医学会系列杂志编辑出版工作概述
（一）出版发行情况
1.目前，中华医学会共主办中国科协、卫生部主管的科技期刊有113种，其中学术类期刊112种，
科普杂志1种（月刊）。

周刊1 种，旬刊2种，半月刊4种，月刊54种，双月刊46种，季刊6种。

2. 2005年，中华医学会系列杂志全年
共出版发行杂志总期数为1084期，其中“中
华”系列杂志出版759期，“国际”系列出版181期，“中国”系列出版144期（图1）。

2006年，期刊的出版周期时效性进一步提高：有2种杂志变更为旬刊，3个杂志由双月刊变更为月刊，2
个由季刊变更为双月刊。

200
400
600
800
200320042005
（年）
（
期
）
3. 2005年系列杂志年总印数达616万
余册，总发行量537万余册（表1）。

图1 2003-2005年杂志总期数
表1 2003-2005年总发行量（册）
-------------------------------------------------------------------------
类别 种数 2003年 2004年 2005年
-------------------------------------------------------------------------
中华 72 3 565 589 3 704 268 3 434 537
国际 24 -- 665 078 525 250
中国 12 -- 1 115 243 1 022 040
------------------------------------------------------------------------
注：《健康世界》和《中华医学信息导报》除外
（二）编辑情况（《健康世界》和《中华医学信息导报》除外）
1.收稿情况：2005年，中华医学会系列杂志年收稿共计11.6万篇。

根据各科上报的材料和刊出论文统计显示，2003-2005年各刊收稿量基本呈逐年上升趋势，而且随着杂志刊期的增加，其收稿量也随之增加。

2.刊稿情况：系列杂志2005年总刊出稿件
3.4万篇，总刊稿率约36.7%。

据统计，系列杂志的刊稿率呈逐年上升态势。

3.论文时效：2005年达到1年内刊出率的杂志有2个（医学、内科）。

2003-2005年中华系列杂志报道时效性均有显著提高，大大缩短了报道周期。

但与国际名刊相比仍然滞后。

系列杂志刊出时间大于380 天的论文仍占有较大比例。

4.重点号率：2005年系列杂志全年组织重点号422期，刊出论文5441篇（表2）。

“中华”系列、“中国”系列、“国际”系列2005年重点号分别占总刊出期数的47.0%、28.5%、24.0%。

表2 2003-2005年系列杂志重点号期数及组稿情况
---------------------------------------------------------------------
中华系列 国际系列 中国系列
年份 ------------- ----------- -------------
期数 篇数 期数 篇数 期数 篇数
----------------------------------------------------------------------
2003 356 2992 --- --- --- ---
2004 359 3116 39 697 27 1056
2005 339 3520 41 629 44 1232
-----------------------------------------------------------------------
5.国家和省部级基金论文刊出情况（图2）：
据统计，近几年“中华”系列的基金论文刊
登数量一般保持在20%左右，2005年全年共刊出
6500篇基金论文。

“中华”系列刊登基金论文呈逐
年上升趋势。

“国际”系列占 1.2%，“中国”系列
仅占1.5%。

0100020003000400050006000（篇）200320042005（年）
（三）广告经营情况（表3）
2005年，“中华”系列年刊发广告6471面，
平均每个杂志87面，“国际”系列年刊发广告355 图2 2003-2005年国家和省部级基金论文刊出情况 面，平均每个杂志15面，“中国”系列年刊发广告348面，平均每个杂志32面。

从统计数字来看，会外委托“中华”系列、“国际”系列杂志的广告面数呈逐年上升趋势。

表32003-2005年杂志广告面数统计表
------------------------------------------------------------------------------- 类别 种数 2003年 2004年 2005年 ------------------------------------------------------------------------------- 中华 75 5189 5747 6471
国际 24 -- 355 377
中国 12 -- 679 398 ------------------------------------------------------------------------------ 注：《健康世界》和《中华医学信息导报》除外
（四）荣誉及资助等情况
1.国家期刊奖：第三届国家期刊奖评选活动中，中华医学会系列杂志中获国家期刊奖的杂志（3个）：《中华医学杂志》、《中华内科杂志》、《中国危重病急救医学》；获提名奖的杂志（1个）：《中华心血管病杂志》；获百种重点科技期刊的杂志（6个）：《中华神经科杂志》、《中华耳鼻咽喉头颈外科杂志》、《中华妇产科杂志》、《中华放射学杂志》、《中华病理学杂志》、《中华外科杂志》。

2.优秀论文奖：有27篇论文荣获“第三届中国科协期刊优秀学术论文奖”。

3.百种杰出期刊称号：有15种杂志入围科技部信息所“中国百种杰出学术期刊”。

4.科协资助：2005年，共有16种杂志获得中国科协76万元人民币经费资助，中华医学杂志还获得国家自然科学基金会12万元资助和奖励。

5.卫生部评比：在卫生部首届医药卫生期刊评比中，卫生部主管的32种期刊有2个杂志荣获一等奖，4个杂志荣获二等奖，12个杂志荣获三等奖。

6.学会优秀期刊评比：中华医学会优秀期刊评比中，科协主管期刊：中华系列杂志一等奖4种、二等奖8种、三等奖13种，优秀期刊编译奖1种。

卫生部主管期刊：一等奖2种，二等奖4种，三等奖6种。

（五）期刊评价指标情况
影响因子前50名（8～50名，在2.134～1.237）的期刊有10种。

被引频次在前50名（9～47名）者有13种期刊。

二、中华医学会系列杂志的发展优势及存在问题
（一）中华医学会系列杂志的发展优势
1.具有中华医学会办刊的品牌优势：中华医学会系列杂志目前共有113种，基本覆盖了医学领域的各大主要学科，是生物医学期刊中最具影响力的期刊。

中华医学会系列杂志在长期的办刊实践中，各编辑部始终坚持正确的办刊宗旨，坚持把社会效益放在首位，弘扬“传播先进医学思想，引导学科发展方向，促进科技成果转化，推动医学科技进步”办刊理念和办刊传统，视期刊质量为生命。

在国内外医学学术交流中发挥着举足轻重的作用。

2.集约化生产规模已初具规模：杂志社对中华医学会系列杂志从杂志的总体布局到体系结构综合调整，从规章规范的制定到杂志质量的监控，从编辑队伍梯队建设到人员业务培训，实行统一规划、统一管理；并集数十年办刊经验，结合国际、国家标准和中华医学会系列杂志具体情况，制定和不断完善杂志统一的办刊标准规范，以及有关杂志组织结构、工作流程、形象标识等等方面的统一模式。

3.具有人才和技术优势：期刊的竞争是人才的竞争。

中华医学会系列杂志拥有一支爱岗敬业、业务娴熟的编辑出版队伍。

人员层次高，综合素质好，结构合理。

此外，我们还拥有一支高素质、高水平的编委会和审稿专家队伍，相当多的杂志还吸收外籍或海外、境外华裔医学专家，组成各刊的编辑委员会和审稿专家队伍。

十余年来自力更生、艰苦奋斗，逐步实现：杂志自主微机排版，排版现代化；人手一台电脑，开通启用局域网，开发了稿件管理软件，全社各环节的文稿处理及科室管理均计算机化；因特网上投稿、查询和审稿，以及校对软件使用等均已在试点之中。

4.具有较强的经营能力和经济实力：中华医学会杂志社在办刊实践中，在坚持社会效益和经济效益并重、社会效益第一的原则下，积极开拓经营。

早在二十世纪九十年代初期，就已注意到期刊经营的面向市场问题。

提出应当从单纯的“学术型”向“学术经营型”转变；其后又提出应加强服务读者需求，遵循市场的运作规律，从而为杂志发展注入活力，并在物质资源、人力资源、管理能力和经验有了较好的积累。

目前编辑出版的113种杂志发行至世界60个国家和地区，并与国外近千种医学期刊建立了长期交换关系。

5.医学会的资源优势：中华医学会已有90多年的历史，拥有人才、信息、品牌等等优势。

中华医学会设有学术部、组织部、科普部、继续教育部、网络服务部等业务部门，属下并有80多个专科学会，具有专家云集、人才荟萃、联系广泛、信息畅通的优势，以及学术活动多样化、质量高、影响力大的特点。

这些资源优势是中华医学会系列杂志可持续发展的根本保障。

（二）中华医学会系列杂志的发展存在的问题
随着生物医学科学进步，近年来医学科技期刊不断增加，国内已有1000余种。

在读者、作者、广告、发行及相关组稿、学术活动等多方面给中华医学会系列杂志带来了巨大的竞争压力和挑战，使我们失去了不少读者群、作者群、广告和医药信息，以致部分杂志的发行量逐年下降。

随着网络技术的发展和运用，我们没有及时地运用这些先进的技术手段和实施发展战略目标的重点转移，以致我们工作手段依然传统落后，更没有及时抓住新的经济增长点。

中国的市场经济改革虽然已经20余年，但计划经济的管理思想挥之不去，杂志的管理体制和运营机制改革也只在近期才有实质性的启动。

面对市场经济和信息化时代所带来的竞争压力和挑战，如何调整中华医学会系列杂志的发展战略以适应已经发生变化和正在发生变化的市场。

三、中华医学会系列杂志发展战略
发展战略：发挥整体优势、深化改革、整合资源，打造中华医学科技期刊出版集团，并建设成为行业内知名、学术上权威、资讯上领先、内容上受欢迎，在国际上有竞争力的我国著名的医学出版集团。

指导思想：确立以三个代表为核心的编辑指导思想，以科学发展观统领工作全局，在继承和发扬优势的基础上，按照创新编辑理念、创新编辑手段、创新管理办法、创新发展措施的四个创新原则开展工作。

工作中正确处理社会效益和经济效益的关系。

杂志的编辑方针：理论与实践相结合、普及与提高相结合，百花齐放、百家争鸣。

为我国医疗、科研和教育事业服务、为提高人民健康水平服务。

杂志的定位：（1）提供最新、实用、可靠的医学信息；（2）引导医学学科的健康发展。

杂志的工作目标：（1）打造中国医药卫生领域精品期刊；（2）覆盖相应专业70％以上的读者。

杂志的发展策略：一个中心：以读者为中心；二个基本点：以服务为宗旨，以市场为导向；三个硬道理：以发展为主题，以学术为根本，以人才为基础。

1．以读者为中心：进一步建立编者与读者的联系机制，通过问卷调查、座谈会及发展会员的方式，了解读者需求，调整编辑内容和栏目，以增加多元化读者群；同时加强多渠道发行，增加杂志对读者的可及性。

引入读者对杂志评价机制。

2．以服务为宗旨：杂志是知识经济基础产业，归属于服务性行业。

编辑人员要进一步强化服务意识和树立稿源即是资源的观念，提高稿件处理的质量和效率，提高论文刊登的时效性。

3．以发展为主题：发展是主题。

一切有利于杂志发展的事情，都可以尝试。

解放思想、实事求是、转变观念、有关杂志发展的规定和办法也要与时俱进。

工作中确实要做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。

4．以学术为根本：充分依靠编委会和广大专家，加强学术指导，建立信息网络，优化信息组合，办好重点号，开辟符合读者需要的栏目。

严格保持杂志内容的科学性和严谨性，引导学科的健康发展。

5．以人才为基础：编辑是杂志工作的中心环节，是作者、审稿专家和读者的纽带。

加强人才培养，建立一支可持续性发展的人才队伍，是杂志发展的根本保障。

四、中华医学会系列杂志2006年工作安排
（一）加强学习型组织建设，提高杂志的核心竞争力
1．各部室领导带头学习，做学习的楷模
2．明确学习重点：①要围绕中华医学会系列杂志的发展战略，以全面提升个人和组织的创业意识、创造精神、创新能力，增强杂志的核心竞争力为出发点，科学安排内容。

②要认真学习国家有关期刊出版方面的政策、法规，明确杂志主管单位、主办单位和出版单位各自的职责。

③要深入学习研究党和政府的各项政治报告，联系实际，转变思想观念，确立与时俱进的发展理念、发展思路，加快杂志改革发展的步伐。

④要认真学习中华医学会系列杂志有关规章制度及评价标准等。

⑤要加强现代管理知识和编辑业务知识的学习，围绕岗位工作，苦练业务技能，提高业务水平。

3．创新学习机制：制定学习制度，倡导个人学习与集体学习相结合。

4．完善制度，规范管理：规章制度是管理的依据、管理的保障，体现领导者的管理水平和管理思路，体现领导者的责任心，也是领导者领导能力的标志。

制定完善和严格执行以下各项规章制度：杂志社各级人员职责的规定；稿件处理的“快速通道”条例；供稿编辑发稿清单；稿件退修通函；稿件内部退稿条例；编辑加工的基本原则；中华医学会系列杂志承办协议书；杂志对外业务合作管理条例；目标管理责任制条例；中华医学会系列杂志准入标准、退出机制；中华医学会系列杂志会议制度；中华医学会系列杂志学习制度；中华医学会系列杂志预算制度；编辑人员精神文明守则和道德规范；管理上改变运营机制，在适宜
部门实施目标管理和协议管理，加强质量监督和出刊后检查工作。

5．加强质量控制，进一步提高杂志质量：认真贯彻国家及各管理部门杂志的出版方针政策，及时了解学科发展动态，结合国家重大课题项目及各种获奖项目，进一步加强组稿、约稿和杂志策划，提高杂志的学术导向作用。

强调稿件选用的“三贴近”原则，即“贴近临床、贴近读者、贴近实用”的原则。

进一步贯彻“要办精品，策划先行”的理念。

努力打造精品期刊。

（二）杂志进一步发展的主要措施
认真贯彻十六大和十六届四中、五中全会精神，解放思想、实事求是，切实转变不合时势的思想观念，彻底改革阻碍发展的管理体制和运营机制，把发展作为第一要务的思想贯穿于工作之中。

杂志进一步发展的八大措施包括：提高组织管理能力；优化体制机制；提高杂志核心竞争力；面向市场；科技发展；资源整合；综合性人才培养；集约化跨媒体经营。

1．提高组织管理能力：提高组织管理能力是各项工作贯彻落实的基础：要加强和改进领导作风、提高管理水平；加强和改进工作方式和方法，提高领导素质和领导能力；提高科学判断、总揽全局的能力；强调依法办事、依规章制度办事、依程序办事、依科学判断办事，依权力办事（在权力范围内办事），依民主集中制办事（首长负责制）的原则。

2．优化体制机制：随着我国对外开放的深入，国外期刊发展的先进运行机制、操作方式和超前的出版意识都将为我们的期刊提供可借鉴之处。

在吸取国外先进经验的同时，应从中国的国情出发，根据自身的性质、宗旨和特征，寻求适合自身发展的管理模式，适应市场经济运行的内在要求，加大内部改革力度，转换经营机制，增强自身活力和自我发展能力，从“事业生产型”向“生产经营型”转变。

3．提高杂志核心竞争力：一个组织要在竞争中获得优势就必须拥有自身的核心竞争力。

杂志的核心竞争力体现在杂志的经营管理的各个环节上，如管理体制、运营机制、企业文化、共同愿景、学习型组织建设能力、杂志品牌、编辑策划能力、作者资源、专家资源、杂志发行、广告经营、编辑质量、学术质量、编辑工作手段等。

在以上各个环节，只要拥有竞争对手难以获得的资源和方法，这一竞争性资源和方法就构成了杂志核心竞争力体系的要素。

就中华医学会中华医学系列杂志而言，以上诸多因素中，仅存杂志品牌、专家资源、作者资源三个具有竞争力的要素，而杂志的品牌形成部分因素是垄断、政策因素和计划经济的产物，而非完全由公平竞争打造出来。

另一方面，随着市场经济的发展，作者资源在分流、专家资源在分割，杂志已有的竞争优势即核心竞争力受到影响。

通过分析，我们要在构成杂志核心竞争力的每一个环节上下功夫。

目前，杂志的品牌是中华牌杂志核心竞争力体系中最重要的要素。

品牌至少有以下四方面的要求：一方向正确，即代表先进文化的前进方向。

首先必须是学术水平高，能够引导学科的发展。

二社会公认，读者喜欢应该是各种评选评奖最基本的条件。

品牌期刊必须是具有全国性影响，只对某行业有影响，只对局部地区有影响，成不了品牌。

三效益显著，两个效益高度统一，经济效益持续增长，经济实力应该在同类期刊中名列前茅。

四不断创新。

创新是品牌的灵魂，没有创新就没有品牌。

实施品牌战略，就是要在市场中培育、检验品牌。

有的杂志虽然效益很好，发行量很大，但它不是品
牌，因为它不是市场培育出来的，是靠行业垄断出来的，是计划经济时代的产物。

4．面向市场：①围绕读者做市场：对杂志、期刊而言，读者就是客户、就是上帝，作为办刊人就是要出版读者喜欢的产品。

近两年我们已认识到“中华”牌杂志的栏目、内容要做调整，内容要遵循“贴近临床、贴近读者、贴近实用”的原则。

杂志栏目已增加了“医学政策”、“医疗改革”、“国外医学动态”、“社论”、“评论”、“读者来信”、“专家述评”和“Journal Scan”等栏目，贯彻了“要办精品，策划先行”的理念。

但还有个别的杂志、栏目策划的不够，内容只是来稿汇编，没有发挥编辑和编委的主观能动性。

②围绕发行做市场：A.实行杂志会员制；B.采取走出去战略，实施品牌延伸；C.成立杂志理事会和协办单位，整合社会资源。

③围绕广告做市场：A.分析广告市场，扩展广告源，进一步研究没有在“中华”牌杂志刊登广告的原因。

B.发挥编辑部的优势，各杂志主任挂帅或指定专人与广告公司协调，拓展广告客户。

C.广告人员以杂志市场部主任身份开展工作，积极参加编辑部和中华医学会举办的各种学术活动，采取各种方式加强与厂商的沟通和联系。

D.充分发挥编委、专家的作用。

关心编辑部建设、促进杂志发展是杂志编委的职责之一。

E.改变广告工作的单一操作方式。

尝试与厂商的全方位合作。

F.刊载理事单位、协办单位广告。

④围绕作者做市场：A.树立稿源即是资源的意识，充分有效地利用作者来稿，经作者同意后，使纸版杂志刊登不完的稿件经过筛选转刊在中华医学网或其他中华医学会系列杂志。

B.拓展服务领域。

5．科技发展措施：充分利用现代科学技术的成就，尽快实现作者网上投稿、专家网上审稿、编辑网上办公的现代化作业手段。

并加快建设China Medline中国医学论文数据库大全的步伐。

6．资源整合：整合社会资源，实施“走出去”战略。

①充分发挥品牌资源的作用，延伸品牌效应。

②采取“产、学、研、管”的联合策略，与科研单位、医药企业、医学院校和管理部门联合，优势互补，举办适应市场需求的合作项目。

③成立一个有多方人士参与的期刊规划与发展咨询委员会。

④采取多种方式，融合社会资金，拓展自身业务。

7. 综合性人才培养：加强学习型组织建设，培养造就一批能总揽全局、驾驭市场，既懂医学、又懂编辑，既懂市场、又懂管理的综合性杰出人才。

综合性人才应具备的六大能力：①把握形势的能力。

②创新策划的能力。

③目标管理的能力。

④开拓市场的能力。

⑤社会活动的能力。

⑥快速学习的能力。

8．集约化跨媒体经营战略：实施集约化战略的目的是整合资源、优化配置和降低成本。

目前中华医学会系列杂志已具相当规模，集约化和跨媒体经营的条件已经成熟。

通过资源整合和深化改革，提升核心业务竞争力，依托核心业务的拓展和延伸，尽快组建中华医学出版集团。

并建设成为集杂志出版、图书出版、网络出版、电子音像出版等集约化跨媒体经营的医学出版集团。

值得牢记和强调的是我们在推进改革的过程中，无论在思想上或工作中，必须做到四个务必。

务必保持党的艰苦奋斗的优良传统；务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风；务必牢记手中只有为人民服务的权利、提高服务意识，而不是以权谋私；务必要加强学习型组织建设，以提高整体队伍的素质。

还要考虑到改革的步伐与现实条件和现实承受能力相适应。

各位领导、各位同道，只要我们按照十六大精神，解放思想、实事求是，努力学习。

通过我们全体同志的共同努力，深化改革、共谋发展，我们的明天一定会更好！谢谢大家！。