无形之手及有形之手

制度管理， 强调人为制 定规律， 个体性，追 求个性，求 异思维
直白，重法 规，重视原 则性
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道家思想中的无形之手与有形之手
“无形的手”可 以理解为无为。 老子的“无为” 并不是什么都不做, 并不是不为,而是含 有不妄为、不乱为、 顺应客观态势、尊 重自然规律的意思。
无 形 之 手
有 形 之 手
QSB 饲料 推行 饲料
1.现阶段我们推行的 QSB制度可以说是我 们企业管理中一只有 形的手 2.为什么在开始的时 候推行效果不好，许 多人都是知其然而不 知其所以然，正是大 家没有让无形的手参 入融合起来 3.随着我们对QSB意 义不断深入的了解， 通过话题、非物质激 励等一些手段及领导 个人魅力和指挥艺术 的体现，我们的QSB 推行的越来越好，正 向无形的手的思想不 断转化
蜂蜜
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我们企业乃至中国所有的企业中众多管理活动无不是遵循这样的 原则，只不过是侧重点不同，有的企业侧重于无形之手（文化）的熏 陶，有的企业侧重于有形之手（制度的）的约束。对于即将转型的后 知识型企业，我们对于企业的管理更是要根据不同的对象、不同的条 件实行两者有机有效结合的方式。要让无形之手时刻深入到每个员工 的思想之中，全面提高员工的知识素养和道德伦理。要把有形之手分 得更细，在实际工作中更能对每一个员工有最直观，最实际的指导意 义，不断地通过这些有形之手的塑造，真正把我们无形之手的管理思 维推向顶峰。
无形之手与有形之手
——企业管理两大思想的融合
小组：蔡建胜 徐云峰 余学林 程守一
目录
CONTENTS
• 引言
团队相关概念综述
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• 企业团队建设的现状及问题分析 无形之手与有形之手之表现
• 我们企业中无形与有形之手的识别 • 如何在企业中合理运用无形和有形 之手 • 结束语
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引言
现 代 中 国 企 业 管 理 思 想 的 演 变
有形的手： 以规章制度、法律 法规、计划调控， 人为管理为主体的 硬性管理
以注重制度，法规以 及公认的人为代表的 西式管理思维的作用
东方 西方
以注重道家文化为代 表的东方文化在管理 中的作用
东西方管理思想相融 合在现代企业管理中 的运用
现 代 企 业 管 理 模 式
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结束语
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无论是无形之手，还是有形之手，都只是一种工 具，一种手段，它们最终的目的都是让事物能够按照 自然的规律不断地向前发展。从某种意义上说，我们 现代企业的管理的管理思想和道家文化的“无为而治” 是非常契合的。日本企业的成功有力地证明了一个事 实：以道家等为代表的中国传统文化与现代西方物质 文明是可以共生的。我们企业也一定要坚持这种两两 结合的模式，将我们的企业管理推向一个新的高度。
无形的手：
以企业文化、道德 伦理、非物质激励 为主体的精神管理
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我们公司中无形与有形之手的识别
从上面我们对无形与有形之手在各个层面上的对比及其意义的 理解，那么我们金亚在企业管理中又有哪些无形与有形之手呢？
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有形 的手
法律法规
6S标准细则
部门制度
图纸.CP.作业检 验标准 设备点检保养规 定
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无形之手与有形之手之表现
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市场经济中的无形之手与有形之手
无形的手
价值规律 价值规律表现形式 （等价交换）
市场 经济 宏观调控 经济杠杆 法律法规等
市场 自我 调节
有形的手
国家 计划 调控
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文化思想中的无形之手与有形之手
东方文化 阴阳论 无为而治， 顺应客观态 势，遵循自 然规律 整体性和综 合性，求同 思维 含蓄，重人 情，重视灵活 性 西方文化 西方文化 物质分子论
6S管理
1.6S的思想就是减少 浪费，安全生产和养 成素养，这一无形的 理念是6S管理工作的 核心 2.实际工作中，为什 么6S做不好，为什么 不能坚持下去，就是 因为还没有了解6S的 思想，不知道6S到底 是为了什么。 3.6S管理目标的实现 就需要许多详尽的标 准让员工区参照，去 执行，只有通过这些 有形的手才能一步步 实现目标Fra bibliotekPage
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“无形的手”又称“看不见的手”，这一词摘自自由经济论、市场经济 理论的奠基者亚当·斯密的《国富论》，其含义是指调和个人欲望和公共福 祉的、无神的、自然的、完全非人格化的一种隐喻。
推手 手段 手法 手腕
巧手
黑手
“无形的手”和“有形的手”在现实生活中可 谓无处不在，从这些不同的手我们可以总结一个特 质，那就是无论什么手，从它的表现形式和目的来 看，都是一种控制、约束、掌握、掌控事物进程和 发展的手段。 “无形的手”和“有形的手”其实 也就是这些丛多手段中最鲜明的两种，它广泛存在 于社会的各个层面。
“有形的手”可以理解 为无不为。老子说过:“无 为而无不为”，意思是 说:“不妄为,就没什么事情 作不成了”。 万事万物均有自己的规律, 我们只能顺应规律,顺应时 代的潮流,促其前进。不能 违背规律,否则就是“有 为”――乱为、妄为。无不 为就是以“无为”的态度去 “为”。
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企业管理中的无形之手与有形之手
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谢谢!
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科室管理规定
员工行为规范
QSB推行要求与 细则 具体的管理要求 和准则
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绩效考核办法
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无形 的手
企业文化
6S目标
质量方针
满足客户需要
质量管理体系要 求 员工的道德伦理 素质和修养 领导的个人魅力 和指挥艺术
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精益管理的理念
经验教训
非物质激励
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如何在企业中合理运用无形和有形之手
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结合对道家无为思想的理解以及我们公司在无形和有形之手表现 形式的展现，我们可以看出，一个企业的发展，无形之手和有形之手 都是必不可少的，他们之间的关系是相辅相成的 ，是相互转化的 。
无形 的手
有形 的手
企业
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运用举例
企业文化推行
1.企业文化为企业和 员工提供了远大的目 标和美好的愿景 这是 一只无形的手 2.这些目标和愿景的 实现必须依靠一个个 有形的规章制度和行 为准则让大家养成良 好的素养和要求，持 之以恒的坚持下去 3.而这些一个个的有 形制度和准则都是有 无形的思想和目标贯 穿始终