企业员工职业生涯规划(最终版)
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• 72%的老人后悔年轻时努力不够，以致事业无成； • 67%的老人后悔年轻时错位选择了职业； • 63%的老人后悔对子女教育不够或方法不当； • 58%的老人后悔锻炼身体不够； • 56%的老人后悔对伴侣不够忠诚； • 47%的老人后悔对双亲尽孝不够； • 41%的老人后悔自己未能周游世界； • 32%的老人后悔一生过得平淡，缺乏刺激； • 11%的老人后悔没有赚到更多的金钱。
內部环境
外部环境
优势（S）
高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识
机遇（O） 就业市场愈来愈倾向高学历 者； 现今高科技就业市场蓬勃发 展，高级人才却不足
劣势（W）
过于理想化 主观意识过强
威胁（T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多
基于个人的职业规划方案
为什么要制定职业规划？
你是如何看待这个问题的呢？
人们经常为周末度假而规划，为一次旅 行而规划，为一顿早餐而规划。但是， 却很少思考一下自己的一生该如何度过， 那么，人为什么要进行人生规划呢？你 看，有的人说，“人生规划真的有用吗？ 计划不如变化快，人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划？
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
基于组织的职业规划方案
劣势： ➢ （1）缺乏行政方面经验； ➢ （2）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： ➢ （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 ➢ （2）中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场导师。 劣势： ➢ （1）公司成立时间短，扩张快，有些地方不是很完善。
主干课程；2015年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管 理工作之中。
➢ 3、2010——2015年的生涯规划 ➢ ①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 ➢ ②对重要事件细节保持敏锐度。 ➢ ③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 ➢ ④抓住机会，勇于行动。 ➢ ⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。 ➢ ⑥不断改进、追求完美。 ➢ ⑦均衡的学习技巧与习惯。
企业员工职业生涯规划
主讲人：人事行政部 胡德飞
基本概念
01
分阶段规划
02
职业规划的有效途径 03
职业规划方案举例 04
制定适合自身发展的职业规划 05
CONTENTS
目 录
2
职业规划的基本概念 1
3
职业规划基本概念 ➢ 职业生涯规划的定义 ➢ 职业生涯规划的基本原则 ➢ 职业生涯规划应具备的特性
16
职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面 临困境。
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公 司以外的活动。
要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的 活动中找到自我的统一。
17
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
➢
积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。
5 制定适合自身发展的职业规划
36
制定适合自身发展的职业规划
制定
自身发展的职业规划
投注在工作上的时间，要比在其他 的活动上更多。
一份不适合的工作，会使人感到厌 倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却 依然不满足。
制定适合自身发展的职业规划
分阶段规划
2
11
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑
自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜 欢的职业。
②择己所长。在进行职业选择时择己所长，
从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理 充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势 行业。
职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需
求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。
④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的
在于追求个人幸福。明智的选择是在由收入、社会 地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出 一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化 原则。
职业生涯规划应具备的特性
➢ 可行性：
➢ 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业 发展机遇。
第一步 确定志向
第五步 制定行动计划
职业 规划
第二步 自我评估
第四步 确定目标
第三步 机会评估
职业规划制定的步骤
➢ 第一步：确定志向。 ➢ 志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈
起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值 观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
SWOT分析与职业规划
➢ SWOT四个英文字母分别代表：
➢ S --- Strength 强项、优势
➢ W --- Weakness 弱项、劣势
➢ O --- Opportunity 机会、机遇
➢ T --- Threat
威胁、对手
➢ 从整体上看，SWOT可以分为两部分： ➢ 1、SW，主要用来分析内部条件； ➢ 2、OT，主要用来分析外部条件。
➢
目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为
下一步突破蓄精养锐。
基于个人的职业规划方案
➢ 2、整体生涯规划 ➢ 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 ➢ 阶段目标： ➢ 30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业
高原期 待退
就业、换工作
考虑期
求学
走老运 兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
描述：学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的 事例。
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
18
职业规划的有效途径 3
19
一、建立正确的心态
1、突破设限、开放心胸 2、规划是投资，可降低 个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
20
二、选择学习的领域
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
➢ 第二步：自我评估。 ➢ 自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，
才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的重 要步骤之一。
职业规划制定的步骤
➢ 第三步：机会评估。
➢
机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响，每一
21
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体三、善用学习渠道 5、参加社团
22
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素
四、采取有效的方法
23
五、 突 1、创新的思考模式 破 思 考 盲 点
3、系统思考
Baidu Nhomakorabea
2、善用逆向思考 4、价值导向思考
24
职业规划方案举例 4
25
SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案
部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 ➢ 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全
面管理工作，一边自学营销方面的课程。 ➢ 35～39岁，从事制造业的高层管理。 ➢ 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不
断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 ➢ 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 ➢ 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。
基于个人的职业规划方案
➢ 收入目标： ➢ 2010～2012年，年薪8～10万；2013～2015年，年薪10～15万；2020年，
年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） ➢ 学习目标： ➢ 2010～2012年，自学完MBA主干课程；2013年～2015年，自学完营销管理
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
职业规划积累（量变——质变）
人生 规划
短期规划
短期规划
短期规划
长期 规划
中期 规划
职业规划发展的阶段与活动
➢ 职业规划的影响因素 ➢ 职业规划制定的步骤
职业规划的影响因素
➢ 个人因素 心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。
➢ 组织因素 发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
➢ 社会因素 社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会
经济发展状况等。
职业规划制定的步骤
第六步 评估与回馈
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。 而作为组织中的个体，把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素等进行分析，制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
基于组织的职业规划方案
职业规划书 ➢ 姓名：李某 ➢ 职务：前台 ➢ 规划阶段：三年 ➢ 总目标：行政部经理 ➢ 发展路线：
➢ 1、前台（一年）——行政专员（一年）——行政主管（二年）——行政部经理（三年） ➢ 阶段目标：三年之内达到行政主管之任职能力。 ➢ 2、自我分析 优势： ➢ 对公司业务等知识有了系统的认识； ➢ 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。
➢ 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不 利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
SWOT分析与职业规划
1.评估自己的 长处和短处
2. 找 出 职 业 机会和威胁
3.列出今后5 年内的职业 目标
4.列出一份今 后5年的职业 行动计划
个人分析举例
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
15
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务：培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系，减 少陶醉。
➢ 1、基本资料
➢ 姓名：王某；性别：男；出生地：河南；出生年月：1980年8月3日；学历：本科。目前年龄： 30岁（2010年）；停止工作预测：65岁（2045年）；尚余年限：35年。
➢ 优势： ➢ ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ➢ ②有3年基层技术及管理经验和5年的中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ➢ ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强； ➢ ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。 ➢ 弱势： ➢ 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 ➢ 机会与威胁：
➢ （2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能 很好的协调和沟通，将会事倍功半。
基于组织的职业规划方案
➢ 4、要达成目标所需要的努力 学习掌握人际沟通和协调技巧。
➢ 5、执行及反馈
➢
由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标
找出差距进行改善。
➢ 按绩效考核管理规定由行政部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见， 本人参照考评意见进行改善。
➢ 适时性：
➢ 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、 何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。
➢ 适应性：
➢ 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有 余地，以增加其适应性。
➢ 持续性：
➢ 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
內部环境
外部环境
优势（S）
高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识
机遇（O） 就业市场愈来愈倾向高学历 者； 现今高科技就业市场蓬勃发 展，高级人才却不足
劣势（W）
过于理想化 主观意识过强
威胁（T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多
基于个人的职业规划方案
为什么要制定职业规划？
你是如何看待这个问题的呢？
人们经常为周末度假而规划，为一次旅 行而规划，为一顿早餐而规划。但是， 却很少思考一下自己的一生该如何度过， 那么，人为什么要进行人生规划呢？你 看，有的人说，“人生规划真的有用吗？ 计划不如变化快，人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划？
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
基于组织的职业规划方案
劣势： ➢ （1）缺乏行政方面经验； ➢ （2）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： ➢ （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 ➢ （2）中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场导师。 劣势： ➢ （1）公司成立时间短，扩张快，有些地方不是很完善。
主干课程；2015年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管 理工作之中。
➢ 3、2010——2015年的生涯规划 ➢ ①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 ➢ ②对重要事件细节保持敏锐度。 ➢ ③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 ➢ ④抓住机会，勇于行动。 ➢ ⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。 ➢ ⑥不断改进、追求完美。 ➢ ⑦均衡的学习技巧与习惯。
企业员工职业生涯规划
主讲人：人事行政部 胡德飞
基本概念
01
分阶段规划
02
职业规划的有效途径 03
职业规划方案举例 04
制定适合自身发展的职业规划 05
CONTENTS
目 录
2
职业规划的基本概念 1
3
职业规划基本概念 ➢ 职业生涯规划的定义 ➢ 职业生涯规划的基本原则 ➢ 职业生涯规划应具备的特性
16
职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面 临困境。
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公 司以外的活动。
要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的 活动中找到自我的统一。
17
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
➢
积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。
5 制定适合自身发展的职业规划
36
制定适合自身发展的职业规划
制定
自身发展的职业规划
投注在工作上的时间，要比在其他 的活动上更多。
一份不适合的工作，会使人感到厌 倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却 依然不满足。
制定适合自身发展的职业规划
分阶段规划
2
11
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑
自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜 欢的职业。
②择己所长。在进行职业选择时择己所长，
从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理 充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势 行业。
职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需
求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。
④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的
在于追求个人幸福。明智的选择是在由收入、社会 地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出 一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化 原则。
职业生涯规划应具备的特性
➢ 可行性：
➢ 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业 发展机遇。
第一步 确定志向
第五步 制定行动计划
职业 规划
第二步 自我评估
第四步 确定目标
第三步 机会评估
职业规划制定的步骤
➢ 第一步：确定志向。 ➢ 志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈
起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值 观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
SWOT分析与职业规划
➢ SWOT四个英文字母分别代表：
➢ S --- Strength 强项、优势
➢ W --- Weakness 弱项、劣势
➢ O --- Opportunity 机会、机遇
➢ T --- Threat
威胁、对手
➢ 从整体上看，SWOT可以分为两部分： ➢ 1、SW，主要用来分析内部条件； ➢ 2、OT，主要用来分析外部条件。
➢
目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为
下一步突破蓄精养锐。
基于个人的职业规划方案
➢ 2、整体生涯规划 ➢ 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 ➢ 阶段目标： ➢ 30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业
高原期 待退
就业、换工作
考虑期
求学
走老运 兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
描述：学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的 事例。
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
18
职业规划的有效途径 3
19
一、建立正确的心态
1、突破设限、开放心胸 2、规划是投资，可降低 个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
20
二、选择学习的领域
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
➢ 第二步：自我评估。 ➢ 自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，
才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的重 要步骤之一。
职业规划制定的步骤
➢ 第三步：机会评估。
➢
机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响，每一
21
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体三、善用学习渠道 5、参加社团
22
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素
四、采取有效的方法
23
五、 突 1、创新的思考模式 破 思 考 盲 点
3、系统思考
Baidu Nhomakorabea
2、善用逆向思考 4、价值导向思考
24
职业规划方案举例 4
25
SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案
部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 ➢ 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全
面管理工作，一边自学营销方面的课程。 ➢ 35～39岁，从事制造业的高层管理。 ➢ 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不
断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 ➢ 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 ➢ 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。
基于个人的职业规划方案
➢ 收入目标： ➢ 2010～2012年，年薪8～10万；2013～2015年，年薪10～15万；2020年，
年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） ➢ 学习目标： ➢ 2010～2012年，自学完MBA主干课程；2013年～2015年，自学完营销管理
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
职业规划积累（量变——质变）
人生 规划
短期规划
短期规划
短期规划
长期 规划
中期 规划
职业规划发展的阶段与活动
➢ 职业规划的影响因素 ➢ 职业规划制定的步骤
职业规划的影响因素
➢ 个人因素 心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。
➢ 组织因素 发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
➢ 社会因素 社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会
经济发展状况等。
职业规划制定的步骤
第六步 评估与回馈
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。 而作为组织中的个体，把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素等进行分析，制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
基于组织的职业规划方案
职业规划书 ➢ 姓名：李某 ➢ 职务：前台 ➢ 规划阶段：三年 ➢ 总目标：行政部经理 ➢ 发展路线：
➢ 1、前台（一年）——行政专员（一年）——行政主管（二年）——行政部经理（三年） ➢ 阶段目标：三年之内达到行政主管之任职能力。 ➢ 2、自我分析 优势： ➢ 对公司业务等知识有了系统的认识； ➢ 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。
➢ 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不 利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
SWOT分析与职业规划
1.评估自己的 长处和短处
2. 找 出 职 业 机会和威胁
3.列出今后5 年内的职业 目标
4.列出一份今 后5年的职业 行动计划
个人分析举例
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
15
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务：培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系，减 少陶醉。
➢ 1、基本资料
➢ 姓名：王某；性别：男；出生地：河南；出生年月：1980年8月3日；学历：本科。目前年龄： 30岁（2010年）；停止工作预测：65岁（2045年）；尚余年限：35年。
➢ 优势： ➢ ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ➢ ②有3年基层技术及管理经验和5年的中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ➢ ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强； ➢ ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。 ➢ 弱势： ➢ 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 ➢ 机会与威胁：
➢ （2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能 很好的协调和沟通，将会事倍功半。
基于组织的职业规划方案
➢ 4、要达成目标所需要的努力 学习掌握人际沟通和协调技巧。
➢ 5、执行及反馈
➢
由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标
找出差距进行改善。
➢ 按绩效考核管理规定由行政部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见， 本人参照考评意见进行改善。
➢ 适时性：
➢ 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、 何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。
➢ 适应性：
➢ 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有 余地，以增加其适应性。
➢ 持续性：
➢ 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。