项目合伙人模式执行流程

项目合伙人模式执行流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“项目合伙人模式”执行流程

1、项目合伙人模式基本原则

、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。最终达到公司、员工、客户共赢格局。

2、项目合伙人入伙基本条件

、具备完全民事行为能力。

、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。

、项目运营相关人员范围界定及认购比例：

备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。

3、项目合伙人入股方式

、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。

、《项目招股声明书》从发布之日起5日内，由上述第条界定范围所有人员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。

、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。

、认股期限届满，上述第条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到20%时，则该项目合伙失败。

、认购期限届满，上述第条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%时，计算公式如下：

单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*）

实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数

认股款=合同金额*实际认股比例

注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为。如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。

4、项目合伙管理

、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。

、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。

、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以内的500元、合同金额100-200万的1000元。

、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格，并停止该合伙人1年时间的入伙资格。部分合伙人因逾期缴款被取消资格后，差缺部分股金优先由其他合伙人补充认购，认购后仍差缺部分股金由原未认购项目营运相关人员补充认购，所有员工认购后仍差缺部分股金由公司进行补充认购。所有补充认购合伙人（含公司补充认购部分）必须在签订书面协议2日内将认股款转入项目资金专户。

、项目立项之日，设立项目资金专户作为项目收支的唯一账户，款项必须专款专用，不得用于其他用途，每月末财务部对“项目合伙人小组”全体成员公布该专户资金收支明细。

、财务部每月末对“项目合伙人小组”全体成员公布该项目成本费用明细，便于不断优化管控措施和修正收支计划。

、项目现阶段利用公司平台进行管理，公司按合同金额*3%收取平台管理费用（计入项目成本）。待项目合伙模式运行成熟后，根据实际情况调整管理模式和平台管理费用的计算方式。

、项目专户资金因周转困难，可以以“项目合伙人小组”的名义向公司借款，借款利率按公司同期贷款平均年利率计算。

、公司因业务开展需要可以向项目资金专户借款，借款利率按公司同期贷款平均年利率计算，取得的利息收入计入项目利润。

5、“项目合伙人小组”成员权利与义务

、小组成员有权利对项目专户资金收支情况进行监督。

、小组成员享有投票表决权，表决权实行一人一票原则，不区分持股比例大小，公司持股部分享有一票表决权并享有项目合伙相关事宜一票否决权。

、小组成员享有监督项目运营相关人员的工作执行情况，并提出有效管控建议的权利。享有选举和推荐项目现场负责人、采购人员权利。

、项目合伙人中途申请退股时，其他小组成员享有表决权和优先认购该退股股金的权利。

、项目红利分配决定生效之日在册的项目合伙人，享有按持股比例分配项目红利的权利。

、小组成员应保守所知悉的公司各种商业秘密，擅自泄密造成损失的应承担相应的经济损失，公司保留追究该泄密责任人其他责任的权利。

、小组成员应按规定及时缴纳认股款，项目决算亏损时，全体小组成员按持股比例承担相应的亏损。

6、项目合伙人中途退股方式

、原则上从所有项目合伙人自愿认股并在《项目合伙协议》上签字之日起，至项目最终结算并做出红利分配决定之日止，该期间不允许退股。

、如因特殊原因，项目合伙人需要退股的，由除该退股合伙人以外的其他合伙人进行投票表决，经2/3以上项目合伙人一致同意后该合伙人退股生效。

、经表决不同意该合伙人退股的，如有其他项目合伙人自愿认购该转让股金的，经转让双方协商一致并签订《项目股权转让协议》后，该转让股金的权利与义务由认购项目合伙人取得。

、如表决未通过该项目合伙人退股且无其他项目合伙人自愿认购的，该项目合伙人不允许退股。

7、项目合伙人中途退股结算流程

、项目合伙人如因特殊原因需退股的，应向“项目合伙人小组”执行秘书提交《项目股份退股申请》，执行秘书收到书面申请之日起第3日召集项目合伙人会议，经项目合伙人会议表决达到退股条件的，按《项目股份退股申请》记载日期后的第一个扎帐日（25日）计算该项目的完工程度。

、计算的完工程度经全体项目合伙人（含退股合伙人）2/3以上一致认可后生效。

、财务部按生效的完工程度，核算该项目的损益情况。经核算该项目为盈利的，该退股项目合伙人可以全额退还认购股金的本金，但不计算利息和红利。经核算该项目为亏损的，该退股项目合伙人应按持股比例承担相应亏损，扣除应承担的亏损金额后剩余本金退还给该项目合伙人。

8、风险承担原则

、应收账款坏账风险(质保金除外) 按项目合伙人出资比例分摊。

、劳动争议、人身伤害赔偿由公司通过购买保险转移风险，公司统一控制该风险，购买保险相关费用计入项目成本费用。

、项目亏损按项目合伙人认购比例分摊。

9、项目红利分配

、项目竣工结算书签字且应收账款全部收回（质保金除外）之日起15日内，由财务部核算出该项目损益情况，对“项目合伙人小组”全体成员予以公示。

、项目损益情况公示期为3日，公示期间全体项目合伙人有权利对公示数据提出异议，经查实后予以修正。

、项目损益公示期满之日起，由财务部在2日内按认购比例计算出全体合伙人应分配的本金和利润金额。