活动执行流程图
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
流程图范例
11
流程图绘制的一般规则(c.1)
•确实了解系统
–透过访谈或问卷调查系统的使用者, 系统开发 人员, 审计人员及管理阶层,
–详细阅读系统的文字叙述或 –实际观察系统的运作, 以了解系统.
图的名称, 绘制日期, 绘制者的名称及版本
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二厂生管订单排程周期
一.范围:因月份人员及机台等状况影响,平均月份产能如下:
射出厂
丝印/烫印
成型厂
研磨厂
220~250万 零件量
50万次/50万PCS
80万PCS
90万PCS
美耐皿(盤碗)類 (合共35天)
美耐皿(杯、TOOL)類 (合共40天)
塑膠(素色)類 (合共30天)
• 各个图块用箭头连接起来，图块的形状表 示执行工作的种类，箭头的方向则代表执 行的顺序。
• 箭头：流程线。
3
Start 輸入 a、b、c
使 c 成為最大值
True
a2+b2=c2
False
輸出"是直 角三角形"
輸出"不是 直角三角形
"
End
4
流程图的符号
•流程图符号可分为四类:
–输出入பைடு நூலகம்nput/Output符号:
塑膠(絲印)類 (合共40天)
訂單評審 (2天)
工單維護 (2天)
原材料備料 (20天)
生產單位領料 (1天)
生產排程時程 (10天)
訂單評審 (2天)
工單維護 (2天)
原材料備料 (20天)
演出活动流程图
演唱会流程一．经纪公司：即艺员合约所属公司，负责艺员的市场定位，包装风格，市场推广及宣传等工作，对神起来讲就是ＳＭ。
二．演出机构：这个概念比较复杂，简单点儿说就是与各经纪公司合作，负责艺员在本地的宣传及推广工作，比如接盘艺人的签售会、歌友会、演唱会等等。
某穆所属公司就是演出机构，其实就是大家口中的主办方。
（以后谁也不许再问俺是做什么的了！问就扁！）经纪公司和演出机构看似互通，其实所属的行业并不完全一致。
后面会细说！三．上座率：一场演唱会入场人数与总座位数的比例。
四．票房：整场演唱会门票销售的总额。
很多人经常将这两个概念混淆，其实差别很大，票房是真金，最能反映一个歌手的市场号召力，上座率却可以有很大水份，如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣，所以主办方只会关注票房，不关心上座率，但媒体会非常关注上座率，因为这是他们炒作的原料，无论是捧还是踩，其实想让上座率看起来爆棚十分简单，只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了，这个后面我会详细讲！宣传的基本形式一．软性宣传：泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传，可以做演唱会的相关节目，或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。
二．硬广告：包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。
可以通过报刊杂志的版志，电视的滚动广告、电台广播的口播，街头广告牌及网络等方式。
三．通稿：由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息，给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。
其实上硬广告有很大的约束，首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告，才可以正式售票，再则硬广告价位非常高，结合两点，除非演唱会是板上钉钉，否则是不会轻易上的。
相较之下软性宣传的灵活性就大很多，因为不需要批文，只要把好关钻钻文字的空子就可以了。
因为上软广告时消息还不确定，所以这种信息会写得相当隐蔽，用词也比较谨慎，会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现，尤其是、等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文，会更加模糊。
流程图各图形的含义
流程图各图形的含义流程图各图形的含义:流线箭头：表⽰活动步骤在顺序中的进展，流线的箭头表⽰这个过程的流向。
:分割符号：表⽰活动步骤的不同阶段，在流程中做区分使⽤。
：：表⽰：很多⼈⽤作流程的结束。
：：表⽰控制传递，⼀般和线条结合使⽤，画数据传递。
：输⼊输出符号：表⽰数据的输⼊或输出。
：判定符号：表⽰决策或判断，依据⼀定的判断条件传送⾄不同的路径。
：处理符号：表⽰⼀个过程、功能、⾏动、处理等单独的活动步骤，活动的简要说明写在符号内。
：：开始和终⽌符号：表⽰⼀个过程的开始或结束。
“开始”或“结束”写在符号内。
：：：：表⽰⼀般⽤作⼿动操作。
：：表⽰准备之意，⼤多数⼈⽤作流程的起始，类似起始框。
：说明符号：表⽰注释或者说明，也可以做条件叙述。
⼀般流程到⼀个位置，做⼀段执⾏说明，或者特殊⾏为时，会⽤到它。
：：表⽰在使⽤中常作为流程页⾯跳转、流程跳转的标记。
：⽂档符号：表⽰流程输⼊、输出的表格、报告等各类⽂档，⽂档的标题写在符号内。
或：：多⽂档符号：多副本的⽂档符号。
：⾓⾊符号：表⽰模拟流程中执⾏操作的⾓⾊是谁，可是任何⼈或物。
:离页连接符号：表⽰流程在另⼀页继续。
通常情况下，使⽤页码标注在符号内，来简单指引流程去向。
:泳道符号：表⽰活动按照职能或⾓⾊归类，以直观描述各活动间的逻辑关系。
：数据库符号：表⽰存储数据的数据库。
：预设处理符号：表⽰其中包着⼀个流程图，但，没有详细显⽰。
：：：：表⽰⼀张图⽚，或置⼊⼀个已经画好的图⽚、流程或⼀个环境。
最完整的项目策划与执行表
5、管弦乐队、背景音乐
会议、座谈会、颁奖仪式、讲座之类的我们一般要先准备好管弦乐队和背景音乐，以营造现场气氛。
6、特殊用电
活动基本都需要用电，特别是室外的活动，我们都要事前提出申请，审批好电。如果需要电缆，则要提前联系好。
7、摆放节目单、矿泉水等
在许多时候，领导会要求我们把节目单与矿泉水摆放规范，如横竖都成一条线等。
★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；
★获知项目的着重点及难点；
★客户的倾向性。
2、项目汇报
★根据客户意见修改后的策划案(含策划执行方案、宣传策划案，详细预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；
★策划文案打印、装订成册；
★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；
活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
1、接洽流程
2、策划流程
3、管控流程
4、标准管控工具：甘特图表
二 、活动策划执行详细方案
1、前期准备
（1）前期准备的宣传类
（2）前期准备的物品类
（3）前期准备的其他
2、活动现场
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
2、贵宾室
校园相对简单，但许多时候，领导来早了，总要有地方让他先休息一下吧，这就是贵宾室。我们的布置不一定很高档，但水、水果、纸巾、讲究卫生等还是少不了的。
公司活动流程图
提议
1、提议，提出可行性文体活动。（或投票 选取活动内容） 2、将提议告知人事行政部部门经理，商讨 确定。明确活动总负责人。 3、时间安排：大型活动提前四周，小型活 动提前两周。
策划Leabharlann 1、商讨制定计划，制定初步方案及预算 2、时间安排：大型活动提前四周，小型活 动提前两周。
审批
1、确定人员分工表。 2、活动方案、活动预算安排表 3、确定方案。审批。下发通知。 4、时间安排：大型活动提前三周，小型 活动提前两周。
备注：为确保各类活动顺利进行，各岗位需分工明确，责任到人。
筹备
1、根据活动方案分工合作。 2、做好各项准备活动 3、时、间安排：大型活动提前两周，小型 活动提前一周。
实施
1、根据工作安排活动有序展开 2、责任到人 3、时间安排：活动当天
总结
1、清理现场。(组织者) 2、归还所借物品，经费结算报销。（组织 者） 3、及时宣传报道（公司主页、海报、新 闻）。（人事行政部） 4、整理互动材料及时上交活动材料的电子 文档。（人事行政部）
5S管理流程图
步骤
负责 部门/
1
公司办
2 各部门/车间
5S管理流程
控制作业流程图
形成（支持）文件/记录
5S活动管理办法
规划
5S区域责任图
制定5S标准
新员工5S培训教材
实施 查核
生产过程、设备、工作现场5S活动执行 现场各区域5S检查表 办公区域5S检查表 公共区域5/ 责任人
效果确认
改进
问题点汇总 整改跟踪确认
4 各部门/车间
持续改进
防止再发生对策报告/现场监督 改善/提高，达到管理目标
5
责任部门/责 任人
资料统计存档
汇总、统计、存档 不合格项列入考核
活动策划方案流程表
活动策划方案流程表一、前期准备阶段1.明确活动目标和主题：- 确定活动的目标：希望通过此次活动达到什么样的效果，吸引什么样的受众群体。
- 定义活动的主题：根据活动目标确定一个能够吸引目标受众的主题。
2.制定活动预算：- 根据活动规模、资源需求等因素，制定详细的活动预算，包括场地费用、设备租赁费用、宣传费用等。
3.确定活动时间和地点：- 根据活动目标和主题，合理选择活动举办的日期和地点，确保参与者的方便性。
4.筹备活动所需人员和团队：- 确定活动策划人员和执行团队的人选，分工明确，确保各项工作有人负责。
5.策划活动内容：- 根据活动目标和主题，具体规划活动的内容，包括主题讲座、专项技能培训、展览展示、表演演出等。
二、宣传推广阶段1.制定宣传计划：- 根据活动目标和主题，制定详细的宣传推广计划，包括媒体报道、社交媒体宣传、线下宣传等。
2.设计宣传材料：- 设计并制作宣传海报、宣传册、邀请函等宣传材料，确保宣传效果的准确传达。
3.与媒体合作：- 与相关媒体合作，发布宣传稿件，邀请媒体到场报道等，扩大活动的知名度和影响力。
4.线下宣传活动：- 组织线下宣传活动，如路演、新闻发布会等，吸引媒体、合作伙伴和潜在参与者的关注。
三、活动执行阶段1.场地布置与准备：- 根据活动内容和主题，进行场地布置和准备，包括舞台搭建、展台摆设、灯光音响调试等。
2.活动执行：- 安排活动进行的顺序和时间表，确保活动的流程和节奏，引导参与者的参与和互动。
3.现场管理：- 组织现场工作人员，包括接待、签到、安全保卫等，确保活动的顺利进行和参与者的安全。
4.活动互动与表演：- 安排互动环节和表演节目，增加活动的趣味性和参与度，让参与者充分体验活动的乐趣。
四、后期总结阶段1.活动反馈与评估：- 收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的满意度和改进的建议，以及活动所达到的目标效果。
2.活动总结与归档：- 对活动整个过程进行总结，记录活动的流程、参与人员、活动成果等，并建立活动归档文件。
活动思维导图(以时间顺序排列)
活动思维导图活动策划案1.背景2.目的意义4.主题宣传吸引力关联性传播力微信软文/活动海报/广告/通传分支主题执行力详见活动类别页6.费用预算资源整合所需场地租赁物料所需清单（含价位）购买清单（含价位）交通费用/餐饮及其他8.活动准备/流程制定海报/主题屏/灯光舞美背景乐宣传片播放节目道具试用/节目筛选/彩排及确定节目单游戏道具试用/游戏规则及游戏筛选是否有特殊环节抽奖/评奖/生日会每位工作人员一份流程单/活动推进表9.注意事项紧急预案备选节目及游戏发电机，发电车，安全锤安全防控消防通道检查人员撤离预演消防通道安全事项告知预警提示10.人员分工分工监察3.时间/地点场地租赁选择/相关职能部门/政府部门沟通（大型）时间选定5.活动对象/主体/面向人员主办/承办/赞助7.开展形式11.活动后总结宣传执行 （责任到每个参与人）场地内容筛选3场地的环境/距离/容纳/设备等邀请嘉宾名单，座位效果图，人员落座图，聚餐座位人名图，参会人员人数，名单菜单（重要领导人/嘉宾口味）交通路线划定宣传4主题选择，宣传海报制作，邀请函制作，微信软文制作，下发通知等按照物资清单准备5人员分工表下发1活动推进表制作，下发2筛选节目与游戏，相关人员排练节目现场所需音视频收集6（评优评先启动，并执行完毕，获得获奖名单，通知员工及部门）彩排当日人员到位，（配备传呼器），调试设备，清点人员前一日动员大会，物资全部到现场，现场布置，检查设备，（分发传呼器）8前两日物资清点7活动现场导播室/电脑操空9紧急事件处理10现场安全维护，现场人员引流嘉宾接待分发活动流程单/节目单，制作主题大屏图片，主持卡/词等现场直播与拍照活动总结与宣传活动亮点/突出/榜样人物汇总文案记录/微信软文/报刊宣传视频/照片汇总数据报表活动整体总结。
营销策划活动方案流程图
营销策划活动方案流程图一、前期调研1. 定义目标市场：确定活动的目标市场，包括目标客户的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的产品、定价、促销活动等，找出差异化竞争点。
3. 调研消费者需求：通过市场调研、问卷调查等方式获取消费者对产品或服务的需求和反馈。
4. 分析市场趋势：了解当前市场的发展趋势，包括消费习惯、流行趋势、竞争情况等。
二、制定营销策略1. 确定目标：根据前期调研结果，确定活动的具体目标，包括销售目标、品牌宣传目标等。
2. 制定定位：根据目标市场和竞争对手的分析，确定产品或服务的定位，并制定相应的市场定位策略。
3. 设计产品或服务：根据消费者需求和市场趋势，设计出满足市场需求的产品或服务，并确定产品或服务的特点和优势。
4. 确定市场推广策略：根据目标市场和竞争对手的特点，制定相应的市场推广策略，包括广告、促销活动、公关活动等。
5. 制定定价策略：根据产品或服务的成本和市场定位，制定相应的定价策略，包括售价、折扣、套餐、赠品等。
三、制定营销活动方案1. 设计活动内容：根据前期调研和营销策略的结果，确定活动的具体内容，并规划活动的时机、地点、持续时间等。
2. 制定活动预算：根据活动的规模和预期效果，制定活动的预算，并确定费用的分配和使用方式。
3. 招募合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，包括活动策划公司、供应商、赞助商等，协助活动的顺利进行。
4. 制定活动推广计划：制定详细的推广计划，包括广告渠道选择、宣传媒体选择、社交媒体推广等。
5. 筹备活动所需物资和人员：根据活动的具体需求，准备所需的物资和人员，包括场地、装饰、音响设备等。
四、活动执行1. 活动准备：按照活动方案的要求，准备好所需的物资和人员，并进行场地布置和装饰。
2. 活动宣传：根据活动推广计划，进行活动宣传，包括广告投放、宣传稿件发布、社交媒体推广等。
3. 活动执行：按照活动方案的安排和流程执行活动，包括开场致辞、活动互动环节、产品展示、赠品发放等。
大型活动策划方案流程图
大型活动策划方案流程图一、活动前期准备阶段1.明确活动目标和主题2.确定活动筹备团队3.制定活动预算4.寻找合适的活动场地5.与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等6.制定活动宣传方案二、活动策划阶段1.确定活动流程和时间安排2.细化活动主题和亮点设计3.场地布置和装饰规划4.选择表演节目和节目顺序5.制定活动的安全方案和应急预案6.确定活动的奖励和奖品设置7.策划活动的公共关系和媒体合作事宜8.制定活动的呼叫服务和志愿者管理方案9.设计活动的参与方式和报名程序10.确定活动的餐饮和饮品供应方案三、活动执行阶段1.按照策划方案进行场地布置和装饰2.组织干部和志愿者进行培训和演练3.与合作伙伴确认活动合作事宜4.进行活动现场调试和排练5.安排专业的摄影师和摄像师进行活动记录6.设置签到处和工作人员分工7.监督餐饮和饮品供应质量8.保证活动现场秩序和安全9.及时处理突发事件和应急情况10.搜集活动的相关数据和参与反馈四、活动后期总结阶段1.整理活动数据和资料2.与合作伙伴进行活动效果评估3.整理志愿者和工作人员的工作记录和心得体会4.制作活动的总结报告5.策划活动的后续推广和延伸6.回馈参与者和志愿者7.选择合适的渠道进行活动宣传和推广以上是大型活动策划方案的流程图，下面对流程中的各个阶段进行详细解释。
一、活动前期准备阶段在活动前期准备阶段，需要明确活动的目标和主题，以确定整个活动的方向和内容。
同时，还要组建一个专业的活动筹备团队，包括活动总负责人、项目经理、财务人员、宣传人员等。
确定活动的预算，以确保活动的顺利进行。
此外，还需要寻找合适的活动场地，并与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等。
最后，制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
二、活动策划阶段在活动策划阶段，需要具体制定活动的流程和时间安排，以保证活动各个环节的衔接和顺利进行。
同时，还要细化活动的主题和亮点设计，包括活动的主题色彩、视觉设计和活动的特色项目等。
淘宝天猫活动策划及执行流程图
1.微博 2.微信公众号 3.朋友圈 4.通知xx发链
价格设
及活动方案设置， 理价格表发同事群，
便同事使
活动持续到限定时间 结束，全员需根据实 际情况在家或在公司
每一挡活动价 格和方案由专 人在千牛后台： 火牛或店铺营 销中心设置好， 设置时需提前 几天，设置好 后，由其他工 作人员核对价
格
台和文章编辑中 相应尺寸的图片
配货 二次核对（一定要二次核对，放置配货出错） 打包
快递网点沟通好，尽量每天多揽件，注意误揽收别的快递问题
快递揽收
1.及时给顾客提出处理方案 2.详细登记出错情况，责任到人 3.上报给上级和领导并反映到相关部门进行相应处罚 4.总结发错情况
1.客户对库存与销量，盘查是否有出入 2.库存不足的及时补货 3.库存剩余多的找原因，并安排后续动销任务
由组长安排分工合作 并定期验收进度
美工准备图片 是否需要软文
发布平台
店铺装修或宝贝详情页 装修
由组长安排分工合作 并定期验收进度
活动方案确定后在同事群 公布，告知客服注意接单
价格设定
活动推广
活动进行
活动结束并验收
活动结束并验收
活动策划及执 行流程图
确定活动类
大型团购
前期准备
负责人结合上次和本次团购 情况来安排分工合作（上次 团购工作完全结束后即可展
排表，相关人员 、审单、打单
单任务的客服继 单
1.处理订单组，先处理任务，处理完任务及时关闭 2.处理顺丰当天件、空运、优先发货的订单 3.处理带有备注的订单 4.批量审核备货充足的订单，尽量跟上仓库的进度 5.空闲人员帮助仓库贴单发货
相关人员都要主动积极的处理订单，使发货工作快速、有效的完成
幼儿园活动计划流程图
幼儿园活动计划流程图幼儿园活动计划流程图一、晨间活动时间：8:30-9:00内容：师生互动，心理健康教育1.老师开场白，向孩子问候，介绍当天的活动。
2.师生互动：猜一猜、占卜游戏、谜语接龙等。
3.开展心理健康教育：通过故事、歌曲、图片等方式让孩子学会情感表达、情绪调节、自尊自信等。
二、上午课堂活动时间：9:00-11:30内容：语言、数学、科学、艺术、体育等课程活动1.语言：故事、歌曲、画画、表演等方式锻炼语言能力。
2.数学：拼图、数学游戏等方式培养孩子的数学思维。
3.科学：观察、实验等方式培养孩子的科学精神。
4.艺术：手工、美术等方式培养孩子的审美能力。
5.体育：活动课、游戏等方式培养孩子的身体素质。
三、午餐和午休时间：11:30-14:00内容：午餐和小睡1.午餐安排：为孩子提供营养均衡的餐食，增强抵抗力。
2.午休：提供静音环境，让孩子放松身心，保证精力充沛。
四、下午课堂活动时间：14:00-16:00内容：实践、游戏、互动、学习等课程活动1.实践：植树、动物园、农场等活动，让孩子亲身体验自然。
2.游戏：团队合作、角色扮演等方式培养孩子的社会交往能力。
3.互动：观察、分享、交流等方式培养孩子的思维和语言能力。
4.学习：读书、写字、识字等方式提升孩子的学习能力。
五、放学活动时间：16:00-18:00内容：托管服务，互动游戏、电视、阅读等1.托管服务：安排专人照顾孩子，提供小食、水果等。
2.互动游戏：板书、团队、音乐等方式让孩子放松心情。
3.电视：播放教育、儿歌视频，培养孩子的良好习惯。
4.阅读：提供图书、杂志等，为孩子提供丰富的知识和阅读体验。
六、家长联系时间：全天内容：家长接送、家长会、家长讲座等1.家长接送：提供方便快捷的接送服务，保证孩子安全。
2.家长会：定期召开会议，让家长了解孩子在学校的情况。
3.家长讲座：组织专家进行讲座，向家长传授科学育儿知识。
七、总结上述幼儿园活动计划流程图，全面覆盖幼儿教育中的各个方面，旨在实现全面发展的教育目标，提升幼儿的综合素质和个人能力，培养其良好的品德修养和团队合作精神。
流程图和活动图的区别和联系
流程图和活动图的区别和联系名称内容课程班级作业要求学号3180701313作业要求作业应该包括以下四部分内容（1）给出流程图的定义说明（2）给出活动图的定义说明（3）举例对⽐流程图与活动图的区别（4）举例分析流程图与活动图的联系⼀、流程图定义流程图是对过程、算法、流程的⼀种图像表⽰，在技术设计、交流及商业简报等领域有⼴泛的应⽤。
通常⽤⼀些图框来表⽰各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后⽤带箭头的线把它们连接起来，以表⽰执⾏的先后顺序。
⽤图形表⽰算法，直观形象，易于理解。
有时候也被称之为输⼊-输出图。
顾名思义，就是⽤来直观地描述⼀个⼯作过程的具体步骤。
这种过程既可以是⽣产线上的⼯艺流程，也可以是完成⼀项任务所必需的管理过程。
符号表⽰如上表所⽰，流程图有⼀套标准的符号来对流程图的每⼀个过程进⾏描述。
举个例⼦进⾏说明，⼯⼚检查制造的商品是否是合格产品：流程图基本元素⼆、活动图定义活动图表⽰在处理某个活动时，两个或者更多类对象之间的过程控制流。
活动图可⽤于在业务单元的级别上对更⾼级别的业务过程进⾏建模，或者对低级别的内部类操作进⾏建模。
【⽤途】活动图是UML⽤于对系统的动态⾏为建模的另⼀种常⽤⼯具，它描述活动的顺序，展现从⼀个活动到另⼀个活动的控制流。
活动图在本质上是⼀种流程图。
活动图着重表现从⼀个活动到另⼀个活动的控制流，是内部处理驱动的流程。
组成元素元图形实例图形解释素开始实⼼⿊⾊圆点活动开始的节点结点活动终⽌结点圆圈+内部实⼼⿊⾊圆点活动终⽌节点表⽰整个活动的结束流程终⽌结点圆圈+内部⼗字叉流程终⽌节点表⽰是⼦流程的结束对象矩形⽅框矩形内是该对象的名称，名称下的⽅括号表明对象此时的状态数据存储对象矩形⽅框，内含关键字使⽤关键字«datastore»对象流⽤带有箭头的虚线表⽰对象流是动作状态或者活动状态与对象之间的依赖关系，表⽰动作使⽤对象或动作对对象的影响动作流⽤带箭头的直线表⽰，箭头的⽅向指向转⼊的⽅向动作之间的转换称之为动作流活动图的转换分⽀与合并分⽀与合并⽤菱形表⽰，它有⼀个进⼊转换（箭头从外指向分⽀符号），⼀个或多个离开转换（箭头从分⽀符号指向外）,每个离开转换上都会有⼀个监护条件，⽤来表⽰满⾜什么条件的时候执⾏该转换选择分⽀分叉与汇合分为⽔平⽅向和垂直⽅向分叉⽤于将动作流分为两个或多个并发运⾏的分⽀，⽽汇合则⽤于同步这些并发分⽀，以达到共同完成⼀项事务的⽬的时间信号类似漏⽃状表⽰时间信息发送信类似于宽型箭头表⽰信号发送元素图形实例图形解释号接受信号与接受信号的图形相连可以组成矩形表⽰信号的接受泳道类似多列⼀⾏的表格泳道将活动图中的活动划分为若⼲组，并把每⼀组指定给负责这组活动的业务组织，即对象元素图形实例图形解释实例分析我们描述⼀个场景如下：1）公司业务员打电话给客户，确定⼀个约定2）如果约定的地点是在公司内部，那么⾏政部的同事需要为会⾯安排⼀间会议室3）如果约定的地点时在公司外部，那么业务员需要⽤笔记本准备⼀份陈述报告4）业务员与客户在约定的时间和地点见⾯5）业务员准备好会议⽤纸6）如果会议产⽣⼀个陈述，业务员需要记录下来备案。
协会年会策划方案详细流程图
协会年会策划方案详细流程图协会年会策划方案详细流程图第一部分：前期准备工作1. 确定年会主题和目标：首先确定年会的主题和目标，根据协会的定位和发展方向确定年会主题，并明确年会的目标和宗旨。
2. 确定年会日期和地点：根据协会的成员情况和时间安排，确定年会的举办日期，同时选择一个适合的场地来举办年会。
3. 确定年会预算：根据年会的规模和活动内容，制定年会的预算，包括场地租金、餐饮费用、演讲嘉宾的费用等。
4. 筹备年会筹委会：组建年会筹委会，由协会成员和相关工作人员组成，明确每个人的职责和任务，并制定工作计划和时间表。
5. 确定年会议程和活动内容：根据协会的定位和发展方向，确定年会的议程和活动内容，包括开幕式、主题演讲、分论坛讨论、颁奖仪式等。
6. 邀请嘉宾和演讲人：根据年会的主题和目标，邀请相关嘉宾和演讲人，包括行业专家、知名企业家等，提高年会的水平和影响力。
第二部分：具体实施过程1. 签订场地租赁合同：根据确定的年会日期和地点，与场地管理方签订租赁合同，明确场地使用期限和费用等。
2. 准备年会宣传材料：制作年会的宣传材料，包括邀请函、会刊、海报等，通过印刷、邮寄等方式进行宣传和传播。
3. 确定年会人员配备：根据年会的规模和活动内容，确定年会的人员配备，包括工作人员、志愿者等，提供必要的培训和指导。
4. 网络宣传和媒体合作：通过社交媒体、协会网站等网络渠道进行年会宣传，同时与媒体进行合作，提高年会的曝光度和影响力。
5. 确定餐饮服务供应商：根据年会的规模和活动内容确定餐饮服务供应商，并与其签订合作协议，确保提供高品质的餐饮服务。
6. 确定年会设备和布置：根据年会的活动内容和场地情况，确定需要的设备和布置，包括舞台、音响、投影仪等，并进行租赁或采购。
7. 安排嘉宾和演讲人的住宿和交通：为邀请的嘉宾和演讲人安排住宿和交通，确保他们的顺利参加年会。
8. 确定年会注册和签到流程：制定年会的注册和签到流程，包括发放胸卡、礼品、会刊等，确保参会人员的顺利参会。
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活动执行流程图
责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单
企划部财务部总裁
行政部运营部
运营部行政部
活动期限一日之内至少提前七
个工作日，活动期限三日以上至
少提前15个工作日，临时活动
至少提前3个工作日
«营销活动申请流程»
运营部
编制：批准：生效日期：年月日
员工办理入职手续需要进行的工作
一、必备条件：
1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：
①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：
1、员工申请职位：
①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：
3、面试合格及有效批准：
4、办理人事相关入职手续：
①签订《劳动合同》及附件；
②前一单位离职证明（或声明）；；
③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；
5、办理后勤相关手续
①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；
②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；
6、入职培训
①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；
②军训——免费餐报食堂新增人数；
③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。